Отчёт по практике на тему Отчет по преддипломной практике на примере АО «Тандер»

Содержание:

Введение 3
1. Характеристика организации 4
1.1. Организационная структура 4
1.2. Нормативно-правовые документы, характеризующие деятельность организации 8
1.3. Основные направления деятельности организации 9
1.4. Анализ экономических показателей организации 12
2. Анализ деятельности организации по направлению темы исследования выпускной квалификационной работы 16
3. Рекомендации по совершенствованию деятельности организации по направлению темы исследования выпускной квалификационной работы 27
Заключение 37
Список использованных источников 39
Приложение 41

Введение:

Преддипломная практика является неотъемлемой частью процесса подготовки высококвалифицированных специалистов. В ходе её прохождения предполагается закрепление знаний, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций, а также сбор и подготовка материала для написания выпускной квалификационной работы.
Объект исследования – компания АО «Тандер.
Цель отчёта – рассмотреть особенности деятельности АО «Тандер», а также собрать материалы для написания ВКР.
Задачи, поставленные для достижения цели отчёта:
— анализ деятельности АО «Тандер» с целью выявления ключевых моментов;
— изучение ассортимента и качества питьевой бутилированной воды, реализуемой в АО «Тандер»;
— разработка рекомендаций АО «Тандер» на основе оценки конкурентоспособности питьевой воды, реализуемой в АО «Тандер».
В первом разделе дана характеристика предприятия, его направлений деятельности, ассортимента.
Во втором разделе представлены результаты изучения ассортимента питьевой воды, реализуемой в АО «Тандер».
В третьем разделе представлены результаты оценки конкурентоспособности питьевой воды и даны некоторые рекомендации.

Заключение:

В настоящее время розничная сеть АО «Тандер» является лидером на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России.
Основной целью компании является обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации предоставляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей, а также получение прибыли.
Для эффективного функционирования организацией используются новейшие методы и технологии в области продаж, товародвижения, финансов и кадровой политики которые позволяют эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя.
Нормативно-техническая база данного предприятия представлена полным перечнем документов. Документация хранится в отделе кадров. К ней относится внутренний распорядок компании, гипермаркета, нормативно-технические акты.
Предприятие финансово устойчиво, так же было проанализировано, что:2017 г чистая прибыль «Магнита» увеличилась на 14,35% в четвертом квартале прошлого года. По итогам года чистая прибыль розничной сети увеличилась на 33%. В 2018 году рост выручки компании составил 24,3%. Выручка и средний чек в сопоставимых магазинах сократились год к году менее чем на 1%.Выручка крупнейшего ретейлера «Магнит» в 2019 году выросла на 12,8%. Таким образом, годовой рост выручки «Магнита» был самым низким за последние 11 лет. Для повышения финансовой устойчивости организации необходимо наращивать долю собственных источников, и прежде всего сокращению очень больших убытков. Руководству нужно искать способы повышения эффективности работы организации. Также АО «Тандер» может улучшить данное положение, реализовав часть ненужных и основных средстви увеличив долю источников собственных средств в оборотных активах, путем роста суммы прибыли, снижения производственных издержек, оптимизации расчетов с дебиторами и кредиторами. АО «Тандер» на сегодняшний день, можно отнести к стабильным предприятиям города и страны в целом. Высокий уровень заработной платы, высокий покупательный спрос.
Среди различных причин увеличения стоимости имущества организации важно учитывать:
— влияние инфляции, высокий уровень которой приводит к искажению стоимостных показателей;
-влияние переоценки стоимости основных фондов, когда это увеличение не связано с развитием производственной деятельности;
-влияние инфляционных процессов, когда увеличение валюты баланса является следствием удорожания готовой продукции, а не расширением финансово-хозяйственной деятельности.
— организация работает только с проверенными временем квалифицированными поставщиками;
— организация уделяет потребителям огромное внимание, повышает информированность рынка, повышает уровень профессионализма своих сотрудников;
— по анализу показателей движения и технического состояния основных фондов можно сделать вывод об их состоянии как удовлетворительном;
— основные фонды используются эффективно,
— предприятие является рентабельным.
Таким образом, можно сделать вывод, что в целом работа предприятия является довольно стабильной, есть все предпосылки для его дальнейшего развития и увеличения объема производимой продукции.

Фрагмент текста работы:

 
1. Характеристика организации

1.1. Организационная структура

АО «Тандер» является сетью розничных магазинов «Магнит». В ассортимент магазина входят следующие товарные группы:
— Алкогольные напитки;
— Зерномучные, пищевые концентраты;
— Кондитерские изделия;
— Консервы;
— Масло, жиры;
— Молочные продукты;
— Мясопродукты;
— Напитки.
АО «Тандер» имеет лицензию на розничную торговлю алкогольной продукции. Тип розничного торгового предприятия АО «Тандер» — универсам «Магнит». Форма обслуживания — самообслуживание. Торговая площадь отдельного супермаркета, входящего в торговую сеть — 400 м2.
Тип организационной структуры управления предприятием — функциональный.
Производственно-техническая деятельность предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.
Управление предприятиями осуществляется в соответствии с их Уставами. На АО «Тандер» таковым является Устав предприятия. Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
АО «Тандер» возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед акционерами и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются:
-Директор по закупкам
-Директор по развитию
-Директор по ревизионной и юридической работе
-Директор по маркетингу
-Финансовый директор
-Директор по управлению кадрами
-Финансовый директор
Финансовый директор осуществляет