Отчёт по практике на тему Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками

Содержание:

Введение 3

1. Общая характеристика организации 4

2. Эффективность функционирования элементов логистической системы на уровне предприятия (подразделения, участка) 10

3. Мониторинг показателей эффективности поставщиков, посредников, перевозчиков, складского хозяйства, каналов распределения 12

4. Логистические издержки на уровне предприятия (подразделения) 17

5. Предложения по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 26

6. Программа по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 27

7. Масштабы капиталовложений в проект для реализации мероприятий по оптимизации логических затрат 30

8. Инвестиционный проект (резюме проекта) для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 31

9. Выбор наилучшего варианта финансирования программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 33

10. Эффективность капиталовложений для реализации мероприятий по оптимизации логических затрат 34

Заключение 37

Список использованной литературы 38

Приложения 40

Введение:

Объектом исследования является ОАО «Нефрит-Керамика». Предметом исследования является управление материальными потоками организации.

Целью прохождения практики является анализ управления логистическими затратами в складской логистике и пути их оптимизации в ОАО «Нефрит-Керамика».

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:

— провести анализ эффективности управления материальными потоками в компании,

— выявить проблемы организации управления материальными потоками в складской логистике,

— предложить направления повышения эффективности управления материальными потоками в складской логистике,

— провести оценку эффективности разработанных мероприятий.

Эмпирическая база исследования включает: квартальную и годовую отчётность предприятия; статистические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати.

Для обработки первичной информации использовались общенаучные системы методов и приёмов проведения финансового анализа и синтеза, а также специфические методы исследования: монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический.

Структура работы состоит из введения, 10 глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Заключение:

Открытое акционерное общество «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» — российский производитель керамической плитки и декоративных элементов, входит в пятерку лидеров керамической отрасли в РФ.

В процессе оперативного планирования и управления производством ОАО «Нефрит-Керамика» было достигнуто четкое взаимодействие органов управления всех стадий производственного процесса с целью выполнения плана поставок готовой продукции в нужном количестве, отличного качества, в строго оговоренное время и место при минимальных совокупных затратах.

Планирование на уровне предприятия позволяет координировать функционирование производственных цехов ОАО «Нефрит-Керамика» по производству плитки.

На этой ступени подготавливаются плановые задания для подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производств ОАО «Нефрит-Керамика» на определенный срок в форме программ и графиков с указанием сроков запуска/выпуска продукции.

С целью совершенствования управления предприятием при организации бизнес-процессов ОАО «Нефрит-Керамика» внедрен процессный подход, сформирована система взаимосвязанных процессов, направленная на повышение удовлетворенности потребителей и постоянное повышение результативности и эффективности деятельности предприятия.

Для совершенствования деятельности компании, нами предлагается внедрить блокчейн-технологии. Прежде всего, нами предлагается применит данную технологию в деятельность транспортно-логистических подразделений – это служба снабжения и служба логистики.

Реализация внедрения технологии блокчейн поможет ОАО «Нефрит-Керамика» не только усовершенствовать систему транспортно-логистических услуг, но и увеличить общую прибыль от осуществляемой деятельности

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации

Открытое акционерное общество «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» — российский производитель керамической плитки и декоративных элементов, входит в пятерку лидеров керамической отрасли в РФ. Цель предприятия – предоставить покупателям широкий выбор качественных и экологически безопасных отделочных материалов. Производство полностью оснащено современным оборудованием ведущих машиностроительных компаний из Италии и Испании. С 2002 по 2013 год на производстве произошла полная замена устаревшего оборудования. На месте четырех конвейерных линий, выпускавших 4 млн. кв. керамических плиток в год только одного формата 150 х 150 мм, появились три конвейерные линии производительностью 8,3 млн. кв. м в год. Вместо одного формата стали производить двенадцать с максимальным размером граней 310 х 500. А в год 25-летия ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» на потоке появился новый формат 200 х 600.

С 2002 года ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» — участник международных строительных выставок «Mosbuild», с 2017 – BATIMAT (г. Москва). ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» имеет зарегистрированный товарный знак — свидетельство Роспатента № 145891 от 16.09.96. Срок его действия продлен до 21.06.2024 года.

Рис. 1 – Организационная структура управления ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА»

Генеральному директору подчиняются начальник производства, заместитель генерального директора, главный бухгалтер, руководитель производственно-экономической группы, отдел кадров, а также секретарь.

Внешний контроль за деятельностью ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» осуществляется при помощи аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятии.

Специфика деятельности ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» определяет структуру персонала, составляющими которого являются: обслуживающий персонал; административно-хозяйственный персонал.

