Отчёт по практике на тему Отчет к преддипломной практике

Содержание:

Введение:

Я, …, проходил преддипломною практику с 08 июня 2021г. по 23 июля 2021г.
в компании ООО ««КЕХ ЕКОМЕРЦ».

Цель
преддипломной практики
заключается в получении теоретических знаний в области управления персоналом с
последующим применением в профессиональной сфере и обеспечении формирования
базовых профессиональных знаний, умений и навыков по направлению 38.03.03-
«Управление персоналом» посредством исполнения отдельных функций специалиста
управления персоналом конкретной организации, предприятия или их функциональных
подразделений.

Задачи преддипломной
практики:

1. Приобрести,
развить и закрепить профессиональные навыки по направлению 38.03.03 —
«Управление персоналом».

2. Расширить
и систематизировать знания, полученные при изучении профессиональных дисциплин.

3. Закрепить
знания: процесса разработки и реализации концепции управления персоналом,
кадровой политики организации, стратегического управления персоналом, трудового
потенциала и интеллектуального капитала; технологии найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и
отбора персонала; технологии социализации, профориентации и профессионализации
персонала и определить принципы формирования системы трудовой адаптации
персонала; применения методов профессионального развития персонала;
формирования бюджета затрат на персонал и контроля его исполнения.

4. Закрепить
знания: кадрового планирования и контроллинга, маркетинга персонала, технологии
разработки и реализации стратегии привлечения персонала; научной организацию и
нормирования труда, групповую работы, процессов групповой динамики и принципов
формирования команды; о целях, задачах, видах аттестации и других видов текущей
деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации;
о принципах и основах формирования системы мотивации и стимулирования персонала
(в том числе оплаты труда), порядке применения дисциплинарных взысканий;
нормативно-правовой базы безопасности и охраны труда, основы политики
организации по безопасности труда, основы оптимизации режимов труда и отдыха с
учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда для различных
категорий персонала.

5. Закрепить
знания: процедур приема, увольнения, перевода на другую работу и перемещения
персонала в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации; об
организационной и функционально-штатной структуре, локальных нормативных актах,
касающихся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка,
положение об отпусках, положение о командировках); кадрового делопроизводства и
организации архивного хранения кадровых документов, кадровой статистики, составления кадровой отчетности;
экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в
том числе производительности труда); о внутренних
и внешних факторах, влияющих на эффективность деятельности персонала
организации.

6. Закрепить
знания: конкурентоспособность стратегии организации в области подбора и
привлечения персонала; корпоративные стандарты в области управления персоналом,
распределение функций и функциональных обязанностей сотрудников, а также
функции подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные
инструкции, положения о подразделениях); травматизм и профессиональные
заболевания персонала организации; подготовка, организация и проведение
исследований удовлетворенности персонала работой в организации; технологии
формирования и развития системы мотивации и стимулирования трудовой
деятельности, принципы оценки эффективности системы материального и
нематериального стимулирования в организации; рыночные и специфические риски, связанные с деятельностью по
реализации функций управления персоналом; система аудита и контроллинга
персонала; корпоративные информационные системы; корпоративные коммуникационные
каналы и средства передачи информации; управление социальным развитием
организации; причины возникновения, технологии профилактики и разрешения
трудовых споров и конфликтов в коллективе, социально-психологический климат; технологию диагностики
организационной культуры; методы предупреждения и профилактики личной
профессиональной деформации и профессионального выгорания; технологии
самоуправления и самостоятельного обучения и готовностью транслировать их своим
коллегам; методы организационного проектирования системы и технологии
управления персоналом (в том числе с использованием функционально-стоимостного
метода); процесс разработки и использования инноваций в сфере управления
персоналом организации; порядок взаимодействия по кадровым вопросам с
некоммерческим партнерством.

