Отчёт по практике на тему Формы и системы оплаты труда

Введение:

ВВЕДЕНИЕ
АО «Серпуховский завод «Металлист».
Адрес: 142200, Россия, Московская область, г. Серпухов, ул. Луначарского, д.32.
На протяжении всей своей истории завод «Металлист» — приборостроительное предприятие, специализирующее на выпуске гиромоторов, гироблоков, различных точных электромеханических датчиков и устройств.
В настоящее время основными видами деятельности завода являются:
· разработка и производство гироскопических приборов и изделий точной механики;
· разработка и производство электрических машин малой мощности, электродвигателей различного назначения;
· производство цилиндропоршневых групп;
· производство тепловой энергии;
· изготовление нестандартизированного оборудования и пультов управления по чертежам заказчика.
Завод — ведущий в России производитель электрических машин малой мощности, лазерных гироскопов, кварцевых акселерометров и навигационных систем на базе этих датчиков.
Задачи практики:
 рассмотреть теоретические основы теории конкурентного преимущества,
 определить понятие конкурентоспособности и рассмотреть методы ее изучения,
 провести анализ конкурентоспособности АО «Металлист» одним из методов,
 ознакомиться с предприятием для написания отчета;
 провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
 сделать выводы по полученным данным;
 рассмотреть такой важный аспект, как управление персоналом в организации и маркетинговая политика.
 на основании проведенного исследования разработать мероприятия по обеспечению конкурентоспособности АО «Металлист» и сделать расчет их экономической эффективности.
Объектом исследования является АО «Металлист».
Предметом исследования — деятельность данной компании.
При прохождении практики на предприятии были получены необходимые навыки работы с документами, получены все необходимые материалы для написания отчета о производственной практике.

Заключение:

Основная литература
1. Баширова З. С. Анализ фонда оплаты труда на примере предприятия ООО «Стройпрогресс ДВ» // Молодой ученый. — 2016. — №12.
2. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография. Книга 30 / Е. Н. Волк, Б. Даулетбаков, Е. В. Джамай и др. / Под общ. ред. С. С. Чернова. — Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2016.
Ресурсы сети интернет
1. www.szmetallist.ru

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ АО «СЕРПУХОВСКИЙ ЗАВОД «МЕТАЛЛИСТ»
К основным видам деятельности АО «Серпуховский завод «Металлист»» относятся:
1. Разработка и производство гироскопических приборов и изделий точной механики.
2. Разработка и производство изделий медицинской техники для стоматологии.
3. Разработка и производство электрических машин малой мощности.
4. Разработка и производство электродвигателей во взрывозащищенном исполнении.
5. Изготовление нестандартизированного оборудования по чертежам заказчика.
Организационная система предприятия включает в себя две подсистемы: первая — обеспечивающая и перерабатывающая ресурсы, реализующая процесс их преобразования в готовую продукцию, вторая — управляющая, задачей которой является координация и контроль деятельности первой.
Формальная организационная структура предприятия состоит из ряда структурных подразделений, отделов выполняющих задачи в функциональных областях в интересах предприятия в целом.
В отчетном финансовом году действовали два Совета директоров.
Члены Совета директоров не имеют долей принадлежащих обыкновенных акций и долей участия в уставном капитале Общества.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществлялось единоличным исполнительным органом — Генеральным директором Общества.
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия показывает основную и необходимую информацию для дальнейшего анализа экономической деятельности предприятия.

Объемы реализованной продукции увеличиваются в отчетном периоде на 85 %. Сотрудники завода успешно выполняют производственные объемы всей продукции, видно, что изменение всех показателей растут по сравнению с предыдущим годом.
Организационная система предприятия включает в себя две подсистемы: первая — обеспечивающая и перерабатывающая ресурсы, реализующая процесс их преобразования в готовую продукцию, вторая — управляющая, задачей которой является координация и контроль деятельности первой.
Формальная организационная структура предприятия состоит из ряда структурных подразделений, отделов выполняющих задачи в функциональных областях в интересах предприятия в целом.