Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………………….. 10

1. Общая характеристика организации
ООО “МИНЦ”…………………………….. 11

1.1 Организационно-правовая форма организации…………………………… 11

1.2 Сфера деятельности организации………………………………………………. 11

1.3 Характер выполняемых работ в организации……………………………… 12

1.4 Общая характеристика деятельности
организации………………………. 13

2 Анализ деятельности
информационного отдела ооо “минц”……………………………………………………………………………………………………………. 16

2.1 Задачи и функции, выполняемые информационным отделом ООО “МИНЦ”……………………………………………………………………………………………………… 16

2.2 Функциональные
обязанности разработчика подсистемы информационной системы в ООО МИНЦ…………………………………………………………………… 17

2.3 Участие в научных семинарах……………………………………………………. 18

3 отчет о выполнении всех заданий практики, в том числе
индивидуальных 19

3.1 Отчет о выполнении работ в соответствии с должностью
разработчика подсистемы в информационном отделе ООО МИНЦ………………………… 19

4 ЗАТРУДНЕНИЯ И СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ, ВОЗНИКШИЕ В ХОДЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ,
ПОЖЕЛАНИЯ, КАСАЮЩИЕСЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ…………………………………………………………………………………………. 21

4.1 Затруднения и сложные вопросы, возникшие в ходе прохождения практики………………………………………………………………………………………………………. 21

4.2 Рекомендации, предложения и пожелания, касающиеся прохождения
практики……………………………………………………………………………………………………… 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………. 22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………… 23

Введение:

Место прохождения практики — ООО «Международный информационный
нобелевский центр»

Начало практики 09
ноября 2021 г.

Окончание практики
06 декабря 2021 г.

Продолжительность
практики – 4 недели.

Цели практики ИР:

1) углубление и
закрепление теоретических знаний, практических навыков, полученных ранее в ходе
изучения всех учебных дисциплин, предусмотренных учебным планом по направлению
подготовки 09.03.03 «Прикладная информатика», и их использование в процессе
производственной практики ИР;

2) обеспечение связи
практического обучения с теоретическим, подготовка к осознанному и
качественному написанию выпускной квалификационной (бакалаврской) работы;

3) приобретение
бакалаврами практических навыков самостоятельной исследовательской работы и
опыта профессиональной деятельности; 4) подготовка бакалавров
к проведению различного типа, вида и форм научной и исследовательской
деятельности; 5) развитие у бакалавров
интереса к исследовательской работе; 6) включение бакалавров в
непрерывный процесс получения новых научных знаний;

7) формирование
профессиональных способностей бакалавров на основе объединения компонентов
фундаментального, специального и профессионального образования.

Задачи практики
ИР:

1) закрепление
практических навыков в участии в ИР;

2) подготовка обзоров,
аннотаций, составления рефератов, научных докладов, публикаций и библиографий в
рамках исследовательских работ по разработке, внедрению и адаптации прикладного
программного обеспечения, в области информационных систем и технологий,
прикладной информатики и ИКТ;

3) исследование и
моделирование предметной области, выбранной при проведении практики ИР;

4) применение
практических навыков разработки алгоритмов конкретных задач, их
программирования и тестирования на основе современных ИКТ; 5) применение действующих
стандартов, технических условий, должностных обязанностей, положений и
инструкций по эксплуатации вычислительной техники, периферийного и офисного
оборудования, требований к оформлению технической документации при проведении
ИР;

6) применение навыков
работы с сетевым программным обеспечением при проведении ИР;

7) применение
практических навыков проектирования экономических информационных систем и
экономических задач предметной области при проведении ИР;

8) освоить отдельные
компьютерные программы, используемые в профессиональной деятельности, получение
и закрепление навыков работы по выбору и\или разработке
информационно-программных продуктов для конкретных экономических задач и
процессов при проведении ИР;

9) закрепление навыков
работы с периодическими, реферативными, справочными информационными изданиями и
научной литературой по вычислительной технике и
информационно-телекоммуникационным технологиям, в том числе и в глобальной сети
Интернет, при проведении ИР; 10) соблюдение правил
охраны труда и техники безопасности при проведении ИР; 11) выполнять правила
трудового распорядка предприятия (организации);

12) выполнить задание,
предусмотренное программой практики ИР; подготовить дневник
(календарный план) прохождения практики ИР и защитить в установленный срок
отчет по практике.

Заключение:

В ходе прохождения практики мною были закреплены
теоретические знания и получены ценные практические навыки в вопросах анализа
предметной области и проектировании информационных систем.

Практика проходила в компании ООО «МИНЦ». В течении этого
времени мною были проанализирована деятельность, структура организации и ее
информационного отдела. В соответствии с индивидуальным заданием были
исследованы вопросы стандартов проектирования, применяемых в компании. Кроме
этого, были получены ценные навыки в области обслуживания и администрирования
вычислительной техники.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика
организации ООО “МИНЦ”

1.1 Организационно-правовая
форма организации

Организационно-правовая
форма предприятия “МИНЦ” — Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Общество с
ограниченной ответственностью характеризуется тем, что учредители не отвечают
по его обязательствам и несут риск убытков[1], связанных с деятельностью
общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей или акций в уставном
капитале общества. Подобный вид организационно правовой формы характерен для
компаний небольшого и среднего размера.

Основным
документом общества с ограниченной ответственностью является Устав, а высшим
органом управления — собрание участников. Помимо годового собрания могут
собираться чрезвычайные собрания, которые созываются генеральным директором.
Особые права и обязанности кроме директора Общества имеют его заместитель и
главный бухгалтер, которые также являются учредителями ООО “МИНЦ”.

Предприятие ООО
«МИНЦ» характеризуется частной формой собственности. 1.2 Сфера деятельности
организации Согласно
классификатору ОКВЭД, основным видом деятельности компании являются научные
исследования и разработки в области естественных и технических наук.

Также
к зарегистрированным видам деятельности компании относят:

— полиграфическая
деятельность;

— разработка программного
обеспечения и консультирование в этой области;

— торговля оптовая
книгами, газетами и журналами, писчебумажными и канцелярскими товарами;

— издательская
деятельность;

— деятельность по
обработке данных, предоставление услуг по размещению информации;

— технические испытания,
исследования, анализ и сертификация;

— научные исследования и
разработки в области общественных и гуманитарных наук.

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………9

1. Характеристика объекта прохождения
практики……………………………10

2. Структурно-динамический анализ внеоборотных активов……………12

3. Анализ структуры и динамики изменения оборотных
активов……..13

4. Структурно-динамический анализ собственного
капитала…………..14

5. Анализ структуры и динамики изменения заемного
капитала……….15

6.  Анализ
ликвидности в абсолютных показателях…………………………..16

7. Коэффициентный анализ ликвидности и
платежеспособности……..17

8. Оценка финансовой устойчивости
предприятия…………………………….18

9. Коэффициентный анализ финансовой устойчивости……………………..20

10. Анализ финансовых
результатов…………………………………………………21

Заключение……………………………………………………………………………………..23

Список использованных
источников………………………………………………..24

Приложения………………………………………………………………26

Введение:

Цель прохождения
производственной практики по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной расчетно-экономической, аналитической и
научно-исследовательской, организационно-управленческой деятельности:
закрепление и углубление теоретической подготовки обучающегося, умений и
навыков поиска, отбора и интерпретации информации с целью её использования в
практической деятельности, а также опыта самостоятельной профессиональной
деятельности.

Задачи производственной
практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
расчетно-экономической, аналитической и научно-исследовательской,
организационно-управленческой деятельности:

1. Характеристика объекта прохождения практики.

2. Структурно-динамический анализ внеоборотных
активов.

3. Анализ структуры и динамики изменения оборотных
активов.

4. Структурно-динамический анализ собственного
капитала.

5. Анализ структуры и динамики изменения заемного
капитала.

6.  Анализ
ликвидности в абсолютных показателях.

7. Коэффициентный анализ ликвидности и
платежеспособности.

8. Оценка финансовой устойчивости предприятия.

9. Коэффициентный анализ финансовой устойчивости.

10. Анализ финансовых результатов.

Объектом исследования
является Общество с ограниченной ответственностью «Агрокс-Инновация».

По итогам исследования составлен отчет с раскрытием результатов про хождения
производственной практики в выбранной организации

Заключение:

Результаты
комплексного анализа финансового состояния организации на основе корпоративной финансовой
бухгалтерской отчетности не могут быть единственным основанием для выводов о
состоянии организации, этот анализ лишь позволяет сделать отдельные выводы о
слабых и сильных сторонах экономической деятельности организации.

По результатам
динамического и структурного анализа бухгалтерского баланса и отчета о
финансовых результатах, получены следующие результаты. Отмечается значительный
рост дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, запасов. Все это
сопровождается низким уровнем нераспределенной прибыли предприятия. Что
касается финансовых результатов, ситуация ухудшается высоким ростом
себестоимости продукции, значительно превысившим темпы роста выручки от
реализации.

Коэффициентный анализ эффективности деятельности
предприятия проводился на основе расчетов абсолютных и относительных
показателей финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности и
рентабельности.

Коэффициентный анализ эффективности деятельности
предприятия свидетельствует о неустойчивом финансовом положении. Наблюдается
сокращение показателей рентабельности, финансовой устойчивости, замедление
оборачиваемости и сокращение ликвидности.

Обобщая результаты практического исследования и
анализа корпоративной финансовой бухгалтерской отчетности ООО «Агрокс-Инновация» в 2018-2020гг. можно сформулировать вывод о снижении
основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, недостаточной
финансовой устойчивости и ликвидности организации, что требует разработки мер
по решению выявленных проблем.

Фрагмент текста работы:

. Характеристика объекта прохождения практики ООО
"Агрокс-Инновация" ИНН 4826134728 ОГРН 1184827001754 зарегистрировано
16.03.2018 по юридическому адресу 398037, Липецкая область, г
Липецк, Боевой проезд, д. 39, офис 302. Статус организации: действующая.
Руководителем является генеральный директор Матыцин Павел Александрович (ИНН
482417478645). Размер уставного капитала — 18 000 000 рублей.

В
выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителя указано 1 физическое лицо. Основной вид
деятельности — Торговля оптовая удобрениями и агрохимическими продуктами, также
указано 15 дополнительных видов. Организация присутствует в реестре Малого и
среднего бизнеса (МСП) как микропредприятие с 10 апреля 2018 г. В исторических
сведениях доступны 72 записи об изменениях, последнее изменение датировано 1
сентября 2021 г.

Организация
состоит на учете в налоговом органе Инспекция ФНС России по Правобережному
району г.Липецка с 23 апреля 2021 г., присвоен КПП 482501001. Регистрационный
номер в ПФР — 058001055721, ФСС — 480026182748001.

Основные
показатели финансово-хозяйственной деятельности представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные
технико-экономические показатели ООО "Агрокс-Инновация" Показатели Един.
изм. 2018 год 2019 год 2020 год Абс.
изменения 2020-2018 Относит. изменения 2020/2018 1. Выручка от продаж тыс. руб. 16752 13179 27137 10385 162 2. Себестоимость тыс. руб. 16063 12426 24936 8873 155,2 3. Валовая прибыль тыс. руб. 689 753 2741 2052 397,8 4. Прибыль от продаж тыс. руб. 116 251 484 368 417,2 5. Чистая прибыль тыс. руб. 31 172 67 36 216,1 6. Среднегодовая числен. работников чел. 27 27 27 0 0 7. Собственный капитал тыс. руб. 225 397 464 239 206,2 8. Имущество компании тыс. руб. 2 983 3 450 5 644 2661 189,2 9. Дебиторская задолженность тыс. руб. 1 432 1 622 4 488 3056 313,4 10. Кредиторская задолженность тыс. руб. 1 493 2 320 2 666 1173 178,6 11. Основные средства тыс. руб. 55 958 805 750 1463,6 12. Фондоотдача руб./руб. 304,6 13,8 33,7 -270,9 11,1 13. Фондоемкость руб./руб. 0,003 0,073 0,03 0 903,5 14. Фондовооруженность руб./руб. 2,0 35,5 29,8 27,8 1463,6 15. Производительность труда, руб./чел. 620,4 488,1 1005,1 384,6 162 Источник:
составлено автором

Содержание:

Введение. 3

1. Содержание и
задачи практики. 4

2. Характеристика
деятельности ООО "Стройэксперт". 5

3. Анализ кадрового потенциала компании. 7

4. Оценка эффективности системы управления персоналом в компании. 12

Заключение. 23

Список
использованной литературы.. 24

Введение:

Любое предприятие в конкурентной среде является открытым предприятием,
которое функционирует во внешней среде. Оно осуществляет взаимодействие с
поставщиками, конкурентами, потребителями, общественными и законодательными
организациями. Многие организации характеризуются
тем, что одним из самых важных в конкурентной борьбе факторов производства и
ресурсом есть персонал.[1]
Ключевой характеристикой таких организаций является изменение в системе
факторов производства роли человека в связи с возрастающим значением личностных
и творческих элементов в трудовых процессах. В центр социально – экономической
системы ставится человек. И если другие ресурсы, позволяющие получить
конкурентное лидерство на рынке являются копируемыми, к примеру, средства
производства, технология и другие факторы, то персонал является уникальной
характеристикой с его соответствующими знаниями, он обладает определенными
умениями, навыками и компетенциями.[2]

Производственная
практика даст возможность студенту более глубоко изучить деятельность
предприятия ООО
"Стройэксперт", проанализировать эффективность управления персоналом
компании.

Основными задачами практики являются:

— получение практических
навыков применения методов сбора и обработки информации;

—
изучение общей характеристики ООО
"Стройэксперт" и особенностей управления персоналом
компании.

Объектом практики является ООО "Стройэксперт".

Сроки практики: ______________ [1] Бублик
Н.Д., Попенов С.В., Секерин А.Б. Управление финансовыми и банковскими рисками.
– Уфа – 2019. – 254с. [2] Бланк И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. — Т. 2. — Киев:
Ника-Центр; Эльга, 2017. — 618 с.

Заключение:

Во время прохождения практики были получены навыки
сбора, анализа и обработки финансовой информации, проведено ознакомление с
природными условиями ООО
"Стройэксперт", его размером и структурой, проанализировано развитие и эффективность
использования ресурсного потенциала.

В
ходе прохождения практики освоены следующие компетенции:

1) Общекультурные:

— использование нормативных
правовых документов в своей деятельности, проявление настойчивости в достижении
цели с учетом моральных и правовых норм и обязанностей (изучение внутренних
нормативных документов ООО
"Стройэксперт");

— работа с большими объемами
информации (изучение деятельности предприятия, анализ его стратегических
перспектив).

2) Профессиональные:

— приобретение новых научных
и профессиональных знаний во время прохождения практики (ПК- 1). Освоение
функциональных обязанностей, сбор и обработка информации по деятельности
предприятия;

— решение задач научной и
профессиональной деятельности, использование современных образовательных и
информационных технологий (ПК-2). Умение применить эти технологии;

— понимание и применение в
исследовательской и прикладной деятельности современного математического
аппарата (ПК-3);

— решение задач
профессиональной деятельности в составе научно-исследовательского и производственного
коллектива (ПК-4). Анализ кадрового потенциала предприятия, эффективности его
деятельности;

— составление и контроль
плана выполняемой работы, планирование необходимых для выполнения работы
ресурсов, оценивание результатов собственной работы (ПК-12). Анализ полученных
результатов, сведенье их и подготовка отчета.

Фрагмент текста работы:

1. Содержание и задачи практики Во
время практики была выполнена следующая программа:

1. Ознакомление с разработкой
кадровой политики и стратегии предприятия.

2. Ознакомление с разработкой
прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источников ее
удовлетворения на основе изучения рынка труда.

3. Ознакомление с комплектованием
предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий,
специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем
предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.

4. Ознакомление с формированием и
ведением банка данных о количественном и качественном составе кадров.

5. Ознакомление с подбором и отбором
работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение
соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление
приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации.

6. Анализ финансового состояния
предприятия.

7.
Разработка предложений по улучшению работы с персоналом и организации в целом.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика и структура администрации
Вилючинского городского округа, отдела физической культуры, спорта и молодежной
политики. 4

2. Нормативно — правовое обеспечение деятельности
отдела физической культуры, спорта и молодежной политики Вилючинского городского
округа. 6

3. Анализ деятельности отдела физической
культуры, спорта и молодежной политики Вилючинского городского округа. 11

4. Проблемы и пути совершенствования деятельности
отдела физической культуры, спорта и молодежной политики Вилючинского городского
округа. 16

Заключение. 23

Библиографический список. 25

Приложение. 30

Введение:

Мною была
пройдена практика в администрации Вилючинского городского округа, отдела физической
культуры, спорта и молодежной политики.

Цель работы:
рассмотреть деятельность отдела физической культуры, спорта и молодежной политики
Вилючинского городского округа.

Объект
исследования: отдел физической культуры, спорта и молодежной политики Вилючинского
городского округа. Предмет: развитие физической культуры, спорта и молодежной политики
в Вилючинском городском округе.

Задачи
работы следующие:

— дать
общую характеристику и структуры администрации Вилючинского городского округа, отдела
физической культуры, спорта и молодежной политики

— рассмотреть
нормативно — правовое обеспечение деятельности отдела физической культуры, спорта
и молодежной политики Вилючинского городского округа

— провести
анализ деятельности отдела физической культуры, спорта и молодежной политики Вилючинского
городского округа

— рассмотреть
проблемы и пути совершенствования деятельности отдела физической культуры, спорта
и молодежной политики Вилючинского городского округа.

Работа
состоит из введения, четырех глав, заключения и 
списка использованной литературы с приложениями.

Заключение:

Спорт вносит большой вклад в экономическое и социальное
развитие городского округа и Камчатского края в целом.

Мною была
пройдена практика в администрации Вилючинского городского округа, отдела физической
культуры, спорта и молодежной политики.

На развитие физической
культуры и спорта направлены Подпрограммы 1, 2 и 4 Государственной программы Камчатского
края «Физическая культура, спорт, молодежная политика, отдых и оздоровление детей
в Камчатском крае на 2019 – 2018 годы».

Общая численность физкультурных кадров составляет
872 человека (0.3%), в сельской местности работают 21% (180 человек), вакансии составили
6% (52 человека). Из числа штатных работников 559 человек имели высшее, 206 человек
среднее специальное образование, средний возраст специалистов 45 лет. В целом, в
крае, количество штатных работников осуществляющих работу по физической культуре
и спорту в учреждениях дополнительного образования увеличилось на 42 человека. По-прежнему
остро стоит вопрос недостаточного количества штатных работников физической культуры
и спорта в муниципальных районах Камчатского края. Отдел физической культуры, спорта
и молодёжной политики администрации Вилючинского городского округа (далее – отдел
физической культуры, спорта и молодежной политики ВГО) является органом (структурным
подразделением) администрации Вилючинского городского округа закрытого административно-территориального
образования города Вилючинска Камчатского края. Полное официальное наименование:
отдел физической культуры, спорта и молодёжной политики администрации Вилючинского
городского округа. Сокращенное официальное наименование: отдел физической культуры,
спорта и молодёжной политики ВГО.

В Вилючинске две спортивных школы (9 видов
спорта, около 1000 занимающихся).

В среднем, спортом и физической культурой
занимается около 28% населения городского округа. При этом, доля постоянно
увеличивается. Также стоит отметить, что в городском округе  растет количество небольших студий фитнеса,
танцевальных залов. Это способствует развитию и популяризации физической
культуры и массового спорта в городском округе. При этом, стоит отметить
проблемы развития физической культуры и спорта в Вилючинском городском округе:

— рост хронических заболеваний населения,

— появление проблемы ожирения,

— снижение уровня физической подготовки
населения,

— недостаточная квалификация тренеров,

— несмотря на различные спортивные
мероприятия, проводимые в учебных заведениях, отношение к физическому
воспитанию и спорту в большинстве случаев довольно формальное, просто ради
«галочки»,

— рост цен на услуги спортзалов и других
заведений, предоставляющие услуги спорта, физической культуры и пр. С учетом
снижения покупательской способности населения это создает определенные проблемы
в развитии физической культуры и массового спорта в городском округе,

— устаревание инфраструктуры и оснащения
спортивных залов, школ и прочих учреждений, занимающихся спортивной
подготовкой.

Решение проблем подготовки кадров,
тренерского состава может быть решено за счет разработки программы привлечения
кадров из других регионов. Например, для повышения квалификации тренерского
состава, стоит организовать систему повышения квалификации на базе учебных заведений
края и других субъектов Федерации за счет средств муниципального бюджета.

Фрагмент текста работы:

1.
Общая характеристика и структура администрации Вилючинского городского округа, отдела
физической культуры, спорта и молодежной политики Организация ‘Отдел физической
культуры, спорта и молодёжной политики администрации Вилючинского городского округа’
зарегистрирована 20 марта 2017 года по адресу 684090, Камчатский Край, Вилючинск
г, Победы Ул, Дом 1. Компании был присвоен ОГРН 1174101011413 и выдан ИНН 4102012115.
Основным видом деятельности является деятельность органов местного самоуправления
городских округов. Компанию возглавляет Мигачёв Максим Валентинович.

Отдел физической культуры,
спорта и молодёжной политики администрации Вилючинского городского округа (далее
– отдел физической культуры, спорта и молодежной политики ВГО) является органом
(структурным подразделением) администрации Вилючинского городского округа закрытого
административно-территориального образования города Вилючинска Камчатского края.

