Отчёт по практике на тему Оптимизация трудовых процессов и норм труда на предприятии
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение. 10
основная часть. 11
Заключение. 22
Список
использованных источников 23
Введение:
Базой преддипломной
практики является МП Г.О. Самара "Самарский Метрополитен".
Цель преддипломной
практики: получить практические навыки работы в сфере управления персоналом,
закрепить и расширить теоретическую базу знаний на примере МП Г.О. Самара
"Самарский Метрополитен".
Задачами преддипломной
практики являются:
— формирование системы знаний в
производственно-экономической области и области менеджмента;
— создание практической основы подготовки
студента в сфере управления персоналом;
— получение общих представлений об
организации;
— получение представления о роли и месте
менеджера по управлению персоналом;
— получение комплекса первоначальных
практических знаний и навыков, необходимых для того, чтобы освоить специальные
дисциплины.
Заключение:
Система
нормирования труда работников метрополитена МП Г.О. Самара «Самарский
Метрополитен» включает в себя все функциональные обязанности данного
структурного подразделения и регламентируется соответствующими «Типовыми
нормативами» установленными для предприятий государственной формы
собственности.
Нормы
труда по специалистам метрополитена сгруппированы по двум направлениям —
комплектование и учет кадров, а также подготовка, обучение и развитие кадров.
Система
нормирования труда сотрудников метрополитена научно обоснована, что
подтверждается незначительными потерями рабочего времени, которые достаточно
легко устранить путем рационализации трудового процесса данной категории
персонала.
В
качестве общих рекомендаций по совершенствованию нормирования труда сотрудников
отдела управления персоналом МП Г.О. Самара «Самарский Метрополитен»
рекомендованы инструменты связанные с индивидуализацией норм труда и общей их
оптимизации с различных позиций (экономической и социальной).
В
качестве экономического обоснования предлагаемых мер произведен расчет, который
демонстрирует сокращение затрат рабочего времени и экономию фонда оплаты труда
в результате внедрения предлагаемых мероприятий.
Рекомендации
по оптимизации нормирования труда обходчиков путей 32 участка МП Г.О. Самара «Самарский
Метрополитен» следует признать эффективными.
Фрагмент текста работы:
основная часть 1. Изучение общей характеристики предприятия и отражение в отчете
следующей информации: наименование, цель создания организации;
организационно-правовая форма и форма собственности; направления деятельности.
Наименование организации: МП Г.О. Самара "Самарский
Метрополитен.
Цель
создания предприятия: получение прибыли.
Организационно-правовая форма:
муниципальное унитарное предприятие.
Строительство МП Г.О. Самара «Самарский метрополитен»
осуществляется в соответствии государственной программой Самарской области
«Развитие транспортной системы Самарской области на 2014 — 2025 годы»,
утвержденной постановлением Правительства Самарской области от 27.11.2013 №
677.
Сфера деятельности: Самарский метрополитен
имени А.А Росовского – это основа транспортной системы города. Он надежно
связывает центр города с промышленными районами и жилыми массивами — Перевозка
пассажиров метрополитеном. 2. Определение
отраслевой принадлежности, основных кадровых и экономических показателей
организации. Анализ экономической и социальной значимости предприятия (организации);
масштабы, особенности деятельности предприятия, современные технологии
управления развитием персонала в организации (в соответствии с темой ВКР –
исследование трудовых
процессов и норм труда).
Отраслевая принадлежность:
деятельность метрополитенов, сфера подземного транспорта.
В таблице 1 представлена динамика основных общеэкономических показателей
компании за 3 года. Несмотря на то, что по итогам 2019 года количество
абонентов снизилось на 200 тыс. выручка ежегодно прирастает.