Отчёт по практике на тему Отчет по практике

Содержание:

Введение 6
1. Общая характеристика предприятия 7
1.1 Краткая характеристика предприятия, история его создание, описание основных продуктов (оказываемых услуг), описание основных тенденций развития отрасли 7
1.2 Правовые аспекты регулирования деятельности предприятия, законы, лицензирование деятельности, сертификация продуктов (услуг). Регулирование
антимонопольным и экологическим законодательством (если осуществляется) 9
1.3 Структура управления предприятием, особенности производства и их анализ 9
1.4. Описание деятельности основных департаментов, отделов, цехов
2. Распределение функций, полномочий и ответственности в системе управления и
производства 10
2.1. Описание основных функций отделов и департаментов 10
2.2. Анализ распределения полномочий в системе управления 10
2.3. Закрепление ответственности за звеньями системы управления 11
2.4. Описание функций и полномочий, формально не закрепленных за службами,
но фактически выполняемых, формально закрепленных, но не выполняемых фактически 12
2.5. Анализ распределения функций, полномочий и ответственности, а также причин расхождения между закрепленными формально и выполняемыми фактически функциями и полномочиями. Охарактеризовать тип системы управления 12
3. Система организационных коммуникаций 14
3.1. Распорядок рабочего дня и описание регулярных совещаний 15
3.2. Описание коммуникаций, формально закрепленных приказами и
распоряжениями цели, задачи коммуникаций 15
3.3. Описание системы неформальных коммуникаций выбранного отдела
(подразделения) 15
3.4. Характеристика коммуникационных ролей работников выбранного
подразделения.
15
4. Информационная система предприятия
15
4.1. Описание формальной информационной системы (функции, какие
подразделения вносят информацию, в какие сроки, кто использует данные, каким целям служит) 16
4.2. Характеристики информационного обмена исследуемого подразделения (от кого, когда и какую информацию получают, каким образом ее обрабатывают, кому
передают, каким целям служит информационный обмен) 16
4.3. Выводы о структуре, качестве и соответствии целям и условиям деятельности коммуникационных связей и информационной поддержки принимаемых решений на примере исследуемого подразделения 16
5. Характеристика организационной культуры предприятия и стиля управления 17
5.1. Описание внешних атрибутов организационной культуры 18
5.2. Описание ценностных ориентиров основных подразделений 18
5.3. Анализ результатов опроса по определению типа культуры (профиль и описание доминирующего типа), характеристика глубины расхождения между существующим и предпочтительным профилями культуры 18
5.4. Описание стиля управления первого руководителя 18
5.5. Выводы о культуре и используемом стиле управления (соответствие целям и условиям деятельности, потенциальные проблемы и преимущества) 19
Заключение 22
Список литературы 23
Приложение 1 24

Введение:

Введение
Актуальность проведения практики. Актуальность проведения практики, как одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки заключается в возможности практического применения полученных умений и навыков в процессе выполнения должностных обязанностей на действующем предприятии.
Объект и предмет исследования. Объектом прохождения практики выступает предприятие ООО Фортуна Транс Экспресс.
Период прохождения практики – с 29.10.2018 по 17.11.2018.
Цели и задачи исследования. Целью работы является изучение деятельности предприятия ООО Фортуна Транс Экспресс.
Задачи и планируемые результаты практики:
 Дать общую характеристику ООО Фортуна Транс Экспресс;
 Дать характеристику системы управления компании;
 Провести анализ системы коммуникации компании;
 Провести анализ информационной системы компании;
 Провести анализ организационной культуры компании.
В ходе прохождения производственной практики планируется освоить следующие компетенции, а именно:
 Сбора информации;
 Систематизации информации;
 Анализа информации;
 Составления аналитических отчетов.
Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, описание, наблюдение.
Место прохождения практики: предприятие ООО Фортуна Транс Экспресс.
Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и списка источников.

Текст работы:

Целью данного исследования является изучение деятельности предприятия ООО Фортуна Транс Экспресс.
Результаты практики:
 Дана общая характеристика ООО Фортуна Транс Экспресс;
 Дана характеристика системы управления компании;
 Проведен анализ системы коммуникации компании;
 Проведен анализ информационной системы компании;
 Проведен анализ организационной культуры компании.
В ходе прохождения производственной практики были освоены следующие компетенции, а именно:
 способностью работать в коллективе, толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
 способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности, использовать различные источники информации;
 способностью организовывать работу исполнителей
 готовностью применять нормативно-правовую и технологическую документацию, регламентирующую деятельность современного предприятия.

Заключение:

Введение
Актуальность проведения практики. Актуальность проведения практики, как одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки заключается в возможности практического применения полученных умений и навыков в процессе выполнения должностных обязанностей на действующем предприятии.
Объект и предмет исследования. Объектом прохождения практики выступает предприятие ООО Фортуна Транс Экспресс.
Период прохождения практики – с 29.10.2018 по 17.11.2018.
Цели и задачи исследования. Целью работы является изучение деятельности предприятия ООО Фортуна Транс Экспресс.
Задачи и планируемые результаты практики:
 Дать общую характеристику ООО Фортуна Транс Экспресс;
 Дать характеристику системы управления компании;
 Провести анализ системы коммуникации компании;
 Провести анализ информационной системы компании;
 Провести анализ организационной культуры компании.
В ходе прохождения производственной практики планируется освоить следующие компетенции, а именно:
 Сбора информации;
 Систематизации информации;
 Анализа информации;
 Составления аналитических отчетов.
Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, описание, наблюдение.
Место прохождения практики: предприятие ООО Фортуна Транс Экспресс.
Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и списка источников.

