Отчёт по практике на тему Менеджмент. Управление проектами

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………. 3

1. Характеристика деятельности киностудии………………………………………….. 4

1.1. Особенности деятельности киностудии………………………………………… 4

1.2. Оценка внешней и внутренней среды компании…………………………….. 8

2. Оценка проектного управления в компании и
разработка рекомендаций по его совершенствованию…………………………………………………………………………… 14

2.1. Оценка системы проектного управления……………………………………… 14

2.2. Направления
совершенствования управления проектами в компании 22

Заключение………………………………………………………………………………………. 28

Список использованной литературы…………………………………………………….. 29

Приложения……………………………………………………………………………………… 33

Дневник практики……………………………………………………………………………… 40

Введение:

Проектное управление с каждым
годом набирает большую популярность и присутствует в деятельности множества
компаний. Эффективность проектного менеджмента доказана множеством успешных
проектов. Благодаря внедрению проектной деятельности, организации повышают свою
конкурентоспособность.

Практика проходила в компании
ООО «Стайер»

Компания ООО "Стайер".
осуществляет деятельность в различных направлениях области кино довольно
успешно и на фоне конкурентов выглядит довольно хорошо, однако, компании
необходимо работать над улучшением не только качества оказываемых услуг. В связи
с этим компания должна уделять пристальное внимание техническим и материальным
средствам улучшения своей работы и повышения качества работы.

Срок практики: 10.09.2020 –
24.10.2020

Основные задачи практики:

— охарактеризовать особенности
деятельности киностудии;

— провести оценку внешней и
внутренней среды компании;

— провести анализ специфики
проектного управления в компании ООО «Стайер»;

 — оценить особенности функционирования системы
проектного управления в ООО «Стайер» и проанализировать имеющиеся проблемы в
реализации проектов киностудии;

 — определить направления совершенствования
управления проектами в компании.

Заключение:

К настоящему времени управление
портфелями проектов стало признанной во всем мире профессиональной
деятельностью. Методология и средства управления портфелями широко используются
во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За
последние 30 лет управление портфелями проектов сформировалось как новая
культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в
цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с
разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.

В настоящее время усиливается
интерес проектному подходу организации управленческой деятельности как к
наиболее эффективной организационно-деятельностной парадигме и управленческой
культуре осуществления организации деятельности. «Инструментом» достижения
главной цели организации – повышения ее ценности, является портфель проектов.
Ключевым моментом в проектном менеджменте является процесс формирования
портфеля. Это связано с тем, что от того, насколько качественно будет
сформирован портфель, настолько эффективна будет деятельность предприятия в
целом.

Сейчас проблемы в сфере сервиса,
которые влияют на срывы сроков и выход за рамки бюджета, следующие: с закупками
и персоналом. В первом случае — отсутствие документации на предстоящие торги по
реализуемым проектам. Данная проблема возникла из-за того, что не хватает
времени на составление заявки на материалы и контроля наличия материала.
Поэтому заявки отправляют с опозданием. Во втором случае– отсутствие
систематизированного графика обучения и мотивация персонала, которая не
завязана на результатах проекта.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика деятельности киностудии

1.1. Особенности деятельности киностудии Стратегия развития ООО «Стайер»
ориентирована на формирование стабильной и эффективной организации. Ключевой
стратегической целью компании ООО «Стайер» является увеличение показателей на
ключевых секторах рынка медиа услуг путем увеличения качества выполняемой
работы и воплощение крупных инициатив в области увеличения эффективности
производства, а также уровня конкурентоспособности медиа услуг по производству
кинофильмов путем внедрения эффективных форм управления производством.

Ключевые стратегические цели
компании: — увеличение рабочей нагрузки и объема услуг,
оказываемых в долгосрочной перспективе, что определяет необходимость поиска и
найма персонала, включая высококвалифицированных специалистов; — расширение диапазона предоставляемых работ;

 — повышение качества работы за счет быстрого
развития различных сфер экономической деятельности.

Основными принципами развития
организации являются:

— целью решения задач развития
эффективной инфраструктуры, а также повышение уровня безопасности выполнения
работ; — обеспечение скоординированного развития
деятельности, инвестиционной деятельности;

 — применение новых технологий для повышения
производительности труда;

 — повышение эффективности использования
ресурсов и снижение нагрузки на окружающую среду;

 — укрепление кадрового потенциала организации;

 — проведение мероприятий по согласованию
интересов и координации действий, а также объединение усилий и ресурсов в
рамках конкретных проектов; — постоянно следить за реализацией стратегии
развития компании и при необходимости вносить изменения и обновлять документ в
соответствии с условиями развития компании.

Для реализации стратегии
развития компании следует обратить особое внимание на долгосрочное
планирование. Потребность в долгосрочном планировании особенно остра в области
развития киноиндустрии, где жизненный цикл продукта достаточно высок, и это
связано с необходимостью прогнозировать долгосрочный спрос в киноиндустрии.

Достижение руководящих позиций
без комплексной технологической модернизации для повышения производительности и
повышения качества предоставляемых услуг представляется невозможным. Поэтому
необходимо применять механизмы долгосрочного стратегического планирования.

При анализе финансового
положения данного предприятия было отмечено значительное сокращение активов и
пассивов, хотя были условия для улучшения структуры активов. Это требует
тщательной разработки ценовой политики компании, чтобы адекватно реагировать на
изменения спроса и предложения.

Очень позитивную роль сыграли
факторы внешней среды, в частности, активное развитие ипотечного кредитования и
быстрый рост рабочих мест в области технического обслуживания оборудования,
кроме того, очень важное значение имеет расширение ООО "Стайер".