Полное официальное наименование:
отдел физической культуры, спорта и молодёжной политики администрации Вилючинского
городского округа. Сокращенное официальное наименование: отдел физической культуры,
спорта и молодёжной политики ВГО.

Основная цель отдела:

· проведение в соответствии с действующим законодательством
единой политики, направленной на обеспечение условий для развития на территории
Вилючинского городского округа физической культуры, спорта, организации проведения
официальных физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий, реализация молодежной
политики на территории Вилючинского городского округа.

Задачи: рисунок 1.

Содержание:

Введение. 3

1.   Общая характеристика места прохождения
практики. 4

2.   Сведения о выполняемой работе. 8

Заключение. 19

Список
использованных источников. 20

Приложения. 23

Введение:

Производственная практика проходила в
период с 28.06.2021г. по 11.07.2021 г. в ОВО по Красногвардейскому району города
Санкт-Петербурга – филиал Федерального государственного казенного
учреждения «Управление вневедомственной охраны войск национальной гвардии
Российской Федерации по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области» (далее –
ОВО), адрес: г. Санкт-Петербург,
Ириновский пр., д. 36.

Целью
практики стало получение профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности.

В
соответствии с индивидуальным заданием на практику ставились задачи:

— изучить соответствующие
нормативные правовые акты, структуру, направления деятельности,
ознакомиться с должностной инструкцией юриста;

—
провести самостоятельно (в присутствии ответственного юриста) консультирование
граждан;

—
принять участие в составлении заявлений, жалоб, ходатайств и других документов
правового характера; оставляйте
процессуальные документы, проекты исковых заявлений, отзывы на иски; запросы и
другие документы, необходимые при прохождении практики;

— охарактеризовать знания, умения и навыки,
которые были приобретены или развиты в результате прохождения практики;

— охарактеризовать виды работ, связанные с будущей
профессиональной деятельностью и направленные на формирование, закрепление,
развитие практических навыков и компетенций в соответствии с
гражданско-правовым профилем образовательной программы, которые были выполнены в ходе
прохождения практики;

— описать документы (проекты документов),
которые Вами были составлены, а также их правовое обоснование;

— охарактеризовать материалы для подготовки
отчета.

Заключение:

В ходе практики мной была достигнута ее цель — получение
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности. Были успешно закреплены теоретические
знания, полученные в ходе учебного процесса, приобретены и усовершенствованы
навыки будущей профессии. В целом — приобретены навыки комплексного
юридического обслуживания с организации, изучены нормативная база осуществления
ОВО своей деятельности, внутренняя документация, проанализирована в целом
деятельность организации с точки зрения права, рассмотрены основные направления
работы юрисконсульта.

В том числе:

—
была исследована нормативно-правовая и локальная документация, регламентирующая
статус и деятельность ОВО (соответствующие положения ГК РФ, БК РФ, Федеральный
закон от 03.07.2016 N 226-ФЗ "О войсках национальной гвардии Российской
Федерации" и др.);

—
определена структура ОВО;

‒ изучены состояние и результаты договорной работы, претензионно-исковой и
кадровой работы ОВО;

‒ приобретены навыки составления юридических документов, связанные с
подготовкой документов суд, договоров и др.;

‒ приобретены навыки юридического консультирования (в том числе,
предоставлялись консультации увольняемому работнику).

Также были получены практические навыки толкования и
применения законов и других нормативных правовых актов, что способствует
юридически правильной квалификации определенных фактов и обстоятельств,
проведения правовой экспертизы документов, использования справочной правовой системы,
иные знания и навыки, связанные с повседневной деятельностью юрисконсульта
организации.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика места прохождения практики ОВО является структурным
подразделение территориального органа
Федеральной службы войск национальной гвардии Российской Федерации (Росгвардии)
— Федерального государственного казенного учреждения "Управление
вневедомственной охраны войск национальной гвардии Российской Федерации по г.
Санкт-Петербургу и Ленинградской области", которое, согласно ч.1 ст.123.21
ГК РФ[1],
ч.1 ст.161 БК РФ[2],
представляет собой унитарную некоммерческую организацию, созданная
собственником (Российской Федерацией) для осуществления функций некоммерческого
характера и находится в ведении органа государственной власти, осуществляющего
бюджетные полномочия главного распорядителя (распорядителя) бюджетных средств.

ОВО возглавляется начальником и включает в себя
управление, финансово-экономическое отделение, бухгалтерию,
отделение договорно-правовой работы, договорную службу по квартирам, договорную
службу по объектам, отдел кадров, центр
оперативного управления (ЦОУ), пункт централизованной охраны (ПЦО).

Должность
юрисконсульта отнесена к отделению
договорно-правовой работы Согласно должностной инструкции, юрисконсульт
осуществляет проверку соответствия законодательству представляемых на подпись
руководителю проектов приказов, инструкций, положений и других документов
правового характера, визирование проектов документов, ведет договорную и
претензионно-исковую работу в ОВО, осуществляет проверку законности увольнения
и перевода работников, наложения на них дисциплинарных взысканий, представляет
интересы предприятия при проверках, проводимых государственными
контрольно-надзорными органами, осуществляет письменное и устное
консультирование работников по различным правовым вопросам, оказывает правовую
помощь в составлении юридических документов, выполняет иные функции. [1] Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N
51-ФЗ (ред. от 28.06.2021 //Собрание законодательства РФ. 05.12.1994. N 32. Ст.
3301. [2] Бюджетный кодекс Российской
Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 01.07.2021) //Собрание
законодательства РФ. 03.08.1998. N 31. Ст. 3823.

Содержание:

Введение. 3
1. Краткая характеристика
деятельности Администрации Центрального района г. Красноярска. 4
2. Нормативно-правовые документы,
регулирующие деятельность организации  6
3. Анализ организационной структуры
управления. 9
4. Анализ деятельности руководства
организации. 13
5. Анализ эффективности управления в
Администрации Центрального района г. КрасноярскаФ.. 15
6. Анализ деятельности Администрации
Центрального района г. Красноярска. 20
Заключение. 24
Библиографический список. 26
Приложения. 27

Введение:

Базой производственной
практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности выступает Администрации Центрального района в г. Красноярске.

Цель производственной
практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности – закрепление теоретических знаний на практике и развитие
профессиональных компетенций.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

— дать
краткую характеристику деятельности организации;

— изучить
состав нормативно-правовых документов, в соответствии с которыми организация
осуществляет свою деятельность;

— исследовать
организационную структуру управления Администрации Центрального района в
городе Красноярске;

— проанализировать
особенности деятельности руководителя организации;

— оценить
эффективность функционирования Администрации Центрального района в г.
Красноярске;

— провести анализ деятельности организации и
сделать выводы по проведенному исследованию.

Информационной
базой исследования послужили нормативно-правовые акты федерального и
муниципального уровня, регулирующие вопросы осуществления деятельности органов
местного самоуправления, данные сети интернет (данные официального сайта
Администрации г. Красноярска), фактические данные Администрации Центрального
района в г. Красноярске.

Заключение:

Во время прохождения производственной практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности поставленная цель
была достигнута, а задачи решены.

Так, в первом разделе представлена общая характеристика
функционирования организации, было установлено, что деятельность учреждения – деятельность органов местного
самоуправления по управлению вопросами общего характера.

Во втором разделе представлен перечень федеральных и
муниципальных нормативно-правовых актов, в соответствии с которыми
Администрация Центрального района г. Красноярска осуществляет свою
деятельность.

В третьем разделе внимание было уделено организационной
структуре управления Администрации Центрального района г. Красноярска. В
частности, установлено, что организационная структура строится на принципах
единоначалия и иерархической подчиненности.

В рамках организационной структуры Администрации
Центрального района г. Красноярска были выделены следующие подразделения:

— отраслевые подразделения (отдел культуры,
молодежной политики и спорта, отдел по землепользованию и благоустройству
района, отдел экономики и потребительского рынка и др.);

— функциональные (отдел исполнения бюджета, отдел
по организационной и кадровой работе и др.).

В четвертом разделе были установлены основные направления
деятельности руководителя организации, его должностные обязанности.

В пятом разделе основное внимание было уделено
управленческим функциям муниципальных служащих, в разрезе основных направлений
их деятельности. Помимо этого было установлено, что отдельно по районным
администрациям оценка эффективности их деятельности не проводится. Однако, по
данным официального сайта Администрации г. Красноярска проводится оценка
эффективности функционирования в целом городской администрации. Так, общая
оценка результатов деятельности в 2020 году составила 85,76 балла, в то время
как в 2019 году показатель достигал 87,54 балла. Следовательно, отмечается
некоторое ухудшение эффективности.

В шестом разделе представлен  анализ доходов и расходов бюджета г.
Красноярска. Можно отметить позитивные
тенденции в динамике доходов и расходов бюджета г. Красноярска, так в 2018 году
был получен профицит в размере 370,89 млн. руб., однако в 2019 году бюджет был
дефицитным, значение показателя достигло (-) 255,4 млн. руб.

Фрагмент текста работы:

Краткая характеристика деятельности Администрации Центрального района г.
Красноярска В качестве базы исследования
была выбрана Администрация Центрального района в г. Красноярске.
Основные сведения об организации представлены в таблице 1 [8].

Содержание:

Введение. 3
1. Краткая характеристика
деятельности Администрации Центрального района г. Красноярска. 4
2. Нормативно-правовые документы,
регулирующие деятельность организации  6
3. Анализ организационной структуры
управления. 9
4. Анализ деятельности руководства
организации. 13
5. Анализ эффективности управления в
Администрации Центрального района г. Красноярска. 15
6. Анализ деятельности Администрации
Центрального района г. Красноярска. 20
Заключение. 27
Библиографический список. 29
Приложения. 30

Введение:

Базой производственной
практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности выступает Администрации Центрального района в г. Красноярске.

Цель производственной
практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности – закрепление теоретических знаний на практике и развитие
профессиональных компетенций.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

— дать
краткую характеристику деятельности организации;

— изучить
состав нормативно-правовых документов, в соответствии с которыми организация
осуществляет свою деятельность;

— исследовать
организационную структуру управления Администрации Центрального района в
городе Красноярске;

— проанализировать
особенности деятельности руководителя организации;

— оценить
эффективность функционирования Администрации Центрального района в г.
Красноярске;

— провести анализ деятельности организации и
сделать выводы по проведенному исследованию.

Информационной
базой исследования послужили нормативно-правовые акты федерального и
муниципального уровня, регулирующие вопросы осуществления деятельности органов
местного самоуправления, данные сети интернет (данные официального сайта
Администрации г. Красноярска), фактические данные Администрации Центрального
района в г. Красноярске.

Заключение:

Во время прохождения производственной практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности поставленная цель
была достигнута, а задачи решены.

Так, в первом разделе представлена общая характеристика
функционирования организации, было установлено, что деятельность учреждения – деятельность органов местного
самоуправления по управлению вопросами общего характера.

Во втором разделе представлен перечень федеральных и
муниципальных нормативно-правовых актов, в соответствии с которыми
Администрация Центрального района г. Красноярска осуществляет свою
деятельность.

В третьем разделе внимание было уделено организационной
структуре управления Администрации Центрального района г. Красноярска. В
частности, установлено, что организационная структура строится на принципах
единоначалия и иерархической подчиненности.

В рамках организационной структуры Администрации
Центрального района г. Красноярска были выделены следующие подразделения:

— отраслевые подразделения (отдел культуры,
молодежной политики и спорта, отдел по землепользованию и благоустройству района,
отдел экономики и потребительского рынка и др.);

— функциональные (отдел исполнения бюджета, отдел
по организационной и кадровой работе и др.).

В четвертом разделе были установлены основные направления
деятельности руководителя организации, его должностные обязанности.

В пятом разделе основное внимание было уделено
управленческим функциям муниципальных служащих, в разрезе основных направлений
их деятельности. Помимо этого было установлено, что отдельно по районным
администрациям оценка эффективности их деятельности не проводится. Однако, по
данным официального сайта Администрации г. Красноярска проводится оценка
эффективности функционирования в целом городской администрации. Так, общая
оценка результатов деятельности в 2020 году составила 85,76 балла, в то время
как в 2019 году показатель достигал 87,54 балла. Следовательно, отмечается
некоторое ухудшение эффективности.

В шестом разделе представлены основные результаты
деятельности Администрации Центрального района г. Красноярска в разрезе
основным направлений деятельности (ремонт дорог, экологические акции,
ликвидация свалок, вывоз мусора, жилищно-коммунальное хозяйство и т.д.).

В процессе прохождения производственной практики по
получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности развитие
получили определенные профессиональные компетенции, такие как:

— умение систематизировать и обобщать собранную
информацию;

— способность работать в коллективе, адекватно
воспринимать культурные, этнические и социальные различия работников;

— способность использовать основы правовых знаний
в различных сферах деятельности;

— способность находить
организационно-управленческие решения, оценивать результаты и последствия
принятого управленческого решения и др.

Фрагмент текста работы:

Краткая характеристика деятельности Администрации Центрального района г.
Красноярска В качестве базы исследования
была выбрана Администрация Центрального района в г. Красноярске.
Основные сведения об организации представлены в таблице 1 [8].

Содержание:

Введение. 3

1.
Описание основной деятельности, миссии и целей ИП Подгорный Е.И. 4

2.Организационная
структура ИП Подгорный Е.И. 6

3.Оценка
основных экономических показателей ИП Подгорный Е.И. 7

4.
Анализ финансового положения ИП Подгорный Е.И. 10

5.
Порядок приемки и доставки. 18

Заключение. 21

Список
использованной литературы.. 23

Приложения. 24

Введение:

Актуальность практики обусловлена необходимостью обобщения,
систематизации, закрепления и углубления теоретических знаний, полученных в
течение обучения, и применения их в практической деятельности применительно к
специальности и профилю будущей профессии.

Практика была пройдена в ИП
Подгорный Е.И., которое выступает в качестве объекта,  в соответствии с содержанием, целями,
задачами и требованиями, которые предусмотрены программой по специальности.

Даты прохождения практики: с
29.06.2021 по 26.07.2021.

В качестве предмета исследования
выступает финансово-хозяйственная деятельность ИП Подгорный Е.И..

Целью прохождения практики было получение
максимального объема информации о деятельности ИП Подгорный Е.И.,
которая дает объективную и точную оценку функционирования предприятия в
современных социально-экономических условиях, а также получение конкретных
практических навыков работы в финансово-экономической его службе.

Информационной базой для анализа служат: «Бухгалтерский
баланс» и «Отчет о финансовых результатах», а также другие внутренние документы
компании.

В процессе прохождения практики были выполнены следующие
задачи:

1. Ознакомление с деятельностью
организации

2. Изучение организационную
структуру ИП

3. Расчет отдельных
экономических показателей ИП

4. Изучение финансового состояния предприятия

Рассмотрение порядка приемки и  доставки.

Заключение:

Поитогампрохожденияпрактики,освоения,формируемыхврамкахпрохожденияпрактики,компетенцийполученыследующиерезультаты:

— в ходе практики были собраны, систематизированы и
проанализированы данные, необходимые для расчета финансовых показателей,
характеризующих деятельность ИП Подгорный Е.И.;

— в период практики были рассчитаны показатели, характеризующие
деятельность организации, обоснованы и представлены результаты работы;

— в процессе прохождения практики проанализирована, интерпретирована
финансовая, бухгалтерская и иная информация.

По результатам проведенного анализа в ООО ИП Подгорный Е.И.
был сделан вывод, что в целом финансовое положение компании можно
характеризовать как положительное, что отражают такие показатели.

— оптимальная доля собственного капитала

— чистые активы превышают уставный капитал, к
тому же они увеличились за анализируемый период;

— коэффициент обеспеченности собственными
оборотными средствами демонстрирует исключительно хорошее значение

— положительная динамика рентабельности продаж

— положительная динамика изменения собственного
капитала организации при том что, активы уменьшились
на 2 115 тыс. руб. (на 24,5%);

— абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка
собственных оборотных средств;

— за период 01.01–31.12.2020 получена прибыль от
продаж (6 270 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная
динамика по сравнению с предшествующим годом (+3 832 тыс. руб.);

— положительная
динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль
выручки организации.

Фрагмент текста работы:

Описание основной деятельности, миссии и целей ИП Подгорный Е.И.

ИП Подгорный Е.И. было зарегистрировано 28.11.2012 и
осуществляет свою деятельность в г. Туапсе в Краснодарском крае в соответствии с положениями
ГК РФ. ИП созданодляосуществленияхозяйственнойиинойкоммерческойдеятельностинатерритории
Российской Федерации и за её пределами.

Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика ООО "АИДКОМПАНИ". 4

2. Разработка стратегических и оперативных логистических
планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и
задач организации в целом. Организация работы элементов логистической системы.. 5

3. Планирование и организация документооборота в рамках
участка логистической системы. Приемка, сортировка и составление документации. 9

4. Методы выбора поставщиков, перевозчиков, определение
типа посредника и каналов распределения. 12

5. Методы проектирования, организации и анализа на уровне
подразделения (участка) логистической системы управления запасами и
распределительными каналами. 13

6. Основы оперативного планирования и организации материальных
потоков на производстве. 19

Заключение. 20

Список использованных источников. 21

Введение:

Целью практики является
овладение профессиональной деятельностью и соответствующими профессиональными
компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в процессе
теоретического обучения; приобретение необходимых умений, навыков и опыта
практической работы.

Задачи практики:

— рассмотреть характеристику
организации;

— описать разработку
стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения
(участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом.
Организация работы элементов логистической системы;

— проанализировать планирование
и организация документооборота в рамках участка логистической системы. Приемка,
сортировка и составление документации; — описать применение
метода выбора поставщиков, перевозчиков, определение типа посредника и каналов
распределения;

— проанализировать проектирование,
организация и анализ на уровне подразделения (участка) логистической системы
управления запасами и распределительными каналами.

Сроки практики – 25.06.2021
по 01.07.2021.

База практики – ООО"АИДКОМПАНИ",
вид деятельности — торговля оптовая прочими строительными материалами и
изделиями.

Заключение:

Прохождение практики на
предприятии (ООО «АИДКОМПАНИ») позволило достичь поставленных целей и закрепить
теоретические знания, полученные в процессе обучения, а также ознакомится с
работой логиста, подготовить необходимый материал для дальнейшей работы.

В ходе практического
исполнения обязанностей отдела, изучения нормативно-правовых актов, специальной
литературы, публикаций в средствах 
массовой информации, в т.ч. интернет-ресурсов, и повседневной
деятельности организации мною сделаны следующие обобщающие выводы:

— деятельность
организации направлена на постоянное развитие;

— организация
работы элементов логистической системы постоянно совершенствуются.

 Кроме того во время практики удалось принять
непосредственное участие в обсуждении и принятии нового «Положения о логистике
товаров», подготовить  проекты документов
(локальных нормативно-правовых актов), которые были приняты на предприятии и
нашли свое практическое применение в логистической деятельности организации

Фрагмент текста работы:

Характеристика
ООО "АИДКОМПАНИ" ООО "АИДКОМПАНИ"
г. Набережные Челны. Вид деятельности — торговля оптовая прочими строительными
материалами и изделиями.

На рисунке 1
отражена организационная структура управления предприятием. Руководитель
предприятия уделяет большое внимание разрешению всевозможных социальных
вопросов, а также предоставлению сотрудникам необходимых социальных гарантий.
Главными задачами маркетингового отдела предприятия являются: поддержание спроса
на основные виды продукции; формирование и реализация мероприятий,
непосредственно направленных на увеличение эффективности деятельности
предприятия.

Содержание:

Введение. 3

Анализ приказа Судебного департамента
при ВС РФ от 09.06.2011 №112 «Об утверждении «Перечня документов федеральных
судов общей юрисдикции с указанием сроков хранения». 4

Анализ  инструкции о порядке отбора на хранение в
архив федеральных судов общей юрисдикции документов, их комплектования, учёта и
использования. 4

Организации архивного дела в Третьем
кассационном суде общей юрисдикции  7

Программа  ГАС «Правосудие», электронный документооборот
в
Третьем кассационном суде общей юрисдикции. 8

Заключение. 11

Список используемых источников. 12

Введение:

Практика является основополагающим моментом на пути
дальнейшей реализации в профессии студента практиканта.

Практика проходила в Третьем кассационном суде с 5 по 9 июля 2021 года.

Целью прохождения практики является реализация знаний
нормативных правовых актов на практике и выработка навыков составления
различных документов.

Задачи прохождения практики:

— планирование работы  в месте прохождения практике — суде;

— обеспечение юридической службой законности документов
правового характера;

— исследование основ функционирования
организации – базы прохождения практики
— суда;

— изучение основ работы юриста;

— теоретический анализ и практическое
освоение навыков работы помощника юриста;

— закрепление и применение на практике профессиональных
юридических знаний.

Заключение:

В результате прохождения практики в Третьем кассационном суде Санкт-Петербурга было
произведено  ознакомление с
законодательством РФ, регулирующим деятельность места прохождения практики —
суда; ознакомление с деятельностью организации, функциями и обязанностями
юриста.

За время прохождения 
практики были получены навыки в практической деятельности, были изучены
нормативные акты, регулирующие деятельности суда; были получены навыки
составления основных процессуальных документов; была осуществлена проверка
документов на их соответствие требованиям законодательства.

В процессе прохождения практики в Третьем кассационном суде Санкт-Петербурга мною были получены
колоссальный опыт работы и развиты профессиональные навыки по следующим
направлениям: работа с нормативно-правовыми документами, локальными
нормативными актами суда.

