Отчёт по практике на тему Нормативная 8-процессная модель деятельности производственного предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «СОЛЯНОЕ» 4
2 ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ООО «СОЛЯНОЕ» 14
3 СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА ООО «СОЛЯНОЕ» 16
4 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «СОЛЯНОЕ» 19
5 МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ООО «СОЛЯНОЕ» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32

Введение:

Бизнес — моделирование считается значимым инструментом антикризисного управления, т.к. он ориентирован на перестройку (перепланирование, развитие) бизнес-процессов для успеха конкретного, скачкообразного усовершенствования работы рассматриваемого предприятия. В мире сформировавшейся неустойчивой экономической ситуации в обществе управление не может обладать иной основы, чем поиск и интенсивное применение новых форм, способов, приемов, областей бизнеса, поскольку прошлые комбинация себя уже не оправдывают.
Моделирование бизнес-процессов нацелен на то, чтобы не только любое звено бизнеса функционировало эффективно, но и на то, чтобы вся концепция их взаимодействия была наставлена на приобретение максимального результата мультипликации, т.е. того результата, что невозможно приобрести каждому в отдельности, однако действительно достичь за счет общих усилий, созданных оптимальным способом.
Цель практики состояла в составлении бизнес модели ООО «СОЛЯНОЕ».
Задачи:
— Состав и структура земельного фонда и сельскохозяйственных угодий.
— Эффективность использования основных оборотных средств.
— Эффективность использования трудовых ресурсов.
— Рентабельность, окупаемость продукции.
— Дерево целей.
— Диаграмма дерева целей и описание.
— Стратегическая карта ООО «СОЛЯНОЕ».
— Организационная структура.
— По типу структуры ООО «СОЛЯНОЕ» описать его плюсы и минусы.
— Модель бизнес-процесса ООО «СОЛЯНОЕ» .
Структура работы представлена введением, пятью разделами, заключением и списком литературы.

Заключение:

Наше время – период стабильных серьезных нововведений. Темп инноваций ошеломляет. В случае если еще недавно в исследование и введение новых технологий требовались десятки лет, то на сегодняшний день на это нужно практически несколько дней. Инициативы случаются различные. Одни, сохраняют значимость очень недолгое время. Прочие остаются, обретают последующее формирование, видоизменяются, дают положительный, растущий результат. Имеется и такие, мгновенно приковывающие к себе всеобщий интерес, они станут объектом кропотливого многостороннего исследования, обретают колоссальные масштабы введения. К количеству последних принадлежит инструмент менеджмента – моделирование бизнес-процессов.
Моделирование бизнес-процессов – это способ, используемый при реструктуризации компании. Его суть состоит в кардинальном переосмыслении и базовом перепроектировании бизнес-процессов в целях свершения качественно другого, более значительного уровня характеристик финансово-экономической и производственно-хозяйственной работы компании.
Моделирование предполагает перепланирование действий, что дает возможность перевести организацию в более продуктивный режим деятельности. В самом процессе представление бизнес-моделирования трактуется его отцами-основоположниками как единое и кардинальное изменение всего бизнеса.
Бизнес-процесс – это формирование совершенно новых, более результативных бизнес-действий в отсутствии учета того, что было ранее. Применяет огромное количество инструментов и способов внутри обыкновенной структуры, однако его фокус, прежде всего, ориентирован на соединение функций на макроорганизационном уровне. Данное значит, что субпроцессы могут находиться в рамках одной функции либо отделения, и к ним также допустимо использовать реинжиниринг бизнес-процессов.
Моделирование бизнес-процессов нередко используют и при подготовке фирмы к прохождению сертификации на соответствие определенному стандарту качества. В данный момент почти любое моделирование дает возможность получать информацию об объектах на моделях, о том, как они взаимосвязаны, и представлять их в виде документации, несмотря на различие видов технологий, составляющих основу решений. Часто модели бизнес-процессов используют, оптимизируя схему управления и создавая систему мотивации персонала предприятия. Здесь обычно прибегают к моделированию целей компании, разбивая каждую на несколько более подробных, вплоть до детального разделения, при котором цели связаны с работой отдельных специалистов. Далее для этих задач формируют количественные показатели, на основе которых судят о степени их достижения. Показатели становятся основой для разработки мотивационной системы сотрудников предприятия.

