Отчёт по практике на тему Корпоративная культура как управленческий проект образовательной организации (на примере Академии бокса А.Б. Лебзяка)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 7
1. Исследование организационно-управленческой модели профессионального взаимодействия в образовательной организации 9
2. Подготовка анализа системы внутриорганизационного управления
процессом развития корпоративной культуры 13
3. Участие в управленческих мероприятиях и их анализ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
ЛИТЕРАТУРА 22
ПРИЛОЖЕНИЯ 23

Введение:

Академия бокса Александра Лебзяка начала свою деятельность с октября 2016 года, как спортивная образовательная организация для всех желающих приобщиться к спорту и активному, здоровому образу жизни. Основатель Академии –Лебзяк Александр Борисович, заслуженный мастер спорта, Чемпион мира и Европы, Олимпийский чемпион, главный тренер сборной России по боксу. Академия бокса А.Б. Лебзяка занимает 3 этажа здания, по адресу: Московская область, г. Химки, мкр. Новогорск, ул. Ивановская, д.51.
Следует отметить высокий уровень материально-технического обеспечения и условия для досуга, спортивных занятий в Академии.
На первом этаже расположена гардеробная и автоматы с горячими напитками и снеками. На втором этаже расположен зал для тренировок, раздевалки и душевые.
Третий этаж занимает вместительный зал, оборудованный для проведения соревнований.
В Академии регулярно проводятся тренировки как для детей, так и для взрослых. Тренерский состав был отобран лично Александром Лебзяком и можно с уверенностью утверждать, что все занятия соответствуют высокому уровню качества как при проведении тренировок, так и общеразвивающих физкультурно-спортивных занятий. Помимо основных тренировочных занятий Академия предоставляет дополнительные услуги, направленные на восстановление и укрепление здоровья:
— Массажный кабинет
— Сауна
— Современные тренажеры для фитнеса
— Закрытая парковка на 16 машиномест.
Академия также предоставляет возможность для проведения спортивно-массовых мероприятий: аренда зала для соревнований; гостиничный комплекс для проживания иногородних участников мероприятий
Академия бокса А.Б. Лебзяка предлагает занятия боксом, кикбоксингом и фитнесом для всех желающих, вне зависимости от уровня изначальной подготовки. Для ожидания начала или окончания тренировки есть удобная специально оборудованная зона отдыха.
Цель практики – приобретение профессиональных компетенций деятельности в организации спортивной сферы.
Задачи практики:
— провести исследование организационно-управленческую модель профессионального взаимодействия в образовательной организации;
— подготовить анализ системы внутриорганизационного управления процессом развития корпоративной культуры;
— принять участие в управленческих мероприятиях и провести их анализ.

Заключение:

Органами управления общества являются общее собрание единственного участника и исполнительный орган общества, представленный единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором), который осуществляет руководство текущей деятельности общества. Высшим органом управления обществом является общее собрание участников. Годовое собрание участников проводится в сроки, установленные уставом общества, но не ранее, чем через 2 месяца и не позднее, чем через 6 месяцев после окончания финансового года. Управляет предприятием генеральный директор, избранный на Общем собрании участников. Генеральному директору подчиняются – заместитель генерального директора, главный бухгалтер.
Согласно разработанному понятийному аппарату, представленному в «Концепции корпоративной культуры «Академии бокса А.Б. Лебзяка», «академическая репутация – это мнение академического сообщества, сложившееся об уровне качества предоставляемых образовательных услуг, самой Академии, ее достоинствах и недостатках».
Академическая репутация Академии бокса А.Б. Лебзяка включает в себя оценку научного потенциала и условий обучения. Основным источником является возможность производить научный результат, который позволит другим людям произвести новый результат.
Учитывая на небольшую (с 2016 года) историю создания каждого структурного подразделения, Академия бокса А.Б. Лебзяка является молодым учреждением, существующим всего 2 года. Академия на сегодняшний день ставит перед собой задачу достойно интегрироваться в образовательное пространство РФ и академическое сообщество, такие темпы роста целевых показателей вполне оправданы. Исследования показали, что для того чтобы образовательное учреждение могло соответствовать уже установившимся критериям оценки деятельности образовательных учреждений, была поставлена цель за определенный промежуток времени достичь высокого уровня показателей социальной репутации.
По результатам участия в совещаниях можно сделать вывод о недостаточности дискуссий на совещаниях, сотрудники академии не могут вклиниваться в процесс, по существу они лишь отвечают на вопросы генерального директора. Свои предложения многие из них не решаются представить для обсуждения. В Академии совещание можно отнести к автократическому типу — основывается на вопросах руководителя к участ-никам и их ответах на них, как правило, отсутствуют дискуссии, возможен лишь диалог.

