Отчёт по практике на тему Отчет о прохождении производственной практики: по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Содержание:

Введение 3

I. Организационно-подготовительный этап 5

1.1. Общие положения ИСПРАВИТЬ Финансового отлеа Администрации города Моршанска 5

1.2. Характеристика деятельности организации 6

1.3. Организационная структура и аппарат управления деятельности организации 7

1.4. Общие положения об Отделе Финансового отдела Администрации Моршанского района Тамбовской области 17

2. Производственный этап 19

2.1. Результаты применения в организации-месте практики форм налогового планирования, методик составления налоговых планов в соответствии с концепцией налоговой политики государства (ПК-20–У1, ПК-20–У2, ПК-20–У3, ПК-20–У4, ПК-20–В1, ПК-20–В2, ПК-20–В3, ПК-20–В4) 19

2.2. Результаты применения инструментов налоговой политики в области стимулирования инвестиционной и инновационной деятельности по уровням бюджетной системы Российской Федерации, правила установления налоговых преференций в области налоговых нагрузок в организации-месте практики (ПК-20-У-5, ПК-20-У-6, ПК-20-В-5, ПК-20-В-6) 19

2.3. Результаты применения видов и методик составления финансовых планов в организации-месте практики (ПК-21-У-1, ПК-21-У-2, ПК-21-В-1, ПК-21-В-2) 21

2.4. Результаты взаимоотношений с органами государственной власти и с органами местного самоуправления в организации-месте практики (ПК-21-У-3, ПК-21-У-4, ПК-21-У-5, ПК-21-У-6, ПК-21-В-3, ПК-21-В-4, ПК-21-В-5, ПК-21-В-6) 23

3. Аналитический этап 25

4. Отчетный этап 29

Заключение 31

Список использованных источников 32

Приложения 33

Введение:

Производственная практика: практика по получению профессиональных умений и опыта деятельности, проходила в Финансовом отделе Администрации Моршанского района Тамбовской области.

Студенту дано индивидуальное задание, рассмотреть и проанализировать деятельность Финансового отдела администрации Моршанского района Тамбовской области.

Цель практики – закрепление теоретических знаний, а также формирование профессиональных компетенций и получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.

Задачи практики:

1. ознакомиться с профессиональной деятельностью организации;

2. рассмотреть основные направления деятельности организации;

3. рассмотреть организационную структуру организации, структуру аппарата управления;

4. результаты применения в организации-месте практики форм налогового планирования, методик составления налоговых планов в соответствии с концепцией налоговой политики государства;

5. результаты применения инструментов налоговой политики в области стимулирования инвестиционной и инновационной деятельности по уровням бюджетной системы Российской Федерации, правила установления налоговых преференций в области налоговых нагрузок в организации-месте практики;

6. результаты применения видов и методик составления финансовых планов в организации-месте практики;

7. результаты взаимоотношений с органами государственной власти и с органами местного самоуправления в организации-месте практики;

8. проанализировать финансовые показатели деятельности организации;

9. обобщить результаты проведенного исследования.

Компетенции, формируемые в процессе прохождения практики, соотнесены с планируемыми результатами освоения образовательной программы.

Проведение производственной практики направлено на обеспечение непрерывности и последовательности овладения студентами навыками и умениями профессиональной деятельности в соответствии с требованиями к уровню подготовки студента.

Заключение:

Производственная практика: практика по получению профессиональных умений и опыта деятельности, проходила в Администрации Моршанского района Тамбовской области.

Полученные теоретические знания по дисциплинам помогли выполнить выданное индивидуальное задание по практике.

Во время прохождения практики были закреплены и расширены теоретические знания по профильным дисциплинам, а также были получены умения и навыки в области экономики и финансов для дальнейшей практической деятельности.

В процессе прохождения практики были освоены компетенции, формирующие программу практики.

Таким образом, получены и освоены на практике необходимые для экономиста знания, умения и навыки по основным видам профессиональной деятельности.

Фрагмент текста работы:

I. Организационно-подготовительный этап

1.1. Общие положения Администрации Моршанского района.

Моршанский район образован в составе Тамбовской области Постановлением ВЦИК от 10 июля 1928 года и занимает территорию общей площадью 2881 квадратный километр.

В соответствии с ч.5 ст.9.1 Федерального закона от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» допускается использование в официальных символах муниципального образования, наименованиях органов местного самоуправления, выборных и иных должностных лиц местного самоуправления, а также в других случаях сокращенной формы наименования муниципального образования (Моршанский район или Моршанский район Тамбовской области).

2. Административным центром Моршанского района является город Моршанск Тамбовской области.

