Отчёт по практике на тему Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

УП-03 Учебная практика
ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ), СВЯЗАННЫХ С МАТЕРИАЛЬНЫМИ И
НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ.. 5

1.1. Структура и
разновидности финансовых учреждений и банков Калужской области. 5

1.2. Изучение
нормативно-правовых актов в области инвестиций. 7

1.3. Изучение
периодических изданий в области оценки инвестиций. 8

1.4. Принципы сокращения
логистических расходов. 10

1.5. Логистические
стратегии. 11

ПП-03 Производственная
практика (по профилю специальности)
ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
(ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ), СВЯЗАННЫХ С МАТЕРИАЛЬНЫМИ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ.. 13

2.1. Описание
предприятия. 13

2.2. Логистический
сервис. 14

2.3. Логистические
каналы.. 15

2.4. Логистический
аутсорсинг. 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

БИБЛИОГРАФИЯ.. 28

Введение:

Производственная практика осуществлялась на базе ООО
«Стройресурс-85» Калуга. Практическая деятельность была связана с анализом
система организации логистической и складской деятельности на предприятии. Это
очень актуально, поскольку одним из важных факторов повышения эффективности
предпринимательской деятельности является эффективное управление материальными
запасами.

Современные российские предприятия еще не включили
управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой
стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют
данный фактор повышение конкурентоспособности. Актуальность проблемы оптимизации
товарных потоков на складе предприятия и эффективного управления ими
обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на
конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые
результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее
поставок потребителям, в условиях кризиса, невозможно без создания оптимальной
величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов,
полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов,
необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного
процесса.

 В
современной рыночной экономике повышение эффективности управления товарными
потоками достигается за счет внедрения логистической концепции. Логистическая
концепция предусматривает интегрированный подход к управлению товарными
потоками в границах логистической системы, подчинение стратегии управления
товарными потоками глобальной рыночной стратегии предприятия, определение
оптимальной величины запасов материальных ресурсов на основе прогнозных оценок
их потребности, которая в свою очередь формируется в соответствии с

Заключение:

В процессе практической деятельности
были сделаны следуюшие выводы. Процесс материально-технического обеспечения на
предприятии завершается обеспечением цехов и производственных участков
материальными ресурсами. Эти формы организации процесса обеспечения зависят от
конкретных производственных условий, особенностей используемых ресурсов и
материалов, вида производства и других всевозможных факторов.

Оптимальная организация обеспечения
материально-техническими ресурсами сводится к определению потребности цехов в
ресурсах и материалах и установлению лимитов, а также их подготовке к
производственному использованию, отпуску и доставке их на рабочие места,
контролю за расходованием материальных ресурсов.

Функции материально-технического
снабжения на предприятии выполняются двумя отделами:

– материально-технического снабжения

– внешней кооперации.

Первый обеспечивает поставки сырья и
материалов, второй поставляет комплектующие изделия и полуфабрикаты.

Два отделения находятся под
руководством заместителя руководителя по торговым вопросам. Кроме того, под его
руководством пребывают склады общепроизводственного и общехозяйственного
направления.

В результате анализа, подведя итоги, можно сказать, что
внешнее инвестирование позволит предприятию усовершенствовать использование
своих материальных ресурсов, стабильно развиваться, нарастить инвестиционный
потенциал и реализовать стратегические планы инвесторов и цели предприятия. Для
этого компании необходимо разработать и проанализировать доступные
стратегические альтернативы внешнего развития, оценить их и сделать
соответствующий выбор.

Фрагмент текста работы:

ПП-03 Производственная практика (по профилю специальности) ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
(ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ), СВЯЗАННЫХ С МАТЕРИАЛЬНЫМИ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ 2.1. Описание предприятия ООО «Стройресурс-85» Калуга работает только с крупными и
проверенными производителями и импортерами без посредников. Качество
предлагаемой продукции – безусловный приоритет компании, предопределяющий ее
стратегическое развития.

ООО ТК ООО «Стройресурс-85» Калуга постоянно развивает свои
сильные стороны, расширяет и без того богатый ассортимент материалов и
сопутствующих товаров.

Под складом понимаются здания,
сооружения и разнообразные устройства, оснащенные специальным технологическим
оборудованием, для осуществления всего комплекса операций по приемке, хранению,
размещению и распределению поступивших на них товаров [11].

Основное назначение склада –
концентрация запасов, хранение их и обеспечение бесперебойного и ритмичного
снабжения заказов потребителей.

Склад или совокупность складов
вместе с обслуживающей инфраструктурой образует складское хозяйство. Основные
задачи складского хозяйства на промышленном предприятии состоят в организации
нормального питания производства соответствующими материальными ресурсами, в
обеспечении их сохранности и максимальном сокращении затрат, связанных с осуществлением
складских операций [4].

