Отчёт по практике на тему Организация финансового контроля и регулирование денежных потоков на предприятии
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение. 3
1. Общая характеристика
предприятия АО УК «ЖилСтройПроект». 4
2. Анализ
финансово-хозяйственной деятельности предприятия АО УК «ЖилСтройПроект». 7
3. Анализ основных показателей
движения денежных потоков на предприятии АО УК «ЖилСтройПроект». 16
4. Организация финансового
контроля на предприятии АО УК «ЖилСтройПроект». 20
Заключение. 33
Список использованных
источников. 36
Приложения. 37
Введение:
Целью прохождения практики является
закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение умений и
навыков практической и организаторской работы в условиях конкретной
организации, освоение необходимой компетенции в сфере профессиональной
деятельности бакалавра.
Целью является закрепление и совершенствование приобретенных
в процессе обучения профессиональных умений обучающихся по изучаемой
специальности, развитие общих и профессиональных компетенций, освоение
современных производственных процессов, адаптация обучающихся к конкретным
условиям деятельности организаций различных организационно-правовых форм.
На основе вышеизложенного среди задач прохождения практики
можно выделить следующие:
1. Изучить особенности управленческой деятельности на
предприятии.
2. Разработать рекомендации по оптимизации структуры
управления предприятия.
3. Произвести анализ нормативных документов используемых в
организации или на предприятии.
Объект прохождения практики – АО
УК «ЖилСтройПроект».
Источниками информации для
написания отчета о прохождении учебной практики послужили
первичные и сводные документы, а также бухгалтерская (финансовая) отчетность
организации за период 2018-2020 года.
Заключение:
В динамике исследуемая организация показывает
преимущественно отрицательные тенденции. В частности, выручка компании в 2020
году составила 55401 тыс. руб., что на 48,11% меньше аналогичный показатель
предыдущего 2019 года.
Такая тенденция была обусловлена преимущественно снижением
объемов выручки от продажи готовой продукции и товаров.
Положительной тенденцией является то, что темпы снижения
себестоимости продаж в исследуемой организации значительно превышают темпы
роста выручки. Так, себестоимость продаж
АО УК «ЖилСтройПроект» в 2020 году составила 47739 тыс. руб. Это в 1,55
раза меньше аналогичного показателя 2019 года. Такая тенденция свидетельствует
о снижении рентабельности продаж.
В результате этого темпы прироста валовой выручки
организации значительно ниже темпов прироста выручки – в 2020 году они
составили 14,93% по сравнению с 2019 годом.
Также положительно на конечный финансовый результат
деятельности компании в динамике влияет снижение управленческих и коммерческих
расходов АО УК «ЖилСтройПроект».
В частности, сумма управленческих расходов АО УК
«ЖилСтройПроект» в 2020 году составила 317 тыс. руб., что на 65,47% меньше по
сравнению с предыдущим отчетным периодом.
Коммерческие расходы исследуемой организации в 2020 году снизились
несколько меньшими темпами – на 64,04% по отношению к аналогичному показателю 2019
года.
В результате значительного снижения указанных групп расходов
прибыль АО УК «ЖилСтройПроект» от продаж
в динамике за последний отчетный период снизилась на 33,89%.
Поскольку сумма текущего налога на прибыль в 2020 году
несколько уменьшилась по сравнению с предыдущим отчетным периодом, то чистая
прибыль АО УК «ЖилСтройПроект» в динамике выросла на 9,27% и составила в 2019
году 6605,6 тыс. руб.
Таким образом, анализ финансовой отчетности показал, что АО
УК «ЖИЛСТРОЙПРОЕКТ» на протяжении исследуемого периода снижает объемы
реализации продукции, товаров и услуг, что способствует снижению выручки, а
также показателей прибыли – валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до
налогообложения и чистой прибыли компании.
По результатам исследования бухгалтерского
учета денежных средств был сделан вывод о том, что методология бухгалтерского
учета денежных средств в АО УК «ЖИЛСТРОЙПРОЕКТ» не нарушается.
