Отчёт по практике на тему Организационное обеспечение деятельности учреждений социальной защиты населения и органов ПФ РФ

Содержание:

Содержание
Введение. 3
1
Общая характеристика организации. 4
1.1
Характеристика структуры и деятельности организации. 4
1.2
Анализ организационно-правовых документов организации. 6
2
Анализ деятельности организации и направления ее совершенствования. 7
2.1
Анализ собранных в ходе прохождения практики материалов. 7
2.2
Проблемы и противоречия, возникшие в ходе практики и пути разрешения этих
проблем. 15
Заключение. 17
Список
использованных источников. 18
Приложение. 19

Введение:

Введение

Целью практики является закрепление обучающимися полученных
теоретических знаний на основе практического участия в деятельности органов
социальной защиты и пенсионного обеспечения приобретение ими опыта
профессиональной деятельности и самостоятельной работы в сфере реализации
правовых норм; обеспечения законности, оформление пенсионных дел, документов по
назначению, перерасчету пенсий, пособий, компенсационных выплат,
консультированию граждан по вопросам социальной защиты и пенсионного
обеспечения; сбор, анализ и обобщение материалов для подготовки материалов
отчета по практике.

По завершению производственной практики ПМ 02
Организационное обеспечение деятельности учреждений социальной защиты населения
и органов Пенсионного фонда Российской Федерации обучающиеся должны приобрести
практический опыт:

— поддержания в актуальном состоянии базы данных получателей
пенсий, пособий, компенсаций, услуг, льгот и других социальных выплат с
применением компьютерных технологий;

— выявления и осуществления учета лиц, нуждающихся в
социальной защите;

— организации и координирования социальной работы с
отдельными лицами, семьями и категориями граждан, нуждающимися в социальной
поддержке и защите, с применением компьютерных и телекоммуникационных
технологий;

— консультирования граждан и представителей юридических лиц
по вопросам пенсионного обеспечения и социальной защиты населения с применением
компьютерных и телекоммуникационных технологий;

— участия в организационно-управленческой работе структурных
подразделений органов и учреждений социальной защиты населения, органов
Пенсионного фонда Российской Федерации.

Объектом исследования является ГБУСО «КЦСОН», предметом — организационное
обеспечение деятельности ГБУСО «КЦСОН».

Государственное бюджетное учреждение социального
обслуживания Оренбургской области «Комплексный центр социального обслуживания
населения» в Октябрьском районе создано 01 ноября 2013 года
на основании постановления Правительства Оренбургской области
от 29.10.2013 № 882-п «О принятии имущества в государственную
собственность Оренбургской области и создании государственного бюджетного
учреждения социального обслуживания Оренбургской области „Комплексный центр
социального обслуживания населения» в Октябрьском районе. (Свидетельство
о государственной регистрации юридического лица
1135658035688 от 01 ноября 2013 г.)

Заключение:

Заключение

Система социального обеспечения населения очень сложна и
своеобразна. Она насчитывает множество учреждений социального обслуживания,
исполнительных органов реализующих социальную политику и органы, которые также
реализуют контролирующую функцию, как органы опеки и попечительства. Каждой
орган в системе обладает определенными полномочиями, функциями, обязанностями и
спецификой работы, деятельность каждого направлена на определенную группу
населения или на решение определенного круга проблем и каждый орган работы для
людей.

В России система социального обеспечения далека от
европейской, где показатель качества жизни людей намного выше, чем в нашей
стране. Скорее всего, это следствие того, что система социальной поддержки
зародилась в условиях кризиса и хорошо применима в кризисной ситуации. Но
система постоянно меняется, законодательная база реформируется, специалисты
набираются опыта и граждане все больше понимают, что государство может и хочет
о них позаботится. Устраняя проблемы распределения социальной поддержки между
группами населения (несовершеннолетним детям оказывается недостаточно
внимания), распределения ресурсов и финансирования (пособия многодетным семьям
очень малы), кадрового распределения (в реабилитационных центрах недостаточно
персонала), и информационного обеспечения управления (много бумажных работы в
исполнительных органах) можно координально улучшить, ускорить, упростить
реализацию социальной политики. На практике не распространен найм людей, для
независимой экспертизы, что бы координально упростило и ускорило работу, к
примеру, принудительное анкетирование учреждений инфраструктуры, отказавшихся
пройти его добровольно, или другие выездные комиссии, которые в основном
состоят из работников органов, а значит, персонал отрывается от работы, тормозя
исполнение обязанностей.

Также среди маломобильных граждан множество тех, кто реально
нуждается в помощи, но отказываются от нее, ведя себя как сильно обиженные, что
показывает о том, что граждане, скорее всего, были забыты государством,
обделены вниманием и помощью и вынуждены были выживать самостоятельно, зачастую
даже без помощи близких. Из этого можно сделать выводы, что большинство граждан
в рамках социальной поддержки нуждаются в психологической помощи, ведь многие,
особенно инвалиды, замкнуты, озлоблены или находятся в депрессивном состоянии,
что значительно затрудняет работу с ними.

Фрагмент текста работы:

1 Общая характеристика организации

1.1 Характеристика структуры и деятельности
организации

Учреждение осуществляет свою деятельность на основании
Устава. Устав утвержден приказом министерства социального развития Оренбургской
области от 30.10.2013 № 303 и согласован с министерством
природных ресурсов, экологии и имущественных отношений Оренбургской
области (распоряжение от 30.10.2013 № 2760-р).

В соответствии с Уставом, функции
и полномочия учредителя учреждения от имени Оренбургской области
осуществляет министерство социального развития Оренбургской области.

Функции и полномочия собственника имущества Учреждения в
установленном порядке выполняет министерство природных ресурсов, экологии и
имущественных отношений Оренбургской области.

Руководство:

Директор ГБУСО «КЦСОН» в Октябрьском районе —
Танких Татьяна Ивановна.

Заместитель директора — Федотова Наталья Владимировна.

Главный бухгалтер — Банникова Елена Алексеевна.

Организация и порядок осуществления деятельности
структурных, административно-хозяйственных и других вспомогательных
подразделений учреждения определяется Положением о подразделении, которое
утверждается приказом директора Учреждения.

Структура Учреждения состоит из следующих структурных
подразделений:

— Аппарат центра — 18,5 шт. ед.;

— Комплексное отделение социального обслуживания населения №
1 — 26,75 шт. ед.;

— Комплексное отделение социального обслуживания населения №
2 — 27,0 шт. ед.;

— Отделение по оказанию платных услуг населению —
2,0 шт. ед.;

— Стационарное отделение для несовершеннолетних,
нуждающихся в социальной реабилитации — 33,0 шт. ед.

Каждое структурное подразделение возглавляет заведующий
отделением, назначаемый директором Учреждения.

Контроль за деятельностью структурных подразделений
осуществляет директор учреждения, а также другие установленные законом
органы в пределах их компетенции.

Право первой подписи принадлежит директору учреждения.

Право второй подписи принадлежит заместителю директора.

Предметом деятельности Учреждения является оказание семьям и отдельным
гражданам, попавшим в трудную жизненную ситуацию, помощи в реализации законных
прав и интересов и содействия в улучшении их социального и материального
положения, а также психологического статуса