Отчёт по практике на тему Отчет о прохождении производственной (преддипломной) практики О СОВКОМБАНКЕ

Содержание:

Глава 1. Организационно-правовая и экономическая характеристика хозяйствующего субъекта 11
Глава 2. Анализ и оценка показателей деятельности хозяйствующего субъекта в соответствии с выбранной темой выпускной квалификационной работы 15
Глава 3. Разработка практических мер по улучшению показателей деятельности хозяйствующего субъекта в соответствии с выбранной темой выпускной квалификационной работы 24
Заключение 35
Список использованных источников 36

Введение:

Производственная практика направлена на формирование профессиональных умений, приобретение практического опыта, освоение общих и профессиональных навыков.
Целью производственной практики является:
— приобретение опыта практической работы по специальности в части освоения основного вида профессиональной деятельности.
— планирования работы;
— оценки эффективности деятельности;
— принятия управленческих решений;
Цель практики – освоение общих правил осуществления менеджмента в рамках деятельности конкретного предприятия.
Важнейшие задачи:
1. Дать краткую финансово-экономическую характеристику ПАО Совкомбанк.
2. Провести анализ и оценка показателей деятельности хозяйствующего субъекта в соответствии с выбранной темой выпускной квалификационной работы.
3. Разработка практических мер по улучшению показателей деятельности хозяйствующего субъекта в соответствии с выбранной темой выпускной квалификационной работы
Сроки практики: с 10.06.2019 г. по 21.06.2019 г..
Вид: преддипломная практика.
Место прохождения: ПАО Совкомбанк.
Должность: менеджер.

Заключение:

В ходе прохождения учебной практики все поставленные цели задачи были достигнуты. Итогами данной практики можно назвать:
 Дать краткую финансово-экономическую характеристику ПАО Совкомбанк.
 Провести анализ и оценка показателей деятельности хозяйствующего субъекта в соответствии с выбранной темой выпускной квалификационной работы.
 Разработка практических мер по улучшению показателей деятельности хозяйствующего субъекта в соответствии с выбранной темой выпускной квалификационной работы
Так же, были решены следующие задачи:
— закрепление теоретического материала, полученного в процессе изучения экономических дисциплин;
— ознакомление с предприятием;
— изучение системы обработки и проверка документов по ипотечному кредитованию ПАО Совкомбанк;
— изучение системы экономических показателей деятельности организации;
— сбор практических данных и материала для составления отчёта, и осуществления научной деятельности.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Организационно-правовая и экономическая характеристика хозяйствующего субъекта
ПАО Совкомбанк работает на российском рынке уже 27 лет – дольше любого другого банка. Бренд ПАО Совкомбанк – символ стабильности и надёжности для граждан. Клиенты ассоциируют ПАО Совкомбанк с надёжностью и социальной ориентированностью, а также всё больше – с инновациями и технологическим лидерством.

Клиентами ПАО Совкомбанк во всём мире являются более 140 млн. чел. и около 2 млн. юридических лиц. ПАО Совкомбанк обладает уникальной физической инфраструктурой: 14 тыс. отделений и 77 тыс. банкоматов и терминалов по всей стране. Функционируют современные каналы удалённого обслуживания клиентов: интернет- и мобильный банк, контактный центр, уникальный СМС-банк. Решением для физических лиц «ПАО Совкомбанк Онлайн» ежемесячно пользуется более 46 млн. чел., а онлайн-банком для юридических лиц – «ПАО Совкомбанк Бизнес Онлайн» — более 1 млн. клиентов.
ПАО Совкомбанк успешно трансформирует собственную технологическую платформу и создаёт крупнейшую промышленную IT-систему на базе самых современных технологий.
Управленческая команда ПАО Совкомбанк обладает всеми навыками современных менеджеров не только с точки зрения классических управленческих практик, но и с точки зрения понимания и знания инновационных технологий. За годы реализации стратегии команда ПАО Совкомбанк приобрела навыки успешной трансформации.
Миссия ПАО Совкомбанк – «Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты»
Миссия банка также устанавливает амбициозную цель устремлений ПАО Совкомбанк – стать одной из лучших финансовых компаний мира – и подчеркивает, насколько важны для ПАО Совкомбанк его сотрудники, и насколько реализация его целей невозможна без реализации их личных и профессиональных целей.
Реализация Стратегии 2014–2018, утвержденной Наблюдательным советом в 2013 году, успешно завершилась в 2017 году выполнением поставленных целей. Главная цель Стратегии 2020 ПАО Совкомбанк – реализация инициатив, которые позволят банку выйти на новый уровень конкурентоспособности, дающий возможность конкурировать с глобальными технологическими компаниями, оставаясь лучшим банком для населения и бизнеса.
Ключевая задача для ПАО Совкомбанк – наращивание масштаба бизнеса, повышение прибыльности и эффективности при одновременном увеличении гибкости, скорости и клиентоориентированности на основе внедрения новых технологий и воспитания нового качества людей.
Ключевые стратегические приоритеты ПАО Совкомбанк на 2018-2020 гг.:
1) лучший клиентский опыт и экосистемы. В финансовой сфере и других сферах жизни клиента;
2) технологическое лидерство. Надежность и эффективность, новая платформа, безопасность, компания, управляемая с помощью данных и алгоритмов;
3) люди нового качества в эффективных командах. Новые компетенции, команды вместо иерархии и современная культура и HR.