Отчёт по практике на тему Финансовый контроль в повышении эффективности деятельности организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В
ХОЛДИНГАХ.. 5

1.1
Организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО «Газпром»  5

1.2
Организация системы финансового контроля ПАО «Газпром». 16

2. ОЦЕНКА
СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В ПОВЫШЕНИИ ЦЕННОСТИ БИЗНЕСА ПАО «ГАЗПРОМ». 21

2.1 Оценка
эффективности принятой системы финансового контроля. 21

2.2
Направления совершенствования системы финансового контроля в ПАО «Газпром». 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 38

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 41

Введение:

Формирование действенного
механизма финансового контроля хозяйствующих субъектов является обязательным и важным
заданием финансовой политики государства. Так, получение достоверной и полной
информации о деятельности отдельных субъектов хозяйствования позволяет
осуществлять контроль за их работой, формируя перспективные направления
развития. Кроме того, полученные в системе бухгалтерского учета и контроля
данные позволяют повышения достоверности и полноты информации о
финансово-хозяйственной деятельности производственных систем с целью повышения
эффективности принятия управленческих решений и достижения высоких результатов.
Вместе с тем, как свидетельствуют реалии, существующая система финансового
контроля имеет ряд недостатков и противоречий. Одной из причин возникновения
кризисных явлений в отечественной экономике и неэффективного расходования
бюджетных средств является именно недооценка значения финансового контроля. Так
проблема исследования финансового контроля субъектов хозяйствования сейчас
актуальной, а потому требует дальнейшего изучения и формирования путей
повышения эффективности его функционирования.

Анализ последних
исследований и публикаций. Большой вклад в исследование вопросов развития
финансового контроля осуществили А.А. Анисимов, М.Ф. Базась, Н. Выговская, Л.К.
Воронова, М.П. Кучерявенко, Л. Одинцова, В.М. Митрофанов, В.Ф. Пихоцкий, Л.А.
Савченко, И.Б. Стефанюк, А.А. Титаренко, М.В. Швец, В. И. Шлейников, С.А. Шохин
и многие другие ученые. Анализ научной литературы, посвященной изучению
финансового контроля, дает основания утверждать о его исследования в различных
аспектах: сущности, субъектно-объектной и предметной структуры, способов и
приемов реализации, а также роли и значения и тому подобное. Несмотря на
тщательное сосредоточение внимания ученых и весомый научный потенциал,
связанный с исследованием этого вопроса, все же есть разные подходы к
исследованию генезиса научных подходов в определении финансового контроля,
раскрытии его сущности, выделении классификационных признаков. Вместе с тем,
несмотря на расхождение взглядов ученых в определенных аспектах исследования
финансового контроля, все же единственной мнение ученых по поводу
исключительной важности финансового контроля на макро-, мезо- и макроуровнях
отечественной экономики. Таким образом, не вызывает сомнений, что без умело
отлаженной системы финансового контроля невозможно осуществлять эффективную
финансовую и хозяйственную деятельность субъектами хозяйствования.

Целью работы является
исследование особенностей организации финансового контроля как инструмента
эффективной финансово-хозяйственной деятельности субъектов хозяйствования, раскрытие
сущности финансового контроля и его особенностей.

Для
достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— провести оценку
эффективности принятой системы финансового контроля ПАО «Газпром»;

— предложить направления
совершенствования системы финансового контроля в холдинге. Объектом
исследования является ПАО «Газпром».

Предмет
исследования – система финансового контроля.

Для написания выпускной
квалификационной работы была использована научно-практическая и
специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания
и специализированные печатные издания, монографии и материалы Интернета.

При комплексном подходе к
анализу обозначенных источников видится возможным полноценное рассмотрение
темы.

Заключение:

Ф ин ансовый контроль — это
совокупность меропр ият ий по проверке ф ин ансовых и связ анных с н им и вопросов деятельност и эконом ическ их субъектов с пр именен ием определенных форм и
методов их орг ан из ац и и.

