Отчёт по практике на тему Отчет по практике по предмету управление человеческими ресурсам

Содержание:

Введение. 3

1.Краткая
характеристика ООО «Металловъ». 4

2.Организационная
структура ООО «Металловъ». 7

3. Анализ бизнес –
процессов в ООО «Металловъ». 10

4.Нормативно-правловые
акты, регулирующие деятельность  ООО «Металловъ»  12

Заключение. 13

Список
использованной литературы   15

Введение:

Определение эффективности
работы предприятия — одна из ключевых обязанностей экономиста, поэтому для
студента очень важно обладать подобным навыком для будущей деятельности. Оценка
фирмы с точки зрения разных показателей помогает определить слабые стороны в
работе компании и вовремя исправить ситуацию. [1] Также подобный опыт помогает
сформировать представление о судьбе компании через несколько лет, поставить
приоритетные задачи в работе и определить перспективы развития. Считаю, что
практика анализа эффективности деятельности предприятия будет полезна для
дальнейшего процесса обучения, сформирует профессиональные навыки и позволит
определить характерные особенности должности «экономист». [4]

Я, студент (ка) ____ курса специальности «_______»
группы _____, ФИО_________, проходил (а) практику в обществе с
ограниченной ответственностью «Металловъ»
с ____ по ____.

Основными задачами
практики являются:

—
закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения
общепрофессиональных и специальных дисциплин;

—
получение практических навыков применения методов сбора и обработки информации;

—
анализ деятельности ООО «Металловъ», его
внешнего окружения.

Для выполнения
поставленных задач я был (а) ознакомлен (а) с уставом предприятия, положением о
работе экономического отдела, программами 1С, Excel.  Отчет о прохождении практики состоит из
введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Заключение:

В
работе дана организационно — экономическая характеристика ООО «Металловъ». Основное направление деятельности
компании «Металловъ» — поставка металлопрокатной продукции и стройматериалов,
изготовление металлоконструкций.Уже более 16 лет компания оперативно и
качественно поставляет металлопрокат и строительные материалы на
производственные объекты и стройки. Большой опыт на этом рынке и ответственный
подход сформировали ООО «Металловъ» отличную репутацию.

Представлена
организационная структура предприятия. Описаны функции сотрудников в отделах
предприятия и их количество.

Представлены бизнес
– процессы, проходящие в ООО «Металловъ».

С целью улучшения
дальнейшей работы предприятия можно порекомендовать:

1)
В целях совершенствования кадровой политики в ООО
«Металловъ» можно предложить:

– новую мотивацию труда, которая должна
нацеливать работников на достижение общих целей организации через повышение
групповой сплоченности;

– в качестве экономических показателей
следует брать основные рыночные критерии: объём реализованной продукции, прибыль,
издержки, производительность труда;

— в основу системы оплаты
труда на базе экономических показателей должна быть положена бестарифная
система оплаты труда.

2) Предприятие должно задействовать всевозможные
самые эффективные средства рекламы. Так как при использовании узкого количества
каналов достигается низкий % охвата аудитории и не обеспечивается достижение
целей продвижения, то в качестве стратегии медиа-микса можно выбрать подход
медиа дифференциации, который означает, что компания при продвижении товара
использует широкое количество медиа-каналов. Наиболее
интересны будут такие виды рекламы и оповещения: печать в профильных изданиях,
периодическая печать, наружная реклама, Интернет-продвижение.

3) Следует
отметить, что менеджмент в компании хорошо развит. Для более эффективного его функционирования можно предложить следующие
мероприятия:

§ усовершенствование стратегии развития организации;

§ совершенствование системы принятия решений в
организации;

§ разработка более эффективной информационной системы в
организации;

§ развитие форм коллегиальности управления, максимальное
развитие самостоятельности и ответственности работников;

§ создание культуры организации, выработка ценностей,
признаваемых и разделяемых сотрудниками.

Таким
образом, во время прохождения практики были получены навыки сбора, анализа и
обработки информации, проведено ознакомление с природными и экономическими
условиями ООО «Металловъ», его размером и
структурой, внешней средой, проанализирована организационная
структура предприятия и его бизнес-процессы.

Фрагмент текста работы:

1.Краткая характеристика ООО
«Металловъ» Основное
направление деятельности компании «Металловъ» — поставка металлопрокатной
продукции и стройматериалов, изготовление металлоконструкций.

Сотрудники
компании оказывают профессиональные консультации по выбору металлопрокатной
продукции, помогают определить подходящий тип проката, вид стали, рассчитать
необходимые размеры. Высокая квалификация наших специалистов позволит вам
сэкономить время и денежные средства. Логистический отдел сможет решить любую
задачу в минимальные сроки.

Уже более 16
лет компания оперативно и качественно поставляет металлопрокат и
строительные материалы на производственные объекты и стройки. Большой опыт на
этом рынке и ответственный подход сформировали ООО «Металловъ» отличную
репутацию.

Юридический
адрес: 141069, Московская область, г.Королёв, мкр. Первомайский, ул. Советская,
д.31, пом. 2.

Продукция
компании:

— Цветной и стальной металлопрокат. В каталоге представлен широкий
ассортимент продукции разных типоразмеров.

— Стройматериалы.

— Металлообработка.

— Изготовление металлоконструкций.

— Строительные конструкции.

— Специальные конструкции.

— Инженерные сети.

— Вентиляции и трубы.

Преимущества
компании:

—
Безукоризненное качество продукции. Компания гарантирует, что все поставляемые
товары обладают высоким качеством. Перед отгрузкой металлопрокат проходит
тщательную проверку на отсутствие дефектов.