Отчёт по практике на тему Организация управления производственным подразделением

Содержание:

Введение 4

1. Характеристика предприятия 5

2. Планирование работы структурного подразделения 16

3. Организация работы структурного подразделения 17

4. Руководство работой структурных подразделений 21

5. Техника безопасности 22

6. Материально-техническая база цеха 30

7. Организация заработной платы на предприятии 33

8. Калькулирование себестоимости продукции на предприятии 36

9. Организация договорной службы предприятия 39

10. Трудовые правоотношения 42

11. Материальная ответственность работников предприятия 44

Заключение по практике 46

Список используемой литературы 47

Введение:

В последние десятилетия электроэнергетика стала одной из важнейших отраслей народного хозяйства. Данная отрасль характеризуется набором определенных специфических особенностей.

Данная производственная практика была пройдена на предприятии АО «РУСАЛ Бокситогорск».

Цель производственной практики – закрепление и углубление полу-ченных при обучении теоретических знаний, а также приобретение опыта при реализации проектов в области электроэнергетики, формирование навы-ков самостоятельного решения технических и организационных задач, воз-никающих в процессах производства, передачи, распределения, преобразо-вания, применения электрической энергии, а также качественного управле-ния потоками энергии и электроэнергетическими системами.

Задачи производственной практики:

– дать краткую характеристику предприятию;

– исследовать особенности планирования работы структурного под-разделения предприятия;

– исследовать особенности организации работы структурного подраз-деления;

– исследовать особенности руководства работой структурных подраз-делений;

– рассмотреть вопросы техники безопасности;

– исследовать материально-техническую базу предприятия;

– исследовать особенности организации заработной платы;

– произвести калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятии.

В ходе прохождения производственной практики предполагается ис-пользовать теоретические знания, а так же получить практические навыки по специальности

Заключение:

Электроснабжение является одной из наиболее важных областей жиз-необеспечения. От развития этой отрасли зависит развитие современного производства и условий жизни населения, поэтому электроснабжение долж-но занимать приоритетную позицию.

В настоящее время огромное внимание уделяется вопросам энергосбе-режения во всех отраслях народного хозяйства.

В условиях увеличения потребностей в качественной электроэнергии задача разработки и внедрения систем обнаружения и борьбы с хищениями электроэнергии на предприятиях является очень актуальной.

В процессе проектирования должны предусматриваться кратчайшие сроки выполнения работ, необходимая гибкость системы. Поэтому, проект-ная задача является более сложной, чем расчетная.

По завершению прохождения преддипломной практики получены сле-дующие результаты:

– дана краткая характеристика предприятию;

– исследованы особенности планирования работы структурного под-разделения предприятия;

– исследованы особенности организации работы структурного подраз-деления;

– исследованы особенности руководства работой структурных подраз-делений;

– рассмотрены вопросы техники безопасности;

– исследована материально-техническая база предприятия;

– исследованы особенности организации заработной платы;

– произведено калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятии.

По завершению выполнения работы необходимо отметить, что все по-ставленные задачи решены, цель работы достигнута.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика предприятия

Данная производственная практика была пройдена на предприятии АО «РУСАЛ Бокситогорск».

Бокситогорский глиноземный завод – единственное предприятие в компании РУСАЛ, производящее белый электрокорунд. Предприятие про-изводит свыше 90 наименований продукции: шлифовальное зерно и порош-ки, микрошлифовальные порошки, огнеупорные крупки, неформованные огнеупорные смеси. Потребители: металлургическая промышленность, про-изводство абразивных материалов и машиностроение, производство огне-упорных изделий и другие.

В рамках модернизации производства продуктов белого электроко-рунда на основе сухих схем переработки с использованием валковых и цен-тробежных измельчительных комплексов в 2017 году запущена новая про-мышленная площадка. Реализация проекта позволила расширить номенкла-туру за счет производства новых фракций и увеличить объем выпускаемой продукции.

Экспортируемая продукция:

– искусственный корунд определенного или неопределенного химиче-ского состава: с содержанием оксида алюминия 98,5 мас.% или более: с наличием менее 50% от общей массы частиц размером более 10 мм (ТНВЭД 2818101100);

– искусственный корунд определенного или неопределенного химиче-ского состава: с содержанием оксида алюминия 98,5 мас.% или более: с наличием 50% или более от общей массы частиц размером более 10 мм (ТНВЭД 2818101900).

В организационно-технологическую структуру завода входят следую-щие структурные подразделения:

— инструментальный цех;

— термический цех;

— литейный цех;

— насосная станция;