Список литературы:

1. Общая характеристика предприятия
1.1 Краткая характеристика предприятия, история его создание, описание основных продуктов (оказываемых услуг), описание основных тенденций развития отрасли
Транспортная компания в Екатеринбурге «Фортуна Экспресс» известна с 2002 года. Вот уже более 16 лет мы успешно работаем на отечественном рынке, осуществляем доставку по всей территории России, ежегодно расширяя свою сеть филиалов.
Основные виды деятельности: сборные, негабаритные, контейнерные перевозки, грузоперевозки с соблюдением температурного режима.
— Собственные автомобили — Внимательная проверка подрядчиков службой безопасности — Грузоперевозка выполняется от двери до двери, либо от терминала до терминала — Доставка груза с оплатой в одну сторону. — 100% сохранность груза. — Ежедневные грузоперевозки между Москвой и Санкт-Петербургом. Срок доставки 1 ночь. — Скидки постоянным клиентам. — Страховка — Специальные предложения — Большой опыт работы с лидерами рынков, крупными консервативными и небольшими динамичными компаниями. Более 500 организаций в статусе постоянных многолетних партнеров
Мы осуществляем грузовые перевозки по всей России.
Виды организационных и распорядительных документов, действующих в организации ООО Фортуна Транс Экспресс: устава компании; положения о деятельности компании; должностные инструкции компании.
Вид собственности ООО Фортуна Транс Экспресс: частная.
Основные конкуренты компании ООО Фортуна Транс Экспресс: региональные отраслевые предприятия среднего эшелона. Стратегическое видение компании ООО Фортуна Транс Экспресс предполагает [11]: концентрацию усилий на сохранении и увеличении доли рынка на традиционных рынках присутствия, переход от региональной структуры рынка к общероссийскому рынку, добавление в портфель заказов международных проектов; внедрение современных технологий и способов инвестиционного анализа; поддержание высокого качества и эффективности реализуемых проектов; развитие персонала и повышение производительности труда, открытие филиалов в других регионах [11]. Для определения миссии ООО Фортуна Транс Экспресс в широком смысле, ориентированной на внешнее окружение компании, необходимо выявить потребности окружающей среды. Прежде всего, определим требования потребителей – заказчиков [11]: Качественное выполнение услуг; Своевременное выполнение услуг; Соблюдение требований норм и стандартов. Так же к внешнему окружению следует отнести потенциальных инвесторов, заинтересовать которых можно благодаря: Финансовой устойчивости компании; Высокой рыночной стоимости акций, активов компании и самого предприятия; Внедрению и развитию передовых технологий в деятельности компании; Современным системам управления бизнесом; Хорошей репутацией на рынке.
Соответственно компания должна стремиться к максимальному удовлетворению потребностей внешней среды. Добиться этого ООО Фортуна Транс Экспресс может за счет своих основных преимуществ, к которым относятся: Комплексный подход к оказанию услуг [11]; Высокая квалификация как основного, так и управленческого персонала; Увеличение рентабельности активов и собственного капитала компании.
Таким образом, исходя из всего вышеперечисленного, миссию ООО Фортуна Транс Экспресс в широком смысле можно сформулировать следующим образом [11]: «Повышение эффективности российской и мировой производственной сферы путем предоставления широкого комплекса, отвечающих требованиям мировых стандартов, заказчиков и общества в целом».
Для определения миссии ООО Фортуна Транс Экспресс в узком смысле, в первую очередь, следует учитывать интересы и потребности внутренней среды компании, а именно акционеров и персонала. Акционеры компании, прежде всего, заинтересованы в [11]: финансовой устойчивости компании (платежеспособности, ликвидности); хороших экономических показателях (высокой рентабельности активов, собственного капитала, производства и продаж, высоких котировках акций, прибыльности и доходности) [9]; оптимальной структуре собственности и управления. Персонал компании требует удовлетворения следующих потребностей: Отлаженная система управления и координирования; Возможности карьерного роста; Оплата труда в соответствии с выполняемыми обязанностями; Наличие системы мотивации (материальной и моральной); Реализация программ по обучению и повышению квалификации. С учетом определенных выше интересов и потребностей внутреннего состава ООО Фортуна Транс Экспресс сформулируем так называемую внутреннюю миссию компании [11]: «Мы стремимся к созданию финансово устойчивой и динамично развивающейся компании за счет укрепления и расширения своих конкурентных преимуществ и позиций на рынке, совершенствования систем управления, оптимизации производственных процессов. Это будет достигнуто только с помощью единой команды, корпоративного духа и нацеленности каждого работника на результат, а мы, в свою очередь, дарим уверенность работникам в завтрашнем дне, возможность повышения квалификации, развития, самореализации, а также достойное вознаграждение за вклад в достижение корпоративных целей».