ОАО «Нефрит-Керамика» занимает устойчивое положение на рынке керамической плитки и керамогранита. Производитель постоянно разрабатывает новые дизайны, так как тенденции рынка постоянно меняются в соответствие с требованиями потребителей. Из интервью генерального директора Михаила Медведовского для журналистов MosBuild 2021: «Тенденция такая, что если раньше коллекция жила 7-10 лет, то сейчас 3-5 лет максимум, поэтому наш дизайнерский отдел работает непокладая рук…». Сейчас ассортимент плиток ТМ «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» насчитывает 117 коллеккций, ТМ «1721 Ceramique Imperiale» — 21.

По данным выручки с сайта audit-it 2020 ОАО «Нефрит-Керамика» находится на 8 месте в рейтинге организаций производителей керамической плитки в России.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

УП-03 Учебная практика
ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ), СВЯЗАННЫХ С МАТЕРИАЛЬНЫМИ И
НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ.. 5

1.1. Структура и
разновидности финансовых учреждений и банков Калужской области. 5

1.2. Изучение
нормативно-правовых актов в области инвестиций. 7

1.3. Изучение
периодических изданий в области оценки инвестиций. 8

1.4. Принципы сокращения
логистических расходов. 10

1.5. Логистические
стратегии. 11

ПП-03 Производственная
практика (по профилю специальности)
ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
(ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ), СВЯЗАННЫХ С МАТЕРИАЛЬНЫМИ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ.. 13

2.1. Описание
предприятия. 13

2.2. Логистический
сервис. 14

2.3. Логистические
каналы.. 15

2.4. Логистический
аутсорсинг. 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

БИБЛИОГРАФИЯ.. 28

Введение:

Производственная практика осуществлялась на базе ООО
«Стройресурс-85» Калуга. Практическая деятельность была связана с анализом
система организации логистической и складской деятельности на предприятии. Это
очень актуально, поскольку одним из важных факторов повышения эффективности
предпринимательской деятельности является эффективное управление материальными
запасами.

Современные российские предприятия еще не включили
управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой
стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют
данный фактор повышение конкурентоспособности. Актуальность проблемы оптимизации
товарных потоков на складе предприятия и эффективного управления ими
обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на
конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые
результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее
поставок потребителям, в условиях кризиса, невозможно без создания оптимальной
величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов,
полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов,
необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного
процесса.

 В
современной рыночной экономике повышение эффективности управления товарными
потоками достигается за счет внедрения логистической концепции. Логистическая
концепция предусматривает интегрированный подход к управлению товарными
потоками в границах логистической системы, подчинение стратегии управления
товарными потоками глобальной рыночной стратегии предприятия, определение
оптимальной величины запасов материальных ресурсов на основе прогнозных оценок
их потребности, которая в свою очередь формируется в соответствии с

Заключение:

В процессе практической деятельности
были сделаны следуюшие выводы. Процесс материально-технического обеспечения на
предприятии завершается обеспечением цехов и производственных участков
материальными ресурсами. Эти формы организации процесса обеспечения зависят от
конкретных производственных условий, особенностей используемых ресурсов и
материалов, вида производства и других всевозможных факторов.

Оптимальная организация обеспечения
материально-техническими ресурсами сводится к определению потребности цехов в
ресурсах и материалах и установлению лимитов, а также их подготовке к
производственному использованию, отпуску и доставке их на рабочие места,
контролю за расходованием материальных ресурсов.

Функции материально-технического
снабжения на предприятии выполняются двумя отделами:

– материально-технического снабжения

– внешней кооперации.

Первый обеспечивает поставки сырья и
материалов, второй поставляет комплектующие изделия и полуфабрикаты.

Два отделения находятся под
руководством заместителя руководителя по торговым вопросам. Кроме того, под его
руководством пребывают склады общепроизводственного и общехозяйственного
направления.

В результате анализа, подведя итоги, можно сказать, что
внешнее инвестирование позволит предприятию усовершенствовать использование
своих материальных ресурсов, стабильно развиваться, нарастить инвестиционный
потенциал и реализовать стратегические планы инвесторов и цели предприятия. Для
этого компании необходимо разработать и проанализировать доступные
стратегические альтернативы внешнего развития, оценить их и сделать
соответствующий выбор.

Фрагмент текста работы:

ПП-03 Производственная практика (по профилю специальности) ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
(ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ), СВЯЗАННЫХ С МАТЕРИАЛЬНЫМИ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ 2.1. Описание предприятия ООО «Стройресурс-85» Калуга работает только с крупными и
проверенными производителями и импортерами без посредников. Качество
предлагаемой продукции – безусловный приоритет компании, предопределяющий ее
стратегическое развития.

ООО ТК ООО «Стройресурс-85» Калуга постоянно развивает свои
сильные стороны, расширяет и без того богатый ассортимент материалов и
сопутствующих товаров.

Под складом понимаются здания,
сооружения и разнообразные устройства, оснащенные специальным технологическим
оборудованием, для осуществления всего комплекса операций по приемке, хранению,
размещению и распределению поступивших на них товаров [11].

Основное назначение склада –
концентрация запасов, хранение их и обеспечение бесперебойного и ритмичного
снабжения заказов потребителей.