В процессе прохождения практики было принято активное
участие в разработке проектов документов, а также выявление и обобщение
недостатков их формы и содержания, усовершенствованы знания с помощью
электронной правовой системы
«Консультант».

Широкий охват отраслей российского права, с которыми
мне пришлось сталкиваться на практике, позволил мне лучше усвоить изученный
теоретический материал, полученный на занятиях в ВУЗе.

Фрагмент текста работы:

Анализ приказа Судебного департамента при ВС РФ от 09.06.2011
№112 «Об утверждении «Перечня документов федеральных судов общей юрисдикции с
указанием сроков хранения» В
целях обеспечения независимости судебной власти в 1998 г. федеральным законом[1] (далее Закон о Судебном
департаменте) был образован Судебный департамент при Верховном Суде Российской
Федерации (далее – ВС РФ), на который была возложена обязанность
организационного, материально-технического и финансового обеспечения
деятельности национальной судебной системы. Ранее все эти вопросы находились в
ведении Министерства юстиции Российской Федерации.

Судебный
департамент с момента своего образования принял на себя весь комплекс
обязанностей по обеспечению деятельности судов, в том числе аппарата судов,
технических работников, организации делопроизводства, обучению технических
кадров, перевод документооборота в электронную форму, ведение аудиозаписи
судебного процесса и т. п. Анализ  инструкции о
порядке отбора на хранение в архив федеральных судов общей юрисдикции
документов, их комплектования, учёта и использования. На основании Федерального конституционного закона от
29 июля 2018 года № 1-ФКЗ «О внесении изменений в Федеральный конституционный
закон «О судебной системе Российской Федерации» и отдельные федеральные
конституционные законы в связи с созданием кассационных судов общей юрисдикции
и апелляционных судов общей юрисдикции» в Российской Федерации создано девять
кассационных судов и пять апелляционных судов общей юрисдикции, действующих в
пределах [1] Федеральный закон
от 08.01.1998 № 7-ФЗ «О Судебном департаменте при Верховном Суде Российской
Федерации» // Собрание законодательства РФ. 1998. № 2. Ст. 223

Содержание:

Введение. 3

1.
Характеристика организации ООО
«Стройсервис». 4

2.
Организация деятельности по обеспечению экономической безопасности ООО «Стройсервис». 6

3.
Механизм обеспечения экономической безопасности организации ООО «Стройсервис». 31

Заключение. 37

Список
использованных источников. 39

Введение:

В
настоящее время в рамках современного состояния экономики страны подход к
комплексному обеспечению экономической безопасности организации требует
специального подхода у данному вопросу для обеспечения роста и
конкурентоспособности организации в целом.

В
связи с этим реализация мероприятий обеспечивающих экономическую безопасность
предприятия является важным или даже приоритетным вопросом в хозяйственной
деятельность любого предприятия.

Цель данной работы заключается в анализе комплексной
системы экономической безопасности ООО «Стройсервис».

При
написании работы поставлены следующие задачи:

—
изучение теоретического вопроса понятия комплексной системы экономической безопасности предприятия;

— анализ результатов финансово-экономической
деятельности ООО «Стройсервис»;

— анализ направлений системы безопасности ООО
«Стройсервис».

Объектом исследования является предприятие ООО
«Стройсервис».

Предметом исследования выступают показатели
финансового состоянии ООО «Стройсервис»  и система экономической безопасности.

Теоретической и методологической основой данной работы являются:
монографии, научные статьи из экономических журналов, научные и практические
комментарии к действующему законодательству, учебники и учебные пособия, а так же периодических изданиях,
расположенные в сети «Интернет».

Заключение:

Обеспечение экономической
безопасности предприятия представляет собой сложную многоцелевую систему,
содержание и структура которой зависят от финансово — экономического состояния
предприятия и подверженности влияния внутренних факторов, а также внешней
финансовой, экономической и политической среды. [10]

В условиях рыночной экономики каждый
экономический субъект действует самостоятельно, применяя инструменты, которые предоставляют
ин формацию о возможных негативных последствиях, экономических интересах,
возникновении реальных и потенциальных угроз.

Таким образом, экономическая
безопасность предприятия может быть обеспечена только в том случае, если будет
определена и построена логическая структура своевременного обнаружения и
устранения возможных опасностей и угроз и принятия своевременных управленческих
решений для их предотвращения.

В
работе приведена краткая характеристика предприятия, в которой отмечены
основные задачи, функции и принципы осуществления деятельности.

Анализ
системы экономической безопасности ООО «Стройсервис» проводился с учетом
четырех критериев, наиболее подходящих для оценки экономической безопасности
предприятия: правового, организационного, информационного и экономического.

Финансовое
состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих
состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта
хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.[12]

В
рамках данной работы проведен горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского
баланса предприятия за 2018 — 2020 годы, рассчитаны показатели
платежеспособности, ликвидности, рентабельности и деловой активности
предприятия. В результате проведения анализа рассмотрены сильные и слабые
стороны предприятия, выявлены потенциальные угрозы и возможности развития
предприятия.

Разработана
система управления рисками ООО «Стройсервис».

Предполагается,
что все предложенные мероприятия будут способствовать оздоровлению ситуации и
повышению уровню экономической безопасности ООО «Стройсервис».

В
заключении можно сделать вывод о том, что проблема обеспечения экономической
безопасности организации требует решения, касающееся абсолютно всех направление
деятельности.

Таким образом, подводя
итог можно сказать, что все поставленные задачи в рамках написания данной
работы были решены.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика организации ООО «Стройсервис» ООО
«Стройсервис» ИНН 2705092117 ОГРН 1062705006748 зарегистрировано 21.09.2006 по
юридическому адресу 682460, Хабаровский край, город
Николаевск-на-Амуре, Школьная улица, 83, 1.

Статус
организации: действующая. Руководителем является генеральный директор Амалян
Сероб Степанович (ИНН 270502485951). Размер уставного капитала — 10 000 рублей.

В выписке из ЕГРЮЛ в качестве
учредителя указано 1 физическое лицо. Основной вид деятельности — Строительство
жилых и нежилых зданий, также указано 11 дополнительных видов.

Организация присутствует в реестре
Малого и среднего бизнеса (МСП) как микропредприятие с 1 августа 2016 г. В
исторических сведениях доступна 141 запись об изменениях, последнее изменение
датировано 28 февраля 2021 г..

Организация состоит на учете в
налоговом органе Межрайонная инспекция ФНС России № 1 по Хабаровскому краю с 21
сентября 2006 г., присвоен КПП 270501001. Регистрационный номер в ПФР —
037012010227, ФСС — 270900612627091.

Основным видом деятельности является
строительство зданий и сооружений. С момента основания строительная организация
ООО «Стройсервис» стала надежным участником рынка жилой и коммерческой
недвижимости Брянского региона. Компания не только строит, но и выполняет
функции заказчика, инвестора и продавца в строительстве многоэтажных домов.

На сегодняшний день ООО «Стройсервис»
— стабильное и динамично развивающееся предприятие

Строительная деятельность ООО
«Стройсервис» подтверждается допуском к работам на основании свидетельства №
0061.04-2014-3255042919-С-199 выданного 02.07.2014 года

Содержание:

Введение. 3

1.
Ознакомление с предприятием. 4

2. Изучение
системы документооборота на предприятии. 13

3. Изучение
первичных документов. 15

4. Изучение
учетной политики. 17

5. Изучение
учетных регистров предприятия. 21

6. Выбор
элемента бухгалтерского учета для более подробного исследования. 22

Заключение. 30

Список
использованной литературы.. 34

Приложения. 39

Введение:

Мною пройдена практика в компании ООО «Сити».

Целью прохождения производственной практики является:
закрепление и углубление теоретических и практических знаний и навыков, полученных
в рамках профессиональной подготовки по профилю «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».

Задачами прохождения производственной практики
является:

— изучение характера деятельности предприятия,
организационно-правовой формы, структуры предприятия,

— изучение системы документооборота на предприятии,

— изучение первичных документов,

— изучение возможных вариантов учетной политики
предприятия и тех ее элементов, которые применяются на данном предприятии,

— изучение учетных регистров предприятия,

— изучение форм бухгалтерской отчетности.

Объект исследования: ООО «Сити». Предмет: бухгалтерский
учет в организации.

Работа состоит из введения, шести глав, заключения
и списка использованной литературы и приложений.

Заключение:

Мною пройдена практика в компании ООО «Сити».

Организационная структура
управления – линейно-функциональная. Некоторые функции, например, АХО и охрана,
отданы на аутсорсинг. Кадровые функции выполняет секретарь.

Финансовое положение Общества «Сити» удовлетворительное
(В).

Наиболее важным критерием высокой эффективности
текущей бизнес-модели предприятия с точки зрения собственника или инвестора, который
вкладывает свои средства в долевые ценные бумаги предприятия, является способность
генерировать чистую прибыль или повышать стоимость начально вложенного капитала.
Поэтому увеличение объема собственного капитала Общества «Сити» в 2018-2020 гг.
на 38,63% указывает на повышение уровня благосостояния участников, способность управленцев
обеспечивать стабильное развитие предприятия. Кроме этого, такая динамика свидетельствует
о росте доверия со стороны различных финансовых и прочих партнеров в рамках хозяйственных
отношений предприятия, в том числе и кредиторов, которые предоставляют свои ресурсы
компании. Ведь в случае изменения рыночной ситуации и банкротства у предприятия
все еще останутся определенные фонды, которые можно направить на погашение обязательств
перед ними. Сумма средств, которые получены от собственников Общества «Сити», составляет
41 665 тыс. руб. на конец 2020 г. против 30 055 тыс. руб. в 2018 г.

Хотя метод чистых активов и не позволяет оценить
стоимость предприятия как единого целостного имущественного комплекса, ведь важную
роль играют также репутация Общества «Сити», налаженные отношения с клиентами и
поставщиками, опыт и квалификация сотрудников, однако при сценарии немедленной продажи
всех активов, прекращения деятельности, выплаты долгов и оставшейся части собственникам,
стоимость предприятия снижается в 2018-2020 гг. на 30 055 тыс. руб., как и уровень
благосостояния инвесторов в долевые ценные бумаги, паи, другие виды участия в уставном
капитале компании.

Менеджмент Общества «Сити» не способен предпринимать
рациональные и продуманные шаги для обеспечения победы в конкурентной борьбе, ведь
объем выручки снизился c 11 580 тыс. руб. до 7 356 тыс. руб., то есть на 36,48%.
Чистая прибыль Общества «Сити» равна 6 015 тыс. руб. в 2018 г. Положительное значение
чистой прибыли Общества «Сити» на конец периода исследования свидетельствует как
о способности предприятия создавать добавленную стоимость в рамках текущей бизнес-модели,
так и проводить прогнозируемую и устойчивую деятельность в долгосрочной перспективе.
Ведь чистая прибыль является также своего рода подушкой безопасности, и ее существенный
объем позволяет менеджменту быстро покрыть непредвиденные потери. Но все же результат
ухудшился на 24,49%.

Период инкассации дебиторской задолженности составил
2 879,07 дней в 2020 г. Этот элемент активов оборачивался 0,13 раз в год. Происходит
снижение оборачиваемости дебиторской задолженности на 0,07 оборотов, что свидетельствует
об ухудшении отношений с клиентами и другими сторонами, которые формируют соответствующий
элемент задолженности перед предприятием. В 2020 г. основные группы дебиторов, а
именно клиенты, поставщики, которые получают аванс, сотрудники, прочие дебиторы
используют капитал компании более интенсивно (2 879,07 дней), по сравнению с тем
уровнем, который характерен для отношений самого предприятия со сторонами, формирующими
кредиторскую задолженность (117,66 дней). Однако такой процесс, а именно предоставление
права отсрочки платежа, является частью маркетинговой политики, поэтому может обеспечить
рост дохода и прибыли. Важно рассчитывать рациональность сотрудничества по каждому
отдельному дебитору.

Снижение чистой прибыли (убытка) Общества «Сити»
с 7 068 тыс. руб. до 4 542 тыс. руб. не позволяло добиться роста рентабельности
активов в 2018-2020 гг., но уменьшение привлеченного объема активов с 60 629 тыс.
руб. до 60 588 тыс. руб. влияло на тенденцию в противоположном направлении. Соответственно,
окупаемость активов при сохранении значения в 2020 г. наступит в течение 13,37 лет.

Если рентабельность активов свидетельствует о
способности управленцев достигать своих целей, то рентабельность собственного капитала
Общества «Сити» является определяющим индикатором способности предприятия удовлетворять
потребности собственников. Если его значение высокое, то собственники не только
будут заинтересованы в развитии компании, но также поддержат ее в том случае, если
возникнут непредвиденные шоки, и компания потеряет устойчивость. Более высокая рентабельность
по сравнению с доходностью ОФЗ, депозитами, прочими альтернативными направлениями
вложения средств будет стимулировать собственников вкладывать дополнительные собственные
средства в компанию. Каждый рубль капитала собственников в 2020 г. принес им 0,1153
рублей чистой прибыли. Если сравнивать рентабельность собственного капитала с облигациями
федерального займа, банковскими депозитами, прочими похожими направлениями инвестирования
средств, то можно заметить, что долевые ценные бумаги Общества «Сити» представляют
собой более привлекательный объект для вложения средств. Положительная динамика
показателя означает активный поиск возможностей повысить благосостояние собственников.
Соответственно, удвоение собственного капитала наступит в течение 8,67 лет.

Если выше рассмотренные индикаторы учитывают способность
предприятия профинансировать часть оборотного капитала собственными силами, то вторую
группу формируют показатели, которые учитывают финансовый рычаг, то есть соотношение
между заемными и собственными средствами. Высокий объем собственного капитала Общества
«Сити» в общей структуре источников для формирования активов указывает на вероятное
доверие к предприятию со стороны кредиторов, прочих поставщиков финансовых ресурсов
в различных формах. Ведь высокий объем показателя свидетельствует о том, что если
возникнут непредвиденные внешние или внутренние шоки, то предприятие всегда сможет
адекватно поглотить их за счет собственного капитала. То есть такое событие не приведет
к немедленному банкротству. 68,77% — собственный капитал. Это выше на 0,19 значения
на конец 2018 г.

Фрагмент текста работы:

Ознакомление
с предприятием Организация ‘ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "Сити"’ зарегистрирована 15 октября 2010 года по адресу
300024, ТУЛЬСКАЯ ОБЛАСТЬ, ГОРОД ТУЛА, УЛИЦА РЯЗАНСКАЯ, ДОМ 22, ОФИС 411. Компании
был присвоен ОГРН 1107154023129 и выдан ИНН 7106515806. Основным видом деятельности
является покупка и продажа собственного недвижимого имущества. Компанию возглавляет
ПАРАХИН АЛЕКСЕЙ НИКОЛАЕВИЧ. За 2020 год прибыль компании составила 4542 тыс. руб.

Рассмотрим организационную структуру
управления компании: Рис.1. Организационная структура
управления компании ООО «Сити» Как видно из рисунка 1, организационная
структура управления – линейно-функциональная. Некоторые функции, например, АХО
и охрана, отданы на аутсорсинг. Кадровые функции выполняет секретарь.

Проведем анализ деятельности
компании. Рассмотрим таблицу 1 приложения и рисунка 2.

Содержание:

Введение. 2
Инструктаж по технике безопасности. 4
Содержательная часть. 5
Заключение. 29
Список используемых источников. 30
Приложение 1. 32
Приложение 2. 33
Приложение 3. 34

Введение:

Учебная практика является основополагающим началом на
пути дальнейшей реализации в профессии студента практиканта.

Целью прохождения учебной практики является реализация
знаний нормативных правовых актов на практике и выработка навыков составления
различных гражданско-правовых договоров, трудовых договоров и иных локальных
документов.

Объектом исследования выступает деятельность
Индивидуального предпринимателя Акрамов К.Р. (ИП «Акрамов К.Р.»).

Период прохождения учебной практики с 19 ноября 2020
года по 05 декабря 2020 года.

Цель прохождения практики:

— планирование работы юридической
службы предприятия;

— обеспечение юридической службой законности документов
правового характера;

— оказание помощи сотрудникам в области
назначения и начисления пенсии и социальных пособий;

— участие юридической службы в
разработке документов правового характера, регулирующих трудовые отношения;

— договорная работа;

— организация претензионно-исковой
работы на предприятии;

— осуществление контроля за соблюдением
трудового законодательства кадровым
подразделением предприятия;

— исследование основ функционирования
организации – базы прохождения практики;

— анализ организационной структуры
управления организации; изучение
основ работы юриста;

— теоретический анализ и практическое
освоение навыков работы помощника юриста;

— ознакомление с должностными
обязанностями юриста в организации

— базе прохождения практики;

— закрепление и применение на практике профессиональных
юридических знаний.

Для достижения поставленной цели при прохождении
практики ставились следующие задачи:

— изучение структуры, порядка
управления юридического лица с учетом специфики видов его деятельности;

— изучение нормативно-правовых актов, регулирующих
деятельность организации;

— выработка навыков по оформления и
начисления пенсий и социальных пособий;

— выработка навыков в составлении
гражданско-правовых договоров;

— изучение законодательства,
регулирующего трудовые отношения в организации;

— выработка навыков в составлении трудовых договоров,
должностных инструкций и других документов;

— выработка навыков по ведению претензионной работы.

Первичный инструктаж по технике безопасности в ИП Акрамов
К.Р. был проведен до начала практики.

Заключение:

В результате прохождения учебной практики в ИП «Акрамов
К.Р.» я: ознакомился с законодательством РФ, регулирующим деятельность места
прохождения практики; ознакомился с деятельностью организации, функциями и
обязанностями юриста.

За время учебной практики научился применять в
практической деятельности нормативные акты, регулирующие те или иные
гражданские правоотношения; научился составлять основные гражданские и
гражданско — процессуальные документы: договора, претензии, иски и отзывы на
них; проверял документы на их соответствие требованиям гражданского
законодательства.

В процессе прохождения практики мною были получены
колоссальный опыт работы и развиты профессиональные навыки по следующим
направлениям: работа с нормативно-правовыми документами, локальными
нормативными актами организации в сфере социального обеспечения.

Так, я принимал активное участие в разработке проектов
заявлений о назначении пенсии, государственного социального пособия по
беременности и родам; приеме сотрудников организации и предоставлении им устных
консультаций по вопросам назначения пенсий по инвалидности, по выслуге лет,
трудовой пенсии; подготовка и формирования пакета документов по оформлению
пенсии (пособия, субсидии) и назначении пенсии (пособия, субсидии) в органах
социального обеспечения, а также выявлении и обобщении недостатков их формы и
содержания. совершенствовал свои знания с помощью электронной правовой системы «Консультант».

Широкий охват отраслей российского права, с которыми
мне пришлось сталкиваться на практике, позволил мне лучше усвоить изученный
теоретический материал, полученный на занятиях в МФЮУ.

Фрагмент текста работы:

Инструктаж по технике безопасности Инструктажи по охране труда по характеру и времени
проведения подразделяются на: вводный, первичный на рабочем месте, повторный,
целевой, внеплановый.

Вводный инструктаж по охране труда проводится со всеми
вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по
данной профессии или должности, с временными работниками, учащимися и
студентами, прибывшими на производственное обучение или практику.

Первичный инструктаж по охране труда проводится по
разработанным и утвержденным программам инструктажа на рабочем месте с
использованием инструкций по охране труда с целью получения конкретных знаний
для безопасного выполнения производственного задания.

Первичный инструктаж по охране труда на рабочем месте
проводит непосредственный руководитель работ (мастер, инструктор
производственного обучения, преподаватель). Данный инструктаж проводится с
каждым работником индивидуально с показом безопасных приемов труда.

О проведении первичного инструктажа на рабочем месте, стажировки
и о допуске к работе работник, проводивший инструктаж, делает запись в журнале
регистрации инструктажа на рабочем месте и в личной карточке с обязательной
подписью инструктируемого и инструктирующего.

Повторный инструктаж проводят по программам, разработанным
для проведения первичного инструктажа на рабочем месте с целью проверки и
повышения уровня знаний правил и инструкций по охране труда индивидуально или с
группой работников одной профессии, бригады.

Содержание:

Оглавление
Характеристика. 1
Введение. 3
Глава 1.
Общая характеристика Изи-Тревел. 4
Глава 2.
Отчет о выполнении заданий производственной практики. 10
2.1. График
прохождения практики. 10
Индивидуальное
задание на практику. 10
2.2.
Подробное описание процесса прохождения учебной практики. 11
Заключение. 13
Список
литературы и источников. 14

Введение:

Данный отчет подготовлен по результатам прохождения производственной
практики в izi.TRAVEL в период с 29 мая 2020 года по 16 июня 2020 года.

Целью практики по получению первичных профессиональных умений и
навыков является закрепление теоретических знаний и развитие  практических умений в соответствии с
формируемыми общекультурными, общепрофессиональными компетенциями, согласно
выбранным направлениям профессиональной деятельности.

Задачи практики по получению первичных профессиональных умений и
навыков:

— изучение туристско-рекреационных возможностей Волгоградской
области и близлежащих регионов, как ресурсной основы для создания турпродукта;

— изучить нормативно-правовые документы, регламентирующие
туристическую деятельность на территории РФ;

— сбор обработка и систематизация фактического и литературного
материала для последующего написания научно-исследовательских работ.

Заключение:

Прохождение практики в Изи-тревел дала возможность работать с новым
форматом работы гида. В ходе практики я собирала данные, проводила
эксперименты, разрабатывала новый продукт. Данная компания дает новый подход к
работе гидов-экскурсоводов, дает возможность посмотреть на эту работу по-новому.

