Отчёт по практике на тему Оценка рисков Банк Открытие

Содержание:

Введение. 3

1. ПК. 04.01. 4

1.1. Анализ политики
управления банковскими рисками по этапам или основным процедурам. 4

1.2. Проведение
идентификации и анализ существующих банковских рисков по видам. 5

1.3. Анализ
информационной базы учета рисков. 7

1.4. Описание места
риск-менеджмента в организационной структуре банка  7

2. ПК. 04.02. 9

2.1. Анализ и оценка
рисков по величине или уровню.. 9

3. ПК. 04.03. 13

3.1. Анализ
факторов, влияющих на величину кредитного риска. 13

3.2. Анализ
факторов, влияющих на величину процентного риска. 14

3.3. Анализ
факторов, влияющих на величину риска ликвидности. 15

3.4. Расчет и оценка
показателей ликвидности деятельности банка. 15

3.5. Анализ
факторов, влияющих на величину операционного риска. 17

3.6. Анализ риска
банкротства банка. 18

3.7. Описание
методов оптимизации банковских рисков. 19

4. ПК. 04.04. 20

4.1. Описание
процедуры мониторинга банковских рисков. 20

5. ПК. 04.05. 21

5.1. Построение
прогноза показателей оценки риска. 21

5.2. Построение
плана показателей оценки риска. 22

Заключение. 23

Список использованных источников. 24

Введение:

Целями производственной
практики является исследование необходимости и форм привлечения
денежных средств населения, а также анализ рынка привлечения средств населения
коммерческими банками и место ПАО Банк «ФК Открытие» на данном рынке.

Задачи производственной практики:

1.
Провести анализ политики управления банковскими рисками по этапам или основным
процедурам.

2.
Провести идентификацию и анализ существующих банковских рисков по видам.

3.
Проанализировать информационную базу учета рисков.

4.
Описать место риск-менеджмента в организационной структуре банка.

5.
Провести анализ и оценку рисков по величине или уровню.  (ПК 4.2)

6.
Провести анализ факторов, влияющих на величину кредитного риска. (ПК 4.3)

7.
Провести анализ факторов, влияющих на величину операционного риска. (ПК 4.3)

8.
Провести анализ факторов, влияющих на величину риска ликвидности. (ПК 4.3)

9.
Проанализировать риск банкротства банка. (ПК 4.3)

10.
Описать, какие методы используются для оптимизации рисков. (ПК 4.3)

11.
Описать процедуру мониторинга банковских рисков.

12.
Проанализировать и описать методы и способы прогнозирования и планирования
рисков.

Заключение:

ПАО
Банк «ФК Открытие», являясь кредитной организацией, придерживается тенденций
развития, присущих данной отрасли в целом. Благоприятная экономическая
конъюнктура, высокая деловая репутация и эффективность управления Банком
способствуют развитию и деятельности Банка в соответствии с общими тенденциями
развития банковского сектора экономики.

Кредитный
портфель характеризуется с одной стороны умеренными рисками, а с другой –
доходностью, соответствующей рыночным показателям. Банк активно совершенствует
собственную тарифную политику, основное направление которой — снижение затрат
клиентов по банковским операциям и стимулирование их к приобретению комплексных
банковских продуктов, что способствовало формированию более привлекательного
образа Банка у существующих и потенциальных клиентов, росту доходов и
рентабельности клиентского обслуживания за счет роста объемов клиентских
операций.

Используя
многолетний опыт работы с международными пластиковыми картами, Банк сохраняет
позиции на российском рынке пластиковых карт, осуществляя розничную и оптовую
торговлю данным банковским продуктом.

В
процессе исследования рассмотрена 
методика оценки кредитоспособности юридического лица с помощью
определения финансового состояния малых и средних предприятий — юридического
лица, которая проводится  в ПАО Банк «ФК Открытие».

Фрагмент текста работы:

1. ПК.
04.01 1.1. Анализ
политики управления банковскими рисками по этапам или основным процедурам Банк
«Открытие» входит в топ-10 крупнейших банков России и является
системно значимым. Работает на финансовом рынке с 1993 года
и развивает следующие направления бизнеса: корпоративный, инвестиционный,
розничный, малый и средний, а также Private Banking. Ключевым
акционером банка «Открытие» является Банк России с долей 99,99%.

В мае
2018 года Наблюдательный совет утвердил стратегию развития объединенного
банковского бизнеса «Открытия» до 2020 года, согласно которой
ключевая цель банка — стать первым быстрым и удобным банком
с первоклассным клиентским опытом.

1 января
2019 года завершилось присоединение «Бинбанка» к банку «Открытие».
В результате реорганизации на рынке появился новый крупный игрок,
который предлагает своим клиентам полную линейку современных финансовых
продуктов и сервисов. По состоянию на 1 февраля 2019 года
активы объединенного банка по РСБУ составили 1,8 трлн рублей, собственные
средства (капитал) — 322 млрд рублей.

Региональная
сеть банка насчитывает около 750 офисов в 262 городах 71 региона
страны. «Открытие» сегодня — это масштабная финансовая группа, которая
обладает большим потенциалом для дальнейшего роста бизнеса. В состав
группы входят компании финансового рынка: страховая компания «Росгосстрах»,
Негосударственный пенсионный фонд «Открытие», Управляющая компания «Открытие»,
«Открытие Брокер», АО «Балтийский лизинг», АО «Таможенная карта».

Управление
рисками в деятельности банков является одной из наиболее существенных
составляющих в мониторинге текущего экономического состояния банка и его
экономическую безопасность. Стандарты Базельского комитета по банковскому
надзору делают ключевой упор именно на обязательность мониторинга текущего
экономического состояния банка с целью предотвращения усугубления возможного
влияния рисков на устойчивость и безопасность функционирования банка.  Сталкиваясь с рисками различного
происхождения, банк ВТБ вынужден заниматься управлением рисками, проводить
операции по их снижению, по устранению угроз. Методы управления рисками делятся
на группы точно так же, как и сами риски. Например, существует классификация,
предполагающая разделение рисков на совокупные и частные. К первым относят
управление кредитными, торговыми, инвестиционными рисками и другими рисками
портфелей банка. Ко второму классу рисков принято относить операционные риски и
риски кредитных сделок [5].

Управление
рисками основывается на модели управления банком вообще, на стратегии
поведения. Наиболее рискованными стратегиями считаются лидерская стратегия и
стратегия предоставления новых услуг, стратегия образования нового рынка. Риск
снижается, если банк работает со старой клиентской базой, про которую известны
ее предпочтения, потребности, возможности. В то же время для работы с элитной
клиентурой требуется задействовать отдельную стратегию, более рискованную, так
как потеря одного VIP-клиента это
не только серьезный финансовый риск, но и немалый риск репутационный.