Отчёт по практике на тему На выбор автора

Содержание:

993888

Введение:

Проблема автоматизации работы крупных и
средних  предприятий для принятия
оперативных управленческих решений в корпоративном управлении для многих
отечественных компаний перешла на первый план. На нашем рынке активно
продвигаются западные и отечественные продукты комплексной автоматизации [10].

Цель производственной
практики – получение теоретических и практических навыков предпроектного
обследования объектов, получение навыков по специальности.

Задачи исследовательской
работы:

– произвести
анализ теоретических аспектов исследуемой тематики;

– обосновать
эффективность применения информационных технологий в современных условиях;

– разработать
индивидуальное программное обеспечение.

Актуальность
исследуемой в работе тематики обусловлена следующими факторами:

– масштабное
распространение информационных технологий во всех сферах человеческой
деятельности;

– резкое
расширение сферы пользователей информационных систем;

– значительное
увеличение объемов информации, накапливаемой, хранимой и обрабатываемой с
помощью электронных устройств.

В ходе прохождения
производственной практики предполагается получить значительный объем
практических навыков, который будет необходим в ходе дальнейшей учебной
деятельности.

Заключение:

Нельзя
не отметить, что его эффективное функционирование любого предприятия всецело
зависит от уровня автоматизации основных рабочих процессов и оснащения
информационными средствами.

Информационные
системы облегчают работу, сокращает время, требующееся на оформление
документов, и производит обобщение накопленных данных для анализа деятельности,
тем самым увеличивая его экономическую эффективность.

В
рамках данной практики в результате анализа теоретических аспектов и истории
применения информационных технологий в управлении было установлено, что процесс
автоматизации основных управленческих функций является необходимым аспектом в
современных условиях развития информационных технология, а так же является
одним из наиболее важных движущих факторов развития любой сферы деятельности.

По
завершению работы получены следующие результаты:

–
произведен анализ теоретических аспектов исследуемой тематики;

–
обоснована эффективность применения информационных технологий в современных
условиях;

–
разработано индивидуальное программное обеспечение.

Все
поставленные задачи решены. Цель практики в полной мере достигнута.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика места прохождения практики Данная преддипломная
практика была пройдена на базе типовой коммерческой компании в
ИТ-подразделении.

Произведём
анализ организации ИТ-подразделения.

Для управления
ИТ-службой имеется должность директора ИТ/ИС – подразделения, выполняющего
функции разработки, приобретения и внедрения информационных систем, и
управление сопровождением, выполняющее функции предоставления и сопровождения
ИТ-сервисов.

Подразделение
ИТ/ИС, как правило, включает в своем составе три отдела:

– отдел
сопровождения;

– отдел
разработки;

– отдел
маркетинга.

Организационная
структура ИТ-подразделения приведена на рисунке 1.

Деятельность
ИТ-подразделения осуществляется на основании специального положения, которое
разрабатывается руководством предприятия в соответствии с установленными
законодательными нормами. Документ содержит в себе следующие основные разделы:

1) общие
положения, в которых производится описание самого предприятия, а также
намерений о создании определенной организационной структуры;

2) обзор
численности и состава персонала как в целом, так и по каждому подразделению;

3) функции,
которые должно выполнять структурное звено;

4) определение
целей его деятельности, а также постановка задач, которые обеспечат их
достижение;

5) назначение
руководства подразделений и их полномочий;

6) описание
механизмов взаимодействия между структурными подразделениями, а также с
руководящими органами;

7) определение
ответственности ИТ-подразделения в целом, а также руководителя и отдельных
работников лично. Рисунок 1 –
Организационная структура ИТ-подразделения ИТ-подразделение
нуждаются в эффективном управлении. Непосредственную ответственность за
выполнение этой задачи несет руководитель ИТ-подразделения. Необходимо
отметить, что методика и модели управления могут быть выбраны локальным
начальством самостоятельно или же делегированы сверху.

Бизнес процессы
в ИТ-подразделении строятся на основании поставленных руководством задач
(определенных функций, процессов). Мощность и скорость являются важными
показателями работы подразделения. В целом на долгосрочный период интереснее
показатель мощности – сколько работы, и за какое время коллектив подразделения
сможет сделать. Скорость важна как показатель отдельных видов работы, по
которым установлены высокая важность и короткие сроки.

Основные
показатели работы ИТ-подразделения, используемые вышестоящим руководством,
тесно связаны между собой. Мощность учитывается при планировании работы
подразделения. При достаточной мощности подразделению можно ставить
дополнительные задачи развития, включая проекты. При планировании работ
подразделения с высокой скоростью работы можно рассчитывать, что подразделение
сможет решить поток проблем, который встанет перед ним в планируемый период.

В своей работе
руководителю подразделения необходимо многократно измерять скорость ключевых
бизнес-процессов, например, начиная от времени подготовки договоров юристами и
заканчивая средним временем сложной продажи продавцами. Без этого измерения нет
базы для улучшения бизнес-процессов.