Отчёт по практике на тему (Муравьева А.А.) Тема ВКР: Тема 39 Разработка и реализация кадровой политики фирмы (на примере ООО «Метралогический Консалтинг»)

Содержание:

Введение. 14

1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО
«Метрологический Консалтинг». 15

2. Анализ динамики и структуры персонала организации. 19

3. Анализ кадровой политики ООО «Метрологический
Консалтинг». 24

Заключение. 34

Список использованных источников. 36

Введение:

Постоянный рост эффективности является неотъемлемым условием выживания
компании в долгосрочном периоде. Именно поэтому для большинства компаний,
заинтересованных в эффективном управлении персоналом на всех уровнях,
необходимо разработать кадровую политику, отвечающую всем требованиям и целям
развития конкретного производства.

Данная работа представляет собой отчет по практике на предприятии ООО
«Русский Стиль-Авто М».

Цель практики — углубление, систематизация и интеграция теоретических
знаний и практических умений и навыков по направлению подготовки; приобретение
навыков самостоятельной работы по направлению обучения.

Задачи практики:

— закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе
обучения в институте;

— общее ознакомление с деятельностью, организационно-правовой формой и
системой управления организации (учреждения, предприятия);

— изучение законодательных актов, регулирующих деятельность организации;

— изучение нормативных документов по вопросам управления в организации;

— изучение работы, функций и должностных обязанностей персонала;

— изучение организационно-распорядительной документации;

— изучение основных приёмов обработки и движения информации в
организации;

— получение представления о работе организации;

— развитие навыков эффективной коммуникации;

— осмысление содержания профессии менеджера, её особенностей.

Срок практики: с 03.05.2022 по 01.06.2022.

Заключение:

Практика проходила на предприятии ООО «Метрконсалт», которое
предоставляет комплекс услуг по подготовке документов к аккредитации и
подтверждению компетентности метрологических лабораторий в области обеспечения
единства измерений, а также оказывает дополнительные услуги в метрологической
сфере. Проведенный анализ основных экономических показателей выявил, что за
анализируемый период произошел рост показателей, несмотря на неблагоприятную
эпидемиологическую обстановку и карантинные меры.

Анализ структуры и динамики персонала ООО «Метрконсалт» показал, что
основную долю от общего числа сотрудников составляют основные работники,
средний возраст сотрудников от 26 до 30 лет; свыше 66% сотрудников имеют высшее
образование, остальные сотрудники имеют образование не ниже среднего. Следует
особо сконцентрировать внимание на том, что показатели текучести кадров и
общего оборота имеют очень высокое значение. Таким образом, в целом коллектив
нельзя отнести к числу «стабильных».

Мероприятия кадрового управления проводятся
соответствующим специалистом – менеджером по персоналу. Кадровая
политика разработана, утверждена и зафиксирована в соответствующем Положении «О
кадровой политике».

В процессе анализа эффективности кадровой политики ООО «Метрконсалт»
выявлены отрицательные факторы, которые наносят прямой финансово-экономический
и репутационный ущерб, а также в значительной степени ухудшают положение
компании на рынке. Как показал проведенный анализ, в организации существует
серьезная проблема, связанная с невысоким качеством подбора сотрудников.

Направления повышения эффективности кадровой политики ООО «Метрконсалт» по
результатам практики предполагают реализацию следующих предложений:

— разработка и использование системы KPI-показателей с целью мониторинга
параметров, отражающих степень потребности в персонале;

— повышение квалификации и эффективности менеджера по персоналу;

— совершенствование процессов и операций отбора и подбора персонала как
элемента кадровой политики.

Фрагмент текста работы:

1. Общая организационно-экономическая характеристика
ООО «Метрологический Консалтинг»

ООО «Метрологический Консалтинг» Истра г, ул. Босова, д. 11, помещ. 10
(этаж 3) зарегистрирована 16.02.2018 регистратором Межрайонная инспекция
Федеральной налоговой службы №23 по Московской области.

Руководитель организации: генеральный директор Муравьева Анна
Анатольевна.

Сокращенное наименование предприятия: ООО «Метрконсалт».

Основным видом деятельности является Деятельность в области технического
регулирования, стандартизации, метрологии, аккредитации, каталогизации
продукции, зарегистрировано 5 дополнительных видов деятельности (табл. 1).

Таблица 1

Дополнительные виды деятельности ООО
«Метрконсалт»по ОКВЭД Код Вид деятельности 70.22 Консультирование
по вопросам коммерческой деятельности и управления 71.12.61 Деятельность
в области технического регулирования и стандартизации 71.12.62 Деятельность
в области метрологии 71.12.63 Деятельность
в области аккредитации 82.99 Деятельность
по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в
другие группировки Организации Общество с ограниченной ответственностью «Метрологический
Консалтинг» присвоены ИНН 5017115993, ОГРН 1185024003658, ОКПО 25209400.