Для туристов данный портал является находкой, позволяющим получить
быстро необходимую информацию, а так же не переплачивать за работу гида. В ходе
практики я самостоятельно разработала аудио гид по Дмитровскому шоссе. Для
этого я искала информацию в литературе и Интернете, собирала и компановала для
того, чтобы экскурсия не была монотонной, выбирала факты, чтобы заинтересовать
туристов прослушать ее до конца.

Работа на платформе помогла лучше сфокусироваться на поставленной
задаче, так как удобный интерфейс позволил на протяжении всей практики легко
изменять маршрут, описании точек и добавлять нужную информацию. Полученные
навыки стали хорошим фундаментом для продолжения деятельности создания
аудиогидов и совершенствования умения рассказывать красиво, интересно и
доступно, что очень важно для слушателей, которые пользуются данным сервисом.
При тщательной подготовке и проработке своей техники «говорения» есть большой
потенциал в развитии себя в роли экскурсовода, подобные навыки позволяют стать
увереннее, дают услышать себя и лучше формулируют мысли, что очень важно для
экскурсоводов.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Общая характеристика Изи-Тревел В 2011 году команда инноваторов из
Голландии, совместно с инвестором из Швейцарии, поставили перед собой цель –
дать всем путешественникам новый способ почувствовать себя ближе к
историческому и культурному наследию человечества, создав глобальную, открытую
и бесплатную систему для всех историй мира. Примерно, как Facebook или
Википедия. Несмотря на то, что идея не нова, никто еще не попытался реализовать
ее в таком глобальном и амбициозном масштабе. Создатели компании поставили цель
помочь всем, и прежде всего, организациям сферы культурного наследия и туризма,
донести свои истории до заинтересованных слушателей самым простым и современным
способом.

С помощью системы, компания делает
посещения музеев и городов более интересными и впечатляющими. Компания ставит
перед собой большую и сложную задачу — создание на базе сервиса izi.TRAVEL
площадки, объединяющие создателей мультимедийных гидов со всего мира и миллионы
путешественников. Являясь бесплатной и открытой платформой, данный сервис имеет
большой потенциал роста! Компания продолжает инвестировать в самые передовые
технологии, разрабатываемые международной командой профессионалов.

Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика автотранспортной организации, объектов
проектирования. 4

2. Методы мотивации работников, принятых в
производственном подразделении  6

3. Санитарно-гигиенические факторы условий труда на
участке. 12

Заключение. 14

Список литературы.. 15

Введение:

Главная и первая задача
ТО (технического обслуживания) автомобиля – поддержание его в исправном
состоянии и надлежащем виде. Основное отличие ТО от ремонта – это то, что
данное мероприятие является профилактическим, а не выполняется по
необходимости. Ремонт проводится только при возникновении поломки или
неисправности, затрудняющей или исключающей возможность нормальной эксплуатации
авто, а ТО (техобслуживание автомобиля) планируется заранее и регулярно.

Целями практики являются
закрепление теоретических знаний, полученных при изучении учебных дисциплин, а
также приобретение первичных профессиональных навыков в будущей
профессиональной деятельности, приобретение и совершенствование навыков по
работе с научной информацией и литературой.

Задачами практики
являются:

— закрепление на практике
теоретических знаний, умений и навыков, приобретённых студентами в
предшествующий период теоретического обучения;

— ознакомление с
организационной структурой предприятия (организации), функциями экономических
информационных систем для управления предприятием;

— подготовка студентов к
изучению последующих профессиональных, в том числе профильных дисциплин.

Практика проходила в ООО
«АВТОБАН-ПЛЮС» г. Екатеринбург.

Заключение:

Техническое обслуживание
автомобиля – это необходимость, благодаря которой автомобиль находится в
исправном техническом состоянии. Ремонт автомобиля и техническое обслуживание
автомобиля являются разными понятиями. Ремонт производится в случае поломки
транспортного средства, которая легко может случиться по причине не выполнения
профилактических мер, которые описаны в регламентах технического обслуживания.

Если не проводить
техническое обслуживание автомобиля, он гарантированно выйдет из строя в
сравнительно короткий промежуток времени, ремонт может оказаться дорогостоящим.

Все работы по
техническому обслуживанию автомобиля можно разделить на виды производимых
работ, к ним относятся: смазочные работы, регулировочные работы,
диагностические работы (контроль узлов, агрегатов и элементов автомобиля),
крепёжные работы, заправочные работы, электротехнические работы, работы по
замене и другие.

Существует 4 вида
технического обслуживания автомобиля, они выполняются с определённой
периодичностью. Количество и сложность производимых действий при каждом ТО,
являются разными. Выделяют сезонное техническое обслуживание (СО), ежедневное
техническое обслуживание (ЕО), первое техническое обслуживание (ТО-1), второе
техническое обслуживание (ТО-2).

Ежедневное техническое
обслуживание (ЕО), выполняется для поддержания автомобиля в надлежащем виде,
контроля рабочих жидкостей (масла, топлива, тормозной жидкости и т.д.) и
обеспечения безопасности движения при поездке на автомобиле.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика автотранспортной организации, объектов
проектирования ООО «АВТОБАН-ПЛЮС» г.
Екатеринбург.

Производственная
структура автотранспортного предприятия формируется следующим составом:

— основная
(эксплуатационная) служба – служба организации перевозок;

— вспомогательное
производство – техническая служба;

— обслуживающее
производство – служба главного механика и энергетика;

— служба
подсобно-вспомогательных работ (уборка помещений, территории и т. п.);

— службы управления. Рисунок 1 — Схема
производственных участков предприятия Управленческая
структура предприятия представлена на рисунке 1. Рисунок 1 —
Структура предприятия [10] Директору
предприятия непосредственно подчиняются: техническая служба; бухгалтерия; отдел
кадров. Главный инженер руководит отделом главного механика, который в свою
очередь осуществляет содержание в технически исправном состоянии участок ТО и
ремонта, склад запасных частей.

Главный механик
координирует работу мастеров, организует работу, связанную с эксплуатацией и
ремонтом подвижного состава. Бухгалтерия осуществляет организацию
бухгалтерского учёта х деятельности предприятия и контроль за экономным
использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает
организацию учёта и отчётности на предприятии. Осуществляет контроль за
соблюдением оформления первичных и бухгалтерских документов. 2. Методы мотивации
работников, принятых в производственном подразделении Тесно переплетаясь между собой,
функции управления персоналом в ООО
«АВТОБАН-ПЛЮС», образуют в совокупности систему работы с персоналом, где
изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость
корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей.
Обоснование подбора кадров в ООО «АВТОБАН-ПЛЮС»
формируется из составления «профессиограммы». Она позволяет выявить
определенный перечень требований, которые предъявляются к тому или иному
специалисту в соответствии с его должностью.

 То есть перед организацией подбора кадров
составляют перечень необходимых требований к кандидату. При использовании
профессиограммы преследуется цель в разработке диагностической, коррекционной и
информационной характеристики и составлении рекомендаций для повышения
эффективности труда. Целью в формировании персонала в данной организации,
является минимизация возможности отклонения численности персонала от его
оптимального значения. Для успешного решения поставленных целей требуется
выполнение таких задач:

— обеспечение организации необходимым объемом
квалифицированных специалистов;

— достижение необходимого соотношения структуры
трудового потенциала к организационно структуре;

— полная занятость и эффективное использование рабочего
потенциала отдельных сотрудников и коллектива в целом;

— создание условий для эффективного применения новых
методов управления и организации воспитания самосознательности работников,
сотрудничества между собой и их взаимодействия;

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. 6

1.1 Анализ основных источников финансирования базы
практики. 6

1.2 Разработка паспорта социально-культурного проекта базы
практики  12

1.3 Организационный план подготовки и проведения зачётного
мероприятия  16

1.4 Смета расходов на подготовку и проведение зачетного
мероприятия  18

1.5 Социологическое исследование по изучению
потребительских предпочтений населения (качества предоставляемых услуг) 19

1.6 Использование 
современных методик организации социально-культурной деятельности. 24

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТВОРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. 26

2.1. Отбор репертуара, соответствие режиссерского  замысла возрастным особенностям аудитории.
Включение  приглашённых  разновозрастных   коллективов народного художественного
творчества, досуговых формирований (объединений) в мероприятие. 26

2.2. Конкретизация темы и идей сценарного плана мероприятия.
Создание режиссерского замысла культурно-массового мероприятия или театрализованного
представления. Создание  сюжета сценария
в соответствие композиции сценарному замыслу мероприятия. 27

2.3. Проведение репетиций по взаимодействию актеров с
партнерами, с творческими коллективами и отдельными участниками. Работа над
сценическим словом и техникой речи. Осуществление организационной  и поставочной работы в  эстрадных программах и  номерах. Организация сводной репетиции в
процессе подготовки мероприятия. Проведение монтировочных, прогонных,
генеральных  репетиции. 29

2.4. Поиск и характеристика  художественных выразительных средств
режиссуры для разновозрастной аудитории детей и подростков и других категорий
населения. Поиск технических выразительных средств режиссуры.. 31

2.5. Применение 
игровых эпизодов  в  зачетном мероприятии. 39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 41

Приложение 1. 42

Приложение 2. 44

Приложение 3. 45

Введение:

Производственная
практика обучающихся специальности
51.02.02 Социально-культурная деятельность, вид — Организация и постановка культурно-массовых мероприятий и
театрализованных представлений направлена на формирование
у обучающихся общих и профессиональных компетенций, на приобретение опыта
практической работы по ПМ.01 Организационно-управленческая деятельность и ПМ.02
Организационно-творческая деятельность:

— организации социально-культурной
деятельности в культурно-досуговых учреждениях;

-разработки социально-культурных
программ;

— подготовки планов, отчетов, смет
расходов;

-подготовки сценариев;

-организации, постановки,
художественно-технического оформления культурно-массовых мероприятий и
театрализованных представлений и личного участия в них в качестве исполнителя;

— работы с актерами, отдельными
участниками мероприятий и творческими коллективами.

Производственная
практика обучающихся  проходила с 25.03.2020 года по
14.11.2020 года на МБУК Межпоселенческий РДК в 
части освоения квалификации: организатор социально-культурной
деятельности и основных видов деятельности (ВД): организационно-управленческая
деятельность, организационно-творческая деятельность. Код ПК Наименование результата обучения по профессии ПК 1.1. Разработать и реализовать социально-культурные проекты и
программы. ПК 1.2. Организовывать
культурно-просветительную работу. ПК 1.3. Обеспечивать дифференцированное культурное обслуживание
населения в соответствии с возрастными категориями. ПК 1.4. Создавать условия для привлечения населения к
культурно-досуговой и творческой деятельности. ПК 1.5. Использовать современные методики организации
социально-культурной деятельности. ПК 2.1. Обеспечивать
функционирование коллективов народного художественного творчества, досуговых
формирований (объединений). ПК 2.2. Разрабатывать и реализовать сценарные планы
культурно-массовых мероприятий, театрализованных представлений,
культурно-досуговых программ. ПК 2.3. Осуществлять организационную и репетиционную
работу в процессе подготовки культурно-массовых мероприятий, театрализованных
представлений. ПК 2.4. Использовать современные методики и
технические средства в профессиональной работе. ПК 2.5. Использовать игровые технологии в
профессиональной деятельности. Код ОК Наименование результата обучения
по профессии ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес. ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые
методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество. ОК 3. Принимать решения  в  стандартных и
нестандартных   ситуациях и нести за
них ответственность. ОК 4. Осуществлять поиск и использование  информации, необходимой для эффективного
выполнения профессиональных задач, профессионального
и личностного развития. ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии для совершенствования профессиональной
деятельности. ОК 6. Работать в коллективе, эффективно общаться с коллегами,
руководством, потребителями. ОК 7. Брать на себя ответственность  за работу членов команды (подчинённых),
результат выполнения заданий. ОК 8. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься
самообразованием, осознанно планировать
повышение квалификации. ОК 9. Ориентироваться в условиях частой смены технологий в
профессиональной деятельности.

Заключение:

За время
прохождения практики я подробно ознакомилась со структурой. Изучила внутреннюю
и внешнюю среду организации. Также мною были рассмотрены основные виды
документации.

Провела анализ основных
источников финансирования  базы практики

Провела отбор репертуара,
соответствие режиссерского замысла возрастным особенностям аудитории. Провела поиск
художественных выразительных средств режиссуры для разновозрастной аудитории
детей и подростков и других категорий населения. Поиск технических
выразительных средств режиссуры.

Составление
организационного плана проекта. Разработка механизм оценки результатов.
Составление бюджета проекта.

Разработка  организационного плана подготовки и
проведения зачётного мероприятия для одной из категорий населения

Разработка
сметы расходов на подготовку и проведение зачётного  мероприятий для одной из категорий населения.

Разработка инструментария
для проведения социологических исследований, использование  одного из методов с целью организации
социально-культурной деятельности в культурно-досуговых учреждениях.

Проведение и
обработка социологического исследования по изучению потребительских
предпочтений населения /качеству предоставляемых услуг. Составление отчета о
проделанной работе.

Фрагмент текста работы:

1.
ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 1.1 Анализ основных источников
финансирования базы практики Базой производственной практики выступает: МБУК
Межпоселенческий РДК пгт.Курагино. МБУК Межпоселенческий РДК имеет юридический адрес: 662911

КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ

КУРАГИНСКИЙ РАЙОН

п.г.т. КУРАГИНО

ул.ПАРТИЗАНСКАЯ 154

Данная организация
является некоммерческой.

Финансирование
организации осуществляется из бюджетных и внебюджетных источников (на основе
муниципальным заданием).

К бюджетному
финансированию относится:

· Краевой
бюджет

· Муниципальный
бюджет

К внебюджетному:

· Гранты
(НКО, фонды)

· Предпринимательская
деятельность (кино, концерты, клубные формирования)

Организация
имеет план по платным услугам в размере 3 197 975
66руб.

 Таблица 1 – Перечень платных услуг МБУК
Межпоселенческий РДК № Перечень услуг Цена, руб 1 Проведение Дня рождения с
обслуживанием ведущей Договор 1 час 1500 рублей 2 Проведение Дня рождения с
музыкальным оформлением Договор 1 час 1500 рублей

Содержание:

Введение. 3

1.
Литературный обзор транспортного обслуживания мегаполисов. 4

2. Проблема
взаимодействия различных видов транспорта в крупных мегаполисах. 12

3. Анализ
транспортно-пересадочных узлов российских мегаполисов. 17

4. Публикации
по направлению исследования, участие в конференциях. 23

Заключение. 26

Список
литературы.. 27

Приложения. 29

Введение:

Введение. 3

1.
Литературный обзор транспортного обслуживания мегаполисов. 4

2. Проблема
взаимодействия различных видов транспорта в крупных мегаполисах. 12

3. Анализ
транспортно-пересадочных узлов российских мегаполисов. 17

4. Публикации
по направлению исследования, участие в конференциях. 23

Заключение. 26

Список
литературы.. 27

Приложения. 29

Заключение:

По итогам прохождения
практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций
получены следующие результаты:

Во время практики
обучающийся выполнял работу, перечень которых приведен в индивидуальном
задании.

За время прохождения
практики обучающийся показал(а) высокий уровень теоретической подготовки;
проявил(а) себя как ответственный и исполнительный работник.

Трудовую дисциплину
соблюдал(а), замечания не имел(а). Требования охраны труда при выполнении всех
видов работ соблюдал(а).

Во время прохождения
учебной практики обучающийся (приобрел(а)) профессиональные умения и навыки в
соответствии с программой практики.

Отчет по практике по
содержанию соответствует установленным требованиям. Индивидуальное задание на
практику выполнено в полном  объеме.

Фрагмент текста работы:

1. Литературный обзор транспортного обслуживания мегаполисов Города играют важнейшую
роль в современном мире и являются двигателем мировой экономики. На качество
жизни в городах, в которых проживает уже более половины населения мира, влияет
множество факторов: качество жилого фонда, работа коммунальных служб,
экологическая ситуация, демография, безопасность и много другое.

Н.В. Спешилова пишет, что
одним из определяющих факторов является уровень развития транспортной системы:
какими видами транспорта жители пользуются для ежедневных поездок, насколько
быстро, безопасно и комфортно они передвигаются по городу, насколько доступным
является транспорт с финансовой точки зрения — все это существенно влияет на
качество жизни населения мегаполиса [10].

Сингапур занимает одно из
первых мест в рейтинге развития общественного транспорта, а также входит в
число городов с наиболее безопасными и экологичными транспортными системами.
При этом городские власти не останавливаются на достигнутом. Ожидается, что к
2030 г. население Сингапура превысит 6 млн человек, поэтому администрация
совершенствует существующую транспортную сеть. В городе строится новый терминал
и взлетная полоса в аэропорту Чанги, увеличивается протяженность и повышается
надежность инфраструктуры скоростного общественного транспорта, появляются
новые велосипедные дорожки. В Сингапуре также активно развиваются сервисы
совместного использования электромобилей и внедряются электромобили-такси.

Общая информация о
Сингапуре на рисунке 1.

Содержание:

Введение. 2

1 Краткая характеристика банка. 3

2 Анализ организации безналичных расчетов в банке. 5

3. Анализ факторов, сдерживающих развитие безналичных расчетов в банке………………………………………………………………………………23

Заключение. 33

Список использованной литературы.. 35

Введение:

Прохождение практики позволяет реализовать теоретические знания на
конкретном предприятии, что послужит становлению будущего специалиста. Практика
была в РНКБ
Банк (ПАО).

Целью практики является закрепление и углубление теоретической подготовки
студентов в области менеджмента, приобретение профессиональных навыков,
практического опыта самостоятельной профессиональной деятельности.

 Задачами практики являются:

— приобретение
опыта профессиональной деятельности на основе знаний, умений, полученных в процессе
теоретического обучения;

— закрепление
навыков использования компьютерных методов поиска, сбора, хранения и обработки
управленческой информации;

— развития
навыков работы с нормативно-правовой базой предприятий.

Для достижения этих целей и задач необходимо выполнить следующую работу:

— изучить
деятельность коммерческого банка;

— собрать
статистический материал;

— детально
ознакомиться со спецификой работы коммерческого банка;

— изучить
организационную структуру коммерческого банка;

— выявить
недостатки и разработать рекомендации;

— составить
отчёт по практике.

Заключение:

РНКБ Банк
(ПАО) – банк со 100%-ным государственным участием, основан в 1991
году, Генеральная лицензия Банка России № 1354. Банк зарегистрирован в
Симферополе, представлен в Центральном, Северо-Западном и Южном федеральных
округах.

В 2014 году РНКБ стал
первым российским банком, функционирующим на территории Республики Крым и
города федерального значения Севастополя. В настоящий момент РНКБ является
одним из ключевых банков Крыма и одним из крупнейших финансовых институтов в
Южном федеральном округе по размеру активов и количеству операционных офисов.

Сегодня система
банковских инновационных услуг проходит этап становления и развития: ещё нет
отработанных схем дистанционного обслуживания, уровень защиты информации по
сравнению с западными банками низкий, правовая база и правовое регулирование
еще не достигли необходимого уровня. Но, несмотря на все проблемы, банковское
обслуживание довольно прибыльное и удобное, как для банка, так и для его
клиентов, и осознавая этот факт РНКБ Банк (ПАО) активно развивает инновационную
составляющую своего бизнеса на рынке платежных услуг.

В целом инновационные
услуги РНКБ Банк (ПАО) являются одними из наиболее функциональных среди услуг,
предоставляемых банками Российской Федерации на сегодняшний день. Руководящие
органы банка осознают необходимость использования дистанционных методов
обслуживания и с каждым днем ​​совершенствуют уже существующие и выводят на
рынок новые виды электронных услуг.

Необходимо отметить, что
банки РФ только начинают использование дистанционного обслуживания в своей
практике. Похожая ситуация наблюдается и в РНКБ Банк (ПАО), но, учитывая его
опыт работы с электронными платежными услугами, ему гораздо проще внедрять и
использовать этот вид обслуживания.

РНКБ Банк (ПАО) является
одним из наиболее инновационных банков Российской Федерации, а поэтому довольно
сложно предлагать новые продукты и технологические решения в столь
интернетизированном и компьютеризированном банке. Основываясь на практических
аспектах деятельности РНКБ Банк (ПАО), предлагаем следующие пути модернизации
уже существующих систем платежный услуг РНКБ Банк (ПАО).

Фрагмент текста работы:

1 Краткая
характеристика банка РНКБ Банк
(ПАО) – банк со 100%-ным государственным участием, основан в 1991
году, Генеральная лицензия Банка России № 1354. Банк зарегистрирован в
Симферополе, представлен в Центральном, Северо-Западном и Южном федеральных
округах.

В 2014 году РНКБ стал
первым российским банком, функционирующим на территории Республики Крым и
города федерального значения Севастополя. В настоящий момент РНКБ является
одним из ключевых банков Крыма и одним из крупнейших финансовых институтов в
Южном федеральном округе по размеру активов и количеству операционных офисов.

РНКБ принимает участие в
реализации крупнейших инвестиционно-строительных проектов федерального и
регионального значения на территории Крыма, а также занимается развитием
социально значимых программ по таким направлениям как наука, культура, искусство,
спорт, образование и здравоохранение.

Банк РНКБ действует во
всех секторах банковского рынка и активно развивает розничный и корпоративный
бизнес. Основная цель Банка – предоставление каждому клиенту полного комплекса
самых современных банковских продуктов и услуг при постоянном внедрении
новейших достижений в области информационных технологий, совершенствовании
бизнес-процессов и повышении уровня сервиса.

