Отчёт по практике на тему Инновационные методы управления
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
1. Инновационные методы управления
2. Применяются ли
эти методы предприятиях
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение:
В современной экономике
инновациям уделяется первостепенное значение, поскольку от инновационной
активности предприятия, отрасли, региона или государства напрямую зависит
уровень его конкурентоспособности, спектр рыночных возможностей и эффективность
текущей деятельности на современном рынке. Общепризнано, что инновации сегодня
являются ведущим фактором экономического роста, поступательного движения
человеческой цивилизации. Нововведения, базирующиеся на научных достижениях и
совершенствовании производственных технологий, обеспечивают более половины
прироста валового внутреннего продукта индустриально развитых стран. Постоянно
набирающие темпы инновационные процессы радикально изменяют практически все
стороны экономической действительности. Инновации существенно модифицируют весь
комплекс отношений между хозяйствующими субъектами российской экономики,
оказывают все большее влияние на общественную жизнь в целом.
Высокие издержки «входа»
на рынок; деятельность монополистов; вводимые региональными органами власти
ограничения на движение товаров, капитала и рабочей силы по территории страны;
непрозрачность процедуры издания и применения подзаконных нормативных актов;
неразвитость трудового законодательства; дестимулирующая роль налогового
законодательства и значительная доля избыточного государственного участия в
экономике приводят к тому, что малые предприятия — основа любых инновационных
преобразований в экономике, не могут в полной мере реализовать свой
технологический потенциал, существенно улучшив при этом социально-экономическую
среду. При этом государство часто выступает в качестве принудительного партнера
крупных коммерческих структур, и, пользуясь своим положением, не выполняет
своих обязательств. Все это требует кардинального пересмотра существующих в
России технологий инновационной деятельности государства и внедрение
современных методов стимулирования инновационной активности.
Объектом данного исследования является управление предприятием.
Предмет исследования – инновационные методы управления, в
т.ч. в ОАО «РЖД».
Целью работы является изучение инновационных методов управления и
оценки их результативности использования в ОАО «РЖД». Для достижения цели в
работе решаются следующие задачи:
—
рассмотреть инновационные методы управления;
—
провести анализ инновационных
методов управления на примере организации.
Степень исследованности.
Рассмотрению вопросов посвящены научные
труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, составившие
фундаментальную основу исследований по вопросам осуществления инновационной
деятельности и формирования инновационного процесса на производственных
предприятиях и предприятиях сферы услуг, среди которых необходимо отметить
таких как: Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С., Воробьев А.С., Бармашова
Л. В., Бессонова
Е.А., Борщева А.В., Васильева И.В., Дарбакова Н.Е., Дейнека А.В,. Долинина Т.Н.,
Дорофеев
В.Д., Дресвянников В.А.
Информационные источники
ОАО «РЖД».
В процессе написания курсовой работы применялись
такие методы исследования, как сравнение, анализ нормативно-правовой базы,
анализ, синтез, обобщение.
Отчет по практики состоит из введения, основной части,
заключения и списка использованной
литературы.
Заключение:
На сегодняшний день инновации играют значительную роль в современной экономике. Невозможно создать конкурентоспособную продукцию без применения инноваций.
Ни одна организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью.
В ходе выполнения работы была рассмотрена компания ОАО «РЖД» и проведен анализ инновационной составляющей компании. ОАО «РЖД» является инновационно-активным предприятием.
Выявлены отраслевые особенности инновационной деятельности на железнодорожном транспорте, на основе которых сформулированы внутренние факторы реализации инновационного процесса, а также изучены и детализированы факторы внешнего воздействия. Предлагаемая в работе модель внешнего и внутреннего воздействия на инновационный процесс позволяет вычленить основные факторы воздействия на конечные результаты деятельности железнодорожного предприятия и их последующего ранжирования по степени значимости и определения общей оценки предполагаемого нововведения.
На основе проведенного исследования стратегической концепции развития ОАО »РЖД» и теоретических основ экономического регулирования инновационного развития транспортных комплексов сделан вывод о необходимости учета региональных особенностей функционирования филиалов компании. Исходя из этого, предлагается делегировать часть полномочий по формированию собственной стратегии инновационного развития непосредственно управленческому аппарату филиалов ОАО »РЖД». Данный механизм должен реализовываться через разработку региональной инновационной политики.
