Отчёт по практике на тему Методология проектного управления

Фрагмент текста работы:

Характеристика заданий практики

1. В работе представлен информационный поиск (работа с библиотечным фондом, ресурсами сети Интернет и другими ресурсами) и библиографическое описание информационных источников по направлению НИР.

2. В работе составлен аннотированный библиографический список информационных источников по направлению НИР.

3. В работе выполнено оформление аннотированного библиографического списка в соответствии с рекомендованной структурой.

 

Введение:

Введение

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что управление проектами важно, потому что оно обеспечивает лидерство и направление проектов.

Без управления проектами команда может быть похожа на корабль без руля; движение, но без направления, контроля или цели. Лидерство позволяет и позволяет членам команды делать свою работу наилучшим образом. Управление проектами обеспечивает лидерство и видение, мотивацию , устраняет препятствия, обучает и вдохновляет команду делать свою работу наилучшим образом.

Руководители проектов формируют команду, но также обеспечивают четкое распределение ответственности. С менеджером проекта не возникает путаницы в отношении того, кто отвечает и контролирует все, что происходит в проекте (особенно если вы используете диаграмму RACI или другие подобные инструменты). Руководители проектов обеспечивают соблюдение процессов и держат всех в команде в узде, потому что в конечном счете они несут ответственность за успех или неудачу проекта.

Целью исследования является проведение анализа информационных источников по теме НИР.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

— провести анализ источников информации о исследованиях;

— разработать список с аннотациями;

— сделать выводы.

Объектом исследования является литература по теме НИР.

Предметом исследования является процесс изучения информационных источников и литературы по теме НИР

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Следовательно, в данной работе был проведен анализ изучения основных источников по теме НИР «Методология проектного управления».

Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре

Качественный и эффективный проект должен состоять из следующих разделов: резюме проекта; общее описание компании; анализа положения дел в отрасли; комплексного анализа рынка; сущность предлагаемого проекта; плана маркетинга; производственного плана; организационного плана; анализа и оценки рисков; финансового плана.

Методология управления проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы. Управление инновационным проектом является сложной задачей. Рабочая группа, создаваемая для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.

Фрагмент текста работы:

Библиографическое описание информационных источников по направлению НИР

Управление проектами — это наука об управлении проектами, но на самом деле вы управляете людьми. Так что любую методологию следует использовать осторожно. Конечно, завершение проекта является приоритетом, но если вы делаете это за счет мотивации людей и естественного уровня производительности, вы можете получить отличный проект, но не команду .

Нормативно-правовые источники:

1. «ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1582-ст) [Электронный источник] Консультант. Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=STR&n=16204#kVaBlTT0ISsez1AM

Дата обращения: 23.01.2023 г.

ГОСТ определяет требования к управлению проектами для обеспечения эффективной реализации целей проекта.

Требования этого стандарта применяются к управлению любыми проектами и могут использоваться для проектов, реализованных юридическими лицами или природными лицами. Проекты могут быть реализованы по контракту или быть реализованы как часть организации.

Содержание документа соответствует направлению исследований по следующим вопросам:

— Методы управления проектами;

— Основные термины и понятия;

— Формы и методы реализации национальных проектов и т. Д.

При работе с ГОСТом следует уделять особое внимание требованиям к методам реализации процессов управления проектами, а также требований для предварительного проекта и проектирования.

2. ГОСТ Р 56715.5-2015«Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента» Дата введения 2016-07-01 [Электронный источник] Электронный фонд правовых и нормативно-технических документов. Режим доступа: https: https://files.stroyinf.ru/Data/611/61127.pdf

Дата обращения: 23.01.2023 г.

ГОСТ устанавливает термины и определения, используемые в области управления проектами, и используется как часть набора стандартов.

Содержание документа соответствует направлению исследований по следующим вопросам:

— Основные положения;

— Процессы и процессная модель;

— Методы;

— Данные и модель данных;

— Термины и определения.

При работе с ГОСТом особое внимание следует уделить требованиям к методам реализации процессов управления проектами, а также требованиям к предпроектной и постпроектной деятельности.