Банк обладает
разветвленной сетью офисов (порядка 230) и устройств самообслуживания (более 2000),
являющейся одной из крупнейших на территории Южного федерального округа.

РНКБ обслуживает более
2,2 миллионов физических лиц и 85 тысяч предприятий, предлагая полный спектр
услуг, который включает все виды кредитования физических и юридических лиц, поддержку
малого и среднего бизнеса, обслуживание Private Banking, привлечение депозитов,
проведение расчётных операций, выдачу банковских гарантий, обслуживание
банковских карт, организацию зарплатных проектов и многое другое.

Надежность Банка
подтверждена кредитными рейтингами таких агентств как АКРА (А (RU), прогноз
позитивный) и Эксперт РА (ruA, прогноз стабильный).

РНКБ обладает всеми
необходимыми лицензиями на осуществление банковской деятельности и включен в
систему обязательного страхования вкладов.

1 января 2020 года РНКБ
Банк (ПАО) и ПАО «Крайинвестбанк» объединились в результате реорганизации под
брендом «РНКБ Банк (ПАО)»; РНКБ стал одним из крупнейших банков в Краснодарском
крае.

Использование
корпоративного стиля

Деятельность
РНКБ Банк (ПАО) направлена на развитие экономики России путем сохранения и
приумножения благосостояния регионов присутствия, создания новых возможностей
для достижения целей наших клиентов и партнеров.

РНКБ Банк
(ПАО) является универсальным, динамично развивающимся финансовым институтом,
занимающим лидирующие позиции в области качества, технологичности, надежности и
стабильности в регионах присутствия.

Ценности
Банка

1. Клиентоориентированность и качество
обслуживания. Главная ценность Банка РНКБ – его клиенты. Соблюдение
высоких стандартов качества обслуживания является основным приоритетом Банка в
работе.

2. Эффективность
деятельности. Внедрение современных методов обслуживания клиентов
позволяет Банку оптимизировать затраты на текущую деятельность, сохраняя при
этом качество сервиса, и повышать эффективность деятельности.

3. Корпоративная культура и командная
работа. Ключевым стратегическим ресурсом РНКБ является команда
сотрудников, от квалификации, профессионализма, энтузиазма и степени
сплоченности которой зависит общий успех деятельности Банка.

4. Партнерство и помощь в развитии
бизнеса. Банк выстраивает долгосрочные доверительные отношения с
клиентами, внимательно изучая их потребности и возможности рынка. РНКБ дает
импульс развития бизнесу клиентов, позволяя им реализовывать новые амбициозные
планы.

5. Социальная
ответственность. Являясь лидирующим финансовым институтом в регионах
присутствия, РНКБ реализует экономические, культурные и социальные программы по
таким направлениям, как наука, культура, искусство, спорт, образование и
здравоохранение.

Содержание:

1.   Анализ способов организации
контроля выполнения производственных планов. 3

2.   Анализ системы оценки качества
результатов деятельности организации. 6

3.   Анализ стилей руководства,
используемых в организации. 10

4.   Анализ системы регулирования и
координации деятельности организации. 12

5.   Анализ стратегии развития
организации. 14

6.   Анализ работы команд, реализующих
проекты. 18

7.   Анализ морально-психологического
климата в организации. 21

8.   Обоснование проекта. 28

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Анализ способов организации
контроля выполнения производственных планов Документально,
на предприятии действует система, состоящая из нескольких уровней:

— стратегический план;

— дистрибуционный план;

— производственный план;

— план потребности в ресурсах;

— закупки и контроль над
производственной деятельностью.

При
планировании хозяйственной деятельности, высшим руководством решается в
долгосрочном периоде о производстве и изучении новой продукции или какие из
продуктов будут изъяты, об открытии (строительстве, покупке) новых видов
оборудования.

Весь
процесс планирования начинается с дистрибуционного плана и формально на
предприятии он разрабатывается. Предприятия схеме должно происходить так:
маркетинговый отдел вместе с отделом продаж, должен предоставить информацию о
прогнозах продаж (что и в каком количестве требуется). А дальше вся эта
информации консолидируется в общий дистрибуционный план. Затем на
производственную площадку приходит информация и распоряжение о производстве
определенного количества той или иной продукции. На практике же, отдела
предприятия планированию на предприятии не существует, все решения принимает
коммерческий директор и директор респираторного производства.

За этим следует
формирование производственного плана. Производственная программа составляется
при планировании производства какой-либо продукции, которое включает в себя
планирование: производства готовой продукции; обеспечения производства сырьем,
оборудованием, персоналом и т.п. Планирование производства осуществляется на
основе заключенных контрактов или договоров на поставку продукции, прогнозов
заказов предприятия результатам маркетинговых исследований. На деле план

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 4

ОСНОВНАЯ
ЧАСТЬ. 6

2.1
Характеристика организации ИП «Автошины». 6

2.2
Характеристика организационно-правовой формы, направление деятельности и цели
организации. 6

2.3
Организация и управление торгово-сбытовой деятельностью на предприятии ИП
«Автошины» п. Шушенское. 8

2.4
Совершенствование сбытовой деятельности ИП «Автошины». 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 14

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК.. 15

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 17

Введение:

ВВЕДЕНИЕ Производственная практика
является обязательным разделом основной образовательной программы и
представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на
профессионально-практическую подготовку обучающихся.

Производственная практика как часть основной
образовательной программы является завершающим этапом обучения и проводится
после освоения студентами программы теоретического и практического обучения.

Место прохождения производственной практики – Магазин ИП «Автошины». Юридический адрес: 662710 Россия, п. Шушенское, ул. Пушкина, д. 1.

Дата начала «15» июня  2020 г. Дата окончания «28» июня 2020 г.
прохождения производственной  практики. Продолжительность
практики 80 часов.

Цель прохождения производственной
практики — систематизация, обобщение, закрепление и углубление
теоретических знаний и умений, приобретённых мной при освоении основной
образовательной программы в области организации финансового менеджмента.

Задачами
производственной практики  являются:

— овладение
профессиональными навыками работы и решения практических задач;

— приобретение
практического опыта работы в коллективе (онлайн);

— сбор материалов для
выполнения отчета производственной проактики;

— изучение и анализ
внешних и внутренних условий деятельности магазина, специфики ведения бизнеса и
особенностей системы управления;

— ознакомление с
правовыми, нормативными, организационно-распорядительными документами и внутренними стандартами и другими
документами, которыми руководствуется в своей деятельности предприятие при
осуществлении деятельности;

— ознакомление,
изучение и практическое освоение основных направлений проведения финансовой
работы по управлению денежным оборотом и финансами в организации;

— приобретение и
закрепление новых навыков в сфере организации финансов и процессов управления
ими, необходимых для формирования востребованного работодателем специалиста по
финансовому менеджменту;

— подготовка
письменного отчета о результатах прохождении производственной практики.

Предметом производственной практики является экономическая, финансовая, юридическая
информация, представленная в нормативных документах.

В процессе подготовки отчета по практике использовались
материалы бухгалтерской отчетности, справочная, учебная литература, интернет.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Маркетинговые
исследования обеспечивают целенаправленное и систематическое определение
информации, необходимой для планирования маркетинговых действий, проектирование
и реализацию процесса сбора, обработки и анализа данных, а также управления
ими, интерпретацию результатов в виде выводов и рекомендаций подходящих
действий.

Непосредственно
с маркетинговыми исследованиями
связана сбытовая деятельность предприятия, под которой следует понимать систему
сбытовых органов предприятия, занимающегося непосредственно разработкой и
реализацией комплекса мер, которые ориентированы на формирование оптимальной
сбытовой сети, нацеленной на увеличение эффективных продаж производимой
предприятием продукции.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 2.1
Характеристика организации ИП «Автошины» Магазин ИП «Автошины»
находится в п. Шушенское, ул. Пушкина, д. 1.

ИП «Автошины» находится
на хозяйственном расчете, имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.
Численность работников предприятия – 10 человек.

Организационная структура
управления занимает важное место в организации торговой деятельности
предприятия.

Так как предприятие
малое, то задачей директора и учредителей предприятия является распределение
функций и ответственности между работниками. Основные функции работников
состоят в осуществлении деятельности и включают: продажу, закупку, хранение
товаров и обслуживание потребителей. 2.2 Характеристика организационно-правовой формы,
направление деятельности и цели организации Предприятие является
юридическим лицом по законодательству Российской Федерации. ИП «Автошины» может
от своего имени заключать договоры и иные сделки, приобретать имущественные и
личные неимущественные права, вступать в обязательства и выполнять обязанности,
связанные с его деятельностью, выступать в суде.

Предприятие имеет
самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в банках, круглые
печати, угловой и другие штампы и бланки с названием предприятия, эмблему и
другие реквизиты. Осуществляет свою деятельность на принципах самоокупаемости и
самофинансирования и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему
имуществом.

ИП «Автошины» —
предприятие, действующее в рамках закона. Государство гарантирует соблюдение
законных прав и интересов предприятия. Осуществляя хозяйственную и иную
деятельность, предприятие имеет право по собственной инициативе принимать любые
решения в рамках действующего законодательства Российской Федерации. Кроме
предусмотренных законодательством случаев, вмешательство государственных и
общественных органов, политических партий и движений в деятельность предприятия
не разрешается. Убытки (включая ожидаемую, но не полученную прибыль),
причиненные предприятию по вине государственных органов или их должностных лиц,
должны быть возмещены за счет последних.

Государство обеспечивает
предприятию одинаковые экономические и правовые условия хозяйствования. С этой
целью оно: способствует развитию рынка, осуществляя его регулирование с помощью
экономических методов и антимонопольного законодательства, обеспечивает
льготные условия предприятию, создает новые рабочие места [3].

Содержание:

Содержание Введение. 3

1.
Общая характеристика предприятия. 4

2.
Анализ деятельности и перспективы развития предприятия. 10

Выводы.. 16

Приложение. 17

Введение:

Введение Целью практики является закрепление, расширение, углубление и
систематизация знаний, полученных при изучении профессиональных и специальных
дисциплин, на основе изучения деятельности предприятия отрасли и приобретение
необходимых умений и навыков практической работы по специальности.

Задачи практики — формирование компетенций в соответствии с
индивидуальным заданием на практику:

— ознакомление в реальных условиях функционирования конкретной
организации с повседневной практикой реализации профессиональных умений и
навыков;

— сбор материалов (нормативных документов, учебных и аналитических
материалов, статистических данных) в рамках индивидуального задания;

— проведение анализа и систематизация собранных материалов и показателей;

— формирование профессиональных компетенций через применение полученных
теоретических знаний;

— обеспечение непрерывности и последовательности овладения обучающимися
профессиональной деятельностью, формами и методами работы;

— воспитание исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать
задачи деятельности конкретной организации;

— развитие и накопление специальных навыков, изучение и участие в
разработке организационно-методических и нормативных документов для решения
отдельных задачах по месту прохождения практики.

Объект практики – ПАО «НК «Роснефть».

Использованные в данной работе методы исследования: горизонтальный
анализ, способ группировки показателей, сравнительный метод.

Заключение:

Выводы По итогам прохождения практики, освоения, формируемых в рамках
прохождения практики, компетенций получены следующие результаты: приобретены
навыки работы в коллективе в сфере своей профессиональной деятельности,
толерантно воспринимая социальные и культурные различия; получены навыки обобщать
и критически оценивать результаты, полученные исследователями, выявлять
перспективные направления, составлять программу исследований; получены навыки проводить
самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой;
приобретены способности разрабатывать стратегии поведения экономических агентов
на различных рынках.

Также были приобретены умения интерпретировать финансовую, статистическую
и иную информацию, содержащуюся в отчетности коммерческих организаций для принятия
управленческих решений.

ПАО «НК «Роснефть» — одна из лидирующих российских компаний РФ в
нефтегазовом секторе и одна из крупнейших в мире. На долю компании приходится
около 40% всей добытой нефти в России и около 6 % в мире.

Основными факторами, оказавшими значительное влияние на операционную
деятельность компании за рассматриваемый период, являются: изменение цен на
нефть, нефтепродукты; обменный курс рубля к доллару США и к евро; темпы
инфляции; налоги, в первую очередь налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ),
налог на дополнительный доход от добычи углеводородного сырья (НДД), акциз и
экспортные пошлины; изменение тарифов естественных монополий (на трубопроводный
и железнодорожный транспорт); изменение цен на электроэнергию.

В перспективе компания планирует наращивать объемы добычи и продажи нефти
путем освоения новых месторождения и осуществления различных инвестиционных
инновационных проектов.

Фрагмент текста работы:

Общая
характеристика предприятия Предметом деятельности ПАО «НК «Роснефть» является обеспечение поиска,
разведки, добычи, переработки нефти, газа, газового конденсата, а также
реализации нефти, газа, газового конденсата и продуктов их переработки
потребителям в Российской Федерации и за ее пределами, любые сопутствующие виды
деятельности, а также виды деятельности по работе с драгоценными металлами и
драгоценными камнями.

Компания была сформирована в 1993 году путем преобразования компании
«Роснефтегаз». На сегодняшний день ПАО «НК «Роснефть» имеет более 1100 лицензий
на нефтегазовую разведку по всему миру, 18 нефтеперерабатывающих, а также
широкой сетью розничных продаж в России (около 3000 АЗС).

ПАО «НК «Роснефть» — в основном компания-экспортер. Более 95% добытой
нефти экспортируется через ПАО «Транснефть», ОАО «РЖД» в страны СНГ, в
восточном направлении (в основном Китай), в Европейские страны, а также страны
Средиземноморья и другие направления дальнего зарубежья. Более 65%
нефтепродуктов реализовываются за рубеж.

Основные конкуренты ПАО «НК «Роснефть» — это крупнейшие мировые и
российские нефтегазовые холдинги. На внутреннем российском рынке – это ОАО
«Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром нефть» и ПАО «ЛУКОЙЛ», а на мировом рынке — ВР,
Shell, Chevron, Total, Statoil, ExxonMobil и другие.

ПАО «НК «Роснефть» обладает значительными конкурентными преимуществами,
которые позволяют уверенно удерживать лидерские позиции в отрасли. Среди
основных конкурентных преимуществ, прежде всего, стоит указать огромную
ресурсную базу и мировое лидерство по запасам и добыче жидких углеводородов с
самыми низкими в отрасли удельными затратами. ПАО «НК «Роснефть» является российской компанией, которая занимается
разработкой месторождений, разведкой, добычей, переработкой и продажей сырой
нефти и газа, а также транспортировкой и продажей нефтепродуктов. В структуру ПАО
«НК «Роснефть» входят  бизнес-блоки:

1.  Блок «Разведка и добыча»
занимается разведкой и разработкой месторождений и добычей сырой нефти и
природного газа.

2. Блок «Переработка и сбыт» занимается переработкой сырой нефти и других
углеводородов в нефтепродукты, а также покупкой, продажей и транспортировка
нефти и нефтепродуктов.

ПАО «НК «Роснефть» имеет множество дочерних предприятий и аффилированных
компаний.

Миссией ПАО «НК «Роснефть» является эффективная реализация
энергетического потенциала в рамках проектов в России и за рубежом, обеспечение
энергобезопасности и бережное отношение к природным ресурсам.

В области управления ПАО «НК «Роснефть» руководствуется действующим российским
законодательством, нормативными документами, регулирующими деятельность торговых
предприятий, уставом АО ТК «Электромонтаж» и иными внутренними документами общества.

Деятельность ПАО «НК «Роснефть» во всех социально-значимых областях
определяется действующими на предприятии политиками, в которых отражаются
стратегия бизнеса и цели деятельности.

В управлении ПАО «НК «Роснефть» активно используются административные
методы. Такие методы управления в ПАО «НК «Роснефть» базируются на следующих
документах: на системе нормативно-законодательных актов России; на системе
составляемых в ПАО «НК «Роснефть» планах, прогнозов; на системе оперативного
управления (сюда можно отнести поощрения, санкции, участие в управлении, а
также делегирование полномочий и ответственности по направлению сверху вниз по
карьерной лестнице).

Содержание:

Введение. 3

1 Краткая экономическая
характеристика базы практики. 5

2 Организация бухгалтерского учета на
предприятии. 14

3 Бухгалтерский финансовый учет. 20

3.1 Учет денежных средств. 20

3.2 Учет расчетных операций. 21

3.2.1 Учет расчетов с поставщиками и
подрядчиками. 21

3.2.2 Учет расчетов с покупателями и
заказчиками. 22

3.2.3 Учет расчетов с бюджетом. 26

3.2.4 Учет расчетов по социальному
страхованию и обеспечению.. 33

3.2.5 Учет расчетов по оплате труда. 35

3.2.6 Учет расчетов с подотчетными
лицами. 38

3.2.7 Учет расчетов по прочим
операциям. 40

3.2.8 Учет расчетов с учредителями. 41

3.2.9 Учет с разными дебиторами и
кредиторами. 42

Заключение. 45

Список использованных источников. 46

Введение:

Производственная практика
представляет собой форму самостоятельной работы магистранта, предполагающую
сбор, систематизацию, обобщение и анализ первичных документов, учетных
регистров, данных бухгалтерской отчетности конкретного экономического субъекта.
Производственная практика проходит в ООО «Оренбургстрой», для выполнения работ,
по следующим направлениям:

–
организационно-экономическая характеристика предприятия;

– изучение системы
бухгалтерского учета;

– общие сведения и оценка
основных показателей предприятия.

Целью производственной
практики является закрепление и углубление теоретических знаний в области
организации бухгалтерского учета и формирования бухгалтерской (финансовой)
отчетности.

В соответствии с
поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

— ознакомиться с
организационно-экономической характеристикой ООО «Оренбургстрой»; организацией
бухгалтерского учета и документооборотом;

— изучить материала по
учету внеоборотных активов;

— ознакомиться с
материалом по учету оборотных активов;

— изучить материала по
учету финансовых вложений;

— ознакомиться с
материалом по учету расчетов с дебиторами и кредиторами;

— изучить материала по
учету затрат на производство продукции;

— ознакомиться с
материалом по учету продажи и финансовых результатов организации;

— ознакомиться с
материалом по формированию и предоставлению бухгалтерской (финансовой)
отчетности;

— изучить в дистанционном
порядке материала по автоматизации бухгалтерского учета.

Информационной базой
явились – положение об учетной политике предприятия для целей бухгалтерского
учета, регистры бухгалтерского учета предприятия, а также данные бухгалтерской
и налоговой отчетности ООО Инвестиционная компания «Специализированной
застройщик Оренбургстрой».

Заключение:

Организация
бухгалтерского учета па предприятиях, действующих на территории Российской
Федерации, определяется положениями действующей нормативно-правой базы.

Статья 71 Конституции
Российской Федерации закрепляет положение о том, что бухгалтерский учет
находится под юрисдикцией государства, которое, в лице Правительства Российской
Федерации, занимается общим методологическим руководством бухгалтерских учетов
в целях обеспечения его упорядоченности, сравнимости и однородности.

В то же время
Правительство Российской Федерации может самостоятельно предоставлять своим
отдельным органам право самостоятельно (в пределах своей компетенции и на
основании положений законодательства Российской Федерации) разрабатывать и
утверждать нормативные акты, обязательные для всех организаций и предприятий.

Содержит
правовые нормы, регулирующие бухгалтерский учет, различные нормативные правовые
акты, действие каждого акта во взаимоотношениях с другими нормативными
правовыми актами, не может противоречить нормативным правовым актам этого
законодательного органа. Четырехуровневая система формируется набором
нормативных правовых актов.

Формы
бухучета – это величина взаимосвязанных учетных регистров, а также методов
ведения в них различных операций организации с акцентом на особенности ее политики
и технологии обработки информации.

Анализ финансовых результатов деятельности ООО
«Финансист» показал, что Общество на протяжении последних трех лет абсолютно
финансово устойчивое.

Выручка от продаж в 2019 году росла быстрее
себестоимости продукции, что оказало влияние на увеличение прибыли от продаж
на  32%.

Чистая прибыль увеличилась к концу исследуемого
периода на 43,1%.

Фрагмент текста работы:

1 Краткая экономическая характеристика базы практики

ООО
"Инвестиционная Компания "Специализированный Застройщик
Оренбургстрой" зарегистрирована 26 марта 2014 г. регистратором МЕЖРАЙОННАЯ
ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 10 ПО ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ.
Руководитель организации: директор Марсаков Дмитрий Геннадьевич. Юридический
адрес ООО "Инвестиционная Компания "Специализированный Застройщик
Оренбургстрой" — 460000, Оренбургская область, город Оренбург,
Комсомольская улица, дом 50, офис 307.

Основным
видом деятельности является «Деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика». Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ
ЗАСТРОЙЩИК ОРЕНБУРГСТРОЙ" присвоены ИНН 5612085345, ОГРН 1145658009595,
ОКПО 23878455.

Анализируемая
организационная структура является оперативной. В этом случае можно утверждать,
что за время от принятия управленческого решения до его исполнения в системе
управления не успевают произойти необратимые отрицательные изменения, которые
делают ненужной реализацию соответствующих управленческих решений Данная
структура аппарата управления является надежной. Анализируемая организационная
структура позволяет гарантировать доверенность передачи информации, не
допускается искажение управляющих команд и других передаваемых сообщений, что
позволяет обеспечить бесперебойную связь в управленческой системе.

В ООО "Инвестиционной Компании "Специализированный
Застройщик Оренбургстрой" много ответственных за принятие решений, однако
принятие сложных решений на низшем уровне управления сотрудники стараются
переложить на более высокий уровень (табл. 1.1).

