Отчёт по практике на тему Отчет по практике по дисциплине «Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении» (ЗАО» Тандер»)

Содержание:

Введение 3
1. Организационная характеристика предприятия 4
2. Анализ процесса выбора поставщиков в закупочной логистике и организация распределения материального потока 6
3. Анализ принципов зонирования складского помещения и размещения товаров, складские расходы, а также меры по оптимизации расходов 12
4. Анализ процесса грузопереработки товаров на складе, основные транспортные расходы, а также меры по их оптимизации 18
5. Анализ основных видов запасов, механизмов оптимизации затрат на их хранение, механизмы оптимизации внутрипроизводственных издержек логистической системы организации 20
Заключение 23
Список литературы 25

Введение:

Целями практики являются: закрепление теоретических знаний и умений по логистике приобретение практических навыков анализа деятельности предприятия формирование у студентов профессиональных умений и навыков ведения самостоятельной научно-исследовательской работы.
Задачи:
— рассмотреть организационную характеристику предприятия;
— провести анализ процесса выбора поставщиков в закупочной логистике и организация распределения материального потока;
— проанализировать принципы зонирования складского помещения и размещения товаров, складские расходы, а также меры по оптимизации расходов;
— провести анализ процесса грузопереработки товаров на складе, основные транспортные расходы, а также меры по их оптимизации;
— провести анализ основных видов запасов, механизмов оптимизации затрат на их хранение, механизмы оптимизации внутрипроизводственных издержек логистической системы организации.
Практика проходила в АО «Тандер».
Сроки прохождения практики — с 16.03.2020 по 29.03.2020.

Заключение:

В результате выполненных исследований можно сделать выводы, которые во время формирования логистической системы на предприятии необходимо учитывать множество факторов и постоянно собирать соответствующую информацию. Обязательным есть создания механизма управления логистической системой, которая есть одним из возможных инструментариев управленческого персонала и аналогом системы поддержки принятия решения.
Лишь тщательное исследование функциональных сфер логистической системы, четкое формулирование задач, поставленных перед созданной на предприятии логистической системой и понимание поставленных целей перед разработчиками логистической системы, предоставит возможность создать на предприятии эффективную логистическую систему и эффективный механизм управления ею.
По результатам написания сделано ряд выводов, основными из которых являются:
1) Логистическая система на предприятии представляет собой целостную совокупность элементов, которые владеют определенными характеристиками, разнородные по качеству, взаимодействуют между собой и могут быть объединенные в подсистемы.
2) Создание логистической системы на предприятии преследует цель обеспечения снабжения продукции в заданное время в нужном количестве с максимально возможным качеством и минимальными затратами
3) Сложность оптимизации логистических систем будет зависеть от структуры системы, т.е. совокупности элементов и связей между ними. Поэтому так важно иметь эффективную модель логистической системы, чтобы учесть названные изменения в процессе ее оптимизации.
Использование достижений логистики на транспорте АО «Тандер» является залогом повышения эффективности отечественного транспортного комплекса и активизации его интеграции в мировую транспортную систему.
АО «Тандер» создано за счет средств его учредителей с целью ведения коммерческой деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с частью 1 ст. 87 Гражданского кодекса РФ (далее — ГК РФ) и Федеральным законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Общество образовано с целью получения прибыли на основе удовлетворения потребностей физических и юридических лиц в производимой продукции, выполняемых работах и оказываемых услуг в сферах, определяемых предметом деятельности.
Общество имеет также внутренние нормативные документы, к которым можно отнести различного рода Положения, Приказы, Распоряжения, Штатное расписание и прочее.
АО «Тандер» действует на основании Устава.
Реализация отдельных логистических целей может обеспечиваться системой отраслевых логистических функций, а именно:
— планирование использования мощности;
— планирование материального потока.
Разработку оптимального проекта логистической системы АО «Тандер» как высокоорганизованной, гибкой производственной системы можно представить как типичный процесс, который начинается с определение главной специфической цели функционирования системы и предусматривает ее типичную диспозицию и рыночную границу логистической системы.

Фрагмент текста работы:

1. Организационная характеристика предприятия

АО «Тандер» в рейтинге 100 инновационных компаний мира по версии журнала Forbes.
На розничном рынке РФ сложились предпосылки для перехода на новый уровень развития [10].
Повысились требования потребителей: они хотят большего удобства, экономии времени и бюджета. Миллениалы особенно чувствительны к покупательскому опыту и уровню цифровизации.
В ритейле так и не сформировался действительно лидирующий игрок. Новые малые игроки выигрывают дифференциацией, а крупные больше не могут конкурировать только ценой.
В будущем на потребительском рынке РФ выиграет тот, кто завоюет сердца покупателей.
Организационная структура управления характеризуется:
— составом и соотношением функций управления;
— количеством и составом отделов;
— численностью и соотношением работников;
— объёмом выполненных работ и т. д.
Директор, специалисты и рабочие организационной структуры предприятия выполняют свои обязанности на основе Трудового кодекса Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.08.2018) и в соответствии с Должностными инструкциями.
Графическое представление организационной структуры АО «Тандер» показано на рисунке 1: