Отчёт по практике на тему Имплементация ESG-стандартов в систему отчетности (на примере ПАО»Камаз», Республика Татарстан,г.Набережные Челны)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ 4

1.1 Анализ внешней и внутренней среды деятельности объекта технологической практики 4

1.2 Организационно-правовая форма, управление и структура объекта технологической практики 6

1.3 Действующая бизнес-модель и стратегия развития объекта технологической практики 11

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ 16

2.1. Анализ производственных показателей 16

2. 2. Анализ использования трудовых ресурсов и основных средств 20

2.3 Анализ рентабельности 26

2.4. Анализ деловой активности 29

2.5. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности 33

3. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО И НАЛОГОВОГО УЧЁТА В ОБЪЕКТЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ 39

3.1 Организация бухгалтерского учета 39

3.2. Модель организации налогового учета 40

3.3. Учетная политика для целей налогообложения 41

3.4. Регистры налогового учета 43

3.5 Позиции отклонения налогового учета от бухгалтерского учета 43

4. НАЛОГОВЫЙ АНАЛИЗ В ОБЪЕКТЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ 45

4.1.Общий анализ налоговых платежей 45

4.2 Анализ налоговой нагрузки 48

5. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СНИЖЕНИЮ РИСКА ПРОВЕДЕНИЯ ВЫЕЗДНЫХ НАЛОГОВЫХ ПРОВЕРОК 50

6. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57

Введение:

Цель практики: углубление теоретических и практических знаний, умений и навыков для развивая у студентов способностей самостоятельно разрабатывать и принимать варианты управленческих решений, обосновывать их эффективность, руководить экономическими службами и подразделениями на предприятиях и организациях различных форм собственности, а также готовности руководить коллективом в сфере корпоративного учета и налогообложения.

Задачи практики:

1. Изучить организационную и управленческую структуру объекта технологической практики.

2. Провести анализ производственно-финансовой деятельности объекта технологической практики.

3. Изучить организацию бухгалтерского и налогового учета объекта технологической практики.

4. Провести налоговый анализ объекта технологической практики.

5. Оценить риски проведения выездных налоговых проверок объекта технологической практики.

6. Разработать проектные решения в части управленческих процессов налогообложения объекта технологической практики.

7. Выполнить индивидуальное задание.

Заключение:

В ходе прохождения практики были изучена организационная структура предприятия, ее внутренние документы, был собран материал, необходимый для написания отчета.

В первой главе была исследована деятельность организации, краткая история организации, организация производства продукции и выполнения работ, услуг.

Во второй главе проведен анализ организационной структуры.

В следующих главах был выполнен анализ экономических показателей предприятия. Данная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. За время пройденной практики я познакомился с новыми интересными фактами. Закрепил свои теоретические знания на практике, лучше ознакомился со своей профессией.

Фрагмент текста работы:

Вместе с тем дни простоя будут использованы для модернизации производства и монтажа нового оборудования в рамках программы «Реинжиниринга». Также будут проводиться работы по освоению нового модельного ряда.

После вступления в ВТО российскому производителю грузовой техники приходится конкурировать с импортируемыми новыми, а особенно с подержанными грузовиками. Это вызывает усиление конкуренции, снижение активности спроса и как следствие замедление динамики продаж на внутреннем рынке, на который ПАО «КАМАЗ» делает основную ставку. По этим причинам предприятию приходится сокращать свою рабочую неделю до 4 дней, чтобы избежать затоваривания складов.

Для того чтобы защитить свой автопром от неизбежного снижения пошлин на импортные автомобили Россия принимает закон об обложении импортируемых иномарок новым сбором, это позволит внутренним автопроизводителям поднять цены на свою продукцию.

Введение утилизационного сбора должно стать положительной мерой для КАМАЗа, так как КАМАЗ освобожден от утилизационного сбора, в отличие от импортных производителей-конкурентов. Таким образом, вступление в ВТО снизит таможенную стоимость импортируемых авто, а утилизационный сбор покроет это снижение. Но ситуация касается только некоторых бортовых грузовиков, самосвалов и шасси.

Чтобы поднять долю грузовиков «КАМАЗ» на российском рынке, было принято решение о включении в государственную программу по утилизации старых автомобилей. В рамках этой программы, КАМАЗ предлагает сдать старый грузовой автомобиль и получить взамен новый или капитально отремонтированный всего за доплату разницы в стоимости.

ПАО «КАМАЗ» продолжают активное внедрение новых технологий в производственные процессы, которые позволяют существенно улучшить качество выпускаемых узлов, агрегатов и комплектующих.

1.2 Организационно-правовая форма, управление и структура объекта технологической практики

Линейно — функциональная структура построена по принципу распределения функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями. Такой способ управления значительно облегчает работу руководителя, так как у него имеются заместители и практически ему нужно работать только с ними, а не со всем коллективом исполнителей индивидуально. Каждый из заместителей по функциональным направлениям обязан компетентно решать возникающие производственные задачи, и имеет право принимать самостоятельные решения в пределах своих полномочий.

Традиционно на производстве действуют следующие функциональные блоки: планирования, оперативного управления, снабжения, бухгалтерского учета и маркетинга. Функциональные подразделения получают право отдавать распоряжения в рамках своей компетенции, как нижестоящим подразделениям, так и равным по статусу, но включенным в реализацию единых функций.

Органами управления ОАО «КАМАЗ» являются:

 общее собрание акционеров;

 совет директоров;

 генеральный директор (единоличный исполнительный орган);

 ликвидационная комиссия.

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия (ревизор).

Совет директоров (наблюдательный совет), генеральный директор (единоличный исполнитель) и ревизионная комиссия избираются Общим собранием акционеров.

Во главе ПАО «КАМАЗ» стоит Генеральный директор. Он осуществляет непосредственное руководство текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания и совета директоров.

Согласно Уставу, Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе:

 осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;

 имеет право первой подписи под финансовыми документами;

 утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

 председательствует на общем собрании акционеров, руководит работой Правления, председательствует на его заседаниях;

 совершает сделки от имени общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом общества;

 организует ведение бухгалтерского учета и отчетности общества;

 издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества;

 исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и уставом общества, за исключением функций, закрепленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом общества за другими органами управления общества.

 Линейно-функциональная структура предполагает специализацию подразделений по отдельным функциям управления на всех уровнях, такая организация значительно повышает качество управления за счет специализации руководителей, взамен универсальных руководителей появляются специалисты, компетентные в своей областях.

 Деятельность предприятия ПАО «КАМАЗ» можно рассматривать как совокупность в различных функциональных областях, соответствующих отделам предприятия.

Таким образом, можно выделить следующие преимущества функциональной организационной структуры:

 эффективное управление производством;

 более глубокая проработка решений по функциональным направлениям;

 высокая компетентность специалистов, отвечающих за наполнение функций;

 сокращение звеньев согласования;

 уменьшение дублирования работ;

 высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями;

 укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней.

Однако функциональная структура управления обладает труднопреодолимыми недостатками: сложно осуществлять координацию и согласованность решений специалистов, каждый из которых считает, естественно, свои задачи приоритетными и сохраняется основной порок структуры — большинство оперативных решений, независимо от их важности, должен принимать высший руководитель.

Недостатки данной структуры:

 расхождение между линейными и функциональными службами;

 медленный процесс принятия решений;

 превышены нормы управляемости;

 несоответствие между ответственностью и полномочиями;

 не учитывается специфика различных подразделений;

 затруднённая коммуникация, то есть медленная передача и переработка информации из-за множества согласований;

 невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно- технического и технологического прогресса.

ф