Отчёт по практике на тему Формирование системы логистического сервиса (на примере «ООО ЧОО Неомакс»)(Преддипломная практика)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Краткая характеристика организации на примере «ООО ЧОО Неомакс» 6
1.2 Анализ финансовых результатов деятельности ООО ЧОО Неомакс» 9
1.3 Выявление проблем предприятия 16
2. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЛОГИСТИЧЕСКОГО СЕРВИСА НА ООО ЧОО НЕОМАКС» 19
2.1 Разработка мероприятий по формированию системы логистического сервиса 19
2.2 Обоснование эффективности мероприятий 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 36

Введение:

В современной рыночной экономике существуют и взаимодействуют три сферы движения ресурсов: сфера товарного производства, сфера обра-щения товаров и услуг, сфера потребления товаров и услуг. И, по мере раз-вития сферы товарного производства, логистика становится более сложной, а потребление товаров и услуг становится все более разнообразным. Нынеш-няя экономическая ситуация требует от предприятий более высокого уровня мобильности, применения наиболее рациональных вариантов решений при организации внутрипроизводственных процессов в логистической деятель-ности предприятия.
Целями преддипломной практики являются:
— формирование умений и навыков, овладение профессиональным опы-том, проверка профессиональной готовности к самостоятельной трудовой деятельности и сбор материалов для написания выпускной квалификацион-ной работы;
— приобретение и развитие творческих навыков и умений по анализу и проектированию логистических бизнес-процессов управления цепями поста-вок;
— приобретение практических навыков и умений для освоения, развития и закрепления общекультурных, общепрофессиональных и профессиональ-ных компетенций, формируемых при прохождении преддипломной практи-ки.
Задачи преддипломной практики:
— использование современных методов аналитической и проектной ра-боты в области логистических бизнес-процессов управления цепями поста-вок;
— применение методики исследования при выявлении и решении про-блем логистики и цепей поставок;
— участие в деятельности по управлению логистикой организации-базы преддипломной практики;
— закрепление навыков ведения самостоятельной исследовательской ра-боты, работы с различной справочной и специальной литературой по про-блемам логистики и управления цепями поставок;
— проектирование эффективных систем управления логистикой и цепями поставок на основе применения современных логистических концепций;
— сбор материалов для написания выпускной квалификационной рабо-ты.
Объектом исследования выступает ООО ЧОО «НЕОМАКС».
Предметом исследования является логистическая система компании.
Методологической основой исследования стали методы: анализа и си-стематизации теоретического и практического материала, а также синтез по-лученных сведений.

Заключение:

В работе была представлена экономическая характеристика деятельно-сти ООО ЧОО «НЕОМАКС». Главная задача ООО ЧОО «НЕОМАКС» — это организация системы предоставления услуг для компаний, осуществляющих внешнеторговую деятельность, с целью рационализации и оптимизации про-цесса продвижения товаров от производителей к потребителям, планирова-ние и контроль движения ресурсов во внешнеэкономической системе.
В процессе прохождения преддипломной практики мною были сфор-мированы следующие компетенции:
— способность к самоорганизации и самообразованию;
— владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
— способность находить организационно-управленческие решения и го-товность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
— способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организации, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприя-тия;
— владение навыками составления финансовой отчетности с учетом по-следствий влияния различных методов и способов финансового учета на фи-нансовые результаты деятельности организации на основе использования со-временных методов обработки деловой информации и корпоративных ин-формационных систем;
— способность решать стандартные задачи профессиональной деятель-ности на основе информационной и библиографической культуры с приме-нением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности;
— владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществ-ления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспо-собности;
— способность участвовать в управлении проектом, программой внед-рения технологических и продуктовых инноваций или программой органи-зационных изменений;
— владение навыками количественного и качественного анализа инфор-мации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;
— владение навыками анализа информации о функционировании систе-мы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по раз-личным показателям и формирования информационного обеспечения участ-ников организационных проектов;
— умение моделировать бизнес-процессы и использовать методы реор-ганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций;
— умение проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании.
По результатам проведенного анализа можно сказать, что предприятие отличается высоким уровнем финансовой устойчивости и достаточно риско-ванной стратегией финансирования, использующей в качестве основного ис-точника кредиторскую задолженность. Предприятие является нетто-кредитором. Большинство коэффициентов финансовой устойчивости ниже нормативных значений. Тенденция этих показателей носит негативную дина-мику. Формальные показатели ликвидности находятся на достаточном уровне. На протяжении анализируемого периода предприятие не увеличива-ло уставный капитал, собственный капитал существенно увеличился. Общая оценка собственного капитала заключается в том, что собственный капитал составляет менее половины в структуре финансирования Анализ дебитор-ской и кредиторской задолженностей показал, что в целом задолженности характеризуются крайне низкой оборачиваемостью, а, следовательно, низ-ким качеством. Их соотношение складывается в не пользу организации (де-биторская задолженность превышает кредиторскую).
Возможность размещения грузов на складах ООО ЧОО «НЕОМАКС» временного или таможенного хранения избавляет организации от многих проблем: не надо нести расходы на его оснащение, содержание, охрану тру-да работников склада и его оплату. Товар может находиться на складе до проведения очередной запланированной процедуры, то есть транзита или импорта. Главное преимущество хранения груза на таможенном складе в ООО ЧОО «НЕОМАКС» заключается в том, что предоставляется возмож-ность оплатить налоги в рассрочку. Поэтому таможенные склады — выгодное решение многих проблем. На складах временного хранения (СВХ) ООО ЧОО «НЕОМАКС» можно размещать любые импортные товары, включая нерастаможенные. ГТД (грузовая транспортная декларация) для такого раз-мещения не нужна, достаточно минимальных сведений о товаре.
А для ООО ЧОО «НЕОМАКС» один из критериев эффективности и од-новременно повышения конкурентоспособности в современном бизнесе — ав-томатизация для обеспечения устойчивого развития системы ООО ЧОО «НЕОМАКС» и ТС. Чем больше процессов можно доверить в управление компьютеру, тем больше времени для решения задач остается у людей. WMS-системы — решения, которые в силу своих функциональных возможно-стей вполне способны содействовать ООО ЧОО «НЕОМАКС» в аспекте по-вышения уровня автоматизации бизнес-процессов.
WMS-система, для ООО ЧОО «НЕОМАКС» может использоваться как самостоятельный класс программно-аппаратных продуктов. Некоторые об-щие моменты у WMS и тех же ERP есть, равно как и с CRM и прочими ре-шениями, предназначенными для автоматизации бизнес-процессов на раз-личных уровнях.

