Отчёт по практике на тему Отчет по практике + дневник

Содержание:

Введение. 5

Глава 1 Общая информация о
компании. 6

1.1 Характеристика предприятия. 6

1.2 Анализ финансового состояния. 7

Глава 2 Должностная инструкция
специалиста по рекламе и связям с общественностью: характеристика и обязанности. 15

2.1 Общие положения. 15

2.2 Должностные обязанности. 16

2.3 Права. 16

2.4 Ответственность. 17

Глава 3 Анализ использования
BTL-коммуникаций как способ продвижения бренда в ООО «Промпереезд». 18

3.1 Анализ использования
BTL-коммуникаций как способ продвижения бренда в ООО «Промпереезд». 18

3.2 Оценка эффективности
рекламной деятельности ООО «Промпереезд». 22

Заключение. 27

Список использованных
источников. 28

Приложения. 29

Введение:

Цель преддипломной практики —
анализ рекламной кампании средствами BTL-коммуникаций для продвижения бренда
ООО «Промпереезд».

Для достижения данной цели
должны быть решены следующие задачи:

— дать характеристику
деятельности ООО «Промпереезд»;

— провести анализ использования
BTL-коммуникаций как способ продвижения бренда в ООО «Промпереезд»;

— оценить эффективности
рекламной деятельности ООО «Промпереезд».

При написании отчета по
преддипломной практике использованы нормативно-законодательные акты, научная и
специальная литература, учебная литература, материалы практической деятельности
организации, методические указания по выполнению отчета по преддипломной практике.

Также при написании отчета по
преддипломной практике применялись следующие методы: индукции, дедукции,
экономического анализа, сравнительного анализа, статистического анализа,
графический.

В результате прохождения
преддипломной практики было необходимо подробно рассмотреть:

-организационную структуру
управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой
формы;

-эффективность и экономичность
структуры управления, механизмы ее совершенствования.

Были рассмотрены образ бренда, его
аналоги, целевая аудитории, как используется фирменный стиль, его элементы,
стратегия продвижения продукта и ход работы над проектом. Рассмотрены такие
элементы, как логотип, фирменные цвета и шрифты, варианты макетов.

Заключение:

ООО «Промпереезд»
специализируется на грузоперевозке промышленных станков и такелажных работах. в
своей деятельности ООО «Промпереезд» использует следующие средства
BTL-коммуникаций: реклама на эскалаторах, рекламно-навигационные наклейки,
реклама на арках и перетяжках, реклама на бигбордах, реклама на баннерах.

Показателем, характеризующим, снижение эффективности
деятельности ООО «Промпереезд» можно назвать более высокий рост себестоимости
по отношению к росту выручки предприятия, который составил 27,1%. За
исследуемый период ростом выручки ООО «Промпереезд» составил 18,8%. Также
следует отметить не только уменьшение количества персонала в сравнении с 2019
годом, но и рост оплаты труда оставшихся рабочих. Ещё одним моментом, снижающим
финансовую устойчивость деятельности ООО «Промпереезд» выступают убытки по
прочим доходам и расходам — на конец декабря 2020 года сальдо по ним, согласно
данным отчётности, установилось на уровне 964 тыс. руб. К тому же, в ходе
исследования, была выявлена ещё одна отрицательная тенденция – за период с
декабря 2018 года по декабрь 2020 года сальдо по прочим доходам и расходам
снизилось на -15840 тыс. руб.

ООО
«Промпереезд» ведёт достаточно активную маркетинговую политику, но при средства BTL-коммуникаций
используется на минимальном уровне, не позволяя тем самым раскрыть весь их
потенциал для предприятия.

Проведённый
анализ позволил сделать вывод, что необходимо маркетинговая политики
предприятия является низкоэффективной. Для исправления этого было предложенном
разработать программу совершенствования коммуникационной деятельности ООО
«Промпереезд» будет включать: почтовые рассылки; промо-акции; POS-материалы и
визуальная коммуникация; цифровой
маркетинг (продвижение в сети Интернет, а также таких социальных сетях как:
«ВКонтаке», «Facebook» и «Instagram»).

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Общая информация
о компании 1.1 Характеристика
предприятия ООО «Промпереезд»
специализируется на грузоперевозке промышленных станков и такелажных работах.
Редприятие располагаеться по адресу: Москва, ул. Типографская, 10, строение 1.

Предприятие специализируется на
транспортировке:

— Промышленных станков.

— Банкоматов и сейфов.