Сайт организации: https://metrcons.ru/

Компания «Метрологический консалтинг» предлагает всеобъемлющий перечень
услуг по подготовке документов к аккредитации и подтверждению компетентности
метрологических лабораторий в области обеспечения единства измерений, а также
оказывает дополнительные услуги в метрологической сфере.

В организации была разработана и применена следующая организационная структура,
которая приведена на рисунке 1. Рис. 1 Организационная структура
управления ООО «Метрконсалт»

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями
аппарата управления и отдельными работниками.

Достоинства линейно-функциональной структуры:

— отстранение линейных руководителей от решения вопросов, касающихся
планирования финансовых расчетов и материально-технического обеспечения;

— возможность специализировать выполнение отдельных функций за определенным
подразделением, повысив компетентность управления в целом и сохранив
целенаправленность.

Недостатки линейно-функциональной структуры:

— интерес каждого звена – достижение своей узкой, а не общей цели организации;

— рамки, ограничивающие вертикальную взаимосвязь линейных сотрудников с
руководящим составом;

— отсутствие тесной взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне
между отделами.

Руководство текущей деятельностью осуществляет генеральный директор
предприятия, который обеспечивает соблюдение законности функционирования
предприятия, а также другие функции, предусмотренные должностной инструкцией.

Основной девиз компании: Реально.
Профессионально. Надежно.

Цель деятельности ООО «Метрконсалт» заключается в качественном выполнении работ
в кратчайшие сроки, с соблюдением высоких требовании к технике безопасности, а
также сохранении окружающей среды.

Рассмотрим далее основные показатели финансово-экономической деятельности
предприятия в таблице 2.

Таблица 2

Основные финансово-экономические показатели ООО «Метрконсалт», 2019-2021 гг. Показатели 2019 2020 2021 Абсолютное
отклонение Темп роста, % Выручка, тыс. руб. 10 673 12 220 12 402 1 729 116,20 Себестоимость продаж, тыс. руб. 8 247 10 154 9 516 1 269 115,39 Валовая прибыль, тыс. руб. 2 426 2 066 2 886 460 118,96 Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 2 426 2 066 2 886 460 118,96 Чистая прибыль, тыс. руб. 758 1 654 2 483 1 725 327,57 Численность работающих, чел. 13 11 9 -4 69,23 Производительность труда, тыс. руб./чел. 821 1110,91 1378 557 167,84 Рентабельность продаж, % 22,73 16,91 23,27 1 102,38 Отметим, что в 2020-2021 гг. организация работала с прибылью, так,
выручка возросла на 1 729 тыс.руб. или на 16,2%.

Себестоимость продаж ООО «Метрконсалт» за период 2019-2021 гг. демонстрирует
отличную от выручки динамику, а именно: возрастает на протяжении 2019-2020 гг.,
а в 2021 году снижается. Темп роста показателя в целом за период 2019-2021 гг.
составил 15,39%, что ниже показателя темпа роста выручки, следовательно, можно
сделать вывод, что эффективность основной деятельности повышается.

Динамика показателей выручки и себестоимости, отраженных в отчетности
предприятия, повлияла на размер валовой прибыли – за период 2019-2021 гг.
показатель валовой прибыли демонстрирует рост на 460 тыс.руб. или на 18,96%. По
показателю прибыли от продаж наблюдается также аналогичная предыдущим
показателям динамика, при этом необходимо отметить, что показатель аналогичен валовой
прибыли, так как предприятие находится на упрощенной системе налогообложения.

В качестве положительного момента можно отметить рост производительности
труда работников организации с 821 до 1378 тыс. руб./чел. или на 67,84%. (рис. 2). Рис. 2 Динамика производительности
труда ООО «Метрконсалт» в 2019-2021 гг.

Численность работников предприятия по итогам за 2021 год составила 9
человек, в динамике количество персонала сократилось с 13 чел. в 2019 году до 9
чел. в 2021 году.

Отметим, что показатель рентабельности продаж в динамике возрастает с 22,73
до 23,27%, что обусловлено ростом показателя прибыли (убытка) от продаж.

Таким образом, в результате проведенного анализа деятельности ООО «Метрконсалт»
за 2019-2021 гг. можем сделать выводы о том, что за анализируемый период
произошел рост показателей, несмотря на неблагоприятную эпидемиологическую
обстановку и карантинные меры.