3. Кононенко А.В. МЕТОДЫ ПРОЕКТНОГО АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ // Вестник науки. 2019. №5 (14). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-proektnogo-analiza-v-sisteme-upravleniya (дата обращения: 23.01.2023).

Статья посвящена изучению методов проектного управления в современной организации.

Введение:

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет Управления

(наименование факультета/ института)

Направление подготовки /специальность: 38.04.02 Менеджмент

(код и наименование направления подготовки /специальности)

Профиль/специализация: Стратегический менеджмент

(наименование профиля/специализации)

Форма обучения: Очная

(очная, очно-заочная, заочная)

ОТЧЕТ

По учебной практике

(вид практики)

Научно-исследовательская работа 1

(тип практики)

Обучающийся

(ФИО) (подпись)

Москва 2023г.
< [sc name="banner-singl"][/sc] 

Фрагмент текста работы:

Библиографическое описание информационных источников по направлению НИР

Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.

Нормативно-правовые источники:

1. Постановление Правительства Российской Федерации от 31.10.2018 № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» [Электронный источник] Консультант Плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_310151/

Дата обращения: 23.01.2023 г.

Постановление устанавливает порядок организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации.

Содержание документа соответствует направлению НИР по следующим вопросам:

— определение основных терминов и понятий;

— государственное регулирование проектной деятельности;

— основы финансирования проектной деятельности в РФ и др.

Особое внимание при работе с Постановлением необходимо уделить вопросам предоставления целевых субсидий государственным учреждениям в целях осуществления капитальных вложений, операций с недвижимым имуществом, приобретения нефинансовых активов, а также реализации иных мероприятий, отвечающих критериям проектной деятельности.

2. ГОСТ Р 56715.5-2015«Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента» Дата введения 2016-07-01 [Электронный источник] Электронный фонд правовых и нормативно-технических документов. Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/1200127269

Введение:

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что методологий управления проектами великое множество – они бывают используемыми только в одной компании, бывают глобальными. Методологии бывают в виде инструментов (типа Agile), бывают в виде большой книги с набором этих инструментов (PMBoK, тоже методология).

Методологией в управлении проектами называется стандартизация проведения проектов. Под стандартизацией здесь подразумевается описание шагов работы, чеклисты к проверке – эдакая канва, в которую можно закинуть проект, и он под присмотром менеджера приплывет к завершению и готовому продукту. Так как каждый проект в той или иной степени уникален, методология не панацея, думать все-таки придется.

Целью данной работы является изучение особенностей методологии проектного управления.

Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующих задач:

— провести литературный анализ по теме НИР;

— составить библиографический список.

Объект исследования – источники по методологии проектного управления.

Предметом исследования является изучение литературных источников по теме НИР.

Для решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: теоретические (анализ литературы, сравнение, обобщение, построение выводов); практические методы: измерения и описания.

Структура работы. Работа состоит из введения основной части, заключения и списка использованных источников.

 

Фрагмент текста работы:

Библиографическое описание информационных источников по направлению НИР

Управление проектами — постоянно развивающаяся область, для успешной работы в которой необходимо применять сочетание нескольких подходов. Освоив наиболее популярные методологии, вы сможете стать экспертом в этой области.

Методология управления проектами — это система принципов, техник и процедур, использующихся специалистами, работающими в этой области. Наиболее популярные методы отличаются друг от друга не только своей структурной организацией, но и требуют использования разных конечных результатов, процессов и даже разработки программного обеспечения для управления проектами.

Нормативно-правовые источники:

1. Постановление Правительства Российской Федерации от 31.10.2018 № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» [Электронный источник] Консультант Плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_310151/

Дата обращения: 24.01.2023 г.

Постановление устанавливает порядок организации проектной деятельности в правительстве Российской Федерации.

Содержание документа соответствует направлению исследований по следующим вопросам:

— определения основных терминов и понятий;

— государственное регулирование проектной деятельности;

— Основы финансирования проектной деятельности в РФ и др.