Фрагмент текста работы:

1. Исследование организационно-управленческой модели профессионального взаимодействия в образовательной организации

Органами управления общества являются общее собрание единственного участника и исполнительный орган общества, представленный единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором), который осуществляет руководство текущей деятельности общества. Высшим органом управления обществом является общее собрание участников. Годовое собрание участников проводится в сроки, установленные уставом общества, но не ранее, чем через 2 месяца и не позднее, чем через 6 месяцев после окончания финансового года. Управляет предприятием генеральный директор, избранный на Общем собрании участников.
Генеральному директору подчиняются – заместитель генерального директора, главный бухгалтер.
В подчинении главного бухгалтера находится кассир. Служба кадров на предприятии представлена главным бухгалтером, который выполняет также и кадровую работу, подчиняется непосредственно генеральному директору.
Можно отметить, что для данной организации характерна линейная организационная структура. При данной организационной структуре линейные руководители являются единоначальниками, которым подчиняются сотрудники отдела. Именно в этой структуре управления посредством жесткого контроля обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. Данная организационная структура управления имеет как положительные, так и отрицательные моменты. К числу положительных можно отнести: стимулирующую роль в активизации деловых качеств и профессиональной специализации; устранение дублирования функций и уменьшение потребления материальных ресурсов в функциональных областях; улучшение координации действий. К недостаткам относятся: большая заинтересованность в выполнении целей и задач именно своего функционального подразделения, чем общих целей; усложнение выполнения управленческих решений сверху вниз. Существенным недостатком организационной структуры Академии бокса А.Б. Лебзяка является отсутствие отдела маркетинга на предприятии, и как следствие маркетолога. Руководитель получает всю информацию по своему объекту, от вышестоящего уровня управления, и передает информацию подчиненному также только он один. И так каждый руководитель в линейной структуре на любом уровне управления. Самих этих уровней управления в линейной структуре Академии бокса А.Б. Лебзяка два.Приведем схематически линейную структуру управления.

Организационную структуру исследуемой компании можно условно разделить на два «блока»: отдел по работе с учениками, и финансовый отдел – управление ими возложено на генерального директора, которому помогают при управлении первым «блоком» заместитель, вторым – главный бухгалтер.
На сегодняшний день штат сотрудников насчитывает 198 человек.
Организационная структура Академии бокса А.Б. Лебзяка линейная, организацией выбран самый простой тип структуры, где во главе каждого отдела стоит начальник.
Линейная структура целиком и полностью строиться на принципе иерархии. Только жесткое подчинение и никаких дополнительных процессов. Именно поэтому линейную структуру иногда еще называют иерархической структурой управления.
В линейной структуре Академии бокса А.Б. Лебзяка управляющее воздействие на объект управления принадлежит одному лицу. Это руководитель, который управляет вверенным ему объектом, спрашивает с подчиненных за работу и сам отвечает за данное направление. Все операции руководитель выполняет самостоятельно.
Как видно из схемы, структура содержит два управленческих уровня, это уровень высшего руководителя Академии бокса А.Б. Лебзяка и уровень линейных руководителей, третий уровень пирамиды — это исполнители. Каждая позиция в структуре выполняет свой круг работ и за это круг работ несет ответственность. Однако, чем выше уровень, тем большее количество знаний должен иметь сотрудник и далее руководитель. Получаем, что исполнитель выполняет свою работу, а линейный руководитель свою, а кроме того должен прекрасно знать, как работают его подчиненные, и что они должны делать. А высший руководитель Академии бокса А.Б. Лебзяка кроме своей работы и того что происходит ниже по уровням, еще и должен вести дела организации во внешнем окружении. Все это усложняет процесс работы высшего руководителя и указывает на определенные недостатки данной структуры. Перечислим преимущества и недостатки линейной структуры.