7. Получить навыки оценки: эффективности
аттестации и текущей деловой оценки персонала; экономической и социальной эффективности инвестиционных
проектов в области управления персоналом предприятия при различных схемах и
условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала;
интенсивности рабочего времени и времени отдыха персонала;
социально-экономической эффективность мероприятий по улучшению управления
персоналом; профессиональных рисков; эффективности материального и
нематериального стимулирования.

Заключение:

В процессе прохождения преддипломной практики была выполнена ее цель и
решены поставленные задачи. Практика началась с вводного инструктажа, изучения
требований к организации определенного рабочего места, ознакомления с
санитарно-гигиеническими нормами и безопасностью работы. Далее осуществлялось
знакомство со структурой и основными направлениями деятельности организации.

В ходе
практики я ознакомился с видами
деятельности, организационной структурой и основными документами,
регламентирующими деятельность организации.

Мной были получены знания: технологии разработки и реализации концепции
управления персоналом, кадровой политики организации, стратегического
управления персоналом, трудового потенциала и интеллектуального капитала;
технологии найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора
персонала; технологии социализации, профориентации и профессионализации
персонала и определить принципы формирования системы трудовой адаптации
персонала; применения методов профессионального развития персонала;
формирования бюджета затрат на персонал и контроля его исполнения; кадрового
планирования и контроллинга, маркетинга персонала, технологии разработки и
реализации стратегии привлечения персонала; научной организацию и нормирования
труда, групповую работы, процессов групповой динамики и принципов формирования
команды; о целях, задачах, видах аттестации и других видов текущей деловой
оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации; о
принципах и основах формирования системы мотивации и стимулирования персонала
(в том числе оплаты труда), порядке применения дисциплинарных взысканий;
нормативно-правовой базы безопасности и охраны труда, основы политики
организации по безопасности труда, основы оптимизации режимов труда и отдыха с
учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда для различных
категорий персонала; процедур приема, увольнения, перевода на другую работу и
перемещения персонала в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации;
об организационной и функционально-штатной структуре, локальных нормативных
актах, касающихся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка,
положение об отпусках, положение о командировках); кадрового делопроизводства и
организации архивного хранения кадровых документов, кадровой статистики,
составления кадровой отчетности; экономических показателей деятельности
организации и показателей по труду (в том числе производительности труда); о
внутренних и внешних факторах, влияющих на эффективность деятельности персонала
наименование организации.

Таким образом, мною были изучены и проработаны на практике все вопросы
индивидуального задания. Программа практики выполнена в полном объеме.

Фрагмент текста работы:

3.Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность
деятельности персонала организации

На эффективность деятельности персонала ООО
««КЕХ ЕКОМЕРЦ» влияют следующие внешние факторы:  организация труда и условия труда, стиль
руководства, организационная культура, материально-техническое обеспечение,
ресурсы организации.

Помимо прочего, на эффективность работы
персонала оказывают влияние такие внутренние факторы, как: личностные качества
работников, взаимоотношения с коллегами, профессиональные знания и навыки. 4.Анализ концепции
управления персоналом, кадровой политики и стратегического управления
персоналом

Кадровая политика в ООО ««КЕХ ЕКОМЕРЦ» является
демократичной и направлена на улучшение морально этических,
нравственных, интеллектуальных и трудовых качеств сотрудников. Особенности кадровой
политики заключаются в следующем.

Особенностью кадровой
политики при приеме на работу сотрудников является применение комплексных
методов отбора. Иными словами, при приеме на работу проводится не только
собеседование, но и тестирование, анкетирование, на основании которых можно
точнее изучить особенности принимаемых сотрудников.

Помимо прочего, в ООО ««КЕХ ЕКОМЕРЦ» проводится
внутреннее обучение, поощряется обмен информацией между сотрудниками и взаимная
поддержка друг друга, привлекаются опытные сотрудники к решению рабочих задач.

В целом, кадровую
политику в ООО ««КЕХ ЕКОМЕРЦ» можно
оценивать как продуктивную, прогрессирующую и применяющую инновационную
информацию в области кадровой политики.