Основн ая цель контроля — объект ивно изуч ить ф акт ическое положен ие дел н а проверяемом объекте и
выяв ить ил и предупред ить отр иц ательные моменты, нег ат ивно вл ияющ ие н а исполнен ие упр авленческ их решен ий.

Объектом
ф ин ансового контроля являются
р аспредел ительные процессы форм иров ан ия и использов ан ия ф ин ансовых ресурсов всех
уровней упр авлен ия.

Эффективное
управление финансовыми рисками, когда достигается поставленная цель – это
минимизация влияния финансовых рисков на конечный результат, что возможно
только при достаточно точной оценке риска.

Важным
шагом в управлении финансовыми рисками является оценка уровня финансовой
безопасности ПАО «Газпром». Диагностика уровня финансовой безопасности
осуществлялась согласно разработанных внутри компании методических подходов. В
рамках диагностики была проведена качественная (экспертная) оценка уровня
оценка уровня финансовой безопасности ПАО «Газпром» с помощью внутренней
экспресс-анкеты.

Согласно полученным
результатам из максимального количества в 50 баллов анализируемый ПАО «Газпром»
получил 35,5, что свидетельст­вует о недостаточном уровне финансовой
безопасности. При этом ПАО «Газпром» достаточно близко подошел к зоне
критически низкого уровня финансовой безопасности. Данная ситуация
характеризуется как опа­сная и требует незамедлительных мер по нейтрализации
наиболее проблемных мест в работе ПАО «Газпром».

Для
оценки эффективности системы финансового контроля ПАО «Газпром», рекомендуем
создать следующую систему, которая организационно включает такие параметры
признание, в частности:

— эффективности;

— документальности;

— методического
соотношение (стандартам внутреннего аудита);

— организационного
соотношение (организационно-распорядительным и нормативным документам
предприятия).

Процедура
контроля эффективности системы финансового контроля в ПАО «Газпром» основывается
на внедрении «тестов эффективности финансового контроля».

По
результатам анализа с применением предложенной технологии ПАО «Газпром» имеет
высокий уровень финансового контроля. Некоторые параметры признание системы
оценки эффективности финансового контроля, такие как «методическое соотношение»
и «документальность» требуют применения не одного теста, определяющего
эффективность контроля, а нескольких. Экономическая эффективность работы отдела
финансового контроля характеризуется, прежде всего, сопоставлением конечных
результатов с ресурсами, которые использованы для их достижения.

В работе проведен рассчет
нагрузки на рабочее место начальника цеха и интенсивность обратных связей при
расчете почасовой заработной платы. Получаем, что Кн равен 20%, а Кi 10%.
Если на предприятии принять средние коэффициенты (Кн = 20%; Кi = 40%) и сравнить их с определенными,
то получаем результат, согласно которому нагрузки контрольных прав на
начальника цеха соответствует нормативу. Что касается интенсивности обратных
связей, то полученный коэффициент очень низкий. Поскольку приведены только
фрагмент матрицы, то для нашего примера это допустимо, что касается
предприятия, то можно уравновесить коэффициент интенсивности для данной
операции за счет его снижения для другой.

В
процессе идентификации финансовых рисков ПАО «Газпром», нами было предложено
использование комбинации рационального и поведенческого подходов с целью
максимального приближения полученных прогнозов к реальности. К сожалению,
отечественные предприятия обычно не используют достижения поведенческих
финансов в риск-менеджменте, тем не менее, мы убеждены в их эффективности и
перспективности.

В
целом же, можно утверждать, что выдвинутая гипотеза о возможности
проектирования, разработанной автором, карты рисков ПАО «Газпром» на все
предприятия выбранной совокупности доказана.