Склады образуют одну из основных подсистем
логистической цепи. Логистическая система формирует организационные и
технико-экономические требования к складам, устанавливает цели и критерии
оптимального функционирования складской системы, определяет условия

Содержание:

Введение 3
1. Расчет показателей эффективности логистической системы предприятия, ее отдельных элементов 4
2. Анализ системы стратегического планирования логистической системы 6
3. Анализ капитальных вложений, используемых при анализе предложений, связанных с продвижением материального потока и его прогнозированием 7
4. Определение масштабов необходимых капиталовложений в процессе анализа предложений создания и оптимизации логистической системы предприятия 10
5. Выбор наилучших вариантов капиталовложений путем оценки чистой приведённой стоимости 11
6. Анализ логистических издержек 13
Заключение 15
Список литературы 16

Введение:

Логистика представляет собой технологию управления запасами предприятия и их передвижениями. Данная система является неотъемлемой частью системы доставки грузов. Поэтому транспортная и складская логистика тесно связаны друг с другом.
Цель практики: 
— закрепление и углубление теоретической подготовки студента, приобретение им практических навыков и компетенций, необходимых для самостоятельной профессиональной деятельности;
— применение знаний на практике для решения конкретных задач профессиональной деятельности в организациях;
— сбор, систематизация, обработка практического материала для написания выпускной квалификационной работы.
Задачи практики:
— ознакомление с коммерческой деятельностью предприятия;
— разработка методологии исследования коммерческой деятельности предприятия;
— проведение детального анализа коммерческой деятельности предприятия.

Заключение:

Чтобы эффективно управлять бизнесом, необходимо правильно организовать имеющиеся ресурсы, а также потоки и средства. Основа успешного ведения бизнеса — в разумном управлении. Для этого нужно научиться снижать расходы на поставки товара, увеличивать рентабельность и повышать инвестиции в бизнес. Эффективным управлением занимается отдельная отрасль экономики, которая носит название логистики. Одна из её видов — складская логистика, то есть управление финансовыми и информационными запасами. Сюда входят, главным образом, транспортные ресурсы и складские помещения. Эти ресурсы призваны оптимизировать производственные процессы, которые связаны с хранением и перевозкой готовой продукции, поступающей от производителя к конечному потребителю. Задача любого руководителя — минимизация издержек. Без этого невозможно повысить экономическую эффективность предприятия. Поэтому в деятельности любой компании, связанной с хранением и доставкой товаров, не обойтись без складской логистики. Это понятие подразумевает управление такими процессами, как приёмка, обработка и хранение товара, а также его отгрузка и транспортировка.
Больше других в правильной организации складской логистики заинтересованы всевозможные транспортные компании. Ведение такого бизнеса сегодня невозможно без предоставления клиенту полного комплекса услуг, в том числе — хранения товара и формирования отдельных его партий, приёмки и разгрузки, отправления определёнными видами транспорта. Слаженная работа в сфере складской логистики обеспечивает успешную работу отделов доставки, снабжения, продаж. Высокий уровень логистического сервиса — это гарантия высокой конкурентоспособности фирмы на рынке. Складская логистика поможет скоординировать процессы доставки, автоматизировать их, а в конечном итоге — привести предприятие к успеху.  

Фрагмент текста работы:

 
1. Расчет показателей эффективности логистической системы предприятия, ее отдельных элементов

Компания Stora Enso — ведущий мировой поставщик решений в области упаковки, биоматериалов, древесных конструкций и бумаги на основе возобновляемых материалов. Организация использует и совершенствует накопленные знания в области возобновляемых материалов, чтобы наши услуги отвечали требованиям клиентов и мы могли справляться с глобальными задачами по использованию сырья. Наша продукция представляет собой безопасную для климата альтернативу многим продуктам из невозобновляемых материалов, и имеет более низкий уровень выброса углекислого газа.
Произведем расчет показателей логистической системы.
1) Издержки 
Наименования показателей Расчет 
Общие логистические затраты 3 000 000руб.
Удельные логистические затраты 2 500 руб.
Доля издержек в продажах 20,0%
Затраты на входящие и исходящие поставки на долю продаж 300 000 руб.
Складские издержки на долю продаж 1,5%
Административные расходы на долю продаж 1,8%

2) Обслуживание потребителей.
Наименования показателей Расчет 
Упущенные продажи 1,30
Уровень сервиса по ассортименту товара 0,1
Ошибки при отгрузке 90
Своевременность доставки, % 90,0
Продолжительность цикла исполнения заказов 14 дн.