Отчёт по практике на тему отчет о прохождении практики в ООО «МедГазСервис»

Содержание:

Введение 3

Раздел 1. Анализ организационной деятельности ООО «МедГазСервис» 4

Раздел 2. Характеристика хозяйственного положения ООО «МедГазСервис» 9

Раздел 3. Оценка деятельности ООО «МедГазСервис» 17

Раздел 4. Разработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности системы управления 24

Заключение 31

Список использованных источников 33

Введение:

Прохождение практики является важным элементом при подготовке специалиста. Практика дает студенту возможность применить полученные в процессе обучения знания, умения и навыки.

Место прохождения преддипломной практики — ООО «МедГазСервис».

Цель практики: овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.

Задачи преддипломной практики:

1. Описание основных направлений деятельности организации, в которой проходила практика.

2. Изучение основных нормативных документов, регламентирующих деятельность организации.

3. Анализ финансовых результатов деятельности организации.

4. Изучение деятельности проектного отдела, обязанностей персонала.

5. Разработка направлений совершенствования проектной деятельности в организации.

Заключение:

В ходе практики я овладела необходимыми компетенциями, углубила теоретические знания, а также выполнила сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.

В ходе практики выполнены следующие цели:

— сформированы профессиональные умения и навыки по проведению анализа;

— сформированы профессиональные умения и навыки по использованию научного подхода к решению актуальных проблем;

— освоение технологий применения теоретических знаний для решения практических задач в области менеджмента и проектирования;

— использование знаний, полученных в рамках разных дисциплин, для решения аналитических и управленческих задач с использованием современных технических средств и информационных технологий.

— сформировано умение интерпретировать полученную информацию во время прохождения практики;

— сформировано умение обобщать результаты, их систематизировать.

В результате прохождения производственной практики на ООО ООО «МедГазСервис» значительно расширены профессиональные навыки и решены следующие задачи:

1. Описаны основные направления деятельности организации, в которой проходила практика. Описана структура организации, основные обязанности и деятельность персонала и структурных подразделений.

ООО «МедГазСервис» осуществляет деятельность в области экспертизы промышленной безопасности, а именно: проведение экспертизы проектной документаци и на разработку, строительство, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение, консервацию и ликвидацию опасного производственного объекта; проведение экспертизы технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте.

2. Во время прохождения практики была изучена экономическая деятельность организации за три года.

Анализ абсолютных значений показывает, что динамические показатели трех лет снизились: уменьшается количество оборотов. Это свидетельствует о снижении нормы сырьевого капитала за год.

3. Описаны основные документы, регламентирующие деятельность организации.

Организация имеет достаточную материально техническую базу для выполнения своей деятельности. Производство медицинских газов следует осуществлять в соответствии с настоящим стандартом, требованиями и другими документами. ООО «МедГазСервис» имеет необходимые лицензии.

4. Организация внедрила СМК. Описаны основные направления системы менеджмента качеством.

СМК создана в связи с развитием деятельности по управлению качеством продукции. Жесткая конкуренция и повышение роли качества продукции как основы конкурентоспособности способствовали переходу от разрозненных элементов управления качеством к формированию единой, комплексной системы управления, которая учитывает все факторы, влияющие на качество.

5. Разработаны пути совершенствования управленческой деятельности в организации для улучшения системы качества. Предложены рекомендации направленные для улучшения системы качества продукции.

Для улучшения предложено разработать долгосрочную стратегию повышения качества. Усовершенствовать систему поощрения и признания заслуг. Новые технологии, должны быть ориентированы на совершенствование производственных процессов и улучшение качества продукции.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Анализ организационной деятельности ООО «МедГазСервис»

Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МЕДГАЗСЕРВИС».

Цель создания ООО «МедГазСервис».

ООО «МедГазСервис» осуществляет деятельность в области экспертизы промышленной безопасности, а именно: проведение экспертизы проектной документаци и на разработку, строительство, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение, консервацию и ликвидацию опасного производственного объекта; проведение экспертизы технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте. Производитель технических и медицинских газов.

Основные виды выпускаемой продукции:

— азота закись (медицинская, техническая, пищевая);

— жидкая двуокись углерода (углекислота).

Статус организации: коммерческая, действующая.

Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ).

Количество сотрудников.

В 2021 году средняя численность сотрудников ООО «МедГазСервис» составляет 28 человек. Это на 5 человек больше, чем в 2020 году.

Основные структуры промышленного предприятия: административные, производственные, управление КК, коммерческая служба, вспомогательные структуры.

1. Администрация

Осуществляет системное руководство предприятием

Представляет предприятие в сообществе

Определяет общую политику предприятия и ее составляющих (кадровую, экономическую, финансовую политику качества и др.)

Формирует структуру предприятия

Руководит ресурсным обеспечением предприятия

Структура административного аппарата

Во главе высшее звено, его поручения выполняет исполнительный директор, а дальше обязанности распределяются между директорами по: производству, по качеству, по науке, финансовый и технический директора.

Директору по производству подчиняются:

— главный технолог

— начальники производственных участков

— заведующие складами

Директору по качеству (уполномоченное лицо по качеству) подчиняются:

— Подразделение по обеспечению качества

— подразделение по контролю качества

Директор по науке имеет в подчинении:

— начальника отдела по инновациям

— начальника отдела по регистрации

— начальника отдела доклинических исследований

— начальника отдела клинических исследований

Директору по развитию подчиняются руководители:

отдел управления пректами

— научно-исследовательской лаборатории

— подразделений по маркетинговому и экономическому анализу

— подразделения по связям с общественностью

— PR подразделений (отдел прикладных задач)

Финансовый директор руководит:

— Главный бухгалтер

— Начальник планового отдела

— Начальник коммерческого отдела

— Начальник отдела расчета заработной платы

Технический директор:

— Главный инженер

— Начальник транспортно-логистического отдела

— Начальник отдела эксплуатации помещений и оборудования

2. Производство

Функции:

Производство

Подготовка и очистка оборудования

Хранение

Логистика перемещений средств продуктов в процессе производства.

Уставный капитал ООО «МЕДГАЗСЕРВИС» составляет 400 тыс. руб. Это значительно больше минимального уставного капитала, установленного законодательством для ООО.

Наконец, все виды производственной деятельности объединяются в один технологический процесс и влияют на общую потребительскую ценность. При этом происходит разделение на следующие позиции: основная второстепенная деятельность, т.е. служанки Основные виды деятельности включают в себя:

— Логистика;

— Маркетинг и распространение;

— Послепродажное обслуживание.

Вторичные действия используются для поддержки основных действий. Вспомогательные мероприятия включают в себя:

— Логистика;

— Развитие технологий;

— Управление человеческими ресурсами;

— Корпоративная инфраструктура.

Согласование связанных действий снижает затраты, предоставляет более четкую информацию для облегчения управления и позволяет заменить дорогостоящие действия в одном действии менее затратными действиями в другом.