Отчёт по практике на тему Отчет по практике по предмету: Управление персоналом организации

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………..3

1. Общая характеристика ООО «КЕХ ЕКОММЕРЦ»…………………………6

2. Организационная структура управления
ООО ««КЕХ ЕКОМЕРЦ»………7

3. Функции кадровой службы организации  …………………………………..8

4. Анализ кадрового потенциала
организации……………………………….10

5. Анализ профессионального развития
персонала организации……………12

6. Оценка эффективность аттестации и
текущей деловой оценки персонала ООО ««КЕХ ЕКОМЕРЦ»…………………………………………………………14

7. Оценка мотивации и стимулирования
труда персонала организации……14

8. Оценки экономической и социальной
эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом в ООО
««КЕХ ЕКОМЕРЦ»…….16

9. Предложения по
совершенствованию  систем управления персоналом организации………………………………………………………………………..18

Заключение…………………………………………………………………………22

Список
литературы………………………………………………………………..23

Введение:

Цель практики
по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности заключается в получении знаний о современных
технологиях управлении персоналом с последующим применением в профессиональной
сфере и формировании практических навыков по организации, планированию и
осуществлению работы с персоналом, выполнению различных функций специалиста по управлению персоналом организации.

Задачи практики
по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности:

1. Закрепить знания основ разработки и
реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации,
основ стратегического управления персоналом, основ формирования и использования
трудового потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного
работника, а также основы управления интеллектуальной собственностью и получить навыки применения их на
практике.

2. Закрепить
знания основ разработки и внедрения
требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, основы
найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала,
методы деловой оценки персонала при найме и получить навыки применения их на
практике.

3. Закрепить
знания основ социализации,
профориентации и профессионализации персонала, принципы формирования системы
трудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программ трудовой
адаптации и получить навыки применения их на практике.

4. Закрепить
знания основ профессионального развития
персонала, процессов обучения, управления карьерой и служебно-профессиональным
продвижением персонала, организации работы с кадровым резервом, видов, форм и
методов обучения персонала и получить навыки применения их на практике.

5. Получить навыки оценивания эффективности аттестации
и других видов текущей деловой оценки персонала, навыки получения обратной
связи по результатам текущей деловой оценки персонала

6. Получить навыки сбора информации для выявления
потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала,
навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и
иных видов услуг в области управления персоналом, а также навыки получения
обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального
развития персонала

7. Закрепить
знания основ оценки качества обучения, управления
карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом и
получить навыки применять их на практике

8. Получить навыки формировать бюджет затрат на
персонал и контролировать его исполнение, навыки контроля за использованием рабочего
времени

9. Получить навыки проведения и использования методов
оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в
области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и
финансирования программ развития персонала

Содержание
индивидуального задания на практику

— проанализировать организационную структуру ООО ««КЕХ ЕКОМЕРЦ» и  ознакомиться с основными документами,
регламентирующими деятельность организации;

— проанализировать  кадровый
потенциал организации;

— ознакомиться с  разработкой и реализацией концепции
управления персоналом в ООО ««КЕХ ЕКОМЕРЦ», кадровой политикой организации,
стратегическим управлением персоналом организации;

— проанализировать
основы профессионального развития персонала, процессов обучения, управления
карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, организации работы
с кадровым резервом, видов, форм и методов обучения персонала  ООО ««КЕХ ЕКОМЕРЦ»;

— ознакомиться с
методиками оценки эффективности аттестации и других видов текущей деловой
оценки персонала,  получения обратной
связи по результатам текущей деловой оценки персонала в ООО ««КЕХ ЕКОМЕРЦ»;

— овладеть
навыками формирования бюджета затрат на персонал и контроля его исполнение,
навыками контроля за использованием рабочего времени в ООО ««КЕХ ЕКОМЕРЦ»;

— овладеть
методиками оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных
проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях
инвестирования и финансирования программ развития персонала в ООО ««КЕХ
ЕКОМЕРЦ»;

— овладеть
навыками поиска, сбора, обработки, анализа и систематизации информации по
актуальным проблемам управления персоналом;

— разработать
мероприятия по оптимизации функционирования системы управления персоналом ООО
««КЕХ ЕКОМЕРЦ».

Заключение:

В процессе прохождения практику по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности была выполнена ее цель и решены поставленные задачи. Практика началась
с вводного инструктажа, изучения требований к организации определенного
рабочего места, ознакомления с санитарно-гигиеническими нормами и безопасностью
работы. Далее осуществлялось знакомство со структурой и основными направлениями
деятельности организации.

В ходе практики я
ознакомилась с видами деятельности, организационной
структурой и основными документами, регламентирующими деятельность организации.

