Отчёт по практике на тему Отчет по производственной организационно-управленческой практике

Содержание:

Введение 3

1. Изучение общих сведений об организации 4

2. Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности 10

3. Анализ системы управления предприятием 23

4. Выявление направлений совершенствования системы управления предприятием 25

5. Разработка стратегии развития предприятия 26

Заключение 39

Список использованной литературы 41

Введение:

Мною была пройдена производственная практика в компании АО «ЩЕЛКОВО АГРОХИМ».

Цель исследования – провести анализ деятельности АО «ЩЕЛКОВО АГРОХИМ».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— дать организационно-экономическую характеристику АО «ЩЕЛКОВО АГРОХИМ»

— провести анализ организационной структуры управления

— провести анализ финансового состояния АО «ЩЕЛКОВО АГРОХИМ»

— провести анализ системы управления в компании.

Объектом работы является АО «ЩЕЛКОВО АГРОХИМ».

Предмет работы – деятельность организации.

Методами исследования выступают методы финансового анализа: горизонтальный (временной) анализ; вертикальный (структурный) анализ; трендовый анализ; анализ относительных показателей (коэффициентов); сравнительный (пространственный) анализ; факторный анализ.

Информационной базой исследования являются научные труды, информационные источники, интернет источники, статьи из научных сборников и периодики, учебная и методическая литература, устав, годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность АО «ЩЕЛКОВО АГРОХИМ».

Работа состоит из введения, пяти глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

АО «Щелково Агрохим» образовано в 1998 году на базе Щелковского филиала Всероссийского научно-исследовательского института химических средств защиты растений ВНИИХСЗР и АО «Щелковское предприятие Агрохим». Миссия: Помочь аграриям раскрыть полный потенциал культуры и вывести производство на высокорентабельный уровень.

Финансовое положение компании «Щелково Агрохим» хорошее (А).

Для любого коммерческого предприятия одним из наиболее важных критериев способности формировать адекватную бизнес-модель, эффективно противостоять конкурентам на рынке, достигать поставленных перед управленцами целей является прирост объема собственного капитала. При условии, что прибыль остается в компании, а не выводится ежегодно на текущие счета собственников, например, в виде дивидендов, сумма собственного капитала является одним из ключевых показателей эффективности компании. Увеличение показателя для компании «Щелково Агрохим» на 50,14% в 2019-2021 гг. свидетельствует о том, что имущественное положение собственников улучшается. С точки зрения целей, которые поставлены перед управленцами, такая динамика указывает на компетентность последних. Кроме этого, расширение финансовой основы за счет собственных средств дает сигнал партнерам в рамках финансово-хозяйственных отношений о повышении устойчивости организации, ведь в случае накопления значимых собственных средств легче отвечать по своим обязательствам краткосрочного и долгосрочного характера. Это означает, что интересы кредиторов лучше защищены. Сумма доли собственников в источниках финансирования компании «Щелково Агрохим» составляет 22 310 100 тыс. руб. на конец 2021 г. против 14 859 600 тыс. руб. в 2019 г.

Качество маркетинга компании «Щелково Агрохим», а также других процессов, которые связаны с достижением конкурентного преимущества на рынке, находится на высоком уровне, о чем свидетельствует постоянное повышение объема выручки компании c 15 503 900 тыс. руб. до 25 464 500 тыс. руб. (на 64,25%). Именно продажа товаров и услуг должна обеспечивать основу притока денежных средств, что в дальнейшем позволяет покрыть операционные расходы. Нижняя строка основной части второй формы отчетности, а именно чистая прибыль, является наиболее важным абсолютным показателем качества выстроенной бизнес-модели компании. Это тот показатель, который формируется под влиянием как угроз и возможностей внешней среды, так и сильных и слабых сторон самого субъекта хозяйственной деятельности. Он представляет собою кумулятивную оценку влияния самых различных факторов и адекватности реагирования управленцев на них. Чистая прибыль компании «Щелково Агрохим» равна 1 776 620 тыс. руб. в 2019 г. На конец 2021 г. зафиксировано увеличение показателя компании «Щелково Агрохим» по сравнению с 2019 г. на 156,35%. Это приводит как к увеличению показателя рентабельности при прочих равных, то есть обеспечивает усиление эффективности работы предприятия, так и снижает уровень различных финансовых рисков, так как чистую прибыль всегда можно использовать в случае возникновения непредвиденных угроз. Если собственники оценивают предприятие как перспективное, то они также могут инвестировать обратно заработанную чистую прибыль.

Фрагмент текста работы:

1. Изучение общих сведений об организации

Основным видом деятельности является производство пестицидов и прочих агрохимических продуктов. Компанию возглавляет КАРАКОТОВ САЛИС ДОБАЕВИЧ. За 2021 год прибыль компании составила 4554.34 млн.руб. АО «Щелково Агрохим» образовано в 1998 году на базе Щелковского филиала Всероссийского научно-исследовательского института химических средств защиты растений ВНИИХСЗР и АО «Щелковское предприятие Агрохим». Миссия: Помочь аграриям раскрыть полный потенциал культуры и вывести производство на высокорентабельный уровень.

Цель: Обеспечение аграриев отечественными инновационными препаратами для защиты сельскохозяйственных культур.

