Содержание:

Содержание

Введение. 3

1. Краткая
характеристика и основные виды деятельности ООО «Колизей». 5

2. Анализ
качественного и количественного состава кадрового потенциала. 6

3. Система
управления персоналом организации. 9

4. Анализ системы
подбора и найма сотрудников. 10

5. Организация
адаптации новых сотрудников. 12

6. Система обучения
персонала в ООО «Колизей». 13

7. Организация и
планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва  15

8. Система
проведения аттестации сотрудников. 15

9. Формы и системы
оплаты труда, используемых в организации. 18

10. Анализ кадровой
политики ООО «Колизей». 19

Заключение. 20

Список
использованной литературы.. 21

Введение:

Руководство человеческим капиталом, который
представляет в виде штата организации, представляет задачу не менее трудную,
чем руководство финансами, материальными потоками, резервами или сбытом готовой
продукции[1].

Однако руководителями многих компаний функция
руководства штатом нередко принимается как обыденная работа, сопряженная только
с верным оформлением кадровой документации.

В условиях нестабильности оценка персонала приобретает
особый смысл. В период кризиса и минимизации затрат на персонал сокращаются
соцпакеты, заработная плата, происходят массовые сокращения работников, каждый
сотрудник рассматривается как единица для инвестирования финансового капитала.

Для того чтобы правильно разместить капиталовложения,
важно четкое представление о возможностях каждого представителя компании. В
условиях кризиса особенно важным для компании становится сохранение наиболее
эффективных сотрудников.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что
компании и организации, которые желают добиться успеха в собственном деле не
могут себе дозволить выступать в роли пассивных потребителей рабочей силы,
воспринимая ее как один из многочисленных ресурсов, нужных для изготовления
продукта или услуги.

Сотрудник[2] — это личность, дающая
нанимателю комплект определенных возможностей, знаний и способностей, которые в
совокупности составляют человеческий капитал, благоприятствующий развитию
исполняемой деятельности.

Целью данной работы является исследование
совершенствования системы управления персоналом в ООО «Колизей».

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить
ряд задач, а именно:

— просмотреть общую характеристику ООО
«Колизей»;

— провести анализ системы управления персоналом в ООО
«Колизей»;

— провести анализ оценки персонала в ООО «Колизей»;

— провести анализ кадровой политики предприятия.

Объектом работы является персонал предприятия.

Предмет работы система управления персоналом в ООО
«Колизей».

Теоретической и методологической основой работы
являются научная и учебная литература, законодательные и нормативные акты РФ,
публицистические издания, расположенные в сети «Интернет».

Заключение:

Оценка персонала[1] — это периодично
проводимая система мероприятий по сбору данных, ее анализу и оценке
эффективности работы сотрудников.

В рамках написания данной работы был проведен анализ
кадрового обеспечения при оценке персоналом в ООО «Колизей» который показал
сильный и слабые стороны кадровой политики организации.

К сильным сторонам можно отнести стабильность и
отсутствие текучести кадров.

К слабым сторонам относятся: отсутствие гибкой системы
мотивации персонала и аттестации сотрудников.

Кадровая политика ООО «Колизей» должна быть направлена
на достижение таких целей, как:

1. В ООО «Колизей» стремится к созданию здорового и
работоспособного коллектива, то есть стремится к выполнению уровня компетенции
персонала;

2. Повышение уровня квалификации работников;

3. Создание современной системы оценки персонала.

4. Внедрение новых методов мотивации персонала для
роста эффективности работы.

Таким образом, подводя итог можно сделать вывод, что
цели и задачи, поставленные в начале написания работы были полностью
достигнуты.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика и основные виды деятельности ООО
«Колизей»

ООО «Колизей» зарегистрировано по
адресу 623428, Свердловская обл., г.Каменск-Уральский, пр-кт Победы, д.40В, кабинет
8, 623428. директор организации Васильев Владислав Юрьевич.

Основным видом деятельности компании
является Торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными
изделиями в специализированных магазинах. Также Колизей, ООО работает еще по 3
направлениям. Размер уставного капитала 10 000 руб.

ООО «Колизей» присвоен ИНН
6612031101, КПП 661201001, ОГРН 1096612002101, ОКПО 63937475.

На
рынке более 10 лет. Ресторан был основан в 2008 году. Основной целью своей
деятельности, являясь коммерческой организацией, ООО «Колизей» преследует
извлечение прибыли.

В
ООО «Колизей» организационная основа правовой регистрации состоит из двух
основных документов: устав, который утверждается учредителями; учредительный
договор, который подписывают все учредители. 
Также участники могут покинуть компанию в любое время, независимо от
согласия других участников. 
Исполнительным органом является директор, высшим органом управления
является собрание участников.

  ООО
«Колизей» — модный ресторан, рассчитанный на активных, динамичных и
целеустремленных личностей.  Завтрак
здесь станет приятным началом нового дня, обед позволит вам расслабиться от
рутины в офисе, а ужин подарит долгожданный отдых от суеты рабочего дня.

 Меню ресторана сочетает в себе
гастрономические достопримечательности разных стран мира.  Солнечная итальянская кухня представлена ​​в
виде традиционных блюд — пиццы, лазаньи, пасты, ризотто, тальятелле и
спагетти. 

Поклонникам
«острых» несомненно понравятся кулинарные изобретения мексиканской и азиатской
кухни.  Особенностью этих блюд является
миниатюрный перец чили, известный своими жгучими и огнедышащими
свойствами.  Но не только острота присуща
этим кухням, но есть блюда с довольно привычными вкусовыми качествами.  Также не обошли стороной меню заведения и
японскую кухню со всевозможными суши и роллами.