Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике (ООО «Смарт» г.Красноярск», сеть дискаунтеров Батон)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика организационно-экономической деятельности 4
2. Анализ факторов внутренней и внешней среды, влияющих на систему управления персоналом организации 13
3. Характеристика действующей кадровой стратегии 16
4. Анализ и оценка системы управления персоналом 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34

Введение:

Актуальность практики заключается в том, что современная экономика представляет собой очень сложную систему, каждая часть которой тесно связана с другими и играет важную роль.
Целью производственной практики являлось всестороннее ознакомление и изучение на фактических материалах и реальных производственных ситуациях особенностей стратегического и тактического управления организацией в условиях рынка.
Для достижения поставленной цели в ходе производственной практик:
 изучены особенности финансового развития организации;
 приведена характеристика ассортимента компании;
 исследована организационная структура предприятия;
 рассмотрена система управления персоналом в организации;
 определены особенности документооборота в организации.
Объект исследования – ООО «Смарт».
Предметом являются организационно-экономические особенности развития анализируемой организации.
При написании отчета применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции, логический, общенаучный диалектический метод познания социальных явлений.
Теоретической основой послужили учебники, учебные пособия и монографии ряда российских ученых, посвященные теме исследования, научные статьи, нормативно-правовые акты.
По структуре отчет состоит из введения, четырех глав, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Согласно рассмотренной схеме, организационная структура управления на предприятии является функциональной. Так как, генеральный директор часть своих полномочий делегирует своим заместителям или руководителям функциональных отделов и цехов.
Одной из основных функций маркетинга в организации выступает определение влияния рыночного окружения на эффективность его работы в условиях рыночных реалий
Для проведения такой процедуры, как анализ финансового состояния предприятия привлекается финансовый менеджер предприятия или, что объективнее, нанимается квалифицированный специалист в соответствующей компании.
В «Смарт» осуществляется финансовый контроль с целью обеспечение оптимизации результативности и эффективности, выражающаяся в максимизации положительных финансовых показателей: дохода, затрат, прибыли, финансовой устойчивости.
Для выживания и сохранения конкурентоспособности «Смарт» в современных быстроменяющихся условиях функционирования, требуется постоянная корректировка их хозяйственной деятельности с учетом изменений окружающей среды.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика организационно-экономической деятельности

Предприятие ООО «Смарт» создано с целью организации и осуществления торговой деятельности, а также извлечения прибыли в интересах учредителей.
Полное название: Общество с ограниченной ответственностью «Смарт»
Краткое наименование: Смарт (Гастрономы КРАСНЫЙ ЯР, Дискаунтеры БАТОН)
Сфера деятельности: Продуктовый ритейл
Описание: Сеть гастрономов «Красный Яр» и сеть дискаунтеров «Батон»
Организационная структура ООО «Смарт» представлена на рис. 1.1.

Генеральный директор ООО «Смарт» руководит работой предприятия и несет ответственность за финансово–хозяйственной деятельность.
Главный бухгалтер занимается стратегическим планированием, управляет информационными системами, контролирует затраты и составление отчетности. Также он участвует в налоговом планировании, в том числе оптимизирует налогообложение, и налаживает внутренний контроль в компании, координирует работу финансово–расчетного отдела.
Коммерческий директор осуществляет операционное управление менеджерами по закупкам и продажам, торговыми представителями; оценивает эффективность работы сотрудников отдела закупок и продаж, подбор необходимого персонала; выполнение плана продаж, контроль доходности по клиентской базе; проведение переговоров с клиентами, согласование условий сотрудничества, акций и др. мероприятий.
Организационная структура ООО «Смарт» линейно-функциональная, так как в данной организационной структуре наблюдается функциональная зависимость нижестоящего уровня управления от вышестоящего.
Линейно-функциональная организационная структура является комбинацией линейной организационной структуры с учетом формирования и выделения определённых функций. Так при соответствующих линейных руководителях формируются специальные структурные подразделения (штабы), которые осуществляют помощь линейному руководителю при осуществлении отдельных управленческих функций.
У данной структуры управления можно выделить как ряд преимуществ, так и недостатков. Основными достоинствами линейно-функциональной организационной структуры хозяйствующего субъекта являются:
— единоначалие и четкость при осуществлении распорядительных полномочий;
— согласованность действий исполнителей;
— наличие всего одного канала связи;
— наличие четко выраженной ответственности соответствующих руководителей;
— оперативность в процессе принятия управленческих решений;
— личная ответственность руководителя соответствующего структурно подразделения за конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности.
Исследуемая организационная структура является достаточно оптимальной, так как между различными звеньями управления на всех управленческих уровнях происходит установление рациональных связей при достаточно небольшом числе управленческих ступеней. В данном случае можно отметить, что руководитель предприятия имеет возможность беспрепятственно осуществлять взаимодействия с соответствующими руководителями структурных подразделений, а именно: отдавать распоряжения, осуществлять контроль их деятельности, требовать выполнения поставленных задач. Руководители структурных подразделений также имеют достаточно рациональные связи с теми сотрудниками, которые им подчинены.
Анализируемая организационная структура является оперативной. В этом случае можно утверждать, что за время от принятия управленческого решения до его исполнения в системе управления не успевают произойти необратимые отрицательные изменения, которые делают ненужной реализацию соответствующих управленческих решений. Данная структура аппарата управления является надежной. Анализируемая организационная структура позволяет гарантировать доверенность передачи информации, не допускается искажение управляющих команд и других передаваемых сообщений, что позволяет обеспечить бесперебойную связь в управленческой системе. В ООО «Смарт» много ответственных за принятие решений, однако принятие сложных решений на низшем уровне управления сотрудники стараются переложить на более высокий уровень (табл. 1.1).