— Медицинской аппаратуры.

— Музейных экспонатов и памятников.

— Буровых установок.

— Контейнеров, емкостей и цистерн.

— Трансформаторов и генераторов.

— Дорогостоящих и хрупких грузов.

— Дорогостоящих и хрупких грузов.

— Мелкогабаритных грузов [9].

Главными конкурентными
преимуществами предприятия являються:

1. 10 лет опыта. Наша компания
оказывает профессиональные такелажные и транспортные услуги с 2008 года. Мы
собрали команду квалифицированных специалистов, умеющих быстро и качественно
выполнять свою работу с точностью до 1 мм!

2. Собственная техника Автопарк
ООО «Промпереезд» насчитывает более 10 единиц специализированной техники для
работы с грузами любого типа: от малотоннажных фургонов до манипуляторов и
ранов с грузоподъемностью до 50 000 кг.

3. Четкие сроки. Еще до начала
работ сотрудники предприятия составляют подробный план переезда с точностью до
мелочей. Сроки фиксируются в договоре и неукоснительно выполняются.

4. Выгодные цены. Все работы ООО
«Промпереезд» выполняет при помощи собственных технических ресурсов и штатных
специалистов. В результате клиенты не переплачивают за услуги посредников и
экономят до 30%.

5. Комфортное сотрудничество.
Оформлением всей необходимой документации занимаются сотрудники ООО «Промпереезд».
Кроме того, консалтинговые услуги, подготовка сопроводительных документов и
маркировка груза входит в счет транспортных услуг.

6. Нестандартные решения. ООО
«Промпереезд» поможет с транспортировкой как антикварных статуй, так и
многотонных промышленных станков. Бережно и аккуратно доставит любой груз на
любой этаж при помощи специальной техники с надежным креплением.

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………….. 3

1 Структура и характер
деятельности предприятия………………………………….. 4

1.1 Основные аспекты разработки информационной
системы………………….. 4

1.2 Этапы разработки ИС…………………………………………………………………….. 6

1.3 Особенности
создания ИС на основе web-сайта…………………………………. 8

1.4 Характеристика
предприятия………………………………………………………….. 9

1.5 Анализ
функционирования информационной системы предприятия…. 12

2 Разработка
информационной системы предприятия…………………………….. 13

2.1 Анализ задачи………………………………………………………………………………. 13

2.2 Входная информация……………………………………………………………………. 13

2.3 Выходная информация………………………………………………………………….. 13

2.4 Архитектура
предложенной системы……………………………………………… 14

2.5 Средства создания
веб-ориентированной ИС………………………………….. 17

2.6 Целесообразность
создания веб-ориентированной ИС для библиотеки

с помощью CMS………………………………………………………………………………… 18

2.7 Общая
характеристика CMS………………………………………………………….. 19

2.8 Краткое описание
CMS WordPress…………………………………………………. 21

Заключение………………………………………………………………………………………….. 25

Список использованных источников……………………………………………………… 26

Введение:

Информационные технологии в наши дни развиваются особенно
быстро. Это позволяет усовершенствовать процедуры управления и, тем самым,
повысить качество администрирования в различных учреждениях и организациях.
Главным образом это обеспечивается путем внедрения систем
информационно-аналитического обеспечения.

Информационно система (ИС) — это компьютерная система,
которая позволяет получать, создавать информацию и осуществлять ее обработку и
анализ. Задачами ИС является эффективное хранение, обработка и анализ данных.
Технологическая платформа ИС позволяет предприятию (организации) осуществлять
интеграцию и координацию его процессов.

Типичная ИС устанавливается в одном или нескольких дата
центрах, в которых выполняется соответствующее программное обеспечение данного
предприятия (организации). ИС может содержать другие приложения, работающие в
рамках организационной структуры предприятия (организации) (например, для целей
управления). ИС обеспечивает для предприятия (организации) единое
информационное пространство и гарантирует, что эта информация будет доступна на
всех функциональных уровнях иерархии и управления.

Информационно системы строятся на основе оперативных данных,
получаемых в режиме реального времени из оперативных систем, автоматизирующих
основные виды деятельности организации, а также других доступных источников
данных, которые могут понадобиться при принятии стратегических решений. Базовый
комплекс информационно-аналитических систем касается всей управленческой
вертикали: корпоративной отчетности, анализ бизнеса, финансово-экономическое и
стратегическое планирование.

