Отчёт по практике Экономические науки Маркетинг

Отчёт по практике на тему Методы выхода предприятий оборонного комплекса на рынок продукции не военного назначения.

Оформление работы
Список литературы по ГОСТу
Соответствие методическим рекомендациям
И еще 16 требований ГОСТа,
которые мы проверили

Введи почту и скачай архив со всеми файлами

Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты

Главная•Экономические науки•Отчёт по практике - Экономические науки•Отчёт по практике по предмету Маркетинг•Отчёт по практике на тему Методы выхода предприятий оборонного комплекса на рынок продукции не военного назначения.

Фрагмент работы для ознакомления

Содержание:

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВЫХ УГРОЗ КАК ПРЕДПОСЫЛКА ДЛЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3
1.1 Сущность мониторинга финансовых угроз для оценки рисков формирования стратегии маркетинга 3
1.2 Сущность корпоративного управления на основе рыночной системы в сфере управления финансовыми рисками и подготовке диверсификационной бизнес-трансформации 9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НПО «АВРОРА» И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДИВЕРСИФИКАЦИИ БИЗНЕСА ДАННОГО КОНЦЕРНА 13
2.1 Программа правительства России в области бизнес-трансформаций и диверсификации предприятий как маркетинговый инструмент для диверсификации бизнеса НПО «АВРОРА» 13
2.2 Диверсификация деятельности НПО «АВРОРА» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Введение:

АО Концерн НПО «Аврора» (до 2009 г. ФГУП НПО «Аврора») является крупнейшим разработчиком, изготовителем и поставщиком систем автоматического управления корабельными техническими средствами, автоматизированных систем боевого управления; систем для судов всех классов, включая: атомные ледоколы, гражданские суда, суда для разведки и добычи полезных ископаемых, суда на воздушной подушке и подводных крыльях, глубоководные аппараты. НПО «Аврора» создаются системы автоматического управления и контроля для объектов промышленной энергетики. В объединении создано более 35 типов тренажеров, обеспечивающих обучение личного состава экипажей кораблей и судов, обучение комплексных боевых расчетов подводных лодок, интеллектуальные тренажеры, комплекты датчиков и сигнализаторов, солемеры и кондуктометры. Специализация — системы и комплексы управления техническими средствами кораблей и судов. НПО «Аврора» автоматизирует ядерные, дизельные, паротурбинные и иные энергетические установки.
В данной работе будет рассмотрена возможность и перспективы диверсификации операционной деятельности НПО «АВРОРА» наряду с повышением ее эффективности и снижения издержек.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!

Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

В условиях практического внедрения «бережливого производства» особую значимость приобретают вопросы оценки фактического состояния и дальнейшие перспективы использования инструментов «бережливого производства». Поскольку, во-первых, может появиться иллюзия, что на предприятии многое уже сделано, и можно снизить активность по внедрению инструментов и методов бережливого производства, и, во-вторых, каждый следующий шаг по снижению потерь и повышению эффективности предприятия будет требовать более значительных усилий.

Бережливое производство, переводимое как бережливое производство или бережливое производство, а также называемое Toyota Production System — это философия управления, нацеленная на сокращение семи видов отходов (переработка, время выполнения, транспортировка, переработка, инвентаризация, перемещение). и дефекты). Благодаря устранению этих отходов улучшается качество, сокращаются время и стоимость производства. Инструменты Lean включают в себя процессы непрерывного анализа (кайдзен), извлечение продукции (в смысле канбан) и отказоустойчивые элементы / процессы (пока-ике).

Основываясь на концепции Lean Manufacturing, Эрик Рис создал концепцию Lean Startup. Он использовал различные методологии, используемые Toyota, и объединился с другими (например, Design Thinking), чтобы создать эту концепцию. Это доказывает, что даже методология, используемая для производства автомобилей, может быть адаптирована к любой другой сфере деятельности.

Важно отметить, что большинство затрат рассчитывается на этапе проектирования продукта. Инженер уточнит известные материалы, процессы и затраты за счет других дешевых и эффективных процессов. Это снижает риски проекта. Компании, которые следуют этой методологии, разрабатывают и отправляют контрольные листы для проверки дизайна продукта.

Внедрение данной методики позволит НПО «АВРОРА» диверсифицировать свой бизнес, а почва бережливого предприятия является крайне благоприятной для операционных улучшений деятельности и для бизнес-трансформаций менеджмента компании.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВЫХ УГРОЗ КАК ПРЕДПОСЫЛКА ДЛЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность мониторинга финансовых угроз для оценки рисков формирования стратегии маркетинга

Мониторинг финансовых угроз на прямую связан с анализом и управлением рисками экономической безопасности. Управление рисками, согласно стандарту, ISO 31000: 2009, является задачей управления, в которой риски организации идентифицируются, анализируются и оцениваются.
С этой целью должны быть определены общие цели, стратегии и политики организации для управления рисками. В частности, это включает в себя установление критериев для классификации и оценки рисков, методы идентификации рисков, обязанности по принятию решений о рисках, предоставление ресурсов по снижению рисков, внутреннюю и внешнюю коммуникацию выявленных рисков (отчетность) и квалификацию персонала для управления рисками. В 2018 году была опубликована обновленная версия стандарта ISO 31000.
Управление рисками понимается как непрерывный процесс, в котором планирование, внедрение, мониторинг и улучшение происходят непрерывно (PDCA: «Планируй-делай-проверяй-действуй»).
Управление рисками должно применяться в течение всей жизни организации и должно создавать культуру управления рисками в организации.
Принципы и процедуры управления рисками, описанные в стандарте ISO 31000, применяются в целом. Они могут применяться во всех областях, где существуют риски, и не приспособлены для конкретной отрасли.
Дополнительные преимущества эффективного управления рисками включают повышение безопасности планирования и снижение затрат на риски.
Корпоративный риск сначала отражается в волатильности результата (прибыли или убытка), который может быть определен с помощью статистического анализа или ориентирован на будущее посредством агрегации риска. Что подразумевается под непредсказуемостью будущей возможности отклонения от оперативных целей. Экстремальный характер корпоративного риска называется риском несостоятельности и отражает вероятность того, что компания может не выполнить свои обязательства из-за дефолта и / или чрезмерной задолженности. Вероятность неплатежеспособности, которая зависит от совокупного объема риска, а также от несущей риск способности (акционерный капитал) и доходности, выражается рейтингом.
Банкротство может быть связано с различными факторами, с общим различием между внутренними и внешними причинами несостоятельности.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления

Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Перейти к форме