 В работе предлагается усовершенствовать организационную структуру службы с использованием системного подхода и других современных методов проектирования организационных структур. Изменение состава, функциональной нагрузки и порядка внутреннего взаимодействия может обеспечить повышение эффективности работы.
Для оптимизации управления инновационной деятельностью филиала ОАО »РЖД» считаем целесообразным использовать портфель инноваций. В работе сформулированы система критериев и механизм формирования портфеля, использование которого позволит рассмотреть эффективность не отдельного проекта, а всей группы как единого комплексного проекта. Это будет способствовать учету различной производственной направленности подразделений компании, а также региональной специфики функционирования филиалов компании.
Фрагмент текста работы:
1. Инновационные методы управления
При управлении инновационной экономикой применяются общие и
специфические методы. К общим методам относятся: методы анализа; методы
планирования; методы прогнозирования Методы анализа подразумевают обобщение
оцениваемых явлений, их разделение на составные части для изучения свойств и их
описание с точки зрения взаимосвязи и взаимозависимости. Используются
графические и сравнительные методы анализа, которые позволяют наглядно
представить количественные результаты исследования.
Методы планирования способствуют обоснованию основных
направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с прогнозом и
целями развития, ресурсным обеспечением и спросом на рынке. Эти методы тесно
связаны с методами прогнозирования. Третья группа общих методов – прогнозирование
– направлена на разработку прогнозов инновационного развития на долгосрочной
основе. В состав этих методов входят:
методы экстраполяции;
методы экспертных оценок;
метод Дельфи;
метод написания сценариев;
метод Монте-Карло и др.
Любая
форма управления, в конечном счете, направлено на управление ресурсами,
которыми располагает объект управления. В теории они определены как кадровые
(людские), природные, технико-технологические и финансовые ресурсы.
Эффективность управления во многом зависит от факторов, которые так или иначе
могут влиять на конечный результат. Факторы, влияющие на развитие инновационных
процессов, разделятся на факторы, препятствующие инновационной деятельности и
второе факторы, способствующие инновационной деятельности.
При
этом независимо от характера, куда они относятся, их можно сгруппировать на:
экономические, технологические; политические, правовые;
организационно-управленческие; социально-психологические, культурные факторы.
Также имеется ряд факторов, которые влияют на инновационную активность
предприятий: финансовые факторы; инвестиционные факторы; организационные
факторы; факторы труда.
Деятельность
любой организации в современных условиях напрямую зависит от разработки,
внедрения и использования эффективной системы управления персоналом. Достижение
приемлемого и соответствующего уровня организации и мотивации труда позволяет
повысить результативность труда каждого работника организации и, таким образом,
эффективность всей ее деятельности, обеспечить систематический рост уровня
квалификации кадров, способствуя, в целом, росту профессиональной подготовки
людей [12, с. 54].
1.
Экономическое управление. В качестве экономического метода
управления инновационной деятельностью государственное финансирование
инновационной деятельности. Для начала необходимо разобраться, для чего же
именно государству требуется участвовать в управлении инновационной
деятельности предприятий. Ольга Михайловна выделила 4 принципа, по которым
«государство обязано и заинтересовано участвовать в инновационных процессах
компаний. Это:
1) Особый характер знаний, генерируемых
в зоне инноваций;
2) Высокая степень неопределенности и риска при
реализации инновационных проектов;
3) Потребность в дополнительных активах;
4) Экологический и социальный аспект».
Теперь, зная причины,
можем перейти непосредственно к методам регулирования инновационной
деятельности предприятий государством.
«Государственное
регулирование и участие в инновационной деятельности компаний сводится:
1) к финансированию
научных исследований (R&D)
2) к выступлению в роли
заказчика и главного потребителя R&D
3) к законодательному
регулированию
4) к предоставлению
налоговых льгот и льготному кредитованию инновационных проектов
5) к выступлению в роли
посредника и регулятора взаимоотношений между частными компаниями,
научно-исследовательскими институтами и университетами.
