Отчёт по практике на тему Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками

Содержание:

Введение 3
1. Расчет показателей эффективности логистической системы предприятия, ее отдельных элементов 4
2. Анализ системы стратегического планирования логистической системы 6
3. Анализ капитальных вложений, используемых при анализе предложений, связанных с продвижением материального потока и его прогнозированием 7
4. Определение масштабов необходимых капиталовложений в процессе анализа предложений создания и оптимизации логистической системы предприятия 10
5. Выбор наилучших вариантов капиталовложений путем оценки чистой приведённой стоимости 11
6. Анализ логистических издержек 13
Заключение 15
Список литературы 16

Введение:

Логистика представляет собой технологию управления запасами предприятия и их передвижениями. Данная система является неотъемлемой частью системы доставки грузов. Поэтому транспортная и складская логистика тесно связаны друг с другом.
Цель практики: 
— закрепление и углубление теоретической подготовки студента, приобретение им практических навыков и компетенций, необходимых для самостоятельной профессиональной деятельности;
— применение знаний на практике для решения конкретных задач профессиональной деятельности в организациях;
— сбор, систематизация, обработка практического материала для написания выпускной квалификационной работы.
Задачи практики:
— ознакомление с коммерческой деятельностью предприятия;
— разработка методологии исследования коммерческой деятельности предприятия;
— проведение детального анализа коммерческой деятельности предприятия.

Заключение:

Чтобы эффективно управлять бизнесом, необходимо правильно организовать имеющиеся ресурсы, а также потоки и средства. Основа успешного ведения бизнеса — в разумном управлении. Для этого нужно научиться снижать расходы на поставки товара, увеличивать рентабельность и повышать инвестиции в бизнес. Эффективным управлением занимается отдельная отрасль экономики, которая носит название логистики. Одна из её видов — складская логистика, то есть управление финансовыми и информационными запасами. Сюда входят, главным образом, транспортные ресурсы и складские помещения. Эти ресурсы призваны оптимизировать производственные процессы, которые связаны с хранением и перевозкой готовой продукции, поступающей от производителя к конечному потребителю. Задача любого руководителя — минимизация издержек. Без этого невозможно повысить экономическую эффективность предприятия. Поэтому в деятельности любой компании, связанной с хранением и доставкой товаров, не обойтись без складской логистики. Это понятие подразумевает управление такими процессами, как приёмка, обработка и хранение товара, а также его отгрузка и транспортировка.
Больше других в правильной организации складской логистики заинтересованы всевозможные транспортные компании. Ведение такого бизнеса сегодня невозможно без предоставления клиенту полного комплекса услуг, в том числе — хранения товара и формирования отдельных его партий, приёмки и разгрузки, отправления определёнными видами транспорта. Слаженная работа в сфере складской логистики обеспечивает успешную работу отделов доставки, снабжения, продаж. Высокий уровень логистического сервиса — это гарантия высокой конкурентоспособности фирмы на рынке. Складская логистика поможет скоординировать процессы доставки, автоматизировать их, а в конечном итоге — привести предприятие к успеху.  

Фрагмент текста работы:

 
1. Расчет показателей эффективности логистической системы предприятия, ее отдельных элементов

Компания Stora Enso — ведущий мировой поставщик решений в области упаковки, биоматериалов, древесных конструкций и бумаги на основе возобновляемых материалов. Организация использует и совершенствует накопленные знания в области возобновляемых материалов, чтобы наши услуги отвечали требованиям клиентов и мы могли справляться с глобальными задачами по использованию сырья. Наша продукция представляет собой безопасную для климата альтернативу многим продуктам из невозобновляемых материалов, и имеет более низкий уровень выброса углекислого газа.
Произведем расчет показателей логистической системы.
1) Издержки 
Наименования показателей Расчет 
Общие логистические затраты 3 000 000руб.
Удельные логистические затраты 2 500 руб.
Доля издержек в продажах 20,0%
Затраты на входящие и исходящие поставки на долю продаж 300 000 руб.
Складские издержки на долю продаж 1,5%
Административные расходы на долю продаж 1,8%

2) Обслуживание потребителей.
Наименования показателей Расчет 
Упущенные продажи 1,30
Уровень сервиса по ассортименту товара 0,1
Ошибки при отгрузке 90
Своевременность доставки, % 90,0
Продолжительность цикла исполнения заказов 14 дн.