На этапе подготовки к ВКР, посвященной разработке сайта
предприятия МБУК "Усть-Куломская межпоселенческая библиотеки", и
рассматривается создание ИС этого предприятия.

Заключение:

При прохождении практики были изучены
структура и характер деятельности предприятия МБУК "Усть-Куломская
межпоселенческая библиотека". Также были рассмотрены основные аспекты
разработки информационной системы, особенности
создания ИС на основе web-сайта.

В процессе разработки информационной системы предприятия был
произведен анализ задачи, определена входная и выходная информация, архитектура
предложенной системы.

Немаловажным разделом стал анализ существующих средств
создания веб-ориентированной ИС. В том числе была рассмотрена целесообразность
создания такой ИС с помощью CMS. Именно поэтому были освещены общие свойства
CMS и дано краткое описание CMS WordPress, на базе которой и предложено
выполнить разработку.

Главными преимуществами стали:

· Простота настроек и управления.

· Поддержка более 60 языков.

· Четкая структура, понятное главное
меню.

· Наличие встроенного мессенджера рассылки новостей, поддержка RSS.

· Архив публикаций скрывает старые статьи.

Недостатками являются только постоянная потребность в обновлении системы и простота CMS для
решения некоторых задач.

Однако поскольку в данном случае нет
необходимости разрабатывать сверхбезопасную ИС, например, как банковский сайт,
то функционала Joomla более, чем достаточно.

Фрагмент текста работы:

1 Структура и характер деятельности предприятия

1.1 Основные
аспекты разработки информационной системы

Обычно под информационной системой понимается прикладная
подсистема в программной реализации, ориентированная на сбор, систематизацию,
хранение, а также поиск и обработку информации типа, нужной для пользователей.

ИС разрабатываются для автоматизации бизнес-процессов. Обычно
они работают по одному логическому принципу для обработки конкретной информации.
Также ИС предусматривает ее хранение и выдачу в виде отчетов. В основном, при
помощи разработки ИС производят интеграцию разнообразных информационных
ресурсов предприятий с целью их применения для эффективного по определенным
критериям управления.

ИС разделяют по способам применения на системы для решения
стратегических и тактических задач.

Информационные системы подразделений допускают большую
детализацию и более сложную аналитическую обработку. Эти системы помогают
подготовить информацию для принятия решений в области сбыта, продуктового
предложения, финансового планирования и т. п.

ИС верхнего уровня предназначены для руководителей верхнего
звена и служат для принятия стратегических решений.

К типовым задачам, решаемым
с помощью ИС, относятся: · составление консолидированной отчетности и
предоставление сводной информации о деятельности предприятия (финансовые,
производственные и другие показатели, динамика их изменений и тенденций);

· анализ деятельности дочерних предприятий,
филиалов и подразделений компании (анализ прибыльности, затрат, выполнения
плана);

· анализ финансовой деятельности (основные
финансовые показатели, тенденции, взаиморасчеты), оптимизация финансовых
потоков, реальная оценка себестоимости продукции;

· проведение комплексной оценки деятельности
предприятия, основанной на постоянном контроле наиболее существенных ее
аспектов: финансов, отношений с партнерами и клиентами, внутреннего состояния
компании, темпов развития;

· анализ сбытовых процессов (маркетинговые
компании, составление плана, контроль выполнения распоряжений, расчеты за
отгруженную продукцию, прогноз поступления средств, прогноз спроса).

 Преимущества,
получаемые предприятием после внедрения корпоративной информационнй системы:

· наличие у руководителей эффективных инструментов
оценки состояния бизнеса на основе единого источника ключевых показателей,
поддерживаемого в режиме реального времени;

· возможность оценки перспектив развития;

· повышение обоснованности принятия управленческих
решений;

· возможность согласования оперативных планов и
бюджетов со стратегическими целями;

· расширенные возможности аналитики,
предоставленные хранилищем данных, средствами многомерного анализа данных,
прогнозирования и моделирования различных ситуаций по принципу «Что, если?»;

· расширенные возможности стратегического
управления на основе мощных средств анализа и отчетности;

· исключение проблем, связанных с оценкой ситуации
на основе показателей, получаемых на базе не интегрированных решений.

Анализ собранной и свежей информации может вызвать проблему,
связанную с качественной обработкой большого массива данных и его мониторингом.
Информационная система, в свою очередь, представляет собой совокупность
аппаратных средств, информационных источников, программных решений и других
практических применений.