Фрагмент текста работы:

1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Краткая характеристика организации на примере «ООО ЧОО Неомакс»

ООО ЧОО «НЕОМАКС» — одна из наиболее надежных и хорошо заре-комендовавших себя организаций на рынке охранных услуг России. ООО «ЧОО НЕОМАКС» осуществляет свою деятельность на основе Закона РФ от 11.03.1992 N 2487-1 (ред. от 03.07.2017 г.) «О частной детективной и охран-ной деятельности в Российской Федерации», Федерального закона «Об ору-жии» (150-ФЗ) 2018 – 2019 гг, других законодательных актов.
В состав ООО ЧОО «НЕОМАКС» входят частные охранные организа-ции «Неомакс-СН» и «Неомакс-СБ», предоставляющие услуги по всем видам охранной деятельности. Высокая эффективность и надежность работы дости-гаются за счет тщательного отбора и специальной подготовки сотрудников. ООО ЧОО «НЕОМАКС» осуществляет надежную и эффективную охрану строительных объектов, производственных предприятий, складов, банков, офисов, развлекательных и торговых центров, магазинов, сопровождение грузов, обеспечение личной охраны, как с оружием, так и без него.
Все охраняемые объекты оборудованы системами видеонаблюдения, контроля доступа и охранно-тревожной сигнализацией. Все данные с охра-няемых объектов стекаются в Единый Ситуационный центр, что позволяет операторам осуществлять контроль в режиме реального времени круглосу-точно. ООО «НЕОМАКС ИНЖИНИРИНГ», являющееся частью ООО «ЧОО НЕОМАКС», предлагает широчайший ассортимент оборудования и услуг: монтаж систем видеонаблюдения, монтаж систем контроля и управления до-ступом (СКУД), монтаж систем охранной и тревожной сигнализации.
Еще один вид деятельности предприятия – деятельность в сфере 3PL-провайдинга, то есть сопровождение и охрана грузов в том числе.
Главная задача ООО ЧОО «НЕОМАКС» — это организация системы предоставления услуг для компаний, осуществляющих внешнеторговую дея-тельность, с целью рационализации и оптимизации процесса продвижения товаров от производителей к потребителям, планирование и контроль дви-жения ресурсов во внешнеэкономической системе.
ООО ЧОО «НЕОМАКС» обеспечивает субъектам внешнеэкономиче-ской деятельности:
— бесперебойную работу на всех этапах движения товаров;
— таможенное оформление товаров;
— оптимизацию маршрутов движения товаров;
— использование собственной транспортной и складской инфраструкту-ры;
— полное правовое сопровождение деятельности;
— эффективное управление структурой расходов при повышении каче-ства услуг.
Логистическая система ООО ЧОО «НЕОМАКС» построена таким об-разом, чтобы охватить практически все направления внешнеэкономической деятельности. ООО ЧОО «НЕОМАКС» работает по принципу «одного ок-на», обеспечивающему экономию времени и финансов своих клиентов.
Передача логистических функций профессиональной компании гаран-тирует клиентам :
— сохранность товаров;
— достоверность информации при таможенном оформлении;
— своевременность подготовки правовых и коммерческих документов;
— защита в случаях корректировки таможенной стоимости;
— обеспечение уплаты таможенных платежей;