Тем не менее, выявлен ряд недостатков:
— недостатки в заполнении реквизитов
первичных документов по учету движения денежных средств в кассе. А именно не
правильно написанные реквизиты удостоверения личности получателя денежных
средств в расходных кассовых ордерах;
— некорректное отражение операций по денежным
средствам в учетных регистрах, а именно суммы, не выданной в установленные
сроки заработной платы, отражены на счетах бухгалтерского учета как
депонированные;
— нарушается график документооборота, а
именно несвоевременно оформляются приходные и расходные кассовые ордера, что
может привести к недостачи;
— кассир организации посещает банк с
незаполненным чеком, подписанным руководителем АО УК «ЖИЛСТРОЙПРОЕКТ», по
правилам оформления кассовых документов чек должен быть оформлен до того, как
руководитель поставит на нем свою подпись;
Для устранения выявленных недочетов можно
предложить пути совершенствования учета денежных средств:
— ввести
дополнительные процедуры для организации контроля по срокам предоставления
отчетов кассира главному бухгалтеру;
— руководству
АО УК «ЖИЛСТРОЙПРОЕКТ» соблюдать порядок инвентаризации, а именно присутствие
всех членов комиссии во время проведения инвентаризации;
— как
можно чаще организовывать внезапную инвентаризацию кассы и расчетов с
подотчетными лицами, для выявления отклонений в бухгалтерском учете не только
перед составлением бухгалтерской отчетности, но и в течении отчетного периода;
— необходимо
жестко контролировать сроки предоставления работниками авансовых отчетов,
строго соблюдать запрет на выдачу денежных средств в подотчет при наличии
задолженности по предоставлению авансового отчета по ранее выданным суммам;
— необходимо
контролировать заполнение всех реквизитов кассовых документов, а также избегать
случаев списания расходов при отсутствии оправдательных документов;
— также
необходимо повышение профессионального уровня среди работников бухгалтерии.
Фрагмент текста работы:
1. Общая характеристика предприятия АО УК
«ЖилСтройПроект» Общество создано в соответствии с решением общего собрания
учредителей от апреля 2012 года (Протокол №1) с наименованием Закрытое
акционерное общество Управляющая компания «ЖилСтройПроект» (далее —
«Общество»).
Общество внесено в Единый государственный реестр юридических
лиц (далее — «ЕГРЮЛ») 23 апреля 2012 года и зарегистрировано за Основным
государственным регистрационным номером (далее — «ОГРН») 1125022001180.
Полное фирменное наименование Общества на русском языке:
Акционерное общество Управляющая компания «ЖилСтройПроект».
Сокращенное фирменное наименование Общества на русском
языке: АО УК «ЖилСтройПроект».
Место нахождения Общества: Российская Федерация, 115054, г.
Москва, ул. Пионерская Большая, д. 13/6А, стр. 1. Основание: договор
купли-продажи нежилого помещения №78-00149/15 от 07 июля 2015 года,
Свидетельство о государственной регистрации права
№77-77/012-77/012/052/2015-259/2 от 26 августа 2015 года.
Основной целью деятельности Общества является получение
прибыли при осуществлении предпринимательской деятельности для реализации
социальных и экономических интересов его акционеров и сотрудников.
Видами деятельности Общества являются:
— организация оптовой, розничной торговли строительными
материалами, в том числе комиссионной, и подакцизными товарами, в частности,
путем создания собственной сети и аренды торговых площадей, магазинов, складов;
— строительство (в том числе и подлежащее лицензированию),
ремонт и реконструкция жилых и нежилых объектов и конструкций на всей
территории РФ;
— разработка проектно-сметной документации;
— оказание услуг в области дизайна и проведения
оформительских работ;
— оказание информационных, инженерно-технических,
консультационных, маркетинговых, консалтинговых, агентских, риэлторских,
дилерских, посреднических, представительских (в том числе коммерческое
представительство) и других подобных услуг отечественным и иностранным
организациям, а также частным лицам.
Структура управления имеет линейно-функциональное
построение, т.е. все подразделения (работники) предприятия непосредственно
подчиняются директору общества, действующим на основании Устава.