Отчёт по практике на тему Отчет по практике в ООО «Стройлиния»

Содержание:

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ.. 5
1. Характеристика предприятия ООО «Стройлиния». 5
2. Содержание пройденной практики. 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 16
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ… 18
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 19

Введение:

Цель
производственной практики, практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности формирование общепрофессиональных и профессиональных
компетенций ОПК-4; ОПК-6; ПК-2; ПК-4;
ПК-6; ПК-7; ПК-9; ПК-13; ПК-19; ПК-20; ПК-21; ПК-23; ПК-27; ПК-28; ПК-29;
ПК-33; ПК-38 посредством участия в деятельности
организации (учреждения, предприятия), получения профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности в области управления персоналом.

Задачами производственной практики являются:

— формирование умений проводить исследование организационной
структуры, структурных подразделений, основных направлений и характера
деятельности, системы управления персоналом, социальной среды организации,
технологического обеспечения, информационно-коммуникационных технологий,
применяемых в деятельности по управлению персоналом;

— освоение технологических процессов по реализации
функций управления персоналом путем участия в деятельности службы управления
персоналом (структурного подразделения) организации, в соответствии с
должностными обязанностями, реализуемыми функциями и нормами права;

— формирование умений в реализации различных
функций управления персоналом организации в соответствии с должностными
обязанностями;

— формирование практических навыков в анализе
экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в
том числе производительности труда), состояния социальной среды организации;

— формирование практических навыков ведения
кадрового делопроизводства, составления кадровой отчетности, ознакомления
сотрудников организации с кадровой документацией и действующими локальными
нормативными актами;

— формирование навыков организации
и ведения взаимодействия по кадровым вопросам с внешними организациями.

_____________________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество обучающегося)

4 курса заочной формы обучения
направления  38.03.03 Управление
персоналом кафедры Управления, группы УП-41 проходил производственную
практику в (на)
_____________________________________________________________________________

(организация, адрес)

Период  проведения учебной практики: с «01» сентября
2020 г.  по «14» сентября 2020 г.

Продолжительность учебной практики
108 часов  3 (кол-во ЗЕТ)

Преподаватель – руководитель
учебной практики от ЗПИТ  к. э. н.
Радченко Вячеслав Анатольевич

Кафедра Управления, Телефон кафедры
8-903-209-41-44

Руководитель учебной практики от
организации ______________

_____________________________________________________________________________

(должность; учёная степень; фамилия,
имя, отчество)

М.П. ОТМЕТКА ОРГАНИЗАЦИИ

Прибыл в организацию «_____»_________________201__г.

Заключение:

1. Аверин А.Н., Управление персоналом, кадровая
и социальная политика в организации Учебное пособие — 2-е изд. — М: РАГС, 2016.
– 217 с.

2. Базаров
Т.Ю., Управление персоналом: практическое пособие — М: Проспект, 2019. – 266 с.

3. Самоукина
Н.В. Управление персоналом: российский опыт. — СПб.: Питер: Питер принт, 2017.
– 411 с.

4. Васильева
М. Система управления персоналом в условиях внедрения инноваций / Васильева М.
// Управление персоналом. – 2018.
– № 10. – с. 26

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

1.
Характеристика предприятия ООО «Стройлиния» Полное наименование:
Общество с ограниченной ответственностью «Стройлиния».

Основным видом
деятельности ООО «Стройлиния» является деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов
питания.

Юридический
адрес: 143005, Московская область, город Одинцово, улица
Чикина, дом 8б, помещение 1.

Генеральный
директор ООО «Стройлиния» —
Будников Олег Владимирович.

Уставной
капитал — 510 000 руб.

ООО «Стройлиния» — предприятие, надежность которого
не вызывает сомнений, но оно не перестает стремиться к совершенству и всегда
открыто новым начинаниям и предложениям.

Директор предприятия
координирует работу всего предприятия, определяет стратегию и тактику
организации на перспективу, и ближайшее время. Директор сам решает вопросы,
связанные с кадровой политикой, исходя из производственной необходимости,
организовывает повышение квалификации сотрудников, стратегию развития всего
предприятия.

На рис. 1 отображена организационная структура ООО «Стройлиния». Директор предприятия Бухгалтерия Отдел продаж Отдел снабжения Отдел персонала Маркетинговый отдел Рисунок 1 — Организационная структура ООО «Стройлиния» Организационная структура
ООО «Стройлиния» относится к одному из
наиболее распространенных линейно-функциональных построений компании, которая
чаще всего применяется различными организациями, работающими в разных областях.
В числе преимуществ данной системы – это ответственность, строго установленные
обязательства, а также четкое распределение всех существующих обязанностей,
полномочий и подотчетности. [4] У каждого сотрудника есть свои должностные
обязанности, ведутся должностные инструкции каждого должностного лица. [2]

Всего на предприятии
работает 9 человек. Из них 3 женщины и 6 мужчин.

Рассматривая
финансовое состояние предприятия, необходимо проанализировать его основные
экономические показатели, представленные в таблице 1.

