Отчёт по практике на тему Отчет по практике по материалам ПАО Сбербанк

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Ознакомление с ПАО Сбербанк 4

2. Кассовые операции банка 6

3. Операции с наличными деньгами при использовании программно- технических средств 7

4. Организация работы с сомнительными, неплатежеспособными и имеющими признаки подделки денежными знаками Банка России 8

5. Выполнение и оформление операций с наличной иностранной валютой и чеками 10

6. Расчетно-кассовое обслуживание клиентов 11

7. Ведение расчетного обслуживания счетов бюджетов различных уровней 13

8. Операции на рынке межбанковских расчетов 15

9. Осуществление международных расчетов по экспортно-импортным операциям 16

10. Расчетные операции с использованием различных видов платежных карт 17

11. Выполнение и оформление операций по счетам клиентов в иностранной валюте 19

12. Привлечение средств физических и юридических лиц в депозиты 21

13. Выполнение и оформление операций с драгоценными металлами 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25

Введение:

Целью прохождения практики является закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение умений и навыков практической и организаторской работы в условиях конкретной организации, освоение необходимой компетенции в сфере профессиональной деятельности бакалавра по направлению «Банковское дело».

На основе вышеизложенного среди задач прохождения практики можно выделить следующие:

1) приобрести умения и навыки на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;

2) изучить все стороны практической деятельности организации;

3) научиться систематизировать и анализировать материалы, собранные в процессе прохождения практики;

4) ознакомиться с существующей системой управления и организационной структурой объекта исследования;

5) проанализировать финансово-экономическую деятельность;

6) приобрести умения и навыки профессионального поведения в процессе трудовой деятельности;

7) разработать предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления и хозяйственного механизма на обследуемом объекте.

Объект прохождения практики – ПАО Сбербанк.

Источниками информации для написания отчета о прохождении учебной практики послужили первичные и сводные документы, а также бухгалтерская (финансовая) отчетность организации за период 2019-2021 года.

Заключение:

Стратегическая цель Сбербанка – усиление своих позиций на рынке среди ведущих универсальных коммерческих банков для закрепления статуса банка оптимального выбора для своих клиентов, создание статуса опорного международного банка. Банк нацелен на дальнейшее развитие и повышение качества корпоративных и розничных банковских продуктов, а также услуг на основе лучших международных и российских практик, поддерживая устойчивые результаты. Своим примером банк намерен продвигать принципы устойчивого развития среди клиентов и партнеров, руководствуясь в своей деятельности принципами социальной и экологической ответственности, опираясь на лучшую национальную и международную практику корпоративного управления.

Для поддержания существующего уровня доходов ПАО Сбербанк и его повышения можно предложить следующие действия:

1. Прогнозировать основные статьи баланса в разрезе основных видов валют. Это позволит определять необходимый объем ресурсов для покрытия дефицита ликвидности, что также позволит выполнять обязательные нормативы, установленные локальными регуляторами.

2. Прогнозировать структуру активов и пассивов при различных сценариях развития баланса банка. В рамках построения планов фондирования это позволит увеличить контроль требуемого уровня ликвидных активов в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

3. Осуществлять постоянный контроль и прогнозировать значения основных показателей ликвидности.

 

Фрагмент текста работы:

СберБанк крупнейший банк в России, Центральной и Восточной Европе, один из ведущих международных финансовых институтов.

В региональную сеть СберБанка входят 11 территориальных банков с 14 080 подразделениями в 83 субъектах РФ.

Стратегия 2023 является логическим продолжением той стратегии, которая была утверждена три года назад. В новой стратегии уделено особое внимание построению лучшего бесшовного клиентского опыта и формированию уникального предложения для клиента.

Миссия «СберБанка» звучит следующим образом: «Мы даем людям уверенность и надежность, делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты».

Главная цель стратегии Сбербанка заключается в достижении нового уровня конкурентоспособности. Организация планирует составить конкуренцию глобальным корпорациям, при этом не теряя позиции лучшего банка как для простого населения, так и для бизнеса.

Хотелось бы акцентировать, что в 2020 году был запущен полный ребрендинг Сбербанка. Если раньше бренд «Сбербанк» ассоциировался только с банковскими услугами, то сейчас Сбер – это целая вселенная сервисов для жизни человека и бизнеса.

Напомним, что 24 сентября 2020 года Сбербанк представил свой новый единый зонтичный бренд «Сбер». Под ним банк объединил почти все услуги, предоставляемые им внутри своей экосистемы. Среди объединенных сервисов, помимо многочисленных финансовых, есть «Сбермаркет», «Сберклауд», «Сберавто», «Сберздоровье», «Сберлогистика», «Сберфуд», а также ряд новых.

С фундаментальной точки зрения, финансовые показатели Сбербанка России являются сильными и подчеркивают долгосрочные перспективы роста стоимости бизнеса. Однако сейчас доминируют совершенно другие геополитические факторы, поэтому волатильность ценных бумаг остается высокой, а краткосрочные цены акций подвержены внешнему давлению в ответ на угрозу санкций со стороны нерезидентов.

Чистый процентный доход вырос на 12,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 1 617,5 млрд. рублей в 2021 году благодаря росту кредитного портфеля. В декабре чистый процентный доход составил 147,6 млрд. рублей. (см. рис. 1).