Стоит
отметить, что разработанную карту рисков можно использовать не только с целью
дальнейшей количественной оценки и управления указанными рисками, но как набор
ключевых индикаторов автомобильного рынка для потенциальных инвесторов.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В ХОЛДИНГАХ 1.1
Организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО «Газпром» Публичное акционерное
общество «Газпром» (далее – ПАО «Газпром» или Общество) это коммерческое
предприятие, основной задачей которого является организация своей деятельности
с предоставлением прямых и косвенных контрактов для отечественных и зарубежных
потребителей газа, кондиционирования воздуха, нефти и нефтеперерабатывающих
заводов с гарантией и поставки газа за пределы России. Международное
соглашение.

ПАО «Газпром» считает
свою работу надежной, эффективной и богатой газом, другими видами
энергоресурсов и технологическим оборудованием для потребителей.

ПАО «Газпром» предлагает:

1. Проведение
научно-технической и инвестиционной политики при реконструкции и развитии
Единой газовой системы;

2. Строительство и
финансирование напорных газопроводов в поселок;

3. контролировать работу
газовой системы;

4. разработка текущих и
долгосрочных прогнозов, ориентированных на научно-технические, экономические,
социальные и другие программы развития комплекса;

Приобрести лицензию на
разведку и использование земель на территории Российской Федерации, а также в
ее национальной и внутренней экономической зоне Российской Федерации, а также
за рубежом;

Доступ к
дискриминационному отношению к любой организации, действующей на территории
Российской Федерации, с целью обеспечения поставок природного газа и методов
распределения, принадлежащих Компании через Правительство Российской Федерации;

Улучшение управления АЗС,
системами и системами управления в регионе;

Продолжать реализацию
мер, связанных с защитой окружающей среды, защитой коренных народов и
традиционным образом жизни этнических меньшинств, включая использование
предвидения в использовании энергии и эффективных технологий и хранения энергии
в устойчивом хранении, да производство, отгрузка и переработка. осуществление
прочей производственно-хозяйственной деятельности;

Защита прав и законности
Компании, оказание юридической помощи ее аффилированным лицам.

ПАО «Газпром» выполняет
следующие функции

Разработка эффективной
системы добычи природного газа путем объединения всех экономических и
производственных мощностей природного газа для производства природного газа,
нефти, природного газа, товаров и других товаров по доступным ценам [16].

Инвестируйте для
осуществления инвестиционной деятельности в соответствии с законом;

— Права
акционеров ПАО «Газпром» и планирование деятельности органов ПАО «Газпром»
определяются в соответствии с законодательством Российской Федерации.

— ПАО
«Газпром» использует модель лидерства компании, которая отвечает требованиям
российского обмена гарантий, предоставляемых Российской Федерацией, и входит в
первый (высший) список производителей.

— Модель
лидерства компании демонстрирует, что качество системы управления компании,
уважение к потребностям акционеров и производство данных соответствуют высоким
стандартам. Кроме того, модель поддерживает создание и поддержание эффективной
системы оценки рисков и внутреннего управления.

— Компания
обязуется развивать отношения компании в соответствии с основными принципами:

— справедливость
по отношению к акционерам при реализации их права на участие в управлении
Компанией, включая участие в прибыли Компании путем получения прибыли;

— препятствовать
деятельности акционеров с намерением ущемить их права и причинить вред Компании
или другим акционерам;

— Создание
эффективного Совета директоров, реализация стратегии управления Компанией и
надзор за деятельностью исполнительного руководства Компании, которая будет
представлена ​​собранию акционеров Компании, работая безопасно и эффективно на
благо Компании и ее акционеры;

— формирование
Совета директоров Общества, который действует перед Советом директоров Общества
и Общим собранием акционеров, который должен добросовестно и иметь возможность
осуществлять повседневную деятельность Общества;

— развитие
эффективных систем управления рисками и внутреннего управления, направленных на
обеспечение уверенности в достижении поставленных перед Компанией целей;

— предоставляет
четкую информацию о деятельности компании, чтобы обеспечить возможность
принятия решений акционерами и инвесторами с четким балансом между открытием
компании и следованием ее принципам ведения бизнеса, среди прочего [14].