Отчёт по практике на тему Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками на примере ООО «ПК «СЕТИГРУПП»
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение:
Целью
прохождения практики является: развитие, закрепление полученных теоретических
знаний и их развитие в практической деятельности, предварительная
профессиональная адаптация, закрепление и развитие навыков в сфере
профессиональной деятельности.
На основе вышеизложенного среди задач
прохождения производственной практики можно выделить следующие:
—
оценить
эффективность функционирования элементов логистической системы на уровне
предприятия (подразделения, участка);
—
осуществить
мониторинг показателей эффективности поставщиков, посредников, перевозчиков,
складского хозяйства, каналов распределения;
—
проанализировать
логистические издержки на уровне предприятия;
—
разработать
предложения по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия;
—
составить
программу по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия;
—
определить
масштабы необходимых капиталовложений для реализации программы по оптимизации
логистических издержек на уровне предприятия;
—
составить
инвестиционный проект (резюме проекта) для реализации программы по оптимизации
логистических издержек на уровне предприятия;
—
определить
эффективность капиталовложений для реализации программы по оптимизации
логистических издержек на уровне предприятия;
—
осуществить
альтернативный выбор наилучшего варианта финансирования программы по
оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения,
участка).
Объект
прохождения производственной
практики – ООО ПК «СЕТИГРУПП». Предмет – организация логистической деятельности
организации.
Заключение:
ЗАДАНИЕ 1
Поставщики выбирались для
компании на основе стратегического сорсинга.
Таблица 1 — Разница между
обычным выбором поставщика и стратегическим
|
Стратегический сорсинг |
Выбор поставщика на |
|
Фокусирование на |
Фокусирование только на |
|
Предоставление лучшего |
Предоставление наиболее |
|
Применение комплексного |
Применение ситуативного |
|
Использование всех |
«Сбивание» цен с |
|
Подход, основанный на |
Подход, базирующийся на |
|
Продолжительный процесс |
Одноразовая сделка |
Специалисты по закупкам
должны уделять не только повышенное внимание получению от поставщиков
приемлемых коммерческих условий, заключению выгодных контрактов и доведению
сделки до конца, с последующей оплатой поставщику, но и вести дополнительную
работу с поставщиками, стимулируя непрерывные инновации в продукт, оптимизацию,
упомянутой в таблице, TCO, создавая, таким образом, дополнительную ценность [11].
Все поставщики, о которых
говорится в курсовом проекте, выбирались именно по концепции стратегического
сорсинга с целью долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества. Что касается дислокации
поставщиков, то основная часть – Китай. Как уже было отмечено выше – грузы
поставляются в основном морским путём в контейнерах, реже – автомобильным
транспортом.
Вся
информация о запасах заносится и отображается в базе 1С, в любой момент времени
можно проконтролировать состояние запаса, а также посмотреть данные за любой
период времени в прошлом.
При
отгрузке поставщик отправляет почтой в ООО ПК «СЕТИГРУПП» CMR.
Когда
груз приходит в порт Санкт-Петербург, должен обязательно пройти процесс растаможки,
этим занимается таможенный брокер. Таможенный брокером ООО ПК «СЕТИГРУПП» является Белтранс.
Фрагмент текста работы:
ЗАДАНИЕ 1
Поставщики выбирались для
компании на основе стратегического сорсинга.
Таблица 1 — Разница между
обычным выбором поставщика и стратегическим
|
Стратегический сорсинг |
Выбор поставщика на |
|
Фокусирование на |
Фокусирование только на |
|
Предоставление лучшего |
Предоставление наиболее |
|
Применение комплексного |
Применение ситуативного |
|
Использование всех |
«Сбивание» цен с |
|
Подход, основанный на |
Подход, базирующийся на |
|
Продолжительный процесс |
Одноразовая сделка |
Специалисты по закупкам
должны уделять не только повышенное внимание получению от поставщиков
приемлемых коммерческих условий, заключению выгодных контрактов и доведению
сделки до конца, с последующей оплатой поставщику, но и вести дополнительную
работу с поставщиками, стимулируя непрерывные инновации в продукт, оптимизацию,
упомянутой в таблице, TCO, создавая, таким образом, дополнительную ценность [11].
Все поставщики, о которых
говорится в курсовом проекте, выбирались именно по концепции стратегического
сорсинга с целью долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества. Что касается дислокации
поставщиков, то основная часть – Китай. Как уже было отмечено выше – грузы
поставляются в основном морским путём в контейнерах, реже – автомобильным
транспортом.
Вся
информация о запасах заносится и отображается в базе 1С, в любой момент времени
можно проконтролировать состояние запаса, а также посмотреть данные за любой
период времени в прошлом.
При
отгрузке поставщик отправляет почтой в ООО ПК «СЕТИГРУПП» CMR.
Когда
груз приходит в порт Санкт-Петербург, должен обязательно пройти процесс растаможки,
этим занимается таможенный брокер. Таможенный брокером ООО ПК «СЕТИГРУПП» является Белтранс.
