Отчёт по практике на тему Оценка рисков, связанных с развитием компании нефтегазового комплекса

Содержание:

1. Исследовать особенности функционирования объекта исследования с учетом предметной области.
2. Выявить специфические (отраслевые) признаки объекта исследования
3. Определить методы исследования предметной области применительно к объекту исследования

Планируемые результаты
1. 1. Система показателей деятельности объекта исследования применительно к предметной области.
2. Специфические (отраслевые) признаки объекта исследования
3. Классификация методов исследования предметной области применительно к объекту исследования

Введение:

Любой экономический субъект, в том числе и нефтегазовые предприятия, в процессе осуществления своей деятельности неизбежно сталкивается с явлениями, после которых он может не только получить выгоду, но и лишиться части имеющихся в его распоряжении ресурсов. Эти явления принято называть рисками. Чтобы управлять ими в условиях, где происходит развитие окружающих процессов стремительными темпами и появляется все большее количество рисков, связанных с развитием субъекта, его владельцы и руководство должны уметь проводить мероприятия, которые позволяют с большой долей вероятности прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к устранению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.
Мероприятия по управлению рисками предполагают выполнение действий, способствующих снижению уровня и остроты рисков. Эти действия заключаются в выявлении возможностей и факторов достижения определенного результата, анализе взаимосвязи этих факторов, выборе вариантов управленческих решений, осуществлении контроля их реализации, страховании отрицательных последствий. В основном применяются такие группы действий: определение области риска (а именно возможных потерь), выявление и оценка риска, установление причин риска, выбор варианта действий (управленческое решение), сведение риска к минимуму. Особого внимания удостаивается оценка риска, поскольку тот или иной риск может иметь различные последствия и выражаться количественно и качественно, может быть допустимым и недопустимым, управляемым и неуправляемым. В силу этих причин управление рисками не представляется возможным без их оценки, обеспечивающей достоверные результаты для целей управления рисками.
Цель отчета – оценка рисков, связанных с развитием компании нефтегазового комплекса, на примере ПАО «Сургутнефтегаз».
Задачи отчета – характеристика оценки рисков как мероприятия по управлению рисками, определение применимых для нефтегазовой компании методов оценки рисков, раскрытие программы по оценке рисков, связанных с развитием ПАО «Сургутнефтегаз».

Заключение:

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
С 2014 г. Россия находится под воздействием санкций, которые затронули ключевые отрасли российской экономики, в том числе и нефтегазовый сектор. Ограничения коснулись долгосрочного финансирования нефтегазовых компаний России, получения иностранного оборудования и технологий, а также возможности сотрудничества российских компаний с зарубежными. Введенные санкции постоянно расширяются и ужесточаются, нет никакой определенности относительно сроков их действия. Наиболее болезненными для российских нефтегазовых компания являются финансовые санкции, затрудняющие получение финансовых ресурсов на международном рынке. Также санкции негативно сказываются на тех направлениях добычи, где зависимость от импортного оборудования и технологий является высокой. Однако в тоже время, они создают условия, необходимые для снижения зависимости от импортной продукции, развития импортозамещения и разработки собственного оборудования и технологий. Разработаны отраслевые и корпоративные планы импортозамещения, которые направлены на снижение доли импорта по определенным видам оборудования и технологий, приоритетным для развития нефтегазового сектора.
ПАО «Сургутнефтегаз» является одной из крупнейших российских вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). На ее долю приходится 11 % общероссийской нефтедобычи, 6,3 % нефтепереработки в стране, около 14 % производства попутного нефтяного газа ВИНК России.
В ПАО «Сургутнефтегаз» действует комплексная система управления рисками, позволяющая их идентифицировать, качественно и количественно оценивать их влияние и своевременно проводить мероприятия для минимизации их негативного воздействия. Ответственность за управление определенными видами рисков закреплена за различными службами Компании в соответствии с их функционалом. Оценку эффективности системы управления рисками проводит служба внутреннего аудита. В Совете директоров ПАО «Сургутнефтегаз» действует комитет по аудиту, в основные функции которого входит осуществление контроля за надежностью и эффективностью системы управления рисками и внутреннего контроля. Действующая в Компании система управления рисками постоянно совершенствуется, разрабатываются новые эффективные подходы и меры по снижению рисков.

Фрагмент текста работы:

Среди всех действий, направленных на управление рисками, оценка рисков занимает особое место в силу возможности измерения риска в качественном и количественном выражении. Применяя определенные методы оценки рисков (количественные и качественные), руководство экономического субъекта, в частности, менеджеры, имеют возможность оценить последствия тех или иных рисковых событий, которые имеют место в процессе развития и осуществления деятельности компании. Помимо прочего, оценка риска также позволяет выявить направления, в развитие которых наиболее безопасно вкладывать средства, где при прочих равных условиях есть возможность минимизировать риск. Основное в оценке риска — это наиболее полное выявление его источников с группировкой взаимозависимых факторов, влияющих на результат.

Согласно существующему нормативному документу рекомендационного характера по отношению к выбору и применению методов оценки риска — ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 «Методы оценки риска», главная цель оценки риска — «представление информации, необходимой для принятия обоснованного решения относительно способов обработки риска, на основе объективных свидетельств», а также возможность выбора способов обработки риска, обеспечение получения информации о существующих рисках, идентификации ключевых факторов, формирующих риск, уязвимых мест организации и ее систем и др. Кроме того, в стандарте прописаны полномочия лиц, ответственных за оценку риска, а именно: знание областей деятельности и целей организации; знание методов оценки риска и способы их применения в процессе менеджмента риска; знание систем подотчетности, распределения ответственности и полномочий в области оценки риска; знание способов регистрации и анализа оценки риска знание способов интеграции процессов оценки риска в процессы менеджмента организации; знание уровня приемлемого риска и способов обработки неприемлемого риска; определение требуемых и доступных ресурсов для оценки риска.
На рисунке 1 можно увидеть, какое место занимает оценка риска во всем процессе, направленном на исследование рисков для управления им.
Весь процесс оценки риска делится на следующие этапы:
• идентификация риска, определяющая элементы риска с составлением их перечня и описания каждого из элементов риска. Цель — составление перечня источников риска и событий, которые могут либо повлиять на достижение каждой из установленных целей организации, либо сделать выполнение этих целей невозможным. В конце данного этапа компания должна идентифицировать существенные особенности проекта, процессы, системы и средства управления.
• анализ риска, включающий следующие этапы:
1 этап – оценка методов управления (устанавливаются методы, которые действительно способствуют снижению того или иного риска до приемлемого уровня, и проверяется их эффективность)
2 этап – анализ последствий (определяется характер и тип воздействия, которое может произойти при возникновении конкретного события, ситуации или обстоятельств)
3 этап – анализ и оценка вероятности наступления рисковых событий (согласно стандарту применяются следующие три общих подхода, которые могут быть использованы как самостоятельно, так и совместно: использование соответствующих хронологических данных для идентификации события или ситуации, произошедших в прошлом и допускающих возможность экстраполяции вероятности их появления в будущем; использование для оценки вероятности методов прогнозирования, таких как анализ дерева ошибок и анализ дерева событий; использование экспертных оценок в систематизированном и структурированном процессе оценки вероятности)
4 этап – предварительный анализ рисковых событий (осуществляется для идентификации наиболее существенных видов опасности, исключения менее существенных или незначительных виды опасности из дальнейшего анализа). Основной целью является сосредоточение ресурсов на самых важных видах опасных событий и риска. Анализ должен быть основан на критериях, установленных в области применения менеджмента риска, а исходные предположения и полученные результаты должны быть зарегистрированы.