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4
1 Общая характеристика компании «Декатлон» 5
2 Анализ внутренней и внешней среды организации 10
3 Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности организации 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
ПРИЛОЖЕНИЯ 34

Введение:

Практика была пройдена в ООО «Декатлон».
Основная цель преддипломной практики – формирование умений и навыков профессиональной деятельности, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе освоения основной образовательной программы специальности, сбор материалов для написания выпускной квалификационной работы.
Относительно поставленной цели можно выделить следующие задачи:
– дать характеристику деятельности ООО «Декатлон»;
– дать экономическую оценку деятельности предприятия;
– провести анализ внутренней и внешней среды ООО «Декатлон».
Объект исследования – ООО «Декатлон».
Предмет исследования – финансовая и хозяйственная деятельность предприятия.
В работе были использованы такие методы как: сравнение, группировка, детализация, анализ, синтез, балансовый, расчетно-конструктивный методы, метод расчета финансовых коэффициентов.
При написании отчета были использованы различные источники, такие как конкретная финансовая, производственная и другая деловая документация, учебные пособия отечественных экономистов, средства массовой информации, интернет и собственные наблюдения в ходе практики.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.
В ходе прохождения практики были закреплены теоретические и практические навыки в решении экономических и маркетинговых вопросов, достигнута цель и решены поставленные задачи.
Практика позволила расширить знания и представления не только о структуре деятельности ООО «Декатлон», но и дала возможность получить довольно целостное и четкое представление о финансово-экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о сфере деятельности такого рода организаций.
Поставленные в ходе практики задачи были выполнены надлежаще и в поставленный срок. Индивидуальное задание, полученное в университете, было исполнено полностью и вовремя. Практика является одним из основных условий закрепления полученных теоретических знаний, приобретения практических навыков, а также выявления пробелов в своих знаниях относительно теории.
Продолжительность прохождения практики не позволяет в полном объеме освоить все направления деятельности ООО «Декатлон», однако дает возможность получить начальную практическую подготовку, оценить свои возможности и окончательно определиться с будущей специальностью.

Фрагмент текста работы:

Общая характеристика компании «Декатлон»

«Декатлон» был основан во Франции в 1976 году Мишелем Леклерк и его командой. Первоначальной идеей является: ответить на желания и потребности спортсменов, предложив в одном месте большое разнообразие спортивных товаров.
На сегодняшний день группа компаний «Декатлон» вступает в «ТОП10» основных всемирных спортивных отдельных сетей. ООО «Декатлон» сегодня – это результативная, активно возрастающая, конкурентоспособная, международная компания, оперирующая на международных рынках.
ООО «Декатлон» предлагает обширный, сбалансированные перечень спортивных товаров и развлечений для всей семьи, в которые включены последующие категории продуктов:
– тренажеры;
– товары для туристов и отдыха;
– товары для игровых видов спорта;
– спортивный инвентарь;
– спортивной обуви;
– спортивный ассортимент для детей.
Помимо этого, ООО «Декатлон» предлагает спортивные специнвентарь для учреждений города – спортивных центров, залов, секций.
ООО «Декатлон» характеризуется как частная собственность, которая подразумевает защищённое законом право юридического лица на предмет собственности, включая средства производства.
Правовое положение общества определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными нормативными правовыми актами РФ, а также уставом компании.
Основным учредительным документом в ООО «Декатлон» является устав организации, который определяет основные положения функционирования общества для осуществления его деятельности. Устав в обязательном порядке прошивается и нумеруется, а заверяется устав генеральным директором.
Несмотря на долгие и сильные традиции корпоративной культуры, норм и правил, составляющие уникальный дух компании, корпоративная культура не была формализована и не коммуницировалась как внутри на системном уровне, так и снаружи компании. Главным элементом коммуникации ООО «Декатлон» как бренда работодателя были Ценности компании.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ОСНОВНАЯ ЭТАП ПРАКТИКИ 5
1 Анализ деятельности парк-отеля «Белые Аллеи» 5
1.1 Характеристика парк-отеля «Белые Аллеи» 5
1.2 Анализ организационно-производственной структуры парк-отеля «Белые аллеи» и особенности его хозяйственной службы 6
1.3 Оформление документов по приемке гостя и перевода в другой номер 11
1.4 Виды «комплиментов», персональных и дополнительных услуг и порядок их оказания в парк-отеле «Белые аллеи» 12
1.5 Процесс оказания SPA-услуг и бизнес-услуг в парк-отеле «Белые аллеи» 16
1.6 Процесс функционирования ресторации в парк-отеле «Белые аллеи» 18
1.7 Правила организации хранения ценностей проживающих в парк-отеле «Белые аллеи» 20
1.8 Совершенствование обслуживания гостей в процессе проживания в парк-отеле «Белые аллеи» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29

Введение:

Объектом исследования при прохождении практики производственной практики является парк-отель «Белые аллеи» / Park Hotel White Alleys (Belie Allei), расположенный по адресу 108830, г. Москва, поселение Вороновское, квартал. № 71, д. 1, стр. 2, Новая Москва, 57-й км Калужского шоссе.
В ходе прохождении производственной практики для освоения соответствующих компетенций необходимо выполнить следующие действия:
собрать общую информацию о гостинице. Проанализировать организационную структуру гостиничного предприятия. Описать место, функции и задачи основных служб в организационной структуре предприятия. Изучить систему жизнеобеспечения гостиницы;
изучить порядок организации уборки номеров и требования к качеству проведения уборочных работ в гостинице. Изучить процесс организации уборки номеров, служебных помещений и помещений общего пользования.;
изучить документы по приемке номеров и переводу гостей из одного номера в другой в гостинице;
изучить виды «комплиментов», персональных и дополнительных услуг и порядок их оказания в отеле;
изучить процесс оказания персональных и дополнительных услуг в гостинице по: предоставлению бизнес-услуг, SPA-услуг, транспортному обслуживанию;
изучить порядок возмещения ущерба при порче личных вещей проживающих;
изучить особенности обслуживания room-servicе;
изучить правила организации хранения ценностей проживающих;
изучить правила заполнения документации на хранение личных вещей проживающих в гостинице;
изучить правила заполнения актов при возмещении ущерба и порче личных вещей гостей;
осуществить комплексный анализ полученной информации, разработать свои предложения и рекомендации на основе сравнения с пройденным по профессиональному модулю ПМ.03 Организация обслуживания гостей в процессе проживания теоретическим материалом;
оформить отчет по практике. Для достижения этой цели обобщить полученную информацию, сформулировать закрепленные и приобретенные знания, навыки и умения и представить это в соответствующей форме.

Заключение:

Объектом исследования при прохождении производственной практики является парк-отель «Белые аллеи» / Park Hotel White Alleys (Belie Allei), расположенный по адресу 108830, г. Москва, поселение Вороновское, квартал. № 71, д. 1, стр. 2, Новая Москва, 57-й км Калужского шоссе.
В ходе прохождении производственной практики для освоения соответствующих компетенций необходимо выполнить следующие действия:
собрал общую информацию о гостинице. Проанализировал организационную структуру гостиничного предприятия. Описал место, функции и задачи основных служб в организационной структуре предприятия. Изучил систему жизнеобеспечения гостиницы;
изучил порядок организации уборки номеров и требования к качеству проведения уборочных работ в гостинице. Изучил процесс организации уборки номеров, служебных помещений и помещений общего пользования.;
изучил документы по приемке номеров и переводу гостей из одного номера в другой в гостинице;
изучил виды «комплиментов», персональных и дополнительных услуг и порядок их оказания в отеле;
изучил процесс оказания персональных и дополнительных услуг в гостинице по: предоставлению бизнес-услуг, SPA-услуг, транспортному обслуживанию;
изучил порядок возмещения ущерба при порче личных вещей проживающих;
изучил особенности обслуживания room-servicе;
изучил правила организации хранения ценностей проживающих;
изучил правила заполнения документации на хранение личных вещей проживающих в гостинице;
изучил правила заполнения актов при возмещении ущерба и порче личных вещей гостей;
осуществил комплексный анализ полученной информации, разработал свои предложения и рекомендации на основе сравнения с пройденным по профессиональному модулю ПМ.03 Организация обслуживания гостей в процессе проживания теоретическим материалом;
оформил отчет по практике. Для достижения этой цели обобщил полученную информацию, сформулировал закрепленные и приобретенные знания, навыки и умения и представил это в соответствующей форме.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ

1 Анализ деятельности парк-отеля «Белые Аллеи»
 
1.1 Характеристика парк-отеля «Белые Аллеи»

Парк-отель «Белые аллеи» / Park Hotel White Alleys (Belie Allei) расположен по адресу   108830, г. Москва, поселение Вороновское, квартал. № 71, д. 1, стр. 2, Новая Москва, 57-й км Калужского шоссе. График работы комплекса с 11:00-02:00 без выходных.
Юридические данные парк-отель «Белые аллеи»: 108830, г. Москва, поселение Вороновское, квартал. № 71, д. 1, стр. 2, Новая Москва, 57-й км Калужского шоссе. 
Парк-отель «Белые аллеи» расположен в окружении зелени. К услугам гостей футбольное поле, настольный теннис и большая территория для прогулок. Гостям предоставляется бесплатный Wi-Fi.
В современных светлых номерах и коттеджах обустроена собственная ванная комната и установлен телевизор с плоским экраном и кабельными каналами. В распоряжении гостей общая библиотека и комната для игр.
На берегу озера, в 1,6 км от главного здания, находятся коттеджи.
В парк-отеле «Белые аллеи» работает круглосуточная стойка регистрации, разбит сад и предоставляются принадлежности для барбекю. На территории и поблизости имеются различные возможности для активного отдыха, в том числе занятий лыжным спортом и верховой ездой, а также велосипедных прогулок. В ресторане подают различные блюда, приготовленные из местных продуктов.
Расстояние до международного аэропорта Внуково составляет 45 км, а до международного аэропорта Домодедово — 64 км.

1.2 Анализ организационно-производственной структуры парк-отеля «Белые аллеи» и особенности его хозяйственной службы 

Процесс управления предприятием общественного гостиничного бизнеса является сложным взаимосвязанным процессом, целью которого является обеспечение оптимального соотношения трудовых, финансовых и материальных ресурсов предприятия. Организационно-производственная структура предприятия представляет собой взаимосвязь самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, целью которой является разделение труда, определение задач и обязанностей работников и определение ролей и взаимоотношений [7].
Структуру парк-отеля «Белые аллеи», как и любого другого гостиничного предприятия, можно разделить на несколько условных зон: 
Зал, который является внешним фронтом ресторана. Здесь непосредственно происходит встреча гостей, обслуживание, проведение мероприятий и т.д. К данной зоне можно отнести обеденный зал, гардеробную, гостевые туалетные комнаты.
Кухня, которая является внутренним фронтом ресторана. Здесь готовят блюда согласно утвержденному меню, готовят обед для персонала ресторана, выполняют множество функциональных задач, необходимых для обеспечения динамичной работы предприятия ресторанного комплекса.
Офис, который является средством размещения управленческого персонала предприятия. Здесь осуществляют свою деятельность бухгалтер, администратор, директор и управляющий предприятия. В главном штабе заведения происходит разработка тактики и стратегии осуществляемой деятельности, формирования бухгалтерского отчета, основное управление персоналом и т.д.
Склад является стратегически важным подразделением предприятий общественного питания. Здесь хранится необходимый запас продуктов, необходимый для приготовления блюд. От правильности и бесперебойности функционирования склада зависит работа кухни и, соответственно, обеденного зала ресторана.
Организационно-производственная структура парк-отеля имеет линейно-функциональный вид.
Рассмотрим звенья данной структуры более подробно.
Администрация – группа должностных лиц во главе с генеральным директором парк-отеля, представляющая собой часть трудового коллектива. Она осуществляет руководство деятельностью коллектива в соответствии со своими правами и обязанностями. К ним относятся:

Введение:

Цель практики – обобщение и систематизация полученных теоретических знаний, закрепление и развитие практических умений и навыков в рамках формируемых профессиональных компетенций юриста
Место проведения практики – ОМВД России по Вяземскому району
Сроки практики с 29.01.2020 по12.03.2020
Индивидуальное задание – 1. Изучить основные юридические процессы организации ОМВД России по Вяземскому району и представить два процесса в виде описания и блок-схем.
2. Самостоятельно составить 5 проектов юридических документов по основным направлениям деятельности организации (подразделения) ОМВД России по Вяземскому району.
3. Изучив законодательство и локальные правовые акты организации ОМВД России по Вяземскому району представить порядок досудебного урегулирования конфликта интересов в рамках деятельности организации. Разработать проекты необходимых документов и локальных актов.
4. Разработать и представить локальный правовой акт (положение, регламент, кодекс) регулирующий внутренние корпоративные нормы организации – места практики ОМВД России по Вяземскому району в рамках комплаенссистемы. Прописать порядок принятия и реализации данного ЛПА, указать особенности привлечения к ответственности за нарушения норм, содержащихся в данном ЛПА.

Фрагмент текста работы:

1. Изучить основные юридические процессы организации и представить два процесса в виде описания и блок-схем.
Описание ситуации №1
1. В ОМВД России по Вяземскому району из Вяземского районного суда поступила копия искового заявления Пушкаревой И.А. о признании ее увольнения из ОВД незаконным и восстановлении ее в должности следователя СО ОМВД России по Вяземскому району (ГПК РФ).
1.1. Начальник ОМВД России по Вяземскому району дает поручение начальнику юридического отдела изучить данные указанные в заявлении и подготовится к слушанию дела в суде (Дисциплинарный устав ОВД РФ утвержден Указом Президента РФ от 14.10.2012 №1377, ГПК РФ).
1.2. Начальник юридического отдела ОМВД России по Вяземскому району дает соответствующее поручение сотруднику отдела (юрисконсульту) об изучении требований истицы и подготовке к участию в слушании дела, после чего осуществляет личный контроль за работой подчиненного сотрудника. (Дисциплинарный устав ОВД РФ утвержден Указом Президента РФ от 14.10.2012 №1377, ГПК РФ).
1.3. Юрисконсульт юридического отдела ОМВД России по Вяземскому району затребует у начальника отдела по работе с персоналом ОМВД России по Вяземскому району данные об увольнении Пушкаревой И.А., изучает законность и обоснованность ее увольнения, сопоставляя с данными, изложенными истицей, проверяет сроки исковой давности. (ГПК РФ, Федеральный закон от 30.11.2011 N 342-ФЗ (ред. от 16.12.2019) «О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020), ГК РФ).
1.4. Изучив все обстоятельства увольнения и требования истицы, юрисконсульт вырабатывает линию поведения в суде, подготавливает соответствующий документ, с которым будет выступать (признание исковых требований, возражение на исковое заявление), а также готовит другие необходимые документы (например, доверенность на представление в суде). (ГПК РФ).

Содержание:

Введение 3
1. Характеристика деятельности МУП «МОК» 4
2. Правовая основа деятельности МУП «МОК» 6
3. Управление в МУП «МОК» 8
4. Взаимодействие МУП «МОК» с организациями 10
Заключение 11
Список использованных источников 12

Введение:

Цель прохождения практики – закрепление и практическое применение знаний и умений, полученных в процессе обучения, повышение профессиональной компетентности, развитие деловых личностных качеств, экспертно-аналитической деятельности, анализ и обработка практического материала.
Задачами практики являются:
 изучение опыта работы организации;
 углубление и закрепление знаний по специальности;
 развитие умения увязывать полученные теоретические знания с реальными условиями деятельности предприятия;
 приобретение необходимых практических знаний и навыков по государственному и муниципальному управлению;
 сбор фактических данных о деятельности организации для написания отчета по практике.
Место прохождения практики: муниципальное унитарное предприятие муниципального образования город Норильск «Многофункциональный обслуживающий комплекс» (МУП «МОК»).
Сроки прохождения практики: с 17.02.2020 по 29.02.2020.

Заключение:

Прохождение студентом практики на предприятиях является важным элементом процесса подготовки специалиста любой специальности. В течение практики студент имеет возможность получить практический опыт по применению теоретических знаний.
Цель практики состоит в получении опыта работы на действующем предприятии. Практика помогает закрепить полученные во время обучения теоретические знания по специальным и общим дисциплинам.
Производственная практика проходила с 17.02.2020 по 29.02.2020 в муниципальном унитарном предприятии муниципального образования город Норильск «Многофункциональный обслуживающий комплекс» (МУП «МОК»).
Успешность муниципального управления во многом зависит от эффективности работы муниципальных органов, которые самостоятельно решают вопросы местного значения с целью удовлетворения жизненных потребностей населения муниципальных образований. Управление кадрами в муниципальных учреждениях требует современных подходов, которые обусловлены коренными преобразованиями всех сферах общества.
Управление муниципальными учреждениями начинает играть главенствующую роль в решении вопросов социально-экономического развития муниципальных образований, так как поиск новых, современных решений требует многих знаний в разных сферах деятельности, умения мобилизовать знания и опыт для решения сложных задач муниципального управления.
По итогам прохождения практики:
— изучил основы государственного и муниципального управления;
— ознакомился с нормативными документами, регулирующие деятельность учреждения;
— изучил деятельность МУП «МОК», функции основных подразделений, вопросы взаимодействия.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика деятельности МУП «МОК»

Для оказания муниципальных услуг в органах местного самоуправления созданы муниципальные учреждения.
Муниципальное учреждение – это организация некоммерческого типа, которая формируется собственником целью реализации разнообразных задач некоммерческого характера, для всеобщего блага и развития граждан. Задачи могут быть управленческими, культурными, образовательными или иными некоммерческого характера [14, c. 94].
Муниципальные унитарные предприятия создаются органом государственной власти, в сферу управления которого они входят после образования на базе отделенной части государственной собственности, закрепленной за ними на праве хозяйственного ведения или праве оперативного управления в зависимости от формы таких предприятий (коммерческого и казенного предприятия соответственно). Такие права собственности являются одними из ограничительных прав собственности, которые создают границы для руководителя [10].
Данные функции реализуют муниципальные предприятия муниципального образования.
Одним из таких является Многофункциональный обслуживающий комплекс, данные которого представлены в таблице:
Таблица – Характеристика МУП «МОК»
Муниципальные предприятия отличаются от других организационно-правовых форм, тем, что они обладают имуществом на праве собственности и оперативного управления. Несмотря на специфические отношения муниципального предприятия с собственником имущества и статусом этого имущества, средства индивидуализации такие же, как и у остальных организационно-правовых форм хозяйствования.

Содержание:

Введение 3
1. Функции и задачи Комитета по образованию Администрации Бурлинского района 4
2. Нормативная основа деятельности учреждения 5
3. Особенности работы юридического отдела 5
4. Организация документооборота 6
Заключение 8
Список использованных источников 9
Приложения 10

Введение:

Проведение производственной практики у студентов является обязательным этапом в приобретении профессиональных знаний и навыков. Данная практика позволяет студентам различных специальностей приобрести необходимый опыт.
Основными целями производственной практики являются закрепление и углубление теоретической подготовки обучающегося и приобретение им практических умений и навыков. В результате прохождения производственной практики студент должен выработать умения организовывать самостоятельный профессиональный трудовой процесс и обеспечить работу данных коллективов с соответствующими материалами, принимать организационные решения в стандартных ситуациях и нести за них ответственность.
Объект прохождения практики: Комитет по образованию Бурлинского района.
Целью прохождения производственной практики является изучение организационных и управленческих аспектов деятельности предприятия учреждения.
Были поставлены следующие задачи:
1) закрепить теоретические знания;
2) изучить деятельность Комитета по образованию;
3) приобрести конкретные практические навыки в области юриспруденции.
Сроки прохождения практики: с 17 февраля 2020 по 29.02.2020.
Должность: юрист.

Заключение:

Прохождение студентом практики на предприятиях является важным элементом процесса подготовки специалиста любой специальности. В течение практики студент имеет возможность получить практический опыт по применению теоретических знаний.
Цель практики состоит в получении опыта работы на действующем предприятии. Практика помогает закрепить полученные во время обучения теоретические знания по специальным и общим дисциплинам.
По итогам прохождения практики:
— изучены основы государственного и муниципального управления, юриспруденции;
— дана общая характеристика деятельности Комитета по образованию Администрации Бурлинского района;
— изучены нормативные акты, регулирующие деятельность Комитета;
— изучен документооборот и делопроизводство Комитета по образованию Администрации Бурлинского района.
Практика способствовала усвоению ранее полученного теоретического материала, приобретены навыки ориентирования в законодательстве, применения правильных норм законодательства и отличия одних норм от других.
Для себя сделан вывод, что для решения спорных ситуаций необходимо сначала изучить максимально возможное законодательство, для того, чтобы не упустить какие-либо тонкости. В законодательстве главную роль имеет правоприменительная практика (решения судов и тому подобное).