В связи с этим каждая ИС создается и разрабатывается с
учетом следующих обстоятельств:

1. Получение самых данных из многих источников
одновременно. Данная информация представляется в многочисленных форматах и
​​впоследствии приводится в единую форму и объединяется в определенную
структуру.

2. Аккумулирование данных и создания массивов из них,
использование технологий поиска и индексации.

3. Для каждого из пользователей непрерывно организована
выдача нужной информации, необходимой для принятия решений, выполнения
конкретных мероприятий или осуществления определенных действий в выбранной
сфере. Например, медицинская информационная система должна содержать в себе и
быстро выдавать данные, касающиеся сферы здравоохранения, разделенные по
тематике и структурам.

4. Инструменты интеллектуального и оперативного анализа,
подготовка регулярной и плановой оценки различных состояний объектов
управления. Они могут быть представлены в форме документальных носителей, а
также экранных цифровых отчетных форм.

5. Вся информация и результаты, вытекающие из ее анализа,
представляются в строго упорядоченной форме. Это необходимо для того, чтобы все
данные воспринимались пользователями эффективно.

Содержание:

Введение. 3

Раздел 1.
Изучение деятельности ООО «КАМПАЛ». 4

1.1.
Краткая характеристика ООО «КАМПАЛ». 4

1.2.
Анализ системы управления ООО «КАМПАЛ». 6

Раздел 2.
Выявление особенностей информационной системы ООО «КАМПАЛ». 9

2.1.
Наличие информационных систем ООО «КАМПАЛ». 9

2.2.
Документооборот ООО «КАМПАЛ». 11

Раздел 3.
Индивидуальное задание. 15

3.1.
Общая характеристика службы персонала. 15

3.2.
Анализ экономических методов мотивирования работников. 19

3.3.
Анализ неэкономических методов мотивирования персонала предприятия. 20

3.4.
Совершенствование деятельности службы персонала. 21

Заключение. 23

Список
литературы. 25

Введение:

Цель
прохождения практики – закрепление и практическое применение знаний и умений,
полученных в процессе обучения, повышение профессиональной компетентности,
развитие деловых личностных качеств, накопление опыта и закрепление имеющихся
навыков управленческой, организаторской, экспертно-аналитической деятельности,
анализ и обработка практического материала для выполнения отчетной работы на
основе изучения деятельности предприятия.

Ключевой
задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия
ресурсами с целью получения оптимального результата.

Место
практики – ООО «КАМПАЛ».

Целью
прохождения практики является изучение деятельности компании в области менеджмента и информационных технологий в ООО
«КАМПАЛ». Для достижения данной цели 
были поставлены следующие задачи:

— дать
характеристику ООО «КАМПАЛ»;

— рассмотреть
систему управления компанией;

— рассмотреть
информационные системы, используемые в работе предприятия;

— выполнить
индивидуальное задание: рассмотреть кадровую работу компании.

Сроки
прохождения практики:.

Должность:
помощник менеджера по продажам.

Заключение:

Прохождение студентом практики на предприятиях
является важным элементом процесса подготовки специалиста любой специальности.
В течение практики студент имеет возможность получить практический опыт по
применению теоретических знаний.

Цель практики состоит в получении опыта работы на
действующем предприятии. Практика помогает закрепить полученные во время
обучения теоретические знания по специальным и общим дисциплинам.

Практика проходила в ООО «КАМПАЛ».

Компания
«КАМПАЛ» работает на рынке сервисного клинингового обслуживания уже на
протяжении более 15 лет  и  успела завоевать отличные отзывы о своей
работе и доверие многих клиентов. По статистике компании, более 80% клиентов,
однажды обратившись к специалистам, начинают пользоваться их услугами на
постоянной основе.

Компания
специализируется на высококачественной профессиональной уборке помещений
разного типа, зданий и прилегающих к ним территорий.

Анализ
организационной структуры управления показал, что управление в ООО «КАМПАЛ»
относится к линейно-функциональному типу. На
предприятии существует отдел кадров, который осуществляет работу по управлению
персоналом и является проводником кадровой политики предприятия.

Кадровая
работа при управлении персоналом в ООО «КАМПАЛ» заключается в следующем:

1) определение
качественной и количественной потребности в персонале и формирование штатного
расписания;

2) разработка
правил внутреннего трудового распорядка;

3) разработка
должностных инструкций персонала;

4) подбор
персонала.

