Отчёт по практике на тему отчет по производственной практике на примере культурный центр Ивановский

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Общая
характеристика предприятия. 5

2.
Экономические службы и финансовый менеджмент. 12

Заключение. 22

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 24

Введение:

Актуальность данной проблемы объясняется тем, что
одной из важнейших особенностей социального менеджмента в наши дни является
возрастающая роль личности сотрудника – его потребностям уделяется большее
внимание, и поэтому методы нематериальной мотивации меняются и
совершенствуются. Современные теории менеджмента не дают ответа на вопрос как
же соотносятся материальные и нематериальные составляющие мотивационной
системы, а также, какие методы управления персоналом наиболее эффективны. Более
того, составляющая нематериальной мотивации так же изучена не полностью, так
как именно она напрямую связана с внутренним миром человека – со сложной сетью
взаимосвязанных психических, психологических процессов. Не смотря на это, на
основаниях уже полученных знаний, руководители могут без труда применять рычаги
нематериального стимулирования, тем самым, улучшая не только настрой
работников, но и производительность на предприятии.

За последние годы область кадрового
менеджмента в Российской Федерации и в мире в целом претерпела заметные
изменения.

Во-первых, меняются принципы организации,
мотивации и лояльности персонала. Это всё больше происходит вне зависимости от
масштабов и формы собственности организаций.

Во-вторых, кризисные явления в
национальной и мировой экономике, риск-факторы требуют повышенной мобилизации
организационных ресурсов, чтобы обеспечить стабильность, устойчивость,
дальнейшее развитие бизнеса.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что
персоналу принадлежит важное место в системе 
менеджмента,  как одному из
главных источников создания конкурентных преимуществ в  долгосрочной перспективе. Управление людьми
представляет собой компонент управления любой организацией, наряду с
управлением материальными и природными ресурсами.

Цель работы – рассмотреть деятельность организации.

Объектом  исследования работы – Культурный
центр «Ивановский».

Предмет исследования – производственный менедмент.

Методической и методологической основой при написании работы послужили
законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и
управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам
мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой

Работа состоит из
введения, основной части, заключения, списка литературы.

Заключение:

В соответствии с
поставленными целью были реализованы следующие взаимосвязанные задачи:

— исследована сущность и содержание анализа и
оценки финансовых результатов деятельности организации;

— проведен анализ и оценка финансовых
результатов деятельности компании Культурного центра «Ивановский».

Как
показал проведенный анализ, уровень рентабельности активов Культурного
центра «Ивановский» в 2019 г. сократился по сравнению с 2018 г. на 10,35%, в
результате на 1 рубль активов предприятия было получено 1,74 коп. чистого
убытка. Следует отметить, что если в будущем отрицательное значение показателей
рентабельности деятельности предприятия сохранится, у него могут возникнуть сложности
в увеличении материально – технической базы, что будет сдерживать развитие
предприятия.

Уровень рентабельности
собственного капитала в 2017 – 2018 гг. оставался достаточно высоким. В 2018 г.
по сравнению с 2017 г. уровень рентабельности собственного капитала сократился
на 19,52%, что объясняется ростом среднегодовой стоимости собственного
капитала. Вместе с тем значение показателя является привлекательным для внешних
инвесторов, т.к. в расчете на 1 рубль собственных средств предприятием было получено
72,92 коп. чистой прибыли. В 2019 г. наблюдается противоположная ситуация, т.к.
на 1 рубль собственных средств было получено 10,94 коп. чистого убытка.

Аналогичная динамика была
выявлена в отношении рентабельности заемного капитала. Убыточность заемного
капитала в 2019 г. составила 2,07%. Следует отметить, что при сохранении
отрицательных значений показателя у Культурного центра «Ивановский» могут
возникнуть сложности в погашении своих обязательств.

Формирование чистого
убытка и отрицательные значения показателей рентабельности в свою очередь могут
привести к нарушению финансовой устойчивости и снижению платежеспособности
предприятия вследствие недостаточности собственных средств.

В
сравнении с 2017 г. коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,1 пункта,
однако данный прирост был недостаточным для обеспечения соответствия показателя
нормативному значению. Значение коэффициента быстрой ликвидности на протяжении
всего исследуемого периода не соответствовало рекомендуемому значению, при этом
в сравнении с 2017 г. коэффициент сократился на 0,08 пункта.

Ниже
рекомендуемых были и значения коэффициентов абсолютной ликвидности, что
позволяет сделать вывод о недостаточном объеме на предприятии абсолютно
ликвидных активов. При этом в отношении данного показателя наблюдается
устойчивая тенденция снижения. Анализ показателей ликвидности Культурного
центра «Ивановский» позволяет сделать вывод о том, что к концу 2019 г.
предприятие характеризовалось недостаточным уровнем текущей платежеспособности.

В
норме значение данного показателя должно превышать 2, однако расчеты
показывают, что несмотря на положительную динамику ни на одну отчетную дату
значение показателя не соответствовало финансовому нормативу, что позволяет
сделать вывод о недостаточном уровне общей платежеспособности Культурного
центра «Ивановский».

К концу 2019 г. предприятие испытывало недостаток
собственных оборотных средств в сумме 21572 тыс. руб. Не покрывали запасы на
конец каждого из исследуемых отчетных периодов как собственные, так и
долгосрочные привлеченные источники финансирования. Таким, образом Культурного центра «Ивановский» может финансировать
свои запасы только при условии привлечения краткосрочных заемных средств.
Следовательно, финансовое состояние предприятия можно оценить как неустойчивое.

Фрагмент текста работы:

Объектом
исследования  послужил КУЛЬТУРНЫЙ
ЦЕНТР «ИВАНОВСКИЙ», является
юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства Российской
Федерации.

Оплата
доли Участника в уставном капитале общества выражается в рублях. Участники Общества вправе
принимать решение о внесении вклада в имущество общества в следующих случаях:
при обращении взыскания кредитов Участника на его долю в уставном капитале;
наличия у общества убытков.

Уставный
капитал общества составляется из номинальной стоимости доли его участника.

Размер
уставного капитала общества составляет 10 000 (Десять тысяч) рублей. Уставный
капитал на момент регистрации Общества оплачен полностью.

Внесение
в устав общества изменений, связанных с увеличением уставного капитала,
осуществляется исполнительным органом на основании решения Участников об
увеличении уставного капитала.

Целью
создания Общества является получение прибыли.

Миссия Культурного центра
«Ивановский» состоит в удовлетворении
потребностей потребителей, как бы далеко они не находились.

У данной структуры
управления можно выделить как ряд преимуществ, так и недостатков.

Основными достоинствами
линейно-функциональной организационной структуры хозяйствующего субъекта
являются:

— единоначалие и четкость
при осуществлении распорядительных полномочий;

— согласованность
действий исполнителей;

— наличие всего одного
канала связи;

— наличие четко
выраженной ответственности соответствующих руководителей;

— оперативность в
процессе принятия управленческих решений;

— личная ответственность
руководителя соответствующего структурно подразделения за конечные результаты
финансово-хозяйственной деятельности.

 На рис. 1 выделено три области.
Первая область есть сама организация — Культурный центр «Ивановский»
(внутренняя или микросреда). Вторая – среда непосредственного влияния. Третья
область – макросреда или среда косвенного воздействия на бизнес.