При работе с Постановлением особое внимание следует уделить предоставлению адресных субсидий государственным учреждениям в целях осуществления капитальных вложений, торговли недвижимостью, приобретения нефинансовых активов, а также осуществления иной деятельности, соответствующей критериям проекта ареста. .

2. «ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1582-ст) [Электронный источник] Консультант. Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=STR&n=16204#kVaBlTT0ISsez1AM

Дата обращения: 24.01.2023 г.

ГОСТ определяет требования к управлению проектами для обеспечения успешной реализации целей проекта.

Требования настоящего стандарта распространяются на управление любым проектом и могут применяться к проектам, осуществляемым юридическими или физическими лицами. Проекты могут быть заказаны или реализованы внутри организации.

Содержание документа соответствует направлению исследований по следующим вопросам:

— Методы управления проектами;

— основные термины и понятия;

— формы и методы реализации национальных проектов и др.

При работе с ГОСТ особое внимание следует уделить требованиям к методам реализации процессов управления проектами, а также требованиям к эскизному проектированию и проектированию.

3. Аньшин, В. М. Управление проектами: фундаментальный курс : учебник / В.М.Аньшин, А. В. Алешин, К. А. Багратиони ; ред. В. М. Аньшин, О. М. Ильина. – Москва : Издательский дом Высшей школы экономики, 2013. – 624 с.

Учебник посвящен исследованию фундаментальных положений и методов управления проектами.

Содержание:

Введение 5

Библиографическое описание информационных источников по направлению НИР 6

Аннотированный библиографический список 15

Введение:

Актуальность выбранной темы определена тем, что особую значимость приобретает результативное управление проектами за счет экспертизы. Если группа успешна, ее члены взаимозависимы, у них есть основание для совместной работы, и они привержены ей. Ответственность лежит на команде в целом, а участники проекта находятся в состоянии умеренной конкуренции и конфликта. Экспертиза проекта представляет собой весьма немаловажную, а даже требуемую составляющую в оценке проекта, от которой зависит как эффективность достижения целей проекта, так и результативность.

Целью данной работы является изучение литературных источников в области управления проектами.

Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующих задач:

— осуществить информационный поиск (работа с библиотечным фондом, ресурсами сети Интернет и другими ресурсами) и библиографическое описание информационных источников по направлению НИР;

— составить аннотированный библиографический список информационных источников по направлению НИР.

Объект исследования –литературы и интернет источники в области проектного управления.

Предметом исследования является особенности изучения методов проектного управления.

Для решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: теоретические (анализ литературы, сравнение, обобщение, построение выводов); практические методы: измерения и описания.

Структура работы. Работа состоит из введения основной части, заключения и списка использованных источников.

Фрагмент текста работы:

Библиографическое описание информационных источников по направлению НИР

Управление проектами приобрело популярность в последние годы. По сути, это дизайнерский подход к достижению целей. При таком подходе компании разного размера, работающие в разных сферах бизнеса, формируют проектные команды для решения конкретных задач (реализации проекта). Для координации деятельности сотрудников, работающих над этими задачами, следует использовать разные методы управления проектами. В статье мы упомянем самые популярные из них, а также расскажем об их особенностях.

Далее перейдем к библиографическому описанию информационных источников по теме: «Методология проектного управления».

Нормативно-правовые источники:

1. ГОСТ Р ИСО 21500 — 2014 «Руководство по проектному менеджменту» Дата введения 2015-03-01 [Электронный источник] Электронный фонд правовых и нормативно-технических документов. Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/1200118020.

Дата обращения: 22.01.2023 г.

ГОСТ определяет правовое положение общие рекомендации, основные понятия и характеристики процессов проектного менеджмента, которые важны для выполнения проектов и влияют на их результаты.

Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО 21500:2012* «Руководство по проектному менеджменту» (ISO 21500:2012 «Guidance on project management», IDT)

Содержание документа соответствует направлению НИР по следующим вопросам:

— основные термины и определения;

— процессы проектного менеджмента;

— производственные процессы;

— обеспечивающие процессы и др.