Таблица 1 — Основные
технико-экономические показатели деятельности ООО «Стройлиния» за 2017-2019 г. Наименование показателей 2017 год 2018 год 2019 год Отклонение 2018 к 2017 Отклонение 2019 к 2018 Абс (+;-) Относ. (%) Абс (+;-) Относ. (%) Выручка от
реализации, тыс. руб. 101822 80452 124153 -21370 79 43701 154 Себестоимость,
тыс. руб. 64972 74550 97676 9578 115 23126 131 Прибыль, тыс.
руб. 36850 5902 26477 -30948 16 20575 448 Рентабельность продаж, % 36,2 7,3 21,3 -28,9 20 13,9 291 Среднесписочная численность, чел. 10 9 9 -1 90 0 100 Производительность труда на 10182,2 8939,1 13794,8 -1243,1 87,8 4855,7 154,3 Анализируя таблицу 1 видно, что за
2019 году выручка от продаж увеличилась по сравнению с 2018 годом на 43701 тыс.
руб., или на 54%, что положительно сказалось на финансовых результатах
деятельности предприятия. Повышение выручки от продаж связано с увеличением
реализации продукции.

Себестоимость проданной продукции
увеличилась в 2019 году на 23126 тыс. руб. или на 31 % в результате повышения
объемов проданной продукции и роста рыночных цен. Полная себестоимость
продукции в динамике повышается, что является отрицательным моментов
деятельности организации.

Анализируя чистую прибыль за отчетный
период видно, что в 2019 году она увеличилась на 20575 тыс. руб., повышение
чистой прибыли ООО «Стройлиния» в 2019
году вызван благоприятной ценовой конъюнктурой.

Среднесписочная численность
сотрудников в 2018 и 2019г. составляла 9 человек.

Производительность труда в 2019г.
увеличилась на 4855,7 тыс.руб. (или 54,3%).

В отделе персонала ООО «Стройлиния»
работает 1 человек. Деятельность отдела персонала на предприятии
направлена на выполнение следующих функций:

· выявлять
потребность в новых сотрудниках, вести поиск и наем работников вместе с
руководителями подразделений;

· анализировать
текучку кадров и искать способы ее снизить;

· составлять
для специалистов штатные расписания;

· оформлять
личные дела работников, по их просьбе выдавать необходимые справки, ксерокопии
документов;

· осуществлять
все операции с трудовыми книжками: принимать, хранить и выдавать их, заполнять
в соответствии с актуальными стандартами и нормами оформления по ТК РФ;

· формировать
график отпусков, заниматься их учетом (тоже согласно трудовому
законодательству);

· организовывать
для персонала аттестации, подготавливать планы карьерного развития;

· создавать
планы повышения квалификации кадров. К
правовым, нормативным, информационным и другим документам, регламентирующим
деятельность ООО «Стройлиния» по
управлению персоналом относятся:

· федеральные
нормативные акты, действующие на всей территории Российской Федерации и
регулирующие вопросы трудового права работников, охраны их труда, трудовых
отношений, права на доступ к информации о работниках и т.п.;

· межведомственные
нормативные акты по труду, архивному делу, документационному обеспечению
кадровой деятельности, классификации и стандартизации кадровой документации;

· внутриведомственные
нормативно-методические документы (инструкции, рекомендации, правила и т.д.),
отражающие технологию работы с кадровыми документами;

· региональные
нормативные акты, действующие на территории отдельного региона;

· локальные
нормативные акты, действующие на предприятии, а именно:

— Трудовые договоры с сотрудниками;

— Личные карточки работников;

— Трудовые книжки;

— Штатное расписание;

— Должностные инструкции;

— Правила внутреннего трудового
распорядка;

— График отпусков;

— Положение о персональных данных;

— Согласия на обработку персональных
данных;

— Положение об оплате труда;

— Табель учета рабочего времени;

— Расчетный листок и документ об
утверждении его формы;

— Приказы.

Информационно-коммуникационные
технологии, применяемые в деятельности ООО «Стройлиния»
по управлению персоналом:

—  Планирование затрат на персонал;

—  Управление качеством персонала;

—  Управление рисками;

—  Формирование аналитической отчетности.

Основные
процессы, направленные на повышение эффективности управления персоналом ООО «Стройлиния»:

—
обеспечение человеческими ресурсами;

—
развитие персонала;

—
управление мотивацией и вознаграждениями;

—
управление эффективностью деятельности работников;

—
управление социальной политикой;

—
управление корпоративной культурой.

К
поддерживающим процессам управления персоналом ООО «Стройлиния» относятся:

—
организационное проектирование;

—
администрирование и учет персонала.

Оперограмма по подбору персонала:

— Порядок расчета потребности в новых сотрудниках;

— Порядок оформления заявки на подбор персонала;

— Методы поиска персонала;

— Правила управления базой данных о соискателях;

— Порядок проведения интервью;

— Контроль и ответственность;

Оперограмма по аттестации персонала:

Качественные методы оценки персонала.