Отчёт по практике на тему Менеджмент, Управление персоналом, Практика в агентстве недвижимости.

Содержание:

Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика организации 5
2. Организационная структура управления 6
3. Конкурентная позиция организации: 8
4. Кадровая политика организации 13
5 Финансы организации 24
Заключение (Выводы) 30
Список использованных источников 31
Приложения 34

Введение:

Актуальность исследования. На современном этапе развития экономики уже недостаточно обладать финансовыми и материальными ресурсами для эффективного развития бизнеса. Сегодня все большую роль в долгосрочном успехе компаний играет их умение создавать, накапливать и использовать интеллектуальный потенциал.
Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Необходимость совершенствования системы управления персоналом сегодня возникает во многих организациях в связи с развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.
Персонал сегодня является ключевым элементом, обеспечивающим каче¬ство и эффективность деятельности. В наукоемких отраслях таких как космическая отрасль, от квалификации, дисциплинированности и коммуникативных качеств персонала зависит 80 % успеха работы предприятия не только в экономико-финансовой сфере, но и в научных разработках и прогрессе. Этим обусловлена актуальность данной курсовой работы.
Персонал любой фирмы – это важнейший ресурс. Кроме того, это сознательно подобранная группа профессиональных работников, которые сплотились для работы в определенной сфере. Ее капитальная сила обеспечивает «движение» вещественного и природного ресурсов, развивает систему ценностей и знаний компании, определяет способ комбинации факторов производства, приводящий к формированию и освоению технологических, продуктовых и иных инноваций, усиливающих конкурентоспособность организации на рынке.
Целью прохождения учебной практики является знакомство с общими требованиями, сформулированными образовательной программой подготовки бакалавра, объектами и видами его профессиональной деятельности.
Задачами учебной практики являются:
– закрепление и расширение теоретических знаний, полученных за время обучения;
– сбор материалов по индивидуальному заданию, выданному руководителем практики;
– усвоение приемов, методов и способов обработки, представления и интерпретации результатов проведенных исследований;
– приобретение практических навыков в отдельных разделах будущей профессиональной деятельности.
Объект исследования учебной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности – ООО «ЦМАН».
Предмет исследования – система менеджмента на предприятии ООО «ЦМАН».
Практика проходила в период с по . База практики ООО «ЦМАН».
Методы исследования. В процессе исследования применялись общенаучные методы и принципы познания: анализ, синтез, системность, комплексность; специальные экономические методы – сравнение, факторный анализ.
Практическая значимость учебной практики заключается в получении практического опыта, применения теоретических знаний на практике.
 

Заключение:

ООО «ЦМАН» — медиа-агентство оказывает полный комплекс услуг в области размещения рекламы на всех видах носителей: проведение исследований, планирование и размещение рекламных кампаний, разработка нестандартных решений, анализ эффективности и оптимизация.
Персонал ООО «ЦМАН» представляет собой достаточно лояльный, молодой коллектив, имеющий высокий потенциал развития. По результатам анализа коэффициенты по приему, выбытию и текучести персонала с каждым годом увеличиваются. С каждым годом среднесписочная численность ООО «ЦМАН» возрастает, и это говорит о расширении кадрового состава предприятия.
Стратегия управления человеческими ресурсами в большей мере ориентирована на быстрые перемены на рынке, динамизм внешнего окружения, конкуренцию. Поиск персонала в ООО «ЦМАН» проводится через аутсорсинговое агентство.
Количество сотрудников на отчетный год составило 204 чел.
Стратегия управления человеческими ресурсами в большей мере ориентирована на быстрые перемены на рынке, динамизм внешнего окружения, конкуренцию.
Стратегической целью ООО «ЦМАН» на современном этапе является сохранение наработанных экономических показателей и обеспечение персонала достойным уровнем жизни. Объемы реализации услуг компании растут, поэтому в ООО «ЦМАН» возникает вопрос оптимизации затрат на персонал. Одним из современных методов оптимизации затрат на персонал и является аутсорсинг.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-экономическая характеристика организации

Компания ООО «ЦМАН» зарегистрирована 17 апреля 2014 регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №16 по Московской области. Основным видом деятельности является «Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе». Предприятие является коммерческим, целью которого является извлечение прибыли.
ООО «ЦМАН» как объект управления представляет собой сложную систему, состоящую из большого количества взаимосвязанных, постоянно меняющихся элементов, совокупность которых представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. ООО «ЦМАН» как система
Таким образом, из рисунка видно, что организация представляет собой открытую систему. Внутреннюю среду ООО «ЦМАН» составляют ее трудовые и финансовые ресурсы, организация снабжения и сбыта.