Отчёт по практике на тему Оценка финансовой безопасности предприятия на примере предприятия

Содержание:

Введение. 2

1 Характеристика организации ООО «Новые медицинские
технологии», г. Раменское  4

1.1 Организационная характеристика предприятия. 4

1.2 Анализ имущества и источников его формирования. 7

1.3 Анализ ликвидности и платежеспособности. 9

1.4 Анализ финансовой устойчивости. 13

2 Основные направления улучшения финансового состояния. 18

2.1 Оптимизация структуры источников средств в целях
повышения финансовой  устойчивости. 18

2.2 Пути ускорения оборачиваемости  активов. 24

Заключение. 29

Список литературы.. 31

Приложение. 33

Введение:

Актуальность работы.
Прибыль
в денежном выражении отражает абсолютные показатели, проценты и коэффициенты
отражают относительные коэффициенты. При анализе показатели рентабельности
следует сопоставлять с запланированными, а также показателями предыдущих
периодов для оценки эффективности деятельности фирмы.

При помощи дивидендной
политики компания может оптимизировать структуру капитализированной и
потребляемой прибыли, с целью максимизации рыночной стоимость компании.

В рамках
экономико-технологического подхода к формированию и управлению стратегическим
развитием необходима постановка таких задач, решение которых согласовывается с
фундаментальными представлениями о теории развития компании, выявленным
закономерностям и базовым представлениями о существующих типах её развития.

Реинвестируемая прибыль,
как правило, удовлетворяет потребности организации, но если данного не
происходит компания привлекает новые источники финансирования, изменяя
структуру капитала в сторону увеличения заемного капитала, увеличивая риск
вложения средств в компанию. Привлечение новых средств будет неизменно повышать
разрыв со предельной ценой капитала за счет увеличения затрат на привлечение
новых источников финансирования.

Предельная эффективность
капитала — соотношение между ожидаемым доходом, приносимым дополнительной
единицей данного вида капитального имущества, и ценой производства этой
единицы.

Доходы от инвестиций, как
правило, приходят через определенное количество лет, в связи с этим для оценки
дохода в будущем его необходимо прировнять к текущему времени. Для определения
данного используют дисконтирование.

Заинтересованность
инвестора во вложении средств будет только лишь в том случае, если расходы
понесенный связи с финансированием проекта не будут выше, чем доходы в будущем,
то есть чем дисконтированный чистый доход от реализации проекта.

Уровень развития компании
определяется в соответствии со следующими классификационными признаками:
суммарный объем продаж, приходящийся на компанию; структура компании;
производительность одного работающего.

Целью практики является
овладение профессиональной деятельностью и соответствующими профессиональными
компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в процессе
теоретического обучения; приобретение необходимых умений, навыков и опыта
практической работы.

Задачами практики
выступают:

— систематизация,
конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на основе изучения
опыта работы конкретной организации;

— приобретение навыков и
умений в области профессиональной деятельности;

— овладение необходимым
набором общих и профессиональных компетенций.

Место прохождения
практики — ООО "Новые медицинские технологии", г. Раменское.

Заключение:

Прибыль предприятия
представляет конечный результат его деятельности. Она служит источником
последующего развития предприятия, стимулирования персонала. Финансовым
результатом деятельности организации (прибылью или убытком) определяется ее
положение на рынке, уровень управления.

Согласно современной
теории финансового менеджмента финансовая устойчивость экономического субъекта
характеризуются такими условными показателями, как: уровень ликвидности баланса
или платежеспособность; изменением экономической активности ведения
хозяйственной деятельности; эффективность хозяйственной деятельности; качеством
использования трудового капитала; уровнем технологической оснащенности
хозяйственной деятельности.

Финансовая политика
организации рассматривается, как составная часть ее экономической политики. Она
выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для
осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления
развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений
внутри организации, а также позиций организации во внешней среде.

На сегодняшний день
существует множество методов оценки эффективности финансовой деятельности
предприятия, для более эффективного анализа необходимо применять различные
методы, чтобы с большей вероятностью выявлять слабые стороны.

Финансово-экономическая
характеристика деятельности организации показывает, что необходимо более
тщательное исследование активов и пассивов баланса предприятия.