3. Моршанский район – муниципальное образование, состоящее из сельских поселений, объединённых общей территорией. Границы муниципального образования Моршанский район совпадают с границами административно-территориального образования — Моршанский район.

Территорию Моршанского района составляют территории всех входящих в него сельских поселений: Алгасовского, Алкужборковского, Вановского, Весёловского, Дмитриевского, Екатериновского, Ивенского, Карельского, Крюковского, Куликовского, Лёвинского, Новотомниковского, Ракшинского, Серповского, Старотомниковского, Устьинского.

4. Моршанский район наделен статусом муниципального района Законом Тамбовской области от 17.09.2004 г. № 231-З «О наделении муниципальных образований Тамбовской области статусом сельского, городского поселения, городского округа, муниципального района.

1.2. Характеристика деятельности организации

Финансовый отдел в Администрации Моршанского района Тамбовской области образован в 1917 году. Комиссаром финансов Совет рабочих и крестьян назначил Евдокимова Николая Степановича. Насколько большую роль Советы уделяли финансовым органам можно понять по тому, что на эту должность был назначен преданный революции человек. Борьба была настоящей. И уже в октябре 1918 года Евдокимов был убит вместе с начальником Моршанской милиции Лотиковым по дороге из Тамбова с совещания по финансовым вопросам. Одна из улиц города Моршанска носит имя первого начальника финансов Евдокимова.

Финансовый отдел Администрации Моршанского района Тамбовской области является финансовым органом администрации Моршанского района, обеспечивающим проведение единой финансовой, бюджетной, налоговой политики.

Финансовый отдел в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными законами и законами Тамбовской области, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации в финансовой сфере, Положением о финансовом отделе администрации, муниципальными правовыми актами.

На данный момент руководителем организации является: Начальник — Метальникова Ольга Анатольевна. У организации 1 Учредитель — Моршанский районный Совет Народных Депутатов Тамбовской области.

Основным направлением деятельности является «деятельность органов местного самоуправления внутригородских территорий городов федерального значения».

1.3. Организационная структура и аппарат управления деятельности организации

ПАРАГРАФ НЕ РАСКРЫТ

А ГДЕ СТРУКТУРА? ЭТО ПЕРЕЧИСЛЕНЫ ФУНКЦИИ

Финансовый отдел в соответствии с возложенными на него задачами выполняет следующие основные функции:

— разрабатывает проекты решений Моршанского районного Совета народных депутатов, постановлений и распоряжений главы района, касающихся организации и функционирования бюджетной системы района, бюджета района на очередной финансовый год, порядка исполнения бюджета района в очередном финансовом году, отчетности о его исполнении;

— разграничения бюджетных полномочий между Тамбовской областью, районом и сельсоветами;

— предоставления бюджетных кредитов в пределах лимита средств, утвержденного решением Моршанского районного Совета народных депутатов о бюджете района на очередной финансовый год и в порядке, установленном администрацией района;

— предоставления муниципальных гарантий в пределах лимита средств, утвержденного решением Моршанского районного Совета народных депутатов о бюджете района на очередной финансовый год;

— совершенствования структуры муниципальных расходов;

— система оплаты труда;

— управления муниципальным долгом и финансовыми активами района;

— контроля в финансово-бюджетной сфере;

— муниципальных внутренних заимствований района.

Разрабатывает:

— порядок формирования и исполнения бюджета района;

— порядок ведения бюджетной росписи бюджета района;

Содержание:

Введение. 2

1 Общая характеристика предприятия. 4

2 Анализ состояния и динамики
факторов внешней среды предприятия. 6

2.1 Поставщики. 6

2.2 Сегменты рынка и структура
потребителей. 7

3 Анализ внутренней среды предприятия. 8

3.1 Финансовое состояние предприятия. 8

3.2 Организационная структура
управления. 17

3.3 Логистика производства. 18

3.4 Система маркетинга в организации. 19

3.5 Организация труда на предприятии. 24

Заключение. 26

Список использованной литературы.. 27

Введение:

ООО «Верховские Традиции»
является мясоперерабатывающим предприятием Саратовской области.

Основной целью
прохождения производственной практики на ООО «Верховские Традиции» являлось
практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения,
ознакомление со всеми направлениями работы предприятия, а также сбор информации
и фактического материала, необходимого для написания отчёта.

Цель производственной
практики — углубление теоретических знаний и закрепление практических навыков
решения организационно-экономических и управленческих задач, воспитание
исполнительской дисциплины и умения самостоятельно осуществлять сбор и
обработку аналитической информации, решать проблемы, возникающие в деятельности
организации и её конкретных структур.

