Отчёт по практике на тему Нужно написать преддипломную практику

Содержание:

Введение 3

1. Характеристика деятельности организации 4

2. Алгоритм управления материальными ресурсами проекта 9

3. Базовый план по времени реализации проекта 16

4. Смета проекта с учетом предложенных мер оптимизации ресурсов 22

Заключение 29

Список литературы 31

Введение:

Актуальность работы. Перед руководителем каждого проекта стоит задача привлечь достаточное количество внимания, ресурсов и поддержки к своему проекту. Многие компании пытаются создать свои бренды не имея необходимых знаний в этой сфере. Большинство из этих компаний терпят неудачу. Некоторые компании забывают, что речь идет о потребителях и решении их проблем, а не об их бренде и о том, насколько они хороши. Поэтому могут возникнуть негативные ассоциации, когда компании начинают продвигать себя и свою продукцию. Известно, что сохранение существующих клиентов легче, чем привлечение новых. Именно поэтому важно наладить и поддерживать позитивные отношения с клиентами. Члены команды, которые напрямую поддерживают связь с клиентами, должны обладать исключительными коммуникационными навыками, потому что все зависит от того, как они передают необходимую информацию и сообщения.

Целью практики является приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы.

Задачами практики выступают:

— систематизация, конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретной организации;

— приобретение навыков и умений в области профессиональной деятельности;

— овладение необходимым набором общих и профессиональных компетенций.

Место прохождения практики – ООО «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ».  

Заключение:

По итогам прохождения практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие результаты:

Во время практики обучающийся выполнял работу, перечень которых приведен в индивидуальном задании.

За время прохождения практики обучающийся показал(а) высокий уровень теоретической подготовки; проявил(а) себя как ответственный и исполнительный работник.

Трудовую дисциплину соблюдал(а), замечания не имел(а). Требования охраны труда при выполнении всех видов работ соблюдал(а).

Во время прохождения учебной практики обучающийся (приобрел(а)) профессиональные умения и навыки в соответствии с программой практики.

Отчет по практике по содержанию соответствует установленным требованиям. Индивидуальное задание на практику выполнено в полном объеме.

Благодаря проведенному анализу были выявлены слабые и сильные стороны предприятия, возможности и угрозы внешней среды. Наряду с сильными сторонами ООО «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» (большой опыт работы, конкурентоспособное соотношение качество/цена, разнообразный ассортимент, высококвалифицированные кадры, наличие собственного производства и современного оборудования), у предприятия имеются и слабые стороны: небольшое помещение под склад, отсутствие продаж через интернет, отсутствие контент-менеджеров и интернет-маркетологов.

Предложенный к внедрению интернет-магазин кроме привлечения покупателей, увеличения заказов и стоимости одного заказа, даст возможность сбора ценной маркетинговой информации без привлечения посетителей к активным действиям.

Предложенный вариант обоснования развития предприятия может быть использован для повышения эффективности работы предприятий этой же специфики бизнеса.

К целям настройки рекламной кампании ООО «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» можно отнести: оповещение покупателя о рекламном товаре или услуге; формирование позитивного восприятия рекламного объекта. В рекламном маркетинге ООО «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» есть три вида задач, решаемые при обозначении целей проведения рекламной акции — информирование, убеждение и напоминание.

Рекламная кампания ООО «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» строится на общей программе маркетинга, следуя задачам и целям. Интернет-реклама дает возможность рассказать нужным людям о рекламируемом товаре и представить его с самой лучшей стороны.

В процессе рекламной кампании невероятно важно осуществлять контроль над ее эффективностью для того, чтобы в нужный момент подкорректировать или же кардинально изменить. Обычно рекламные кампании складываются в единую цепь: разработка-воплощение-мотивация-контроль.

При разработке рекламной стратегии важно учитывать следующее: метод влияния на клиента. Выбор рекламного инструмента. Определение главных этапов рекламной кампании. Распределение бюджета. Расстановка сроков. Прогнозирование итогов.

 

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика деятельности организации

Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ».

ИНН: 7453299367.

ОГРН: 1167456112867.

Юридический адрес: 121087, г .Москва, улица Большая Филёвская, дом 4, этаж 1, помещение 1А

Виды деятельности по ОКВЭД: Деятельность рекламных агентств (73.11), деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая (62.09), деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов (63.11.1)

Статус организации: коммерческая, действующая.

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ) Миссия подразделяется на главные и вторичные цели компании, как представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 — Главные цели и миссия ООО «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» [10]

На рисунке 2 отражена организационная структура управления предприятием. Руководитель предприятия уделяет большое внимание разрешению всевозможных социальных вопросов, а также предоставлению сотрудникам необходимых социальных гарантий.

Рисунок 2 — Организационная структура управления ООО «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

Главными задачами маркетингового отдела предприятия являются:

− поддержание спроса на основные виды услуг;

− формирование и реализация мероприятий, непосредственно направленных на увеличение эффективности деятельности предприятия;

− создание ассортимента, планирование продаж;

− анализ спроса и предложения на рынке;

− реализация контроля над новыми поступлениями и инновациями в продукции;

формирование рекламной кампании, направленной на стимулирование сбыта.

Расчеты по управлению материальными ресурсами ООО «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», сведем в таблицу 1.

Таблица 1 — Управление материальными ресурсами ООО «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» на 2019-2021гг.

Анализируя таблицу 1, видно, что срок полезного использования ООО «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» в 2021 году уменьшился на 41,65 дня по сравнению с 2020 годом. В частности, следует обратить внимание на то, что уменьшение срока полезного использования ТМЦ связано только с уменьшение срока полезного использования запасов готовой продукции на 55 дней.

Уменьшение периода запасов готовой продукции на предприятии привело к оттаиванию оборотных средств в размере 30 325 тыс. руб. ((-10917/360)*1 дней), а их можно было бы инвестировать, например, в облигации для получения процентного дохода.

Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия позволяет оценить инвестиционные риск, связанный с определением структуры инвестиций, а также принять оптимальное решение по финансированию текущей деятельности предприятия. Инвестиционная привлекательность напрямую зависит от степени финансовой независимости предприятия.

Исходные данные представлены в табл. 2.

Таблица 2 — Исходные данные ООО «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» за 2019-2021 годы