Разработанная программа
способствует укреплению финансовой устойчивости и роста рентабельности ООО
«НОВЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ».

Предложенные мероприятия
способствуют повышению эффективности финансовой деятельности предприятия, на
что указывают проведенные расчеты.

Внедрение разработанных
мероприятий будут способствовать улучшению прибыли и финансовых показателей
деятельности предприятия, а следовательно, повысится его платежеспособность и
привлекательность для инвесторов и кредиторов.

Первым большим
направлением исследования мероприятий по улучшению управления финансовыми
потоками компании ООО «НОВЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»  стало предписание мероприятия, повышающего
эффективность управления используемыми активами: «размораживание» средств на
складах.

Вторым направлением
реализации мероприятий по улучшению управления финансовыми потоками предприятия
и предупреждением банкротства стало разработка финансовой стратегии и
бюджетирования на предприятии.

Третьим направлением
исследования и реализации мероприятий по улучшению управления финансовыми потоками
ООО «НОВЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»  — это
совершенствование управления дебиторской задолженностью на предприятии.

Фрагмент текста работы:

1 Характеристика организации ООО «Новые медицинские
технологии», г. Раменское

1.1
Организационная характеристика предприятия ООО «Новые медицинские
технологии», г. Раменское.

Основной вид деятельности
— Производство медицинских изделий, включая хирургическое оборудование, и
ортопедических приспособлений.

На рисунке 1
отражена организационная структура управления предприятием. Руководитель
предприятия уделяет большое внимание разрешению всевозможных социальных
вопросов, а также предоставлению сотрудникам необходимых социальных гарантий.
Главными задачами маркетингового отдела предприятия являются:

— поддержание спроса на основные виды
продукции [10];

— формирование и реализация
мероприятий, непосредственно направленных на увеличение эффективности
деятельности предприятия;

— создание ассортимента, планирование
продаж [8];

— анализ спроса и предложения на
рынке;

— реализация контроля над новыми
поступлениями и инновациями в продукции;

— формирование рекламной кампании,
направленной на стимулирование сбыта. Рисунок 1  — Организационная структура управления ООО
«НОВЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» [9] На рисунке 2 показан аппарат управления персоналом. Можно выделить основные
аспекты, служащие обеспечению эффективности работы и отбора кадров в ООО «НОВЫЕ
МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»:

1)
формирование и понимание целей организации [11];

2)
организация структуры эффективного управления, которое позволяет предоставить
достижение цели [7];

3) кадровое
планирование, исходящее поставленных целей. Рисунок 2 — Взаимосвязи функций
управления персоналом в ООО «НОВЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ
ТЕХНОЛОГИИ» [9] Первоочередные
методы по управлению персоналом в данной организации включают:

— отбор, прием и развитие персонала
для достижения наилучших результатов;

— мониторинг результатов деятельности
сотрудников;

— создание наиболее благоприятных
условий труда, способствующих обнаружению творческого потенциала каждого
сотрудника [6];

— наилучшим образом использовать
потенциал сотрудника для его вознаграждения;

— гарантиями социальной
ответственности организации должен быть обеспечен каждый работник:

— составление прогноза, связанного с
рынком труда, а также в коллективе организации для своевременных принятий мер
[5];

— анализ кадрового потенциала,
планирование его дальнейшего развития [4];

— повышение квалификации персонала,
затрат на обучение, стимуляция работников к коллективному сотрудничеству,
выработка у работников умения легко воспринимать нововведения [3].

Планирование
кадров является фундаментом политики в отношении персонала, способствующее
обеспечению комплексного подхода по поиску и формированию кадров в ООО «НОВЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ». Кадровое
пополнение персонала в ООО «НОВЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ
ТЕХНОЛОГИИ» происходит за счет замещения вакантных должностей, которые
формируются в организации. Внутри компании, также происходит внутренний отбор,
когда заполнение вакансии происходит при помощи работников компании. В процессе
внешнего отбора для заполнения вакансии привлекаются сторонние кандидаты.
Применение внутреннего и внешнего отбора имеют определенные преимущества и
недостатки.