Для достижения этой цели
в работе были поставлены следующие задачи:

– практическое освоение
различных форм и методов управленческой деятельности;

– овладение основами
управленческой культуры и этики;

– приобретение
профессиональных качеств специалиста в сфере эффективного управления
организацией;

– выработка навыков
самостоятельного анализа поступающей информации, составления документов,
общения с физическими и юридическими лицами;

– формирование
профессионального интереса, чувства ответственности и уважения к выбранному
направлению;

– формирование перечня
требуемых компетенций;

– развитие умений по
сбору, обобщению, анализу и оценке экономической информации организаций;

– формирование умения
определять цель, задачи и составлять план исследования;

– формирование умения
обрабатывать полученные результаты исследования, анализировать их и
осмысливать;

– овладение навыками
подготовки академического текста, отчета по результатам
научно-исследовательской работы.

Базой для
прохождения практики служил ООО «Верховские Традиции», находящийся по адресу: Саратовская
область, Базарно-Карабулакский район, рабочий поселок Базарный Карабулак, улица Некрасова, 39
"а".

Заключение:

На основании
проанализированных первичных документов и материалов можно сделать следующие
выводы относительно хозяйственной деятельности ООО «Верховские Традиции».

Динамика показателей
эффективности производственной деятельности свидетельствует об улучшении
ситуации в данной сфере. В частности, на предприятии ведётся постоянная работа
по обновлению ассортимента, освоению и внедрению в производство новых, имеющих
спрос на рынке сбыта видов продукции; регулярно осуществляется технологическое
оснащение производства прогрессивным технологическим оборудованием, осваиваются
эффективные технологические процессы.

Из проведенного анализа
можно сделать вывод о том, что ООО «Верховские Традиции» наращивает свое
производство, повышает темпы выработки продукции, соответственно получая
прибыль. С увеличением прибыли увеличиваются и поощрительные выплаты
работникам, тем самым происходит мотивация их качественного труда.

Добиться повышения
эффективности труда можно также за счет повышения личной заинтересованности
каждого сотрудника, а это становится возможным за счет возвращения таких форм
контроля, как суточное планирование работ с последующими еженедельными
отчетами.

Важным является также
работа ООО «Верховские Традиции» с поставщиками мяса Саратовской области.
Специи поставляют лучшие немецкие фирмы, новейшее техническое оборудование —
лучшие предприятия Австрии. ООО «Верховские Традиции» грамотно выбирает
критерии поставщиков, что позволяет качественно, в сроки поставлять свою
продукцию.

Особо следует отметить,
работу отдела маркетинга на данном предприятии. Он рационально, а главное,
эффективно осуществляет ассортиментную, ценовую, сбытовую и коммуникационную
политику.

Фрагмент текста работы:

Общая характеристика предприятия Предприятие начинает свою
историю с 1998 года. Находится в живописном, экологически чистом районе. В
составах мясных деликатесов только качественное сырье: мясо высших сортов,
натуральные яйца, молоко и чеснок, специи. Используется исключительно
натуральное копчение без применения химических добавок. Качество Верховских
колбас и полуфабрикатов признано экспертами. Продукция награждена золотыми
медалями на выставках в Москве, отмечена наградами на выставке в Германии за
богатый вкус и стабильно высокие показатели качества.

Основными целями данного
предприятия являются:

— производство
максимально эффективных продуктов;

— получение прибыли;

— завоевание и удержание
большой доли рынка для своего товара;

— максимальное
использование имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов.

Для достижения этих цели ООО
«Верховские Традиции» ставит перед собой следующие задачи:

— обеспечение
потребителей продукцией предприятия в соответствии с рыночным спросом;

— обеспечение персонала
предприятия заработной платой, благоприятными условиями труда и возможностью
профессионального роста;

— охрана окружающей
среды: земли, атмосферы, водного пространства;

— недопущение сбоев в
работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого
сокращения объёмов производства, снижения рентабельности и т.п.).

ООО «Верховские Традиции»,
позиционирующий себя в качестве «главного по копчёностям», проводит обширную
реконструкцию своего завода: саратовский производитель мясных продуктов
продолжает ориентироваться на западные стандарты и улучшать качество своего
товара. Первая перемена на предприятии произошла с холодильными мощностями –
еще летом 2011 года их усовершенствовали и для большей эффективности внедрили
стеллажное хранение мяса.

Затем, в ноябре 2014
года, потребители обратили внимание на новый дизайн оболочки. Он должен был
наглядно продемонстрировать всем покупателям происходящие на заводе изменения.
В начале 2016 года на мясокомбинате в его лаборатории открылось новое отделение
микробиологии. С его помощью каждую партию мяса можно было сразу проверить на
месте на предмет токсичности, антибиотиков, радионуклидов, на что ранее сырье
нужно было сдавать на экспертизу в Областной ветеринарный центр.