Принципами,
составляющими основу кадровой политики организации, являются:

—
демократизм управления, от которого зависит готовность к сотрудничеству;

—
знание отдельных людей и их потребностей, а также учет интересов индивида и
социальной группы;

—
справедливость, соблюдение равенства и последовательность.

Трудовые
отношения членов общества регулируется действующим Трудовым кодексом РФ.
Общество обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда,
меры социальной защиты, социальное обеспечение и страхование работников.

Деятельность управленческих
работников компании регламентируется Уставом, должностными инструкциями в
соответствии с занимаемой должностью и трудовым договором.

Управление
в компании осуществляется административными методами, экономическими и
социально-психологическими методами. Руководитель использует в своей работе
смешанный стиль руководства с преобладанием авторитарного и демократического
стиля.

Процессу подбора и найма персонала уделяется
достаточно внимание. Часто используемым в ООО
«КАМПАЛ» методом для оперативного подбора
сотрудников является использование средств массовой информации, а также службы
занятости. Наиболее часто подбор персонала ООО «КАМПАЛ» происходил по
рекомендации друзей и знакомых. Все аспекты, связанные с подбором персонала в ООО
«КАМПАЛ» регламентированы Положением о порядке подбора, назначения и
отстранения от должности сотрудников.

Для совершенствования системы
мотивации сотрудников, исходя из анкетного опроса, были выявлены мероприятия, в
которых существует потребность, а именно: выезд на базу отдыха, Доска
почета с представлением на ней «Лучших
сотрудников, стенная газета.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Изучение деятельности ООО «КАМПАЛ»

1.1. Краткая характеристика ООО «КАМПАЛ» Компания
ООО «КАМПАЛ» располагается по адресу: 300013, Тульская область, город Тула,
улица Болдина, дом 79 литер а, помещение 1-7,1-5.

Основной
вид деятельности компании: деятельность по чистке
и уборке жилых зданий и нежилых помещений прочая.

Генеральный
директор – Костюков Артем Сергеевич.

Компания
«КАМПАЛ» работает на рынке сервисного клинингового обслуживания уже на
протяжении более 15 лет  и  успела завоевать отличные отзывы о своей
работе и доверие многих клиентов. По статистике компании, более 80% клиентов,
однажды обратившись к специалистам, начинают пользоваться их услугами на
постоянной основе.

Компания
специализируется на высококачественной профессиональной уборке помещений
разного типа, зданий и прилегающих к ним территорий.

Компания
предлагает следующие услуги:

1. Уборку
помещений офисов: генеральную, разовую, поддерживающую.

2. Уборку
квартир, домов, коттеджей: легкую, генеральную, ежедневную.

3. Уборку
в зданиях административного и промышленного назначений.

4. Уборку
складских помещений, а также помещений залов, кафе, ресторанов, баров.

5. Уборку
в помещениях торговых комплексов, развлекательных и выставочных центров.

6. Уборку
помещений после строительства.

7. Уборку
помещений после пожара.

Заключая
договор на выполнение любых из перечисленных работ, клиент автоматически
получаете право заказать на льготных условиях с существенной скидкой:

1. Уборку
территорий, в том числе промышленных зон.

2. Уборку
и вывоз мусора, снега.

3. Шлифовку
и кристаллизацию поверхностей из камня.

4. Химическую
чистку ковров и всех типов мягкой мебели, в
том числе с кожаной обивкой.

В своей
работе компания применяет современное оборудование ведущих европейских и
западных производителей; используем сертифицированные моющие составы и
химические средства, безопасные для человека, рекомендованные РосТестом.

Отличительные
особенности деятельности:

— индивидуальный подход;

— выполнение всех
обязательств;

— высокий профессионализм
и эстетичный внешний вид сотрудников;

— соблюдение всех
санитарно-гигиенических норм и требований клиента;

— применение
профессионального оборудования и специализированных чистящих и моющих средств;

— бережное отношение к
имуществу клиентов;

— доступные цены на все
виды услуг.

Компания
ООО «КАМПАЛ» гарантирует:

¾ неукоснительное
соблюдение установленного графика работ;

¾ изменение
графика и состава работ по желанию заказчика в течение суток после поступления
заявки;

¾ отсутствие
каких-либо наценок — согласованная с заказчиком смета статична;

¾ обеспечение
сотрудников всем необходимым инвентарем и моющими средствами.

Выезд
менеджера на объект — бесплатно. Окончательную стоимость услуг специалист
рассчитает во время посещения объекта, предварительно оценив фронт работ,
степень и характер загрязнений.