Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике компания ООО теле 2

Содержание:

Введение. 3

Глава
1. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ
МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «Т2 Мобайл»  4

1.1. История создания и развития ООО «Т2 Мобайл». 4

1.2. Основные экономические показатели ООО «Т2
Мобайл». 4

1.3. Анализ системы управления предприятия. 6

1.4. Анализ влияния факторов внешней среды на
деятельность организации. 10

1.5. Анализ маркетинговой деятельности ООО «Т2
Мобайл». 14

1.6. Методы и стиль управления персоналом
организации. 15

1.7. Оценка организационной культуры.. 16

1.8. Анализ информационной системы предприятия. 18

Глава
2. регулирование российских естественных монополий (индивидуальное задание) 20

2.1. Понятие естественной монополии, анализ
факторов, определяющих существование
естественных монополий. 20

2.2. Природа и функции естественных монополий. 24

2.3. Регулирование естественных монополий в России. 27

Заключение. 30

библиографический список.. 32

Введение:

Базой
производственной практики является ООО «Т2 Мобайл».

Сроки прохождения
производственной практики: с 30.03.2020г. по 25.04.2020г.

Целями производственной
практики являются закрепление и углубление теоретической подготовки
обучающихся, приобретение ими практических навыков, а также опыта
самостоятельной работы в сфере профессиональной деятельности; развитие
компетенций, подготовка к выполнению в условиях реального производственного и
управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности менеджера;
развитие и накопление практических умений и навыков по анализу и
совершенствованию систем управления в организации; приобретение знаний,
способствующих успешному выполнению рефератов, курсовых работ, а также усвоению
специальных дисциплин.

Задачи производственной
практики:

– развитие способностей к
самостоятельной организационно-управленческой, информационно-аналитической,
предпринимательской деятельности;

– изучение и участие в
разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для
решения отдельных задач управления в организации по месту прохождения практики;

– разработка предложений
по совершенствованию направлений деятельности менеджера низшего и среднего
уровней управления;

– формирование и развитие
у бакалавров профессионально значимых качеств, устойчивого интереса к
профессиональной управленческой деятельности, потребности в самообразовании;

– сбор необходимых
материалов и документов для выполнения рефератов, курсовых работ.

Заключение:

Компания
работает в 67 регионах, включая Москву и Московскую область. По
итогам 2018 года абонентская база Tele2 составила 42,3 миллиона
клиентов. Скоростной мобильный интернет запущен во всех регионах
присутствия Tele2. Сеть Tele2 базируется на собственной инфраструктуре. В Tele2
работают более 7000 человек.

Отдача от использования всех активов организации значительно снизилась,
связано это со значительным уменьшением чистой прибыли компании, а также
снижением оборачиваемости активов. Рентабельность собственного капитала
снизилась на 86,34%. В период 2018 года рентабельность имела высокий результат,
отчасти из-за большой доли заемного капитала. Однако, в 2019 году показатель значительно
снизился наряду с другими показателями рентабельности из-за уменьшения чистой
прибыли. Рентабельность собственного капитала и долгосрочно привлечённых
средств также снизилась. Рентабельность продаж по валовой прибыли выросла на
4,32%, что говорит об увеличении прибыльности деятельности организации, однако
этот показатель не даёт ответа на вопрос, насколько выгодны вложения в данной
организации.

Снижение кадрового состава связано с сокращением
некоторых отделов и связанных с ними должностей. По сравнению с 2018 годом доля
прочих работников снизилась на 0,53%, а в 2019 году — на 40,56%. По сравнению с
2018 годом доля сотрудников увеличилась на 1,23% в 2019 году до 83,25%. В 2019
году общая численность сотрудников составила 609 человек. Можно сказать, что
человеческий капитал используется неэффективно, потому что с каждым годом
количество менеджеров, специалистов и других сотрудников уменьшается, а
количество рядовых рабочих с каждым годом увеличивается. Это связано с
сокращением количества заказов и вынужденным сокращением количества
сотрудников. Таблица 4 показывает изменчивость и структуру персонала на уровне
образования. Согласно Таблице 4, можно сделать вывод, что количество
высокообразованных рабочих в 2019 году увеличилось на 0,83% и 22,17% по сравнению
с 2018 годом.

Важнейшим  программным  продуктом компании  является система «1С: ERP Управление
предприятием 2»  которая  отличается от других тем, что   позволяет
управлять всеми ресурсами предприятия, а не отдельными его частями.

Аббревиатура ERP происходит от английского
выражения Enterprise Resource Planning, что дословно означает
«планирование ресурсов предприятия». Данная программа  заточена под Российское законодательство и
доступна по цене, что создает ей особую привлекательность. Аналогов «1С: ERP Управление
предприятием 2» вообще нет.

Значительное увеличение бюрократического
влияния в 2000-х годах. Реальность «правительственной записи» была заменена
«коммерческой записью». Другие случаи безответственного экономического
поведения, в частности, низкая защита прав собственности, также связаны с
бюрократической коррупцией. Поэтому все еще существует риск улучшения
результатов частного развития. Кроме того, некоторые корпоративные функции не
могут быть найдены, а некоторые государственные функции будут решены.
Значительное влияние на «качество» защиты прав собственности также будет иметь
место в таких «русских» вторжений. В 2015 году вождение на федеральном уровне
было признано одним из ключевых факторов российской экономики. В то же время
масштаб постоянно увеличивается. Поэтому, по оценкам экспертов, стоимость
коммерчески травмированных изъятий в 2016 году достигла 165 миллиардов рублей.
В 2017 году показатель «вторжения» увеличился на 30-40%. Низкое «качество» прав
собственности было также подтверждено исследованием «Фонда наследия»: L: Защита
прав собственности в России оценивается в 30 баллов (100 баллов — общая защита).

Фрагмент текста работы:

Глава
1. ОЦЕНКА
ОРГАНИЗАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «Т2 Мобайл» 1.1. История создания и развития ООО «Т2
Мобайл» Компания
работает в 67 регионах, включая Москву и Московскую область. По
итогам 2018 года абонентская база Tele2 составила 42,3 миллиона
клиентов. Скоростной мобильный интернет запущен во всех регионах
присутствия Tele2. Сеть Tele2 базируется на собственной инфраструктуре. В Tele2
работают более 7000 человек. 1.2. Основные экономические показатели ООО «Т2
Мобайл» Для оценки финансовых показателей предприятия проведём анализ финансовой
устойчивости ООО «Т2 Мобайл». Целью анализа является оценка степени
зависимости компании от заемных источников финансирования. Для этого рассчитаем
ряд коэффициентов (таблица 1).

Таблица 1

Показатели финансовой устойчивости ООО «Т2
Мобайл» за 2019 г. Показатель Норматив На 31.12.2018 На 31.12.2019 Коэффициент самостоятельности 0,4 – 0,6 0,22 0,13 Коэффициент зависимости от внешних
источников </= 0,8 0,78 0,87 Коэффициент отношения собственных средств к
заемным средствам </= 0,7 3,57 6,86 Коэффициент управления собственными
средствами 0,2 – 0,5 — 2,75 — 5,55 Коэффициент соотношения оборотных и
внеоборотных активов — 0,22 0,20 Коэффициент покрытия оборотного капитала
собственными средствами >/= 0,1 — 3,34 — 4,22 Коэффициент покрытия запасов собственными
средствами 0,6 – 0,8 — 147 — 87,27 Рассчитанные коэффициенты
показывают, что организация имеет высокую степень зависимости от внешних
кредиторов, полагается