Отчёт по практике на тему Отчет по практике 9 семестр

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. 3 1 Анализ системы управления
персоналом ООО «Т-Аудио»…………… 5 2 Анализ трудовой адаптации ООО
«Т-Аудио»………………………….. 14 3 Направления совершенствования
трудовой адаптации персонала в ООО «Т-Аудио»………………………………………………………… 20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 26 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………… 27 ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………. 29

Введение:

В настоящее время одной из актуальных
проблем развития производства в предприятиях стала адаптация персонала. Не
всегда новый персонал, который набрала какая-либо компания,
удовлетворяет её требованиям и возможностям. От грамотно построенного
процесса адаптации, обучения и развития зависит эффективность функционирования
компании.

Адаптация новых сотрудников является
важным этапом для создания продуктивно работающего и сплоченного
коллектива. Правильное введение в должность нового сотрудника одинаково
значимо как для нового работника, так и для предприятия. Дальнейшая эффективность
работы новичка в организации во многом зависит от того, насколько успешным
станет для него период адаптации.

Производственная
(преддипломная) практика является важным этапом процесса обучения, практика
дает следующие преимущества:

—
закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в ВУЗе;

—
приобретение опыта работы.

Место прохождения производственной (преддипломной)
практики ООО «Т-Аудио».

Цель исследования – разработка рекомендаций по
совершенствованию трудовой адаптации персонала Акционерное общество «БетЭлТранс»

Для
достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— раскрыть
сущность и задачи адаптации персонала;

— проанализировать
систему управления персоналом ООО
«Т-Аудио»;

— рассмотреть
процедуры трудовой адаптации ООО
«Т-Аудио»;

— выявить
проблемы в адаптации персонала ООО
«Т-Аудио» и предложить мероприятия по устранению выявленных проблем.

Объектом
данной работы выступает ООО
«Т-Аудио».

Предмет
изучения – трудовая адаптация персонала ООО «Т-Аудио».

В работе был использован комплекс
научно-исследовательских методов и методик, включающий в себя:

−  
общелогические методы: анализ, сравнение, обобщение и синтез;

− 
общенаучные методы: анализ литературных источников и монографий,
изучение и обобщение опыта, системный подход;

−  
контент-анализ документов, в том числе корпоративных отчетов;

−  
структурно-функциональный метод;

− социологические методы: методики первичного
сбора информации и социологического опроса.

Результатом прохождения практики является отчет по
производственной (преддипломной) практике. Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и
основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и
ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Заключение:

Местом
прохождения практики является – ООО «Т-Аудио». В настоящее время
завод предоставляет собой динамично развивающиеся современное предприятие со
сбалансированной инфраструктурой и необходимыми вспомогательными
подразделениями.

В
ходе анализа системы управления ООО «Т-Аудио» было выявлено, что
работа с персоналом ведется на разных уровнях менеджмента Общества, в
зависимости от уровня руководителя меняется и спектр решаемых им задач.

В процессе
изучения процесса адаптации сотрудников в Обществе, были выявлены следующие
проблемы:

— текучесть
персонала, сотрудники увольняются, не пройдя испытательный срок;

—
недостаточная осведомленность о должностных обязанностях;

— у новых
работников отсутствует благоприятное и позитивное отношение к работе, наличие чувства
дискомфорта, тревожности и неуверенности у новых сотрудников;

— большой
уровень профессиональной нагрузки.

Проанализировав
организационную деятельность компании, изучив организационную культуру
компании, был сделан вывод о том, что решение задачи компании (снижении
текучести кадров) возможно за счет небольших изменений в регламенте трудовой
адаптации организации.

Был
предложен ряд мероприятий для совершенствования процесса адаптации, который
позволит решить вышеперечисленные проблемы.

Знания,
умения, навыки, полученные за время прохождения практики, явились отличным
стимулом для активной работы и освоения будущей специальности, позволили
практически реализовать теоретически изученные моменты, получить первые
профессиональный опыт работы и сформировать общее представление о специфике
деятельности ООО «Т-Аудио».

Фрагмент текста работы:

1
Анализ системы управления персоналом ООО «Т-Аудио» Компания
Т-Аудио — предоставляет комплексные решения по техническому обеспечению и
проведению мероприятий. Компания Т-Аудио постоянно сотрудничает с ведущими
московскими концертными агентствами, редакциями федеральных телеканалов,
организаторами крупных выставок. Качеством выполнения своей работы компания
завоевала доверие и авторитет среди многих ведущих музыкантов страны и
специалистов, работающих в индустрии шоу-бизнеса.

Т-Аудио
— компания, работающая на рынке комплексного технического обеспечения
мероприятий с 1999 г.

Сегодняшняя
компания «Т-Аудио» с 20-летним опытом работы на рынке начиналась как
профессиональная звуковая компания, которая обеспечивала звук на концертных
площадках и фестивалях по всей стране. В портфолио компании огромное количество
райдеров мировых и отечественных звезд.

Около
10 лет назад к профессиональному концертному звуку компания добавила
телевизионное портфолио. Отработано огромное количество музыкальных проектов на
Первом и других ведущих каналах страны, накоплен внушительный опыт работы в
прямых эфирах на значимых музыкальных событиях российского и международного
уровня.

В
последние 5 лет рынок внес свои корректировки, и современная компания «Т-Аудио»
осуществляет комплексное техническое обеспечение мероприятий «под ключ». Помимо
звука, мы строим сценические конструкции и комплексы, обеспечиваем светом и
видеооборудованием, изготавливаем декорационное оформление. К этому необходимо
добавить, что разработкой технической документации проектов занимаются инженеры
с огромным опытом работы. Любой проект, начиная с этапа формирования
технического задания, оказывается в надежных руках, способных обеспечить не
только качественные технические решения, но и высокий уровень безопасности
реализации проекта на каждом этапе.

Управление
персоналом организации направлено на достижение эффективной деятельности
организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая
организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их
сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении
производством становится отправной точкой создания систем управления
человеческими ресурсами.

Организационная
структура управления определяется, входящими в ее состав звеньями и уровнями
управления. Звенья управления – структурные подразделения с присущими им
функциями. Структура управления предназначена для выявления связей и отношений
между отдельными элементами системы [7].

Организационная
структура – состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по
подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются
определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд
и информации.

Структура организации является
логическим завершением между уровнями управления и функциональными областями
деятельности самой организации. Организационная структура способствует
разделению труда внутри фирмы и четкому определению функционала для каждого
подразделения и сотрудника.

В основу организационной
структуры