Отчёт по практике на тему Организация производственных процессов предприятий железнодорожного транспорта на основе принципов бережливого производства

Содержание:

1 История развития системы
качества. 4

2 Бережливое производство. 7

3 Внедрение бережливого
производства в ОАО «РЖД». 12

4 Организация бережливого
производства на рабочем месте. 23

4.1 Организация бережливого
производства на рабочем месте электромонтера  23

4.2 Организация бережливого
производства на рабочем месте в локомотивном Депо  29

Заключение. 33

Список использованной литературы.. 34

Введение:

Заключение:

В
результате прохождения практики были решены следующие задачи:

1.
Рассмотрена история развития системы качества. История качества получила свое развитие одновременно с
возникновением производства товаров и услуг. По мере развития производственных
процессов изменялось и отношение к качеству.

2. Раскрыто
понятие бережливого производства. Бережливое производство основывается на
системе 5S. Данную систему разработал Японец Хироюки Хирано.

3.
Показано внедрение бережливого производства в ОАО «РЖД». В ОАО «РЖД» бережливое
производство развивается с 2010 г. В основу заложен комплексный подход:
сформирована и реализуется Программа проектов «Бережливое производство в
ОАО «РЖД» (далее – Программа). Расширяется полигон внедрения технологий
бережливого производства: 9 лет назад в ОАО «РЖД» начинали с 47 предприятий, а
в 2019 году Программой охвачено уже 1533 структурных подразделения.

4.
Приведены примеры внедрения бережливого производства на рабочих местах.

Фрагмент текста работы:

1 История развития
системы качества История качества получила свое
развитие одновременно с возникновением производства товаров и услуг. По мере
развития производственных процессов изменялось и отношение к качеству. В
средние века мастерские ремесленников объединялись в цеха. Каждый из них имел
свой устав, в соответствии с которым продукция должна была изготавливаться по
определенному образцу, из хорошего сырья. До тех пор, пока процесс изготовления
изделия находился в поле зрения мастера, он вместе с рабочими чувствовал себя
ответственными за результаты своего труда. За изготовление некачественной
продукции в разных странах предусматривались различные меры наказания. Система
штрафов служила хорошим стимулом доброкачественной работы [1-4].

Постепенно управленческая
деятельность совершенствовалась, но как самостоятельное научное направление
сформировалось лишь в ХIХ веке. Основоположниками теории научного производственного
управления (производственного менеджмента) считают разных ученых, работающих в
то время. Однако наибольший вклад в развитие теории менеджмента внес
американский инженер Фредерик Тейлор, которого теперь называют «отцом научного
управления». Разработанные им в начале ХХ века принципы сохранились до сих пор.
Он сделал вывод о том, что неквалифицированные и необученные рабочие являются
основным источником брака.

Можно выделить несколько этапов
эволюции управления качеством продукции. Они получили такие условные названия: