Отчёт по практике на тему Инновационные технологии мотивации персонала в современной организации

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика и структура управления ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» 5
2. Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» 11
3. Анализ политики мотивации персонала ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» и оценка ее эффективности 19
4. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» 26
Заключение 37
Список литературы 39
Приложения 45

Введение:

Целями преддипломной практики являются:
— получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности;
— сбор информации для выполнения выпускной квалификационной работы;
— практическое освоение основных общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций;
— приобретение опыта самостоятельной профессиональной деятельности в области менеджмента и маркетинга.
Задачами преддипломной практики являются:
— приобретение профессиональных умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;
— приобретение практикантами умений и навыков профессионального поведения в процессе трудовой деятельности по избранному направлению профессиональной деятельности на предприятии/учреждении/организации подготовка индивидуального задания по выбранной теме выпускной квалификационной работы в рамках исследуемой организации;
 проведение общей характеристики и структуры управления ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ»;
 осуществление анализа системы управления персоналом и анализа человеческих ресурсов ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ»;
— проведение анализа политики мотивации персонала ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» и оценка её эффективности;
— разработка рекомендаций по оптимизации политики мотивации персонала ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ».
Базой практики является ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ»., расположенное по адресу г Москва, Набережная Рубцовская, дом 3 СТРОЕНИЕ 3, ПОМ. I КОМН.25
Период прохождения преддипломной пратики с 23 февраля по 17 мая 2019 года.
Структура отчета. Отчет по преддипломной практике состоит из введения, четырех параграфов, заключения, списка литературы и 6 приложений.

Заключение:

В ходе написания отчета про преддипломной практике получены следующие результаты:
1. ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» – это небольшая компания г. Москвы, которая проводит полиграфическую деятельность. За 2016-2018 гг. средняя численность персонала ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» выросла на 2 чел. или на 15,4% и составила в 2018 г. 15 чел. За 2016-2018 гг. выручка ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» выросла на 12,1% или на 1754 тыс. руб. и составила в 2018 г. 16245 тыс. руб. Чистая прибыль ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» за 2016-2018 гг. выросла на 33,7% или на 88 тыс. руб. и составила в 2018 г. 349 тыс. руб. за 2016-2018 гг. рентабельность выросла на 0,3% и составила в 2018 г. 2,1%.
2. За 2014-2018 г. численность персонала ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» увеличилась на 15,4% или на 2 чел. и составила в 2018 г. 15 чел.. Увеличение численности персонала произошло за счет увеличения численности неуправленческого персонала на 2 человек. В ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» в 2018 г. среди сотрудников преобладают мужчины (66,7 %), сотрудники в возрасте 31-45 лет (46,7%), люди с высшим образованием (80%) и стажем работы 6-10 лет (46,7 %).
3. В ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» в целом уровень мотивации персонала можно считать средним. К факторам, влияющие на удовлетворенность сотрудников ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» системой оплаты труда и стимулирования относятся: уровень заработной платы, удовлетворенность от занятия любимым делом, хорошие условия труда, престижность профессии или занимаемой должности. В ходе анализа анализ уровня мотивации сотрудников ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» установлено, что уровень зарплаты сотрудников организации зависит от его стажа работы. К проблемам системы мотивации сотрудников в ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» можно отнести следующие: отсутствие многих нематериальных способов стимулирования; устаревшая система оценки результатов труда сотрудников; недостаточный уровень оплаты труда и системы вознаграждений.
4. Предлагаем следующие направления совершенствования системы мотивации труда сотрудников ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ»: 1) ввести новую систему надбавок для сотрудников ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ»: надбавка за выполнение плана, премия за разработку оригинальных идей, премия за соблюдение бизнес-процессов, трудовой дисциплины и стандартов организации; 2) усовершенствовать материальное стимулирование сотрудников; 3) улучшить стимулирование сотрудников за счет нематериальной мотивации – разработать в данном ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» систему наград и расширить социальный пакет путём предоставление нуждающимся сотрудникам материальной помощи при покупке недвижимости и оплате обучения. Общие затраты на совершенствование системы мотивации сотрудников ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» составят 2320 тыс. руб. в год. Благодаря разработанным мероприятиям по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» будет получен годовой эффект в размере 1333 тыс. руб., а эффективность мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» составит 57,5%. В результате совершенствование системы мотивации сотрудников ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» будет получен значительный социальны эффект.

Целями преддипломной практики являются:
— получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности;
— сбор информации для выполнения выпускной квалификационной работы;
— практическое освоение основных общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций;
— приобретение опыта самостоятельной профессиональной деятельности в области менеджмента и маркетинга.
Задачами преддипломной практики являются:
— приобретение профессиональных умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;
— приобретение практикантами умений и навыков профессионального поведения в процессе трудовой деятельности по избранному направлению профессиональной деятельности на предприятии/учреждении/организации подготовка индивидуального задания по выбранной теме выпускной квалификационной работы в рамках исследуемой организации;
 проведение общей характеристики и структуры управления ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ»;
 осуществление анализа системы управления персоналом и анализа человеческих ресурсов ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ»;
— проведение анализа политики мотивации персонала ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» и оценка её эффективности;
— разработка рекомендаций по оптимизации политики мотивации персонала ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ».
Базой практики является ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ»., расположенное по адресу г Москва, Набережная Рубцовская, дом 3 СТРОЕНИЕ 3, ПОМ. I КОМН.25
Период прохождения преддипломной пратики с 23 февраля по 17 мая 2019 года.
Структура отчета. Отчет по преддипломной практике состоит из введения, четырех параграфов, заключения, списка литературы и 6 приложений.

Фрагмент текста работы:

Общая характеристика и структура управления ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ»

Общество с ограниченной ответственностью «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» (далее по тексту ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ») – это небольшая компания г. Москвы, которая проводит полиграфическую деятельность.
ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» начало свою деятельность в 2016 г. и находится по адресу г Москва, Набережная Рубцовская, дом 3 СТРОЕНИЕ 3, ПОМ. I КОМН.25
Основные результаты деятельности ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» в 2016-2018 гг. представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные результаты деятельности ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» в 2016-2018 гг.
Показатели 2016 г. 2017 г. 2018 г. Отклонение 2018 г. от 2016 г., +/- Отклонение 2018 г. от 2016 г., %
Средняя численность персонала, чел. 13 14 15 2 15,4
Производительность труда, тыс. руб./ чел. 1114,7 860,9 1083,0 -32 -2,8
Доход (выручка) от продажи, тыс. руб. 14491 12052 16245 1754 12,1
Себестоимость продаж, тыс. руб. 14097 11827 15687 1590 11,3
Валовая прибыль, тыс. руб. 394 225 558 164 41,6
Чистая прибыль, тыс. руб. 261 145 349 88 33,7
Рентабельность предприятия, % 1,8 1,2 2,1 0,3 19,3

Из данных таблицы 1 видно, что за 2016-2018 гг. средняя численность персонала ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» выросла на 2 чел. или на 15,4% и составила в 2018 г. 15 чел. За этот период производительность труда в ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» снизилась на 2,8% и составила в 2018 г. 1083 тыс. руб./чел.
За 2016-2018 гг. выручка ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» выросла на 12,1% или на 1754 тыс. руб. и составила в 2018 г. 16245 тыс. руб. Себестоимость продаж в ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» за 2016-2018 гг. выросла на 11,3% или на 1590 тыс. руб. и составила в 2018 г. 15687 тыс. руб. Такие результаты привели к получению валовой прибыли в 2018 г. на 41,6% больше, чем в 2016 г., так в 2018 г. валовая прибыль ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» составила 558 тыс. руб.
Чистая прибыль ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» за 2016-2018 гг. выросла на 33,7% или на 88 тыс. руб. и составила в 2018 г. 349 тыс. руб. за 2016-2018 гг. рентабельность выросла на 0,3% и составила в 2018 г. 2,1%.
Показатели деловой активности ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» приведены в таблице 2.
Из данных таблицы 2 видно, что в ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» в 2016-2018 гг. наблюдается снижение коэффициента оборачиваемости оборотных активов и рост коэффициента оборачиваемости собственного капитала. Это привело к росту продолжительности оборота оборотных активов в 2018 г. до 829,3 дней, что на 526,8 дней больше, чем в 2016 г. и к снижению продолжительности оборота собственного капитала на 16,2 дня, продолжительность оборота которого составила в 2018 г. 89,5 дня.
В ООО «РУССКИЙ ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» в 2016-2018 гг. наблюдается снижение коэффициента оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. Это привело к росту продолжительности оборота дебиторской задолженности в 2018 г. до 451 дней, что на 425 дней больше, чем в 2016 г. и к росту продолжительности оборота кредиторской задолженности на 259 дней, продолжительность оборота которой составила в 2018 г. 439 дней.