Фрагмент текста работы:

1. Функции и задачи Комитета по образованию Администрации Бурлинского района

Россия, 658810, Алтайский край, Бурлинский р-н, с. Бурла, ул. Почтовая, 25. Адрес электронной почты: rom_wad@mail.ru.
Председатель Комитета по образованию Администрации района: Берестова Наталья Валериевна.
Контактный телефон:(838572) 22-4-46. График работы: 8.30-17.12.
Основными задачами Комитета являются:
1. Организация предоставления общедоступного и бесплатного образования.
2. Создание, реорганизация и ликвидация муниципальных образовательных учреждений.
3. Опека и попечительство над несовершеннолетними, подлежащих устройству в семью.
Основные функции Комитета:
1. Разработка и реализация программы развития образования муниципального образования.
2. Контроль за результатами педагогической деятельности.
3. Проведение совещаний, семинаров, конференций и других мероприятий по вопросам образования, молодёжной политики, физкультуре и спорту, повышения квалификации педагогических и руководящих работников.
4. Обеспечение учреждений образования инструктивно-методической литературой, экзаменационной документацией, бланками строгой отчётности.
5. Обеспечение охраны прав и социальной защиты детей.
6. Осуществление в установленном порядке сбора, обработки, анализа и предоставления государственной статистической отчётности.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПРОВЕДЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И ЭКСПЛУАТАЦИИ НЕФТЯНЫХ И ГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ 5
1.1 Краткая характеристика месторождения 5
1.2 Исследование конструкций и технологических характеристик УЭЦН месторождения 7
1.3 Особенности подбора УЭЦН на Яунлорском месторождении 11
ГЛАВА 2. ОПТИМАЛЬНОГО РЕЖИМА ЭКСПЛУАТАЦИИ СКВАЖИН И УЭЦН НА ЯУНЛОРСКОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ 13
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ РЕЖИМОВ РАБОТЫ СКВАЖИН, ОБОРУДОВАННЫХ УЭЦН 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Введение:

В последнее время в нефтегазовой отрасли можно наблюдать устойчивую тенденцию к ухудшению структуры текущих и вновь вводимых запасов, что проявляется в увеличении количества трудноизвлекаемой нефти, росте вводимых в разработку месторождений с осложненными геолого-физическими условиями, возрастании удельного веса карбонатных коллекторов с высоковязкой нефтью, повышении количества скважин с повышенной обводненностью.
В этих условиях следует уделить особое внимание совершенствованию проектирования рациональных систем разработки вновь вводимых в эксплуатацию нефтяных месторождений, которое в свою очередь невозможно осуществить без детальной оценки и анализа текущего состояния разработки уже введенных в эксплуатацию залежей.
Разработка нефтяных месторождений включает в себя последовательность технических мероприятий:
— бурение скважин на выделенные эксплуатационные объекты;
— обустройство эксплуатационных объектов;
— строительство нефтепромыслового хозяйства;
— строительство необходимых коммуникаций;
— эксплуатацию скважин;
— надлежащий контроль за дебитом жидкости, обводненностью и газовым фактором каждой добывающей скважины;
— контроль за закачкой воды каждой нагнетательной скважиной и оптимизацию их режимов работы.
Данная производственная практика была пройдена на базе Яунлорского месторождения.
Цель производственной практики – формирование, актуализация и углубление знаний, умений и навыков научно-исследовательской деятельности по исследуемой тематике, исследование технологии регулирования разработки Яунлорского месторождения и оценка их эффективности.
Для достижения цели практики необходимо решить следующие задачи:
— исследовать общую характеристику Яунлорского месторождения нефти;
— произвести анализ применяемых установок электрических центробежных насосов Яунлорского месторождения;
— исследовать вопрос оптимизации режимов эксплуатации скважин на Яунлорском месторождении.
В ходе выполнения производственной практики предполагается произвести подробное исследование режимов эксплуатации скважин на Яунлорского месторождении, произвести анализ установок электрических центробежных насосов (УЭЦН).

Заключение:

В результате проведенной работы, можно сделать вывод, что в геологическом строении месторождение является сложным по своему геологическому строению, а также по составу углеводородов. Оценка эффективности работы добывающего фонда скважин показал, что его работа является удовлетворительной. По действующему фонду скважин месторождения, оборудованных ЭЦН, рекомендуется оптимизация режимов работы скважин, а также смена типоразмера насоса. Анализ эффективности работы добывающего фонда скважин показал, что его работа является удовлетворительной. По действующему фонду скважин месторождения, оборудованных УЭЦН, рекомендуется оптимизация режимов работы скважин.
По завершению выполнения научно-исследовательской работы получены следующие результаты:
— исследована общая характеристика Яунлорского месторождения нефти;
— произведен анализ применяемых установок электрических центробежных насосов Яунлорского месторождения;
— исследован вопрос оптимизации режимов эксплуатации скважин на Яунлорском месторождении.
По завершению выполнения работы, следует отметить, что все поставленные задачи решены, цель работы достигнута.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ПРОВЕДЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И ЭКСПЛУАТАЦИИ НЕФТЯНЫХ И ГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ
1.1 Краткая характеристика месторождения

Исследуемое в данной работе месторождение – Яунлорское.
В административном отношении Яунлорский участок недр расположен в Сургутском районе Ханты-Мансийского автономного округа Тюменской области, в 40 км к северо-западу от города Сургута.
Инфраструктура исследуемого региона в достаточной степени развита. Перевозки в исследуемом районе производятся различными видами транспорта: железный, авиационный, водный, а также автомобильным видами транспорта.
С западного направления площади находятся газо- и нефтепроводы, которые транспортируют продукцию из исследуемого месторождения, и по которым газ и нефть поступают потребителям. На исследуемой площади имеются трассы ЛЭП-500 кВ и ЛЭП-220 кВ, а также ряд автомобильных местного значения.
Гидрографическая сеть исследуемого района обширна и представляется реками, которые протекают в субмеридиональном направлении: Ингу-Ягун, Вокы-Рап-Ягун, Кирилл-Выс-Ягун и др. В междуречьях наблюдается большое количество озер и болот. Самые крупные озера – это Тотль-Катым-Эктль-Лор, Тлоник-Пакум-Лор, Вар-Ягун-Инг-Лор др. Глубина указанных не более 6 м. В зимний период данные водоемы могут промерзать до самого дна.
Климат исследуемого района относится к резко континентальному. Наблюдаются колебания температуры от — 55°С в зимний период до + 35°С – в летний. Имеет место продолжительная, суровая зима с сильными и частыми ветрами, устойчивым снежным покровом и метелями. Лето в исследуемом районе – жаркое и короткое. Устойчивый снежный покров в исследуемом районе имеется с октября до апреля. Длительность морозного периода в среднем составляет 120 дней. Усредненное количество осадков году составляет примерно 400 — 500 мм. Толщина снежного покрова в исследуемом районе – 70 — 80 см, на открытых участках – до 1,5 м. Наиболее часто в исследуемом районе дуют юго-западные ветра в зимний период северные и северо-восточные – в летний период.

Содержание:

Введение 3
1. Задание 5
Вариант 40 5
2. На листе Справочники создать таблицы 6
3. На листе Оборудование создать таблицу. Отформатировать данные так, как показано в таблице. Стоимость представить в денежном формате. 12
4. Вычислить:Кол-во месяцев эксплуатации = (Дата ведомости — Дата покупки)/30. В формуле применить функцию ОКРУГЛ для округления результата до целого. Остаточная стоимость = Первонач. Стоимость — Первонач. стоимость * Кол-во месяцев эксплуатации * Коэффициент амортизации 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21

Введение:

Информационный «взрыв» всегда вызывал изменения в области духовного производства, культуры, накоплении культурного наследия. Информационный продукт становится одной из главных ценностей общества. В зависимости от уровня развития культуры и накоплением ее наследства происходит историческое изменение количества информации — ее количественный рост. На сегодняшнем этапе развития человечества общий объем создаваемой в мире информации обусловил важность исследования свойств информации как культурного феномена.
Информация, как и любой объект, обладает некоторыми свойствами. Такие свойства информации в информатике подразделяют на несколько категорий. Рассмотрим основные из них.
Атрибутивные свойства информации — это такие свойства, без которых данные не могут существовать. Во-первых, это неотрывно данных от их физического носителя, а также языковая природа информации. Немаловажным направлением информатики является именно изучение различных информационных носителей и языков, а также разработка новых, более современных и совершенных. Однако информация главным образом не связана ни с определенным носителем, ни с определенным языком.
Еще одно свойство атрибутивного характера — дискретность. Сведения, данные, знания, сообщения, содержащиеся в информации, дискретно. Таким образом, они характеризуют фактические данные, закономерности объектов изучения, которые распространяются в виде сообщений, состоящих из цифры, буквы, знака или символа. Также информация имеет свойство непрерывности, то есть она сливается с другими данными, которые были накоплены и зафиксированные ранее. Это способствует поступательному развитию.
Прагматические свойства информации — это свойства, которые характеризуют то, насколько она полезна для пользователя. Они проявляются именно в процессе использования информации в теории и практике. Новизна и смысл виду перемещение данных в различных социальных коммуникациях. Ценность информации — достаточно неоднозначное понятие, так как она может быть разной для разных потребителей. Есть два значения ценности — стоимость и важность. Ценная информация одновременно должна быть полной, достоверной, новой, полезной. Однако следует обратить внимание, что часто погоня за достоверностью и полнотой приводит к тому, что данные устаревают и становятся абсолютно бесполезными. Свойство кумулятивности характеризует возможность хранения и накопления информации. А свойство полноты определяет степень соответствия информации, которая была получена, ее истинного значения.

Заключение:

Таким образом, основными свойствами информации являются достоверность, полнота, актуальность.
Достоверность. Под достоверностью информации понимается ее соответствие объективной реальности (как текущей, так и такой, что прошла) окружающего мира.
Полнота информации. Под полнотой информации понимается ее достаточность для принятия решения.
Актуальность информации. Актуальность — это степень соответствия информации текущему моменту времени. Нередко с актуальностью, как и с полнотой, связывают коммерческую ценность информации. Поскольку информационные процессы растянуты во времени, то достоверная и адекватная, но устаревшая информация может приводить к ошибочным решениям. Необходимость поиска (или разработки) адекватного метода для работы с данными может приводить к такой задержке в получении информации, она становится неактуальной и ненужной. Это, в частности, основаны многие современные системы шифрования данных и механизмы электронной подписи. Лица, не обладающие ключом (методом) для чтения данных, могут заняться поиском ключа, поскольку алгоритм метода обычно доступен, но продолжительность этого поиска столь велика, что за время работы информация теряет актуальность и, соответственно, связанную с ней практическую ценность.
К важным свойствам информации также относятся адекватность и доступность.
Под адекватностью понимают степень соответствия информации, полученной потребителем, потому, что автор вложил в ее содержание.
Доступность информации — это мера возможности получить ту или иную информацию. На степень доступности информации влияют одновременно как доступность данных, так и доступность адекватных методов для их интерпретации. Отсутствие доступа к данным или отсутствие адекватных методов обработки данных приводят к одинаковому результату: информация оказывается недоступной.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ХАРАКТЕРИТСИК ОРГАНИЗАЦИИ-БАЗЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ И ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ 6
1.1. Краткая история «TimCar» 6
1.2. Содержание устава организации 6
1.3. Идентификация и обзорный анализ действующей логистической системы организации 6
1.3.1. Объекты логистической системы 6
1.3.2. Анализ потоков (материальных, информационных, финансовых, сервисных) 7
1.3.3. Схема взаимодействия элементов логистической системы по всем видам потоков 8
1.3.4. Субъекты логистической системы 8
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ-БАЗЫ ПРАКТИКИ 10
2.1. PEST-анализ 10
2.2. SNW-анализ 10
2.3. Анализ конкурентных преимуществ организации-базы технологической практики в целом и её продукции (услуг) 11
2.4. Портфельный анализ 12
2.5. Стратегическая сегментация рынка 12
2.6. SWOT-анализ 13
3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ-БАЗЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ 15
3.1. Анализ финансовых результатов деятельности организации-базы технологической практики 15
3.1.1. Анализ доходов и расходов организации 15
3.1.2. Анализ себестоимости продукции, работ, услуг 15
3.1.3. Анализ прибыли организации 16
3.1.4. Анализ деловой активности и рентабельности 17
3.2. Маржинальный анализ 17
3.2.1. Расчет точки безубыточности 17
3.2.2. Анализ взаимосвязи затрат и объема реализации 18
3.2.3. Анализ эффекта операционного рычага 18
3.3. Анализ имущественного потенциала организации 19
3.4. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости организации 19
3.4.1. Коэффициентный анализ ликвидности и платежеспособности 19
3.4.2. Коэффициентный анализ финансовой устойчивости 20
4. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ-БАЗЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ 21
4.1. Анализ организации производства продукции и (или) выполнения работ, услуг 21
4.1.1. Анализ производственной структуры 21
4.1.2. Анализ показателей объемов производства и продаж 21
4.1.3. Анализ ассортимента продукции 22
4.1.4. Анализ качества и конкурентоспособности продукции 23
4.2. Анализ основных средств 23
4.2.1. Анализ состояния основных средств 23
4.2.2. Анализ эффективности использования основных средств 23
4.2.3. Факторный анализ фондоотдачи 24
4.2.4. Анализ использования производственных мощностей 24
4.3. Анализ материальных ресурсов 24
4.3.1. Анализ обеспеченности материальными ресурсами 24
4.3.2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов 25
4.4. Анализ трудовых ресурсов 25
4.4.1. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами 25
4.4.2. Анализ использования рабочего времени 25
4.4.3. Анализ производительности труда 26
4.4.4. Анализ фонда заработной платы 26
5. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 28
5.1. Анализ системы целей организации и стратегий их достижения 28
5.2. Анализ организационной структуры управления 28
5.3. Анализ функций и процессов управления 29
5.4. Анализ информационного и документационного обеспечения 29
5.5. Анализ технического и программного обеспечения 30
5.6. Анализ кадрового обеспечения 30
5.7. Анализ методического обеспечения 31
5.8. Анализ организационной культуры 31
6. АНАЛИЗ СОСТАВА И СОДЕРЖАНИЯ ФУНКЦИЙ ЛОГИСТИЧЕСКОГО СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 32
6.1. Состав и содержание выполняемых функций логистического структурного подразделения организации 32
6.2. Механизмы взаимодействий логистического подразделения с другими подразделениями 32
6.3. Разработка предложений по совершенствованию логистической деятельности организации 33
7. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ, ВЫПОЛНЕННОЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ ПРАКТИКАНТА 34
7.1. Анализ функциональных обязанностей практиканта на рабочем месте 34
7.2. Комплексная характеристика рабочего места 34
7.3. Обобщение практических результатов, достигнутых в процессе прохождения технологической практики 34
7.4. Систематизация приобретенных знаний, умений и навыков работы 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 36

Введение:

Логистика представляет собой технологию управления запасами предприятия и их передвижениями. Данная система является неотъемлемой частью системы доставки грузов. Поэтому транспортная и складская логистика тесно связаны друг с другом.
Цель практики: 
— закрепление и углубление теоретической подготовки студента, приобретение им практических навыков и компетенций, необходимых для самостоятельной профессиональной деятельности;
— применение знаний на практике для решения конкретных задач профессиональной деятельности в организациях;
— сбор, систематизация, обработка практического материала для написания выпускной квалификационной работы.
Задачи практики:
— ознакомление с коммерческой деятельностью предприятия;
— разработка методологии исследования коммерческой деятельности предприятия;
— проведение детального анализа коммерческой деятельности предприятия.

Заключение:

В результате пройденной практики решены задачи поставленные в начале работы.
Чтобы эффективно управлять бизнесом, необходимо правильно организовать имеющиеся ресурсы, а также потоки и средства. Основа успешного ведения бизнеса — в разумном управлении. Для этого нужно научиться снижать расходы на поставки товара, увеличивать рентабельность и повышать инвестиции в бизнес.
Эффективным управлением занимается отдельная отрасль экономики, которая носит название логистики. Одна из её видов — складская логистика, то есть управление финансовыми и информационными запасами. Сюда входят, главным образом, транспортные ресурсы и складские помещения. Эти ресурсы призваны оптимизировать производственные процессы, которые связаны с хранением и перевозкой готовой продукции, поступающей от производителя к конечному потребителю.
Задача любого руководителя — минимизация издержек. Без этого невозможно повысить экономическую эффективность предприятия. Поэтому в деятельности любой компании, связанной с хранением и доставкой товаров, не обойтись без складской логистики. Это понятие подразумевает управление такими процессами, как приёмка, обработка и хранение товара, а также его отгрузка и транспортировка.

Фрагмент текста работы:

1. ИССЛЕДОВАНИЕ ХАРАКТЕРИТСИК ОРГАНИЗАЦИИ-БАЗЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ И ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
1.1. Краткая история «TimCar»

Компания основана в 2018 году, сотрудничает с Renault и Nissan, парк состоит из новых комфортных автомобилей, машины легко узнать по белому цвету на парковках. Адрес: Город Москва, улица Электродная, 12, с.1. Цель — комфорт и безопасность. В настоящее время в автопарке 572 авто, в ближайшее время планируется увеличить его до 1000. У организации два простых тарифа и программа бонусов. Тесты показали, что среди машин подобного класса Renault Logan, Sandero и Nissan Almera выгодно отличаются своей комфортностью и поведением на дороге, у них очень энергоёмкая подвеска и по настоящему русская печка.

1.2. Содержание устава организации

Устав «TimCar» – это основной учредительный документ, обязательный для всех юридических лиц. Статус учредительного документа Устав приобретает после его регистрации в установленном законом порядке. С момента регистрации Устав – это внутренний нормативный акт ООО «TimCar», определяющий его правовое положение, структуру, организационную деятельность и отношения с государственными органами и деловыми партнерами.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ДОШКОЛЬНИКОВ 4
2. ПРОВЕДЕНИЕ ДИАГНОСТИКИ УРОВНЯ ГОТОВНОСТИ РЕБЕНКА К ШКОЛЕ 6
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ДЕТЕЙ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

Введение:

В связи с избранной темой исследования возникла необходимость проведения деятельности, направленной на изучение педагогических возможностей сюжетно-ролевой игры в коррекции личностных компетентностей таких дошкольников.
Цель исследования: выявить педагогические возможности сюжетно-ролевой игры в оптимизации взаимодействия в младших классах.
Объект исследования: процесс взаимодействия детей в образовательном пространстве ДОУ.
Предмет исследования: оптимизация взаимодействия в ДОУ.
Задачи:
1. Рассмотреть особенности психического развития детей;
2. Диагностировать особенности взаимодействия дошкольников;
3. Разработать и экспериментально проверить программу работы по оптимизации взаимодействия в ДОУ посредством сюжетно-ролевой игры;
4. Отследить динамику изменений, произошедших в структуре взаимодействия в ДОУ после использования сюжетно-ролевой игры.
Гипотеза исследования: взаимодействие в ДОУ будет развиваться наиболее оптимально, если в процессе его формирования будут применяться сюжетно-ролевые игры.
Исследование проходило в МАДОУ «Березнецовский детский сад “Ромашка”» с 04.11. по 29.11. 2019 г. в учебное время.

Заключение:

Проведя исследование и проанализировав полученные данные, мы пришли к следующим выводам:
1. Исследование подтвердило исходную гипотезу о том, что развитию взаимодействия дошкольников будет способствовать использование сюжетно-ролевой игры;
2. Дошкольники улучшили уровень взаимодействия после использования сюжетно-ролевых игр.
Разработанная нами программа позволяет в условиях ДОУ целенаправленно воздействовать на взаимодействие детей. Апробирование коррекционной программы прошло успешно, благодаря ее применению были повышены показатели уровня взаимодействия дошкольников. Так, если на констатирующем этапе эксперимента низкий уровень взаимодействия имел один дошкольник, то на контрольном этапе эксперимента дошкольников, находящихся на низком уровне взаимодействия, выявлено не было.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ДОШКОЛЬНИКОВ

Адаптация — естественное состояние человека, проявляющееся в приспособлении (привыкании) к новым условиям жизни, новой деятельности, новым социальным контактам, новым социальным ролям [4]. Значение этого периода вхождения в непривычную для детей жизненную ситуацию проявляется в том, что от благополучности его протекания зависит не только успешность овладения учебной деятельностью, но и комфортность пребывания в детском саду, здоровье ребенка, его отношение к школе и учению [5].
Планируемый результат: благоприятное течение адаптации дошкольников к дальнейшему обучению в школе.
Основные показатели благоприятной адаптации ребенка:
• сохранение физического, психического и социального здоровья детей;
• установление контакта с дошкольниками и воспитателем;
• формирование адекватного поведения;
• овладение навыками учебной деятельности [6].
Адаптация к школе совсем нередко оказывается тяжелее самого учения. Кроме того, адаптация к школе – процесс многоплановый, понимается как приспособление ребенка к новой системе социальных условий, новым отношениям, требованиям, видам деятельности, режиму жизнедеятельности. Ребенка, который вписывается в школьную систему требований, норм и социальных отношений, принято считать адаптированным [7].
Наше понимание адаптации – это не только процесс приспособления индивидуума к успешному функционированию в той или иной среде, но и его способность к дальнейшему психологическому и социальному развитию [8]. Из адаптационного периода ребенок должен выйти мотивированным на дальнейшее обучение в школе [13].
Цель нашей работы в адаптационный период – создание педагогических и социально-психологических условий, позволяющих детям успешно функционировать и развиваться в педагогической среде (школьной системе отношений) [17]. Это достигается путем последовательного решения следующих задач:

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН ПРАКТИКИ 4
ОТЧЕТ 5
1. Общая характеристика профильной организации 5
2. Знакомство с характером деятельности куратора группы. 6
3. Активное участие в процессе работы куратора группы организация мероприятий, диагностического и коррекционно-развивающей работы, оформлении документации психолога 7
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
ПРИЛОЖЕНИЕ 13
Приложение 1 13
Приложение 2 14
Приложение 3 15

Введение:

Ф.И.О. практиканта: Иванова Анна Борисовна.

