Отчёт по практике на тему Отчет по практике по получению профессиональных умений и навыков профессиональной деятельности, организационно-управленческая

Содержание:

Введение. 3

1. Анализ организационной
структуры ООО «Завод Евросибагро и Клаузер». Анализ структуры
финансово-экономического структурного подразделения. 4

2. Анализ нормативно-правовых
документов предприятия. Анализ штатного расписания, должностных инструкций
персонала, положений о работе подразделения. 8

3. Анализ основных
экономических показателей деятельности ООО «Завод Евросибагро и Клаузер»  15

Заключение. 18

Список используемой литературы.. 20

Приложения. 22

Введение:

Введение

Современные организации представляют собой
сложные системы, которым присущи динамизм и слаженность, обеспечивающие хорошее
функционирование организации в целом. В условиях рыночной экономики ни один
управленческий процесс не должен оставаться без внимания. Большое значение при
этом имеет процесс управления человеческими ресурсами.

Данная работа представляет собой отчет по
практике по получению профессиональных умений и навыков профессиональной
деятельности (организационно-управленческая) на предприятии ООО «Завод
Евросибагро и Клаузер».

Целью практики является закрепление и
углубление теоретических и практических знаний, реализация применения
профессиональных знаний в профессиональной деятельности, а также развитие
прикладного типа мышления и получение новых актуальных профессиональных знаний
и навыков.

Задачи практики:

1. Анализ организационной структуры ООО
«Завод Евросибагро и Клаузер». Анализ структуры финансово-экономического
структурного подразделения.

2. Анализ нормативно-правовых документов
предприятия. Анализ штатного расписания, должностных инструкций персонала, положений
о работе подразделения.

3. Анализ основных экономических
показателей деятельности ООО «Завод Евросибагро и Клаузер».

Объект исследования – ООО «Завод
Евросибагро и Клаузер».

Предметом данной работы является
разработка рекомендаций по повышению эффективности системы менеджмента
исследуемой организации.

Сроки практики: с 13.09.21 по 24.10.21.

Заключение:

Объектом исследования стала компания ООО
«Завод Евросибагро и Клаузер», которая выпускает УВР
решета «Клаузер» для любых моделей зерноуборочной техники отечественных и
зарубежных производителей.

Наблюдается тенденция роста выручки и
производительности труда, но при этом просматривается высокий процент текучести
кадров, что негативно сказывается на деятельности организации.

Важным этапом формирования финансовой
политики предприятия выступает выделение всех управленческих процессов,
которые, так или иначе, связаны с движением финансовых ресурсов. Как показал
проведенный анализ управления финансовыми ресурсами в ООО «Завод Евросибагро и
Клаузер», из функциональных обязанностей зам.генерального директора по финансам
и главного бухгалтера «выпали» следующие управленческие процессы:

— формирование себестоимости выпускаемой
продукции;

— ценовая политика предприятия;

— ассортиментная политика предприятия.

В результате проведенного исследования
были установлены некоторые негативные моменты в функционировании предприятия, а
это, скорее всего, связано именно с теми управленческими процессами, которые
были приведены выше. Следовательно, организации данных управленческих процессов
необходимо уделить пристальное внимание.

Необходимо обозначить следующие
стратегические цели для ООО «Завод Евросибагро и Клаузер»:

— обеспечение стабильного уровня объемов
продаж и поступательного наращивания объемов реализации продукции в динамике в
величине не менее 10% в год;

— обеспечение стабильного уровня
эффективности функционирования предприятия путем оптимизации расходов и выбора
оптимального режима налогообложения;

— достижение и поддержание на уровне
нормативов коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости;

— достижение сбалансированности
финансовых потоков, а также предотвращение возникновения просроченной
дебиторской и кредиторской задолженности.

Для повышения эффективности менеджмента
ООО «Завод Евросибагро и Клаузер» возможно предложить следующие мероприятия:

1. Расширить базу источников подбора
персонала.

2. Повысить уровень компетенции менеджера
по подбору персонала с помощью курсов по повышению квалификации.

3. Разработать базу для тестирования
кандидатов на вакантные должности на этапе отбора.

4. Внедрить программу адаптации новых
сотрудников.

Предложенные мероприятия по повышению
эффективности менеджмента предприятия должны осуществляться комплексно на
основании стратегических планов, разрабатываемых руководством, а также должны
быть взаимоувязаны с тактическими и стратегическими целями организации.

Фрагмент текста работы:

. Анализ организационной структуры ООО «Завод Евросибагро и
Клаузер». Анализ структуры финансово-экономического структурного подразделения

ООО «Завод Евросибагро и Клаузер»
зарегистрирована 7 июля 2011 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной
налоговой службы № 12 по Омской области.

Руководители организации: генеральный
директор Клаузер Леонид Александрович, финансовый директор Клаузер Наталья
Тимофеевна.

Юридический адрес ООО «Завод Евросибагро
и Клаузер» — 644527, Омская область, Омский р-н, с Новомосковка, Луговая ул.,
д. 1 в, офис 1.

Основным видом деятельности является
«Производство машин и оборудования для сельского и лесного хозяйства»,
зарегистрировано 6 дополнительных видов деятельности.

Организации Общество с ограниченной
ответственностью «Завод Евросибагро и Клаузер» присвоены ИНН 5506218160, ОГРН
1115543020240, ОКПО 90285791.

Сайт организации:
https://evrosibagro.com/

ООО «Завод Евросибагро и Клаузер»
разрабатывает, производит и реализует Универсальные Высокопроизводительные
Решета (УВР Решета) «Клаузер» для любых моделей зерноуборочной техники
отечественных и зарубежных производителей. Конструктивные и аэродинамические
особенности решет УВР позволяют сепарировать в 2-2,5 раза больше зерна за
единицу времени и имеют ряд значительных преимуществ по сравнению со штатными
решетами.

Также завод производит:

— решетные станы на комбайны;

— стрясные доски;

— подбарабанья;

— комплект анализа потерь зерна с ДУ;

— мобильный шиномонтажный комплект
«МШК-1».

Указывает услуги:

— лазерной резки металла и труб;

— металлообработки;

— покраски металла.

Проанализируем особенности организации
деятельности ООО «Завод Евросибагро и Клаузер» – построения организационной
структуры управления предприятием. В организации существует линейный тип
организационной структуры, так называемый тип прямого подчинения (Приложение
1).

Руководство текущей деятельностью
осуществляет генеральный директор предприятия, который выбирается общим
собранием акционеров из числа собственников на 3 года. Генеральный директор
осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия, обеспечивает
соблюдение законности функционирования предприятия, выполняет поручения общего
собрания акционеров и Совета директоров, а также другие функции, предусмотренные
должностной инструкцией.

Ответственность за организацию реализации
финансовой политики возложена на заместителя генерального директора по
финансам.

Структура управления финансами представлена на рисунке 1.