Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике

Содержание:

Введение 4
1. Общая характеристика филиала ООО РН-Сервис в Г. Нефтеюганск 6
2. Нормативно-правовое регулирование деятельности ООО РН-Сервис в Г. Нефтеюганск 8
3. Анализ основных результатов деятельности компании 11
4. Управление персоналом на предприятии 14
Заключение 18
Список литературы 19

Введение:

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Для того, что добиться успеха в сокращении разрыва между уровнем экономики России и ведущих стран необходимо провести изменение многих сторон хозяйственной жизни страны, в том числе качественного повышения эффективности работы российской промышленности в целом и ее отдельных частей, то есть предприятий.
Важная роль в реализации этой задачи отводится управлению деятельностью субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятий, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятий, его подразделений и работников.
Базой для похождения практики стало предприятие ООО «РН-Сервис». Время прохождения практики со ___ года по ___ года.
Целью прохождения практики в ООО «РН-Сервис» является:
— закрепить теоретические знания, полученные в университете;
— приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
— получить практические навыки управления деятельностью предприятия, в качестве экономиста;
— развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия.
Актуальность прохождения практики связана с тем, что в процессе ее прохождения закрепляются и углубляются теоретические знания и профессиональные навыки, которые были получены в процессе обучения.
Объектом практики является ООО «РН-Сервис». Предприятие занимается производством оборудования.
Предмет исследования — деятельность ООО «РН-Сервис», направленная на достижение уставных целей.
Актуальность выбранной темы обуславливается недостаточной проработкой материального и экономического обеспечения системы управления предприятием. Решение вопроса управления предприятием в современных условиях позволит целенаправленно сформировать информационные, финансовые и кадровые ресурсы организаций, обеспечивать их эффективное функционирование.
 

Заключение:

Практика проходила в ООО РН-Сервис. Компания занимается ремонтом скважин.
Во время прохождения практики в ООО РН-Сервис в качестве зам. начальника транспортного отдела были приобретены не только прекрасные навыки в сфере технологий данного типа заведений, но и закрепились и углубились теоретические знания, были приобретены практические навыки самостоятельной работы.
Данная практика позволила при исследовании структуры и организационной деятельности предприятия расширить и углубить уже имеющиеся знания и развить к ней интерес, позволяя тем самым определить для себя правильность выбора данной профессии.
При составлении отчета были выполнены следующие задачи:
— детально рассмотрели все функции и структуру данного предприятия;
— определили особенности деятельности организации;
— рассмотрели все необходимые документы для составления отчета;
— дали полную характеристику деятельности предприятия, исходя из которой были предложены следующие пути совершенствования:
• расширение действующего ассортимента услуг;
• оказание качественного сервиса и др.
Данные методы стимулирования, на мой взгляд, наилучшим образом способствуют улучшению ценовой политики фирмы. А именно: способствуют снижению издержек, реализации вследствие возросшего сбыта, облегчают завоевание постоянных клиентов, стимулируют заказы больших объемов, оказывают рекламное содействие сбыту на рынке.
 

Фрагмент текста работы:

ООО «РН-Сервис» является крупнейшим предприятием по текущему и капитальному ремонту скважин с филиальной сетью в 13 регионах присутствия Компании.
Имеет 11 производственных филиалов и 1 управляемое Общество:
Филиал ООО «РН-Сервис» в г. Бузулук;
Филиал ООО «РН-Сервис» в г. Губкинский;
Филиал ООО «РН-Сервис» в г. Краснодар;
Филиал ООО «РН-Сервис» в г. Красноярск;
Филиал ООО «РН-Сервис» в г. Нефтеюганск;
Филиал ООО «РН-Сервис» в г. Нижневартовск;
Филиал ООО «РН-Сервис» в г. Нягань;
Филиал ООО «РН-Сервис» в г. Самара;
Филиал ООО «РН-Сервис» в г. Стрежевой;
Филиал ООО «РН-Сервис» в г. Усинск;
Филиал ООО «РН-Сервис» в г. Уфа;
Управляемое общество — ЗАО «КРС» в г. Ижевск.
Численность сотрудников по состоянию на 01.01.2019 – 17 249 чел. Действующее количество бригад ТКРС – 691 ед., подъемных агрегатов (грузоподъемностью от 40 до 100 тонн) в эксплуатации с учетом резерва – 848 ед., средний возраст установок 6,4 года. В 2018 году завершена реализация стратегического соглашения с АО «ТФК «КАМАЗ», поставлено и введено в эксплуатацию 249 подъемных агрегатов. Объем инвестиций составил 3,6 млрд. руб.
Анализ будет проводиться на примере филиала ООО РН-Сервис в Г. Нефтеюганск.
Дата регистрации: 05.06.2007.
Основной (по коду ОКВЭД): 11.20 — Предоставление услуг по добыче нефти и газа.
2. Нормативно-правовое регулирование деятельности ООО РН-Сервис в Г. Нефтеюганск

Организационно-правовая форма ООО — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества — учредители — не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества.
Рассмотрим организационную структуру ООО РН-Сервис, см. рис.1.
Организационная структура управления предприятия (рис 1) является следующей: предприятие возглавляет директор (управляющий), ему подчинены главный бухгалтер, финансовый директор, офис-менеджер, склад и заведующий по строительству. Заведующий по ремонтным работам — это вторая ключевая должность на предприятии, в его подчинении находится старший по ремонту и рабочие. В подчинении у кладовщицы находятся грузчики. Исполнительный директор руководит делами в офисе, у него в подчинении находится уборщица. Учетными процессами руководит бухгалтер предприятия (бухгалтер-оператор).
Нормативно-правовое регулирование предприятия определяется, как система нормативно-правовых актов, которые регламентируют право лиц осуществлять производственную деятельность и порядок его реализации.
Правовое регулирование туризма включает в себя нормы различных отраслей права: административного права; страхового права; таможенного права; экологического права и других.
Информацию, необходимую для обеспечения управления финансами предприятия можно разделить на четыре блока.
Первый блок (сведения регулятивно-правового характера) — это законы, постановления и другие нормативные акты, положения и документы, прежде всего, определяют правовую основу финансовых институтов, рынка ценных бумаг. Документы, представленные в этом блоке, имеют обязательный для исполнения характер.
Ко второму блоку (финансовые сведения нормативно-справочного характера) — входят нормативные документы государственных органов, международных организаций и других финансовых институтов, которые содержат требования, рекомендации и количественные нормативы в сфере финансов к участникам рынка. Не все документы этого блока являются обязательными для исполнения.
Третий блок (статистическая и бухгалтерская отчетность) — включает в себя статистическую и бухгалтерскую отчетность, в условиях рынка является наиболее информативным источником, которое характеризует имущественное и финансовое положение предприятия.
Четвертый блок (несистемные данные) — включает в себя сведения, которые либо не имеют непосредственного отношения к информации финансового характера, или возникают вне любой информационной системой: официальная статистика общеэкономической направленности, данные аудиторских компаний.