Отчёт по практике на тему Отчет по практике Управление психологическим климатом в коллективе на примере компании «Инбоди-Рус»

Заключение:

В результате прохождения практики было проведено исследования по изучению особенностей управления психологическим климатов в коллективе. Эффективность деятельности трудового коллектива, его возможность решать поставленные задания в большой степени зависят от морального климата, общего настроя работников, обусловленного качественным составом сотрудников и особенностями неформальных взаимоотношений между руководителем и персоналом. Как достижения, так и просчеты коллектива и его руководителя сказываются на его атмосфере. Любые действия руководства или работника, в особенности негативного характера, сказываются на состоянии морального климата, деформируя его. Каждое позитивное управленческое решение или позитивное действие трудового коллектива улучшают морально-психологический климат. Для формирования благоприятного морально-психологического климата, большое значение имеет гуманистическое отношение к сотрудникам, т. е. объективная оценка работников, текущей ситуации, отсутствие личных расположений. Руководителю в какой-то степени нужно быть тонким психологом, т. к. хорошая рабочая среда, культура управленческого труда оказывают влияние на повышение качества и эффективности труда, в целом на деятельность всего коллектива.
На основании проделанного нами исследования на тему » Влияние индивидуально-психологических качеств и стиля руководства на моральный климат в коллективе», можно сделать следующие выводы:
С целью изучения влияния стиля руководства и индивидуальных качеств личности руководителя на моральный климат в коллективе на первом этапе изучалась, анализировалась и систематизировалась научная и методическая литература по избранной теме.
На втором этапе (эмпирическом) в коллективах проводились анкетирование на определение индивидуально-психологических качеств личности руководителей, стиля руководства и их влиянии на моральный климат, при помощи методик Д.Кейрси, Захарова В.П. и Шкатуллы В.И.
Проведенное исследование показало, что в коллективах с коллегиальным и смешанным стилем управления и с преобладанием таких личностных характеристик руководителей, как (экстраверсия, чувства реализма, житейской мудрости, рассудительности, открытости и др.) т.е личностными характеристикам больше направленными на работу с людьми, моральный климат оценен как благоприятный.
В коллективах с директивным стилем управления и с руководителем, более закрытым для коллектива, который не прислушивается и не считается с мнением коллег -моральный климат оценен как неблагоприятный. Прослеживается зависимость стиля управления и личных качеств на моральный климат в коллективе.
Данные результаты исследования позволили сделать для руководителей следующие рекомендации:
-Руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их способности решать проблемы. Быть более лояльнее и человечнее коллегам.
— В своей практической деятельности руководитель не должен использовать один стиль руководства. Он должен постоянно корректироваться в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями.
-Руководителю трудового коллектива для успешного осуществления
своей деятельности по формированию положительного морально-психологического климата в коллективе необходимо постоянно ориентироваться на развитие своих личных качеств.
Таким образом, поставленная цель работы достигнута, задачи выполнены.

Фрагмент текста работы:

2. Краткий отчет о практике
Предипломная практика проходила на базе компании «Инбоди-Рус». Inbody Co.Ltd — мировой лидер в сфере биоимпедансного анализа состава тела человека.
Технологии и оборудование международного класса, имеющие 80 патентных прав в по всему миру, официальную медицинскую сертификацию в 40 странах мира.
Сегодня InBody.Co.,Ltd — это глобальная корпорация, представленная в 70 странах на 6 континентах.
Корпорация InBody.Co., Ltd основана в 1996 году в Сеуле (Южная Корея) выпускником Гарвардской Медицинской Школы доктором Ки Чул Ча (Dr.Ki-Chul Cha Ph.D) под брендом Biospace, впервые предложившим революционный метод измерения биомпеданса, позволяющий оценивать и измерять биоимеданс по сегментам тела.
InBody — это 20 лет успеха, развития и глобальной экспансии. В далеком 1990 году, во время своего пост медицинского обучения в Гарвардской Медицинской Школе, доктор Кичул Ча (Dr. Kichul Cha) пришел к выводу, что результаты биомпедансного анализа были достаточно неточны.
Он обнаружил закономерность, как различные части тела имеют различную сопротивляемость и разные показатели импеданса и определил как с помощью этого можно точно измерить состав тела, что тело человека необходимо рассматривать и измерять по сегментам, а не как целое.
Доктор Ча (Dr. Cha) изобрел и внедрил метод, который позволил преодолеть ограничения применения биоимпедансного анализа (BIA) и трансформировал в способ измерения биоимпеданса.
В 1996 году доктор Ча (Dr. Cha) основал компанию InBody Co.,Ltd в Сеуле, Южная Корея для воплощения и продвижения революционного метода InBody.
Сентябрь 2014 — ребрэндинг, официальное название изменено с Biospace Co.,Ltd на InBody Co.,Ltd.
Такие особенности InBody, как метод прямого мультичастотного сегментарного измерения биоэлектрическго импеданса, использование системы 8 тактильных электродов, отсутствие эмпирической оценки позволили с высочайшей точностью измерять компонентный состава тела.
Технология производственной сборки — One Piece Flow production,в процессе которого один мастер от начала до конца собирает каждую технологическую единицу, он же и несёт личную ответственность за показатель качества сборки, что минимизирует вероятность брака.