Стратегия: Разработка и производство новейших, высокоэффективных пестицидов, уменьшающих токсическое действие как на культуру, так и на окружающую среду.

Для АО «Щелково Агрохим» характерна организационная структура управления, представленная на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационная структура управления

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания отчетного года.

Совет директоров решает следующие основные задачи: раскрывает информацию об акционерном обществе, определяет направления деятельности акционерного общества, определяет подходы к осуществлению инвестиций, составляет планы и бюджеты акционерного общества, создает механизмы внутреннего контроля в акционерном обществе, проводит оценку результатов деятельности общества и его исполнительных органов управления, разрабатывает системы и методы мотивации и стимулирования персонала, работающего в акционерном обществе, исполняет решения общего собрания акционеров, создает и обеспечивает корпоративную культуру.

Правление. Является коллегиальным исполнительным органом Общества, осуществляющим руководство текущей деятельностью Общества. Генеральный директор. Непосредственно осуществляет руководство текущей деятельностью Общества. Является единоличным исполнительным органом Общества. Исполнительный директор. Один из руководителей организации, который непосредственно подчиняется только генеральному директору или собранию акционеров. В подчинении исполнительного директора находится первый заместитель исполнительного директора – главный инженер, главный бухгалтер, заместитель исполнительного директора по персоналу и социальным вопросам, заместитель исполнительного директора по общим вопросам.

Первый заместитель исполнительного директора – главный инженер. В должностные обязанности главного инженера входит разработка технической политики компании, повышение эффективности производства и мероприятия по модернизации предприятия. Главный бухгалтер руководит работниками бухгалтерии организации. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской финансовой отчетности организации. Согласовывает с директором направления расходования средств.

Осуществляет экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждения потерь и непроизводительных расходов. Подписывает совместно с руководителем организации или уполномоченными на то лицами документы, служащие основанием для приемки и выдачи денежных средств и товарно-материальных ценностей, а также кредитные и расчетные обязательства. Организует учет доходов и расходов организации, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг).

Заместитель исполнительного директора по персоналу и социальным вопросам выполняет следующие должностные обязанности: организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника; возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятий и мер по ее реализации; принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами. Заместитель исполнительного директора по общим вопросам.

Выполняет постановку операционных целей и задач подразделениям поддержки организации, проводит оценку рисков в рамках реализации операционной деятельности подразделений административной, хозяйственной, документационной и организационной поддержки, принимает и организует выполнение управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата в рамках реализации операционной деятельности подразделений административной, хозяйственной, документационной и организационной поддержки.

Т а б л и ц а 1 — Динамика технико-экономических показателей компании «Щелково Агрохим»

Рисунок 2 – Показатели деятельности компании

Качество маркетинга компании «Щелково Агрохим», а также других процессов, которые связаны с достижением конкурентного преимущества на рынке, находится на высоком уровне, о чем свидетельствует постоянное повышение объема выручки компании c 15 503 900 тыс. руб. до 25 464 500 тыс. руб. (на 64,25%). Именно продажа товаров и услуг должна обеспечивать основу притока денежных средств, что в дальнейшем позволяет покрыть операционные расходы. Качество политики управления себестоимостью продукции и услуг ухудшается, о чем свидетельствует выявленная динамика роста себестоимости более быстрыми темпами по сравнению с показателем выручки (на 165,72% и на 164,25% соответственно). Это означает, что после вычета производственных и некоторых других расходов у предприятия остается меньше денежных средств для осуществления затрат на управленцев, на продвижение и сбыт, а также для других целей. Выявленная тенденция свидетельствует о том, что менеджменту компании «Щелково Агрохим» необходимо искать возможности для сокращения переменных и постоянных расходов, что позволит восстановить приемлемое соотношение между суммой от продажи и суммой расходов.

В целом политика управления производственной деятельностью компании «Щелково Агрохим» была эффективной, так как в конечном итоге после расходования средств на приобретение сырья и материалов, оплату труда производственного персонала, осуществление других расходов, предприятие сформировало в 2021 г. положительный объем валовой прибыли в размере 11 377 200 тыс. руб. , что обеспечивает менеджмент средствами, которые можно направить на мероприятия краткосрочного и долгосрочного усиления рыночной позиции.

Текущую бизнес-модель компании «Щелково Агрохим» можно характеризовать как рациональную, ведь рентабельность продаж находится на высоком уровне. В 2021 г. на каждый рубль продаж приходится 0,4468 рублей прибыли от продаж. Это указывает на способность теснить других участников рынка, достигать намеченных целей даже в условиях значимой конкуренции. При сохранении такого значения маржи компании целесообразно идти по пути увеличения продаж среди действующих клиентов и за счет привлечения новых. Менеджмент компании недостаточно активно занимается поиском и использованием доступных резервов усиления эффективности бизнес-процессов, о чем свидетельствует сокращение операционной маржи на 0,49% в течение 2019-2021 гг.

Управленцы снижают загруженность основных средств компании «Щелково Агрохим», о чем свидетельствует уменьшение фондоотдачи на доли единицы. Это приводит к тому, что имеющийся производственно-хозяйственный потенциал организации раскрывается более слабо. В 2021 г. каждый рубль , который вовлечен в создание основных средств, позволил сформировать 7,1 рублей продаж для компании «Щелково Агрохим».