Содержание:

Введение. 3

Раздел 1. Организационно-правовая характеристика
организации. 4

Раздел 2. Анализ финансовых показателей
организации. 11

Раздел 3. Анализ операций. 14

Раздел 4. Рекомендации по совершенствованию
деятельности подразделения компании и/или компании в целом. 15

Заключение. 20

Список использованной литературы.. 21

Введение:

Базой
учебной практики является ЗАО «Рено Россия».

Главная цель учебной
практики заключается в получении первичных профессиональных умений и навыков,
касающихся управления финансами корпорации. Полученные знания и навыки, в ходе
прохождения учебной практики, должны быть систематизированы и углублены.

Задачи учебной практики:

— изучить общую
характеристику, основные направления деятельности организации и структуру ее
управления;

— исследовать
характеристику учредительных документов
ЗАО «Рено Россия»;

—
представить особенности финансовой деятельности ЗАО «Рено Россия»;

—
раскрыть структуру управления экономической деятельностью организации;

—
исследовать состояние документооборота и взаимосвязей финансового отдела и
других отделов организации;

—
провести экспресс-анализ финансовой отчетности;

—
представить аналитическое резюме по данным анализа финансовой отчетности ЗАО
«Рено Россия».

Заключение:

В ходе прохождения
учебной практики по направлению «Финансовые рынки и инвестиции» были решены
следующие задачи:

— изучена общая
характеристика, основные направления деятельности организации и структура ее
управления;

— исследована
характеристика учредительных документов
ЗАО «Рено Россия»;

—
представлены особенности финансовой деятельности ЗАО «Рено Россия»;

—
раскрыта структура управления экономической деятельностью организации;

—
исследовать состояние документооборота и взаимосвязей финансового отдела и
других отделов организации;

—
проведен экспресс-анализ финансовой отчетности;

—
представлено аналитическое резюме по данным анализа финансовой отчетности ЗАО
«Рено Россия».

Рассчитанные коэффициенты показывают, что организация имеет высокую
степень зависимости от внешних кредиторов, полагается в большей степени за
заемные источники финансирования. Доля заемных средств в капитале значительна,
показатели не соответствуют рекомендованным нормативам на территории России.
Рост величины финансового левериджа свидетельствует об усилении зависимости
компании от внешних инвесторов и кредиторов. Резкий рост коэффициента
маневренности собственных краткосрочных средств не может свидетельствовать о
нормальной деятельности организации. Зависимость организации от заемного
капитала в части формирования запасов очень высока.  Организации следует более тщательно
анализировать инвестиционные проекты, перед тем как инвестировать в них, чтобы
максимизировать свою прибыль.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1.
Организационно-правовая характеристика организации

ЗАО «Рено Россия» –
эксклюзивный дистрибьютор автомобилей марки Renault в России.

Группа Renault – это
международная компания с французскими корнями, история которой насчитывает
более 120 лет. Группа присутствует в 134 странах и занимается проектированием,
производством и продажей легковых и коммерческих автомобилей под тремя
брендами: Renault, Dacia и RSM. Благодаря уникальному альянсу с компанией
Nissan мы стали пятым по величине производителем автомобилей в мире. В
настоящее время в компании Renault работает более 120 000 человек, страстью и
увлечением которых являются автомобили.

В настоящее время с Renault является одной из самых популярных и
продаваемых автомобильных марок в России. К началу 2018 года дилерская сеть Renault насчитывает свыше 140 автосалонов от
Калининграда до Владивостока. Автомобили Renault доказали надежность в непростых
климатических и дорожных условиях России и по праву заслуживает звание народной
марки [7].    

На
заводе Renault в Москве налажено производство полного цикла автомобилей Logan,
Sandero, Sandero Stepway, Fluence, Duster и Kaptur (с 2016 года). С 1998 по
2013 год Renault продала миллион автомобилей, из них более 500 тысяч – модель
Logan. Два бестселлера марки – Logan и Sandero – входят в топ 10 иномарок на
российском рынке, а модель – внедорожник Duster занимает первое место в своем
сегменте.

В
2006 г. доля Группы Renault в капитале компании была увеличена до 94,1%, а с
конца 2012 г. Renault выкупила 100% акций компании.

Российские
дилеры Renault в 2016 году реализовали 120746 автомобилей – на 3% больше, чем
годом ранее. В результате Renault заняла четвертое место по продажам среди всех
автопроизводителей в России, а доля рынка Renault составила 8,2% против 7,5%
годом ранее.

Дополнительные синергии
ожидаются также в сегменте легких коммерческих автомобилей (LCV), пост-продажах
и общих технологиях в электромобилях, системах беспилотного вождения,
подключенных автомобилях и сервисах новой мобильности. Это выведет на новый
уровень существующие на данный момент синергии объединенных функций в
разработке, производстве и управлении поставками, закупках и управлении
кадрами.

Направления деятельности:

1) торговля легковыми автомобилями и
легкими автотранспортными средствами;

2) торговля розничная легковыми
автомобилями и легкими автотранспортными средствами прочая;

3) торговля прочими автотранспортными
средствами, кроме пассажирских;

4) техническое обслуживание и ремонт
автотранспортных средств;

5) торговля автомобильными деталями,
узлами и принадлежностями;

6) деятельность агентов по оптовой
торговле универсальным ассортиментом товаров;

7) торговля оптовая
неспециализированная;

8) торговля розничная прочими товарами в
специализированных магазинах;

9) исследование конъюнктуры рынка.

Организационная
структура ЗАО «Рено Россия» представлена в приложении 1.

Организационная структура административно-финансовой дирекции ЗАО «Рено
Россия» представлена на рисунке 1.