Мной
были изучены: процесс разработки и реализации концепции управления персоналом,
кадровой политики организации, стратегического управления персоналом, трудового потенциала и интеллектуального капитала; состав
и структура кадров; концепции управления персоналом,
кадровой политики и стратегического управления персоналом; трудовой потенциал и
интеллектуальный капитал организации, отдельных работников и методов управления
интеллектуальной собственностью; технологий
найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала;
процесс разработки и внедрения требований к должностям; критерии подбора и
расстановки персонала; методы и этапы найма персонала; программы и процедуры
подбора и отбора персонала; методы деловой оценки персонала при найме; процесс
социализации, профориентации и профессионализации персонала, принципы
формирования системы трудовой адаптации персонала; структура бюджета
затрат на персонал и контроль его исполнение; экономическая и социальная
эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом
наименование организации.

Таким
образом, мною были изучены и проработаны на практике все вопросы индивидуального
задания.

Программа
практики выполнена в полном объеме.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика
ООО «КЕХ ЕКОММЕРЦ» ООО ««КЕХ ЕКОМЕРЦ» является многопрофильной
ИТ-компанией, предоставляющей широкий спектр услуг и решений людям и бизнесу,
упрощая решение любых задач.

Основными направления деятельности ООО ««КЕХ ЕКОМЕРЦ» являются: разработка и внедрение ИТ- технологий,
ИТ-консалтинг, управленческий консалтинг, системы автоматизации
бизнес-процессов, системы технической безопасности, системы информационной
безопасности, аутсорсинг ИТ-персонала, ИТ-аутсорсинг, техническая поддержка
информационных систем, аутсорсинг бизнес-процессов, специализированные
отраслевые ИТ-решения, обучение в сфере ИТ.

Новейшие интеллектуальные технологии ООО ««КЕХ
ЕКОМЕРЦ» завоевали большую популярность на отечественном рынке и успешно
используется тысячами российских предприятий и пользователями.

Виды
экономической деятельности (коды ОКВЭД) ООО ««КЕХ ЕКОМЕРЦ»:

Основной вид деятельности:

73.11 Деятельность
рекламных агентств.

Дополнительные виды деятельности:

46.1  Торговля оптовая
за вознаграждение или на договорной основе

47.5  Торговля розничная
прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах

47.73 Торговля розничная
лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках)

47.74 Торговля розничная
изделиями, применяемыми в медицинских целях, ортопедическими изделиями в
специализированных магазинах

47.75 Торговля розничная
косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах

47.79 Торговля розничная
бывшими в употреблении товарами в магазинах

58 Деятельность
издательская

62.01 Разработка
компьютерного программного обеспечения

62.02 Деятельность
консультативная и работы в области компьютерных технологий

62.09 Деятельность,
связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий,
прочая

63.11.1 Деятельность
по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов

63.91 Деятельность
информационных агентств

64.9  Деятельность по
предоставлению прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и
пенсионному обеспечению

66.12 Деятельность
брокерская по сделкам с ценными бумагами и товарами

68.1  Покупка и продажа
собственного недвижимого имущества

69 Деятельность в
области права и бухгалтерского учета

72.1  Научные
исследования и разработки в области естественных и технических наук

79.1  Деятельность
туристических агентств и туроператоров

85.42 Образование
профессиональное дополнительное

94.11 Деятельность
коммерческих и предпринимательских членских организаций

73.11 — Деятельность рекламных агентств;

82.99 — Деятельность по предоставлению прочих
вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика ООО «КЕХ еКоммерц». 6

2. Организационная структура управления ООО «КЕХ
еКоммерц»  и ее кадровой службы.. 9

3. Функции кадровой службы организации. 12

4.  Анализ состава и структуры кадров
организации. 15

5.
Оценка технологий найма, разработки и
внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала в ООО «КЕХ
еКоммерц». 19

6. Оценка системы трудовой адаптации персонала в ООО «КЕХ еКоммерц»  22

7.
Предложения по совершенствованию систем управления персоналом организации. 25

Заключение. 28

Список литературы.. 29

Приложения. 32

Введение:

Я, ………………………………………….,
проходил(а)
практику по получению профессиональных умений 
и опыта профессиональной деятельности с 15 декабря 2020 по 28 декабря 2020 г. в ООО «КЕХ еКоммерц».

Цель практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности заключается в получении знаний о современных технологиях управлении
персоналом с последующим применением в профессиональной сфере и формировании
практических навыков по организации, планированию и осуществлению работы с
персоналом, выполнению различных функций специалиста по управлению персоналом организации.

Задачи практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности:

1. Закрепить знания основ разработки и реализации концепции
управления персоналом, кадровой политики организации, основ стратегического
управления персоналом, основ формирования и использования трудового потенциала
и интеллектуального капитала организации, отдельного работника, а также основы
управления интеллектуальной собственностью и получить навыки применения их на практике.

2. Закрепить знания основ разработки и внедрения требований к
должностям, критериев подбора и расстановки персонала, основы найма, разработки
и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала, методы деловой
оценки персонала при найме и получить навыки применения их на практике.