Фрагмент текста работы:

1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «СОЛЯНОЕ»

Полное юридическое наименование: Общество с Ограниченной Ответственностью «Соляное»
Руководитель: Директор Белёвкин Виктор Яковлевич
ИНН / КПП: 5539014108 / 553901001
Уставной капитал: 10 тыс.
Численность персонала: 142
Количество учредителей: 1
Дата регистрации: 02.05.2007
Статус: Действующее

Состоит в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства: с 10.08.2017 как среднее предприятие.
Специальные налоговые режимы: единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН).
ИНН: 5539014108.
КПП: 553901001.
ОКПО: 81004528.
ОГРН: 1075539000426.
ОКФС: 16 — Частная собственность.
ОКОГУ: 4210014 — Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно.
ОКОПФ: 12300 — Общества с ограниченной ответственностью.
ОКТМО: 52658425101.
ОКАТО: 52258825 — Омская область, Районы Омской области, Черлакский, Сельские округа Черлакского р-на, Солянский.
Виды деятельности:
Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 01.11 — Выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур
Найти похожие предприятия — в той же отрасли и регионе (с тем же ОКВЭД и ОКАТО)
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД 2:
01.13.1 Выращивание овощей
01.2 Выращивание многолетних культур
01.4 Животноводство
01.50 Смешанное сельское хозяйство
10.61 Производство продуктов мукомольной и крупяной промышленности

Важнейшим источником информации, позволяющим проанализировать имущественное положение компании в учетной оценке, является ее Бухгалтерский баланс (форма № 1. В таблице 1 представлен горизонтальный анализ баланса ООО «СОЛЯНОЕ».

Таблица 1. Горизонтальный анализ баланса ООО «СОЛЯНОЕ» за 2015-2017 г.г., тыс.руб.
Статьи, тыс.руб. 2015 2016 2017 Абсолютное изменение, +/- Относительное изменение, %
АКТИВЫ 1 2 3 3-1 3/1*100
Основные средства 11210 11401 11203 -41 99,63
Внеоборотные активы, всего 11210 11401 11203 -41 99,63
Запасы 2234 2442 837 -720 67,77
Дебиторская задолженность 4056 4096 5657 2627 164,77
Денежные средства 214 223 639 969 552,8
Финансовые вложения 2016 2026 2856 -344 82,93
Прочие активы 89 91 0 -89 0
Оборотные активы, всего 8795 8878 9989 2256 125,65
БАЛАНС 20174 20279 21192 2046 110,14
ПАССИВЫ
Уставный капитал 160 160 160 0 100
Нераспределенная прибыль 8145 8125 8923 809 109,93
Собственный капитал 8178 8285 9083 936 111,45
Краткосрочные обязательства, всего 11785 11994 12109 1321 111,21
Заемные средства 0 0 0 0 0
Кредиторская задолженность 11897 11994 12109 1209 110,16
БАЛАНС 20174 20279 21192 2046 110,14

По данным таблицы 1 видно, что в 2017 году произошел рост суммы активов ООО «СОЛЯНОЕ» на 4,9%. Сумма оборотных средств возросла с 8795 тыс.руб. до 9989 тыс. руб., в том числе за счет роста, денежных средств и дебиторской задолженности, при одновременном снижении финансовых вложений. Рост оборотных активов свидетельствует о расширении деятельности ООО «СОЛЯНОЕ», что является положительным показателем.
Произошел рост дебиторской задолженности на 1601 тыс.руб. или 139,47%, что связано с ростом производства и продаж. В 2017г. наблюдалось увеличение величины внеоборотных активов на 99,94%.
Величина собственного капитала имеет тенденцию к повышению в сумме 798 тыс.руб. в 2017 году за счет роста суммы нераспределенной прибыли. Увеличение величины собственного капитала способствует повышению финансовой устойчивости, улучшению деловой активности. Следует отметить отсутствие долгосрочных обязательств и краткосрочных займов. На фоне значительного увеличения оборотных средств величина краткосрочных обязательств увеличилась на 324 тыс. руб.
Вертикальный анализ баланса деятельности ООО «СОЛЯНОЕ» представлен в таблице 2.