Склад или совокупность складов
вместе с обслуживающей инфраструктурой образует складское хозяйство. Основные
задачи складского хозяйства на промышленном предприятии состоят в организации
нормального питания производства соответствующими материальными ресурсами, в
обеспечении их сохранности и максимальном сокращении затрат, связанных с осуществлением
складских операций [4].

Склады образуют одну из основных подсистем
логистической цепи. Логистическая система формирует организационные и
технико-экономические требования к складам, устанавливает цели и критерии
оптимального функционирования складской системы, определяет условия

Содержание:

Введение 3
1. Расчет показателей эффективности логистической системы предприятия, ее отдельных элементов 4
2. Анализ системы стратегического планирования логистической системы 6
3. Анализ капитальных вложений, используемых при анализе предложений, связанных с продвижением материального потока и его прогнозированием 7
4. Определение масштабов необходимых капиталовложений в процессе анализа предложений создания и оптимизации логистической системы предприятия 10
5. Выбор наилучших вариантов капиталовложений путем оценки чистой приведённой стоимости 11
6. Анализ логистических издержек 13
Заключение 15
Список литературы 16

Введение:

Логистика представляет собой технологию управления запасами предприятия и их передвижениями. Данная система является неотъемлемой частью системы доставки грузов. Поэтому транспортная и складская логистика тесно связаны друг с другом.
Цель практики: 
— закрепление и углубление теоретической подготовки студента, приобретение им практических навыков и компетенций, необходимых для самостоятельной профессиональной деятельности;
— применение знаний на практике для решения конкретных задач профессиональной деятельности в организациях;
— сбор, систематизация, обработка практического материала для написания выпускной квалификационной работы.
Задачи практики:
— ознакомление с коммерческой деятельностью предприятия;
— разработка методологии исследования коммерческой деятельности предприятия;
— проведение детального анализа коммерческой деятельности предприятия.

Заключение:

Чтобы эффективно управлять бизнесом, необходимо правильно организовать имеющиеся ресурсы, а также потоки и средства. Основа успешного ведения бизнеса — в разумном управлении. Для этого нужно научиться снижать расходы на поставки товара, увеличивать рентабельность и повышать инвестиции в бизнес. Эффективным управлением занимается отдельная отрасль экономики, которая носит название логистики. Одна из её видов — складская логистика, то есть управление финансовыми и информационными запасами. Сюда входят, главным образом, транспортные ресурсы и складские помещения. Эти ресурсы призваны оптимизировать производственные процессы, которые связаны с хранением и перевозкой готовой продукции, поступающей от производителя к конечному потребителю. Задача любого руководителя — минимизация издержек. Без этого невозможно повысить экономическую эффективность предприятия. Поэтому в деятельности любой компании, связанной с хранением и доставкой товаров, не обойтись без складской логистики. Это понятие подразумевает управление такими процессами, как приёмка, обработка и хранение товара, а также его отгрузка и транспортировка.
Больше других в правильной организации складской логистики заинтересованы всевозможные транспортные компании. Ведение такого бизнеса сегодня невозможно без предоставления клиенту полного комплекса услуг, в том числе — хранения товара и формирования отдельных его партий, приёмки и разгрузки, отправления определёнными видами транспорта. Слаженная работа в сфере складской логистики обеспечивает успешную работу отделов доставки, снабжения, продаж. Высокий уровень логистического сервиса — это гарантия высокой конкурентоспособности фирмы на рынке. Складская логистика поможет скоординировать процессы доставки, автоматизировать их, а в конечном итоге — привести предприятие к успеху.  

Фрагмент текста работы:

 
1. Расчет показателей эффективности логистической системы предприятия, ее отдельных элементов

Компания Stora Enso — ведущий мировой поставщик решений в области упаковки, биоматериалов, древесных конструкций и бумаги на основе возобновляемых материалов. Организация использует и совершенствует накопленные знания в области возобновляемых материалов, чтобы наши услуги отвечали требованиям клиентов и мы могли справляться с глобальными задачами по использованию сырья. Наша продукция представляет собой безопасную для климата альтернативу многим продуктам из невозобновляемых материалов, и имеет более низкий уровень выброса углекислого газа.
Произведем расчет показателей логистической системы.
1) Издержки 
Наименования показателей Расчет 
Общие логистические затраты 3 000 000руб.
Удельные логистические затраты 2 500 руб.
Доля издержек в продажах 20,0%
Затраты на входящие и исходящие поставки на долю продаж 300 000 руб.
Складские издержки на долю продаж 1,5%
Административные расходы на долю продаж 1,8%

2) Обслуживание потребителей.
Наименования показателей Расчет 
Упущенные продажи 1,30
Уровень сервиса по ассортименту товара 0,1
Ошибки при отгрузке 90
Своевременность доставки, % 90,0
Продолжительность цикла исполнения заказов 14 дн.