3. Закрепить знания основ социализации, профориентации и
профессионализации персонала, принципы формирования системы трудовой адаптации
персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации и получить навыки
применения их на практике.

4. Закрепить знания основ профессионального развития персонала,
процессов обучения, управления карьерой и служебно-профессиональным
продвижением персонала, организации работы с кадровым резервом, видов, форм и
методов обучения персонала и получить навыки применения их на практике.

5. Получить
навыки оценивания эффективности аттестации и других видов текущей деловой
оценки персонала, навыки получения обратной связи по результатам текущей
деловой оценки персонала

6. Получить
навыки сбора информации для выявления потребности и формирования заказа
организации в обучении и развитии персонала, навыками сбора информации для анализа
рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области управления
персоналом, а также навыки получения обратной связи и обработки результатов
обучения и иных форм профессионального развития персонала

7. Закрепить знания основ оценки качества обучения, управления
карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом и
получить навыки применять их на практике

8. Получить
навыки формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение,
навыки контроля за использованием рабочего времени

9. Получить
навыки проведения и использования методов оценки экономической и социальной
эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при
различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития
персонала

Содержание индивидуального
задания на практику

— проанализировать организационную структуру ООО «КЕХ
еКоммерц» и  ознакомиться с основными
документами, регламентирующими деятельность организации;

— проанализировать 
состав и структуру кадров организации;

— ознакомиться с  разработкой и реализацией концепции
управления персоналом в ООО «КЕХ еКоммерц», кадровой политикой организации,
стратегическим управлением персоналом организации;

— проанализировать систему
найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала ООО «КЕХ еКоммерц»;

— ознакомиться с методами
социализации, профориентации и профессионализации персонала, принципами
формирования системы трудовой адаптации персонала;

— овладеть
навыками поиска, сбора, обработки, анализа и систематизации информации по
актуальным проблемам управления персоналом;

— разработать
мероприятия по оптимизации функционирования системы управления персоналом ООО
«КЕХ еКоммерц».

Заключение:

В процессе прохождения практику по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности была выполнена ее
цель и решены поставленные задачи. Практика началась с вводного инструктажа, изучения требований к
организации определенного рабочего места, ознакомления с
санитарно-гигиеническими нормами и безопасностью работы. Далее осуществлялось
знакомство со структурой и основными направлениями деятельности организации.

В ходе практики я
ознакомилась с видами деятельности, организационной
структурой и основными документами, регламентирующими деятельность организации.

Мной
были изучены: процесс разработки и реализации концепции управления персоналом,
кадровой политики организации, стратегического управления персоналом, трудового потенциала и интеллектуального капитала; состав
и структура кадров; концепции управления персоналом,
кадровой политики и стратегического управления персоналом; трудовой потенциал и
интеллектуальный капитал организации, отдельных работников и методов управления
интеллектуальной собственностью; технологий
найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала;
процесс разработки и внедрения требований к должностям; критерии подбора и
расстановки персонала; методы и этапы найма персонала; программы и процедуры
подбора и отбора персонала; методы деловой оценки персонала при найме; процесс
социализации, профориентации и профессионализации персонала, принципы
формирования системы трудовой адаптации персонала.

Таким
образом, мною были изучены и проработаны на практике все вопросы
индивидуального задания.

Программа
практики выполнена в полном объеме.

Фрагмент текста работы:

1. Общая
характеристика ООО «КЕХ еКоммерц» ООО «КЕХ еКоммерц» является многопрофильной
ИТ-компанией, предоставляющей широкий спектр услуг и решений людям и бизнесу,
упрощая решение любых задач.

Основными направления деятельности
ООО «КЕХ еКоммерц» являются: разработка
и внедрение ИТ- технологий, ИТ-консалтинг, управленческий консалтинг, системы
автоматизации бизнес-процессов, системы технической безопасности, системы
информационной безопасности, аутсорсинг ИТ-персонала, ИТ-аутсорсинг,
техническая поддержка информационных систем, аутсорсинг бизнес-процессов,
специализированные отраслевые ИТ-решения, обучение в сфере ИТ.

Новейшие интеллектуальные
технологии ООО «КЕХ еКоммерц» завоевали большую популярность на отечественном
рынке и успешно используется тысячами российских предприятий и пользователями.

Виды экономической деятельности
(коды ОКВЭД) ООО «КЕХ еКоммерц»:

Основной вид
деятельности:

73.11 Деятельность рекламных агентств.

Дополнительные
виды деятельности:

46.1  Торговля оптовая за вознаграждение или на
договорной основе

47.5  Торговля розничная прочими бытовыми изделиями
в специализированных магазинах

47.73 Торговля розничная лекарственными средствами в
специализированных магазинах (аптеках)

47.74 Торговля розничная изделиями, применяемыми в
медицинских целях, ортопедическими изделиями в специализированных магазинах

47.75 Торговля розничная косметическими и товарами
личной гигиены в специализированных магазинах

47.79 Торговля