Отчёт по практике на тему Отчет по практике в ООО «Стройлиния»

Содержание:

Введение:

Цель
производственной практики, практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности формирование общепрофессиональных и профессиональных
компетенций ОПК-4; ОПК-6; ПК-2; ПК-4;
ПК-6; ПК-7; ПК-9; ПК-13; ПК-19; ПК-20; ПК-21; ПК-23; ПК-27; ПК-28; ПК-29;
ПК-33; ПК-38 посредством участия в деятельности
организации (учреждения, предприятия), получения профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности в области управления персоналом.

Задачами производственной практики являются:

—    
формирование умений проводить исследование организационной
структуры, структурных подразделений, основных направлений и характера
деятельности, системы управления персоналом, социальной среды организации,
технологического обеспечения, информационно-коммуникационных технологий,
применяемых в деятельности по управлению персоналом;

—    
освоение технологических процессов по реализации
функций управления персоналом путем участия в деятельности службы управления
персоналом (структурного подразделения) организации, в соответствии с
должностными обязанностями, реализуемыми функциями и нормами права;

—    
формирование умений в реализации различных
функций управления персоналом организации в соответствии с должностными
обязанностями;

—    
формирование практических навыков в анализе
экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в
том числе производительности труда), состояния социальной среды организации;

—    
формирование практических навыков ведения
кадрового делопроизводства, составления кадровой отчетности, ознакомления
сотрудников организации с кадровой документацией и действующими локальными
нормативными актами;

—    
формирование навыков организации
и ведения взаимодействия по кадровым вопросам с внешними организациями.

_____________________________________________________________________________

^{(фамилия, имя, отчество обучающегося)}

4 курса заочной формы обучения
направления  38.03.03 Управление
персоналом кафедры Управления, группы УП-41 проходил производственную
практику в (на)
_____________________________________________________________________________

^{(организация, адрес)}

Период  проведения учебной практики: с «01» сентября
2020 г.  по «14» сентября 2020 г.

Продолжительность учебной практики
108 часов  3 (кол-во ЗЕТ)

Преподаватель – руководитель
учебной практики от ЗПИТ  к. э. н.
Радченко Вячеслав Анатольевич

Кафедра Управления, Телефон кафедры
8-903-209-41-44

Руководитель учебной практики от
организации ______________

_____________________________________________________________________________

^{(должность; учёная степень; фамилия,
имя, отчество)}

М.П. 

ОТМЕТКА ОРГАНИЗАЦИИ

Прибыл в организацию                                          
«_____»_________________201__г.

Заключение:

1. Аверин А.Н., Управление персоналом, кадровая
и социальная политика в организации Учебное пособие — 2-е изд. — М: РАГС, 2016.
– 217 с.

2. Базаров
Т.Ю., Управление персоналом: практическое пособие — М: Проспект, 2019. – 266 с.

3. Самоукина
Н.В. Управление персоналом: российский опыт. — СПб.: Питер: Питер принт, 2017.
– 411 с.

4. Васильева
М. Система управления персоналом в условиях внедрения инноваций / Васильева М.
// Управление персоналом. – 2018.
– № 10. – с. 26

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

1.
Характеристика предприятия ООО «Стройлиния»

Полное наименование:
Общество с ограниченной ответственностью «Стройлиния».

Основным видом
деятельности ООО «Стройлиния» является деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов
питания.

Юридический
адрес: 143005, Московская область,  город Одинцово, улица
Чикина, дом 8б, помещение 1.

Генеральный
директор ООО «Стройлиния» —
Будников Олег Владимирович.

Уставной
капитал — 510 000 руб.

ООО «Стройлиния» — предприятие, надежность которого
не вызывает сомнений, но оно не перестает стремиться к совершенству и всегда
открыто новым начинаниям и предложениям.

Директор предприятия
координирует работу всего предприятия, определяет стратегию и тактику
организации на перспективу, и ближайшее время. Директор сам решает вопросы,
связанные с кадровой политикой, исходя из производственной необходимости,
организовывает повышение квалификации сотрудников, стратегию развития всего
предприятия.

На рис. 1 отображена организационная структура ООО «Стройлиния».