Вид практики: производственная практика (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности).
База практики: Факультет управления и социальных технологий, кафедра социальной и клинической психологии «Чувашский государственный университет имени И. Н. Ульянова»
Сроки прохождения: с 26.03.2018 г. по 08.04.2018 г.
Цель психологической практики – углубление теоретической подготовки и отработка предметно-методических умений, полученных студентами в ходе учебных занятий по общепрофессиональным дисциплинам, а также овладение практическими навыками и компетенциями в сфере профессиональной деятельности, приобретение мотивационной готовности к психологической работе.
В ходе прохождения производственной (психологической) практики решаются следующие задачи:
 закрепление теоретического материала и получение необходимого практического опыта в области экспериментальной и психодиагностической работы;
 формирование навыков деловой коммуникации в конкретных условиях профессиональной деятельности психолога;
 формирование профессионального мышления, развитие профессионального самосознания;
 воспитание профессиональной этики и стиля поведения;
 овладение методиками и умениями в рамках общекультурных и профессиональных компетенций;
 освоение современных технологий в области практической психологии.

Заключение:

Выводы по итогам практики

В ходе прохождения практики была выявлена актуальная проблема в организации – социальные страхи и профессиональную готовность. Наиболее важным является рассмотреть социальные страхи у студентов. Так как несформированность представлений о будущей профессии у современных студентов являются дополнительными причинами низкой заинтересованности студентов в учебе.
Мною были выявлены и реализованы приоритетные задачи:
1. Изучение деятельности базы практики.
2. Изучение деятельности куратора практики.
3. Изучение нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность организации и куратора группы.
4. Выполнение заданий куратора группы, а именно проводить индивидуальную работу со студентами, испытывающими трудности в адаптации к обучению в университете, изучать индивидуальные черты характера студента, наблюдая за ним в различных жизненных ситуациях, способствовать созданию в студенческой группе атмосферы коллективизма и взаимопомощи, отслеживать и выявлять девиантные проявления в поведении студентов.
За время прохождения практики мною были использованы имеющиеся теоретические знания, необходимые для реализации поставленных задач: способность работать с документацией, знание особенностей процесса, процедуры и техники психологического диагностирования; этические принципы и личностные особенности респондентов, умение осуществлять консультативный контакт, создание необходимой атмосферы и студенту с трудностями адаптации и самореализации, способность формулировать цели.
Степень собственного вклада заключается в выявление уровня социальных страхов студентов и их влияние на профессиональную идентичность.
Считаю, что проведенную мною работу можно оценить на отлично, так как в ходе прохождения практики и проведения исследования были достигнуты поставленные цели, методики проведены согласно плану, студенты проявляли интерес, как к самому процессу, так и к полученным результатам.
Тенденции и показатели собственного личностного и профессионального роста: практика оказалат значительное влияние на процесс моего самоопределения; я положительно оцениваю влияние учебной практики на профессиональное самоопределение и развитие; практика оказала существенное влияние на формирование моей профессиональных компетенций.
В ходе практики мною были приобретены профессиональные навыки в практической психологии, усовершенствованы умения подготовки и анализа материала и полученных результатов. Повысился уровень анализа документации психолога, стимульного материала.
Все поставленные задачи и цель практики были выполнены.

Фрагмент текста работы:

ОТЧЕТ
1. Общая характеристика профильной организации – Университет образован 1 сентября 1967 года постановлением Совета Министров СССР от 17 августа 1967 г. № 796 и постановлением Совета Министров РСФСР от 21 августа 1967 г. № 631 на базе Волжского филиала Московского энергетического института как Чувашский государственный университет, которому постановлением Совета Министров РСФСР от 30 ноября 1967 г. № 882 присвоено имя И.Н. Ульянова.
Университет прошел профессионально-общественную аккредитацию по 18 направлениям подготовки (специальностей) (53 образовательные программы факультета информатики и вычислительной техники, строительного и машиностроительного факультетов, факультета энергетики и электротехники).
В общей сложности коллектив университета объединяет около 20 тысяч преподавателей, сотрудников, студентов, докторантов, аспирантов и ординаторов.
В вузе работают более половины докторов и кандидатов наук республики. Действуют 22 проблемные и отраслевые научно-исследовательские лаборатории, 14 студенческих конструкторских бюро, созданы 4 диссертационных совета, функционируют аспирантура и докторантура.
Направления деятельности куратора группы.
Цель работы куратора группы заключается в создании благоприятного психологического климата, формирование условий, стимулирующих личностный и профессиональный рост, обеспечение психологической защищённости студентов, поддержка и укрепление их психического здоровья.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
1. Проводить индивидуальную работу со студентами, испытывающими трудности в адаптации к обучению в университете.
2. Изучать индивидуальные учебные возможности студента, особенности его учебной мотивации, выяснять причины его неуспеваемости, оказывать помощь через студентов студенческой группы либо педагогических работников соответствующих кафедр.
3. Изучать индивидуальные черты характера студента, наблюдая за ним в различных жизненных ситуациях, выявлять его проблемы и оказывать помощь в их разрешении, создавать условия для коррекции отношений студента с одногруппниками, педагогическими работниками.
4. Способствовать созданию в студенческой группе атмосферы коллективизма и взаимопомощи, добросовестного отношения к учёбе, предотвращать появление в студенческой группе группировок с негативной направленностью.
5. Отслеживать и своевременно выявлять девиантные проявления в поведении студентов.
На основе анализа следующих нормативно-правовых актов:
Международные:
Конвенция ООН о правах ребенка.
Федеральные:
Конституция РФ;
Закон РФ «Об образовании»;
Концепция модернизации Российского образования на период до 2010 года;
Закон РФ «Об основных гарантиях прав ребенка» от 24.07. 1998г. № 124 Ф-3 (изменения и дополнения от 20.07.2000г.)
Приказ МО РФ от 01.03.2004 г. № 945 «О режиме рабочего времени и времени отдыха работников образовательных учреждений»;
Нормативными правовыми актами Президента и Правительства Российской Федерации, организационно-распорядительными документами Министерства образования и науки Российской Федерации, Уставом университета, приказами и распоряжениями руководства университета, иными локальными нормативными актами университета и Положением о кураторе группы.
А также, Устава ФГБОУ «Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова», должностной инструкции и положения о кураторе студенческой группы, можно определить функциональные обязанности:
В ходе своей профессиональной деятельности, работая в высшем учебном заведении, реализует её в соответствии со следующими направлениями:
Изучение анкетных данных, интересов, наклонностей, бытовых условий студентов. Оказание помощи в адаптации к новым условиям вузовского обучения. Формирование в студенческой группе сплоченного коллектива, актива группы, поддержание в группе атмосферы доброжелательности, взаимопомощи. Контроль текущей успеваемости и посещаемости учебных занятий и оказание помощи в организации учебного процесса.
Развитие нравственных качеств каждого студента. Если студенты обладают такими качествами, как честность, ответственность, добропорядочность, отзывчивость, то и психологическая атмосфера в группе будет благоприятной. К сожалению, влияние и значение данного фактора часто не учитывается ни при решении вопросов, связанных с повышением качества учебной деятельности студентов, ни при расселении в общежития. Тогда как от психологического климата студенческой группы зависят успешность деятельности отдельных студентов, их психическое здоровье.
Также к направлениям деятельности куратора группы относятся:
— развитие личностных, волевых качеств студента: трудолюбие, упорство, уверенность в своих силах, стремление к качественному продукту своей деятельности, ответственность, самостоятельность.
— развитие стремления к самообразованию, а в будущем — к постоянному профессиональному совершенствованию.
— обогащение кругозора человека.
— воспитание чувства коллективизма, товарищества и сотрудничества. А с другой стороны — развитие лидерских качеств в условиях честного соперничества.
— формирование и развитие активной мыслительной деятельности.
Исходя из проанализированных нормативно-правовых актов, можно определить потенциальные психологические проблемы, которые могут возникнуть в университете: первокурсникам недостает навыков и умений, которые необходимы в вузе для успешного овладения программой. Попытки компенсировать это усидчивостью не всегда приводят к успеху. Проходит немало времени, прежде чем студент приспособится к новым требованиям обучения. Отсюда зачастую возникают существенные различия в деятельности, и особенно в ее результатах, при обучении одного и того же человека в школе и вузе. Кроме того, слабая преемственность между средней и высшей школой, своеобразие методики и организации учебного процесса в вузе, большой объем информации, отсутствие навыков самостоятельной работы вызывают большое эмоциональное напряжение, что нередко приводит к разочарованию в выборе будущей профессии.

Содержание:

Введение 3
1. Характеристика места прохождения практики 4
2. Данные о выполнении индивидуального задания 8
2.1 Ознакомление с содержанием визируемых юрисконсультом документов с точки зрения их соответствия действующему законодательству 8
2.2 Сбор и подготовка материалов для составления договоров, претензий, исковых заявлений, жалоб и т.п. 11
2.3 Консультации по гражданскому и трудовому праву работникам , обратившимся в юридический отдел 12
2.4 Участие вместе с юрисконсультом в заседаниях судов общей юрисдикции, арбитражном суде, а также в комиссиях по трудовых спорам 14
2.5 Участие вместе с юрисконсультом в работе по пропаганде законодательства 16
Заключение 17
Список использованных источников 18

Введение:

Производственная практика проходила в период с «___» ____________2019 г. по «___» ____________2019 г. в Федеральном государственном унитарном предприятии «Центральный ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт «НАМИ» (ФГУП «НАМИ»), находящемся по адресу: Москва, ул. Автомоторная, д. 2.
Ставились задачи практики:
— изучить и ознакомиться с содержанием визируемых юрисконсультом документов с точки зрения их соответствия действующему законодательству;
— принять участие в сборе и подготовке материалов для составления договоров, претензий, исковых заявлений, жалоб и т.п.
— принять участие в даче консультаций по гражданскому и трудовому праву работникам предприятия, обратившимся в юридический отдел;
— принять участие вместе с юрисконсультом в заседаниях судов общей юрисдикции, арбитражном суде, а также в комиссиях по трудовых спорам;
— принять участие вместе с юрисконсультом в работе по пропаганде законодательства.
Планируемыми результатами практики является закрепление полученных теоретических знаний по правовым дисциплинам, получение навыков самостоятельной работы при выполнении заданий производственной практики, профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, а также формирование общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций, предусмотренных программой практики.

Заключение:

В целом, в ходе практики были приобретены навыки комплексного юридического обслуживания с организации, изучены нормативная база осуществления ФГУП «НАМИ» своей деятельности, внутренняя документация, проанализирована в целом деятельность организации с точки зрения права, проведена систематизация и анализ материалов, имеющихся в организации, изучены отдельные виды договоров, приобретены практические навыки толкования и применения законов и других нормативных правовых актов, что способствует юридически правильной квалификации определенных фактов и обстоятельств. Также приобретен опыт работы с документами правового характера, опыт юридических консультаций, проведения правовой экспертизы документов, использования справочной правовой системы, иные знания и навыки, связанные с повседневной деятельностью юрисконсульта организации.
Сделан вывод, что для практической работы юрисконсульту необходимо не только знание законов и навыки, позволяющие быстро ориентироваться в справочных правовых системах, но и умение связать информацию, предоставляемую клиентом, в единое целое, определить пути решения проблемы с учетов требований, как правило, нескольких законодательных актов, найти лучший путь решения проблемы, оценить, насколько реально его выполнение, предложить решение проблемы в «удобоваримой» форме клиенту и т.д., то есть требует большого опыта и высокой квалификации, зачастую – и наличия деловых связей.
Таким образом, были закреплены полученные теоретические знания по правовым дисциплинам, приобретены навыки самостоятельной работы при выполнении заданий производственной практики, а также профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, с формированием общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций, предусмотренных программой практики.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика места прохождения практики

Федеральном государственном унитарном предприятии «Центральный ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт «НАМИ» (ФГУП «НАМИ»),
В соответствии со ст.113 ГК РФ , унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. В том числе, такое предприятие может быть государственным.
От имени Российской Федерации права собственника имущества унитарного предприятия осуществляют органы государственной власти Российской Федерации Федеральные государственные предприятия основаны на праве хозяйственного ведения (ст.2 Федерального закона от 14.11.2002 N 161-ФЗ»О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» ).
Имущество ФГУП «НАМИ» относится к государственной собственности, то есть собственности публично-правовых образований. Государственная собственность рассматривается законодателем как единый имущественный комплекс федеративного государства в целом, как материальная основа российского государства, что должно отвечать государственной целостности России и подкреплять единство системы государственной власти . В том числе, это объекты, необходимые для обеспечения функционирования федеральных органов власти и управления для решения общероссийских задач.

Содержание:

ДНЕВНИК ПО ПРАКТИКЕ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1 Общая характеристика деятельности НО КА «Гарантия права» 5
Глава 2 Анализ финансового состояния организации 6
2.1 Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса 6
2.2 Мероприятия по улучшению финансового состояния организации 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
ХАРАКТЕРИСТИКА 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20
ПРИЛОЖЕНИЯ 21

Введение:

Преддипломная практика как часть основной образовательной программы является завершающим этапом обучения и проводится после освоения, студентами программы теоретического и практического обучения.
Преддипломная практика является подготовительной стадией дипломного исследования. Как правило, исходные данные по теме дипломного исследования студенты начинают собирать во время прохождения учебно-ознакомительной практики и завершают в период преддипломной практики.
Целью производственной практики является закрепление и углубление теоретических и практических навыков, полученных по профилирующим дисциплинам учебного плана по направлению «Финансовый менеджмент».
Производственная практика проходила в НО Коллегия адвокатов «Гарантия права» в период с 21.10 по 20.12.2019 года.
Задачами производственной практики в НО Коллегия адвокатов «Гарантия права» являются:
1) приобретение практических навыков работы в финансовых и аналитических службах организаций различных отраслей, сфер и форм собственности;
2) проведение предварительной оценки результатов хозяйственной деятельности и финансового состояния хозяйствующего субъекта;
3) сбор, обобщение и анализ необходимых материалов для последующего выполнения выпускной квалификационной работы (ВКР).
При написании отчета по производственной практике были использованы следующие материалы: бухгалтерский баланс, материалы, предоставленные организацией.

Заключение:

Итак, за период деятельности НО КА «Гарантия права» с 2016 по 2018 года произошли изменения в худшую сторону.
По итогу финансового анализа предприятия, мы видим, что в большей степени ухудшается показатель коэффициента обеспеченности собственными средствами, который на протяжении всего исследуемого периода имеет отрицательное значение, за счет большого удельного веса краткосрочных заемных средств, в большом количестве. Данный факт очень сильно сказывается на платежеспособности предприятия в дальнейшей перспективе. Таким образом, нужно уделить внимание снижающимся показателям.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Общая характеристика деятельности НО КА «Гарантия права»
КОЛЛЕГИЯ АДВОКАТОВ «ГАРАНТИЯ ПРАВА»
ИНН 2540099735, ОГРН 1032502278050 зарегистрировано 16.12.2003 в регионе Приморский Край по адресу: 690001, Приморский кр, город Владивосток, улица Светланская, 109, 56.
Статус: Действующее.
Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.
Руководителем организации является: Председатель — Климов Александр Михайлович,
Основным направлением деятельности является «деятельность в области права».
Услуги компании для физических лиц: автоюрист возврат долгов возмещение ущерба защита прав потребителей имущественные споры оформление документов помощь по уголовным делам решение жилищных споров решение трудовых споров семейный юрист
Услуги для юридических лиц: аутсорсинг возмещение ущерба корпоративные споры ликвидация предприятий, банкротство налоговые споры оформление документов помощь по уголовным делам сопровождение сделок таможенные споры

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития 5
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации 9
Глава 3. Анализ действующей системы управления персоналом организации 13
Глава 4. Анализ процесса управления персоналом с целью профилактики профессионально выгорания специалистов по социальной работе 26
Глава 5. Задание на разработку организационного проекта. Разработка путей по профилактике профессионально выгорания специалистов по социальной работе на примере ГБУ ЦСПСиД «Истоки»………………………………………………29
1. Цели проектирования 29
2. Перечень и краткая характеристика основных проектных предложений 29
3. Предполагаемые факторы и источники социально-экономической эффективности от внедрения проектных предложений 32
Заключение 34
Приложение 35
Список литературы 36

Введение:

Создание производства или предоставление услуг всегда связано с людьми, которые работают в организации. Верные механизмы организации производства, оптимальные процедуры и системы играют весомую роль. В то же время производственный успех находится в зависимости от определенных людей, их знаний, квалификации, компетентности, мотиваций, дисциплины, восприимчивости к обучению, способности решать проблемы.
Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который просто требуется для эффективной работы организации на конкретном этапе ее жизненного цикла. Именно поэтому важно использовать методы и применять кадровые мероприятия соответствующие определенному жизненному циклу организации, иначе это будит вызывать лишние затраты и приведет к неэффективной деятельности.
Система управления персоналом гарантирует беспрерывное улучшение методов работы с людьми. Содержание управления персоналом, работников в т.ч., работодателей и иных собственников организации, состоит в фиксации организационно-экономических, правовых и социально-психологических связей субъекта и объекта управления. На платформе таких отношений лежат принципы, формы и методы влияния на интересы, поведение и функционирование работников с целью их максимального применения.
Одновременно с процессом создания новых структур управления происходит процесс понимания новой роли работников в реализации эффективной работы самой организации. На сегодняшний день приоритетными выступают такие мероприятия, как: подготовка и повышение квалификаций кадров, увеличение степени вовлеченности персонала в ход разработки и фиксации управленческих решений, улучшение систем оценки персонала.
В то же время, не следует забывать, что персонал является в организации самым сложным объектом управления. Люди, в отличие от иных присутствующих активов организации, выступают «одушевленным» ресурсом – они обладают возможностью определять самостоятельно всевозможные вопросы, отражают субъективные интересы, достаточно чувствительны к воздействию с управленческой стороны и очень критически смотрят на предъявляемые к ним требования.
Не стоят на месте и непосредственные технологии обучения персонала. Методы, на отлично реализуемые еще некоторое количество лет назад, на сегодняшний день не дают ожидаемого результата. Это вызвано множеством причин: «сложный» рынок труда, демографическая ситуация, изменение мотивации к работе молодых специалистов и так далее. Однако, суть все также остается прежней. Найти нужный метод повышения квалификации кандидата на должность становится гораздо сложнее.
Объектом практики является Государственное бюджетное учреждение Центр социальной помощи семье и детям «Истоки».
Предметом практики является система повышении психологической компетентности специалистов с целью профилактики профессионально выгорания.
Цель практики – проанализировать особенности предотвращения профессионального выгорания в процессе формирования кадрового потенциала организации.

Заключение:

Кадровая политика ГБУ ЦСПСиД «Истоки» направлена на создание высокопрофессионального сплоченного коллектива, способного качественно и оперативно решать поставленные задачи.
Для достижения этой цели руководство ГБУ ЦСПСиД «Истоки» планомерно проводит оптимизацию организационной структуры, поиск наиболее эффективных форм и методов работы с персоналом.
ВГБУ ЦСПСиД «Истоки» существуют хорошие предпосылки для дальнейшего развития персонала, а также для разработки и реализации новых программ недопущения профессионально выгорания специалистов по социальной работе.
Предложенная программа предназначена для повышения психологической компетентности социальных работников, специалистов, сотрудников ГБУ ЦСПСиД «Истоки», для освоения приемов и методов самовосстановления и оказания помощи себе и коллегам, что значительно улучшит самочувствие специалистов, повысит эффективность их труда и качество обслуживания получателей социальных услуг Центра и иных социальных учреждений.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития
Государственное бюджетное учреждение Центр социальной помощи семье и детям «Истоки» был создан в соответствии с приказом Департамента социальной защиты населения города Москвы от 11 декабря 2006 г. №221 на основании распоряжения Правительства Москвы 27 октября 2006 г. №2200-РП.
Центр предназначен для обслуживания несовершеннолетних детей и семей с детьми, находящихся в трудной жизненной ситуации, а также детей из числа сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, выпускников интернатных учреждений, нуждающихся в социальной поддержке. В октябре 2011 года был открыт филиал «Рязанский», что подарило Центру возможность предоставлять услуги жителям 4-х районов: Южнопортовый, Рязанский, Текстильщики и Кузьминки (табл.1).
Таблица 1 – Численность жителей обслуживаемых ГБУ ЦСПСиД «Истоки» в районах ЮВАО города Москвы

В Центре успешно функционируют 8 отделений. Все отделения центра работают по целевым программам, разработанным специалистами учреждения. За время работы Центр стал одним из лучших учреждений социальной защиты населения округа, являясь единственным учреждением на территории 4 районов Юго-Восточного административного округа города Москвы, оказывающим на безвозмездной основе комплексную государственную социальную помощь и поддержку семьям с несовершеннолетними детьми. Услуги психологов, разработка реабилитационных программ, профилактика безнадзорности, подготовка приемных родителей, юридические консультации, культурно-досуговая работа с детьми, оказание помощи в виде электронных сертификатов на продуктовую, вещевую и бытовую технику – это далеко не все, чем занимается Центр, снимая социальную напряженность в округе.
Учреждение активно работает по реализации комплекса мер по преодолению социального сиротства в городе Москве. Вся работа Центра осуществляется в тесном взаимодействии с органами опеки и попечительства, Комиссией по делам несовершеннолетних и защите прав (КДНиЗП), органами внутренних дел, детскими образовательными учреждениями, учреждениями здравоохранения и другими организациями, учреждениями обслуживаемых районов.
Цель деятельности учреждения на 2018 год: создание условий для всестороннего удовлетворения потребностей семей с несовершеннолетними детьми с учетом возможностей районов, квалификации специалистов и материально-технического оснащения учреждения.
Общее количество семей и детей, состоящих на обслуживании в организации (по категориям) представлено на рис. 1.