Отчёт по практике на тему Отчет по практике преддипломнойТема диплома:Ценовая политика компании как фактор повышения ее конкурентоспособности (на примере конкретной организации)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2

1. Краткая характеристика ООО «Компания «СТЛ» 3

2. Анализ общих показателей деятельности ООО «Компания «СТЛ» 7

3. Анализ эффективности маркетинговой деятельности ООО «Компания «СТЛ» 10

4. Направления совершенствования деятельности ООО «Компания «СТЛ» 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 17

Введение:

Прохождение практики является важным элементом при подготовке специалиста. Практика дает студенту возможность применить полученные в процессе обучения знания, умения и навыки.

Период прохождения преддипломной практики составил с по 2022 года в ООО «Компания «СТЛ».

Цель практики: овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.

Задачи преддипломной практики:

1. Описание основных направлений деятельности организации, в которой проходила практика.

2. Изучение основных нормативных документов, регламентирующих деятельность организации.

3. Анализ финансовых результатов деятельности организации.

4. Изучение деятельности проектного отдела, обязанностей персонала.

5. Разработка направлений совершенствования проектной деятельности в организации.

6. Осуществить сбор и обработку материалов, по которым будет проводиться анализ собственного оборотного капитала и оценка его результатов

7. Обобщение всего материала и написание выводов по работе.

 

Заключение:

Таким образом, в ходе прохождения преддипломной практики были поставлены и решены следующие задачи:

1. Описаны основные направления деятельности организации, в которой проходила практика.

2. Изучены основные нормативные документы, регламентирующие деятельность организации.

3. Проведен анализ финансовых результатов деятельности организации.

4. Изучена деятельность маркетингового отдела, обязанностей персонала.

5. Разработаны направления совершенствования деятельности в организации.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика ООО «Компания «СТЛ»

Компания «Современные Технологические Линии» (СТЛ) является крупнейшим производителем медицинской техники и популярных физиотерапевтических аппаратов Меркурий, Дельта, Вега и др. на территории Российской Федерации. За 15 лет деятельности, филиалы компании открыты в 15 регионах страны, произведено и реализовано более 700 000 аппаратов

ООО «Компания «СТЛ» является юридическим лицом, имеет круглую печать, штамп, счет в банке, имущество и автотранспорт, ведет учетную и отчетную документацию установленного образца, самостоятельно определяет перспективы развития, планирует и осуществляет свою деятельность исходя из спроса на услуги.

Материально-техническое обеспечение общества осуществляется через систему прямых соглашений или через другие посреднические организации. Реализация услуг производится по ценам и тарифам, которые общество устанавливает самостоятельно или на договорной основе, а в случаях предусмотренных действующим законодательством – по государственным ценам и тарифам.

Высшим органом управления ООО «Компания «СТЛ» является общее собрание.

Участников, в которых количество голосов распределяется в соответствии с размером их долей в уставном капитале. Собрание принимает решения по всем вопросам деятельности общества, а именно:

— определять основные направления деятельности Общества и утверждать планы и отчеты об их выполнении;

— вносить изменения в Устав Общества;

— утверждать годовые отчеты и бухгалтерские балансы, распределять прибыль и убыток общества и тому подобное.

Исполнительным органом Общества является директор, который избирается общим собранием участников. Директор Общества руководствуется действующим законодательством России, Уставом общества и принятыми решениями собрания участников.

Директор без поручения действует от имени общества, формирует аппарат общества и составляет штатное его расписание, издает приказы и указания, которые обязательны для выполнения всех работников Общества. К компетенции директора Общества входит право распоряжаться имуществом Общества, открывать счета в банковских учреждениях, заключать договоры и контракты и осуществлять другие действия в пределах своей компетенции.

Контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью Директора осуществляется ревизионной комиссией, которая избирается собранием участников. К работе ревизионной комиссии привлекают работников Общества и необходимых специалистов. В состав ревизионной комиссии в соответствии с Уставом нельзя избирать директора общества.

Ревизионная комиссия проводит проверку по поручению Собрания участников и результаты проверок передает Собранию участников.

Для осуществления контроля за финансовой деятельностью Общества в соответствии с решением Собрания участников назначается аудиторская проверка финансовой отчетности, которая проводится в соответствии с действующим законодательством России.

Для того, чтобы оценить экономическую эффективность управления проектами в исследуемой компании сначала стоит остановиться на ее конкурентных преимуществах деятельности компании.

ООО «Компания «СТЛ» является надежным и предсказуемым партнером, обладающим весомыми конкурентными преимуществами, поэтому сотрудничество компании со всеми клиентами является взаимовыгодным и долгосрочным. Приведем основные конкурентные преимущества компании:

1. Любой заказчик для компании является ключевым, поскольку для компании актуальны все заказы, как от малого и среднего бизнеса, так и для крупных компаний. Клиентам ООО «Компания «СТЛ» предлагается целый ряд преимуществ, главное среди них заключается в персональном сопровождении каждого проекта в сфере производства медицинского оборудования.

Сотрудники компании к каждому заказчику внимательно относятся и предоставляют квалифицированные услуги в сфере производства медицинского оборудования.

2. ООО «Компания «СТЛ» для своих заказчиков предлагает лучшее ценовое предложение, в случае необходимости гибко реагирует на условия, которые может выдвинуть заказчик. Компания использует все возможности для того, чтобы сделать предложения привлекательным по цене, поэтому заказчикам нет необходимости осуществлять поиск более дешевых предложений. Политика управления ООО «Компания «СТЛ» ставит превыше всего удобство для клиентов.

3. Оптимальные сроки выполнения ‒ компания ценит время всех заказчиков, поэтому быстро и профессионально готовит коммерческие предложения, формирует оптимальные графики выполнения работ. Все это позволяет добиться эффективного взаимосотрудничества. В этом аспекте стоит отметить, что ТОП-менеджеры, участвующие в реализации проектов, изучают значительные объемы документации и принимают множество важных решений. Поэтому для них имеет решающее значение своевременное предоставление материалов.

4. Безопасность и прозрачность, которые являются основополагающими принципами работы компании, что позволяет обеспечить безопасность в принятии решений и надежность в проектировании.

Работники компании формируют лишь ясную и прозрачную инженерно-техническую документацию, подробно объясняющую клиенту суть каждого действия.