Отчёт по практике на тему Отчет о практике в компании АО Вертолеты России

Содержание:

Введение:

Производственная практика является важной частью
процесса подготовки высококвалифицированных специалистов. В процессе
производственной практики студент имеет возможность не только проходить
теоретическую подготовки по профессии «менеджер по продажам», но также
непосредственно знакомиться с ней. Цель производственной практики заключается в
закреплении и углублении теоретических знаний, возможность их применения на
практике.

Проходя практику в качестве менеджера по продажам,
ознакомились с его должностными обязанностями, обязанностями других ведущих
специалистов и принимали участие в работе экономического и бухгалтерского
отделов АО "Вертолеты России".

Предмет производственной практики: деятельность
компании АО "Вертолеты России"

Объект производственной практики: АО "Вертолеты
России"

В соответствии с производственным планом сроки
производственной практики: 01.11.2019 – 01.03.2020

Для прохождения производственной практики назначена
на должность менеджера по продажам. Совместно с руководителем практики был сформирован
план реализации работы.

Цель производственной практики – обеспечение
формирования профессиональных умений, знаний, навыков за счет знакомства с
деятельностью и менеджментом на конкретном предприятии, его структурных
подразделениях и функциональных службах.

Основные задачи производственной практики:

— закрепление на практике знаний, которые были
получены в процессе теоретического, а также практического обучения;

 — знакомство с
ключевыми направлениями деятельности предприятия АО "Вертолеты
России"

 — получение
необходимых профессиональных умений и навыков;

 — проведение
анализа технологии обслуживания, которая применяется на рассматриваемом
предприятии; — ознакомление
с организационно-управленческой структурой, спецификой деятельности различных подразделений
рассматриваемого предприятия;

 — изучение
нормативных актов, которые регламентируют деятельность и документооборот
предприятия; — ознакомление
с экономическими показателями деятельности предприятия; — ознакомление
с правами и обязанностями работников предприятия, менеджера по продажам; — воспитание
устойчивого интереса и потребности в профессиональном образовании; — практическое
применение полученных теоретических знаний.

Основное содержание производственной практики
включает в себя:

— историю развития предприятия, вид собственности,
организационно-правовую форму, состав и ключевые направления деятельности
предприятия; — изучение
ассортимента услуг и потребителей, затрат на производство, финансовых и прочих
показателей; — изучение
положения организации на рынке оказываемых услуг;

 — работа с
документами по реализации послепродажного обслуживания; — организации
поставок продукции или предоставление профильных услуг; —
осуществление подготовки отчетности за указанный период и формирование
предварительного плана продаж на следующий период, принятие участия в
формировании общей стратегии послепродажного обслуживания по предприятию.

Нормативная база практики:

1. Устав АО «Вертолеты
России» (ред. от 21.05.2020)

2. Положение об общем
собрании акционеров АО «Вертолеты России»

3. Политика управления
рисками АО «Вертолеты России»

4. Положение о системе
внутреннего контроля АО «Вертолеты России»

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Исследование деятельности предприятия и анализ
полученных результатов Полное наименование Общества:
Акционерное общество «Вертолеты России»

Сокращенное
фирменное наименование Общества: АО «Вертолеты России»

АО
"Вертолеты России" является активным участником формирования и
реализации промышленной политики государства в области авиационной промышленности.

Реальная ответственность за реализацию целевых
государственных и федеральных программ в области авиационной промышленности в
части вертолетостроения возлагается на АО "Вертолеты России".

Конкурентами АО "Вертолеты России" на
территории РФ являются:

— в сегменте военных вертолетов: нет.

— в сегменте гражданских вертолетов: Airbus Helicopters, Robinson
Helicopters, Leonardo, Bell.

Среди лидеров -стран экспортеров по поставкам
вертолетной техники преобладают такие страны Северной Америки (42%), Европы (22%),
Азии (12%) и Южной Америки (10%).

Конкурентами АО "Вертолеты России" на
зарубежном рынке являются:

— в сегменте военных вертолетов: Sikorsky, Boeing, Airbus
Helicopters, Bell, Leonardo, Aviation Industry Corporation of China, Turkish
Aerospace Industries.

— в сегменте гражданских вертолетов: Airbus Helicopters, Bell,
Leonardo, Sikorsky, Aviation Industry Corporation of China, Korea Aerospace
Industries. Участие ОАО "Вертолеты России" в 2019 году на
территории РФ было:

— в сегменте военных вертолетов-100% (за последние
три года цифра не изменилась).

— в сегменте гражданских вертолетов: 70,51% (за
последние три года, показатель вырос на 20,5%).

Доля АО "Вертолеты России" в 2019 году на
внешнем рынке составила:

— в сегменте военных вертолетов: 14,05% (за последние
три года, показатель вырос на 2,8%).

— в сегменте гражданских вертолетов: 1,41% (за
последние три года, показатель вырос с уровня 0,76% в 2016 году).

Приоритетные направления общества на 2018 год были
сформированы на основе следующих целей:

— реализация мероприятий и достижение показателей
Стратегии развития холдинга, государственных и федеральных целевых программ;

— повышение эффективности работы.

Исходя из этого, в число приоритетных направлений на
2020 год входят:

— выполнение мероприятий дорожных карт утвержденной
программы деятельности холдинга "Вертолеты России", запланированных к
реализации в 2020 году;

— обновление программы деятельности холдинга
"Вертолеты России" на 2019-2021 годы;

— реализация конкретных государственных и федеральных
программ;

— выполнение ГОЗ, ГЗ и контрактов в области НТК на
поставку вертолетного оборудования;

— предконтрактные, договорные и договорные работы по
продаже гражданского вертолетного оборудования холдинга: обеспечение реализации
товарного плана производства и реализации серийного вертолетного оборудования
холдинга в части реализации гражданского вертолетного оборудования;

— формирование портфеля заказов на поставку
вертолетной техники в среднесрочной перспективе;

— осуществление мероприятий по проектам импортозамещения,
реализация которых предусмотрена с учетом текущих особенностей их
финансирования (в рамках выделенных ресурсов);

— проведение НИОКР в интересах госзаказчиков и
обеспечение выполнения договорных обязательств по поставкам Вт;

— разработка ряда моделей высокой
конкурентоспособности.

расширение присутствия на рынке и создание